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底线-通过人员与组织创造价值

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《底线-通过人员与组织创造价值》|总人气: 11| 总推荐: 0| 总收藏: 0| 简介：

    在隐性价值为“正值”的时候，我们经常可以听到这样一种说法：我们所提出的概念对理解“牛市”极有帮助。我们很清楚地记得，我们和思科公司（Cisco）负责领导力拓展计划的管理人员有过一次会面。当时，思科公司的股价-收益比（即市盈率）超过150倍，而同行业其他企业的平均股价-收益比（市盈率）最高的也就在30倍以上。显然，思科公司已经在市场上建立起了一种信誉：他们知道如何通过迅速发展自己来建立市场价值，对如何在迅速发展过程中找到合适的路径也十分清楚。他们那位广为人知的首席执行官约翰·钱伯斯在一些发行量很大的杂志封面上的频频露面，没有为他们带来任何的负面影响。...
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《底线-通过人员与组织创造价值》章节目录

  1. 第 1 节
  2. 第 2 节
  3. 第 3 节
  4. 第 4 节
  5. 第 5 节
  6. 第 6 节
  7. 第 7 节
  8. 第 8 节
  9. 第 9 节
  10. 第 10 节
  11. 第 11 节
  12. 第 12 节
  13. 第 13 节
  14. 第 14 节
  15. 第 15 节
  16. 第 16 节
  17. 第 17 节
  18. 第 18 节
  19. 第 19 节
  20. 第 20 节
  21. 第 21 节
  22. 第 22 节
  23. 第 23 节
  24. 第 24 节
  25. 第 25 节
  26. 第 26 节
  27. 第 27 节
  28. 第 28 节
  29. 第 29 节
  30. 第 30 节
  31. 第 31 节
  32. 第 32 节
  33. 第 33 节
  34. 第 34 节
  35. 第 35 节
  36. 第 36 节
  37. 第 37 节
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  39. 第 39 节
  40. 第 40 节
  41. 第 41 节
  42. 第 42 节
  43. 第 43 节
  44. 第 44 节
  45. 第 45 节
  46. 第 46 节
  47. 第 47 节
  48. 第 48 节
  49. 第 49 节
  50. 第 50 节

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