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要避免树敌，你首先得养成这么一个习惯，那就是绝不要去指责别人。指责是对别人自尊心的一种伤害，它只能促使对方起来维护他的荣誉，为自己辩解，即使当时不能，他也会记下你这一箭之仇，日后寻机报复。
人的本性就是这样，无论他多么不对，他都宁愿自责而不希望别人去指责他们。我们都是这样。在你想要指责别人的时候，你得记住，指责就象放出的信鸽一样，它总要飞回来的。要记住，指责不仅会使你得罪了对方，而且他也必须要在一定的时候来指责你。即使是对下属的失职，指责也是徒劳无益的如果你只是想要发泄自己的不满，那么你得想想，这种不满不仅不会为对方所接受，而且就此树了一个敌；如果你是为了纠正对方的错误，那为什么不去诚恳地帮助他分析原因呢？
手段应当为目的服务，唯于不良的动机，才会采用不良的手段，而后树敌。许多成功者的秘密就只在于他们从不指摘别人，从不说别人的坏话――显得自己高明。面对可以指摘的事情，你完全可以这样说：〃发生这种情况真遗憾，不过你肯定不是故意这么做的，是吗？为了防止今后再有此类事情发生，我们可以分析一下原因……〃，这种真心诚意的帮助，远比指摘的作用明显而有效。
其次，对于他人明显的谬误，你最好不要直接纠正，否则会好像故意要显得你高明，因而又伤了别人的自尊心。在生活中一定得牢记，凡是非原则之争，要多给对方以取胜的机会，这样不仅可以避免树敌，而且也许已使对方的某种〃报复〃得到了满足，可以〃以爱消恨〃。口头上的牺牲有什么要紧，何必为此结怨伤人？对于原则性的错误，你也得尽量含蓄地进行示意。既然你愿意是为了让对方接受你的意见，何必让伤人的举动来〃逞能〃。
微笑、眼色、语调、手势都能表达你的意见，唯独不要直接说〃你说得不对〃、〃其实是这样的〃等等，因为这等于在告诉并要求对方承认：〃我比你高明，我一说你就能改变你自己的观点〃，而这实际上是一种挑衅。商量的口吻、请教的诚意、轻松的幽默、会意的眼神，定会使对方心服口服地纠正自己的失误，与此同时，你也不会树敌。要知道，只有很少一部分人的思想是符合逻辑的，大多数人生来就具有偏见、嫉妒、贪婪和高傲等，人们一般都不愿改变自己的意见。他们若有错误，往往情愿自己改变。如果别人策略地加以指出，则其也会欣然接受并为自己的坦率和求实精神而自豪。问题是，你得让他们有这种感受和体验。
第77节：树敌是着一种愚蠢的处事之道（2）
不做好斗的公鸡
二十几岁的男人，要做到像经历过大风大浪的老人那般心态平和是很难的。在职场中，当遇到难堪的误解或遭到他人不公正的批评甚至辱骂时，难免会血往上涌，如受了挑衅的公鸡一样竖起头上的羽冠。但是，此时，一定要记住：不要做好斗的公鸡，不要让自己如对方一样失去理智。
有一个年轻人很容易冲动，每次受到别人的批评或者辱骂，总是毫不犹豫地反唇相讥。但是，每次争吵过后，他都非常懊恼，觉得当时不应该那么冲动。后来，他想到一个好办法，那就是，每当他控制不住自己时，他就在心里默念三遍：〃这样不好〃〃这样不好〃〃这样不好〃，这个法子让他避免了许多无妄之争，因为，这样念三遍之后，他的愤怒之火也就开始平息。
莎士比亚说过：〃不要为了敌人而过度燃烧心中之火。〃 与人争吵时不要非争上风不可。因为在这样的情况下，相互争吵辱骂，既不会给任何一方带来快乐，也不会给任何一方带来胜利，只会带来更大的烦恼，更多的怨恨，更大的伤害。即使你口头胜利，但与此同时，你又树了一个对你心怀怨恨的敌人。争吵总有一定原因，总为一定的目的。如果你真想使问题得到解决，就绝不要采用争吵的方式。争吵除会使人结怨树敌，在公众前破坏自己温文尔雅的形象外，让人觉得你不过是一只好斗的公鸡外，洠в兴亢恋淖饔谩！ �
如果只是日常生活中观点不同而引致的争论，就更应避免争个高低。如果你一面公开提出自己的主张，一面又对所有不同的意见进行抨击，那可是太不明智，而几近于强使自己孤立和就此停步不前。如果你经常如此，那么你的意见再也不会引起别人的注意。你不在场时别人会比你在场时更高兴。你知道得这么多，谁也不能反驳你，人们也就不再驳你，从此再洠в腥烁惚缏郏闼玫亩饕簿筒还绱耍倌汛佑肴私煌械玫剿亢恋牟钩洹Ｒ蛭缏鄱撕Ρ鹑说淖宰鹦摹⒔嵩褂谌耍炔焕海褂邪谌硕棺约菏鞯校翟谑遣蛔闳 ！ �
第78节：树敌是着一种愚蠢的处事之道（3）
不妨装装熊
争强好胜基本上是年轻人的天性，对于二十岁血气方刚的男人来说，尤其如此。但是，在职场中，处处逞强会无意间为自己招来许多麻烦。〃树大招风〃、〃枪打出头鸟〃，即便你确实有两把刷子，但是如果你远远地将众人甩在后面，势必引起他人的眼红。人都有同情弱者，嫉恨强者的天性，而这种天性在职场中尤为明显。
郑嘉年经过激烈的竞聘才得以进入一家颇有名气的出版公司，因此，学中文的他工作特别卖力，加上他精力充沛，不论是给领导写经验材料，还是本职工作中撰写的用以做媒体宣传的软文，他都那样文采飞扬。领导对他的工作能力非常满意，郑嘉年自己也觉得风光。
令郑嘉年感到措手不及的是，麻烦居然接踵而至。先是有不少公司元老开始不断地找茬，不断地因为一些鸡毛蒜皮的小事打他的小报告。后来，就连年轻的同事似乎也开始心理不平衡，事事针对他，一些资料明明他们手上有，却偏偏说没有，害得他每做一件事情都异常艰难，工作效率自然也就降下来了。最近郑嘉年明显地觉得领导也开始对自己疏远起来。
复杂的办公室环境让郑嘉年身心疲惫，但他又不愿心血付之东流。不过，他冷静下来分析了自己的情况，发现原来一切都是自己锋芒太露所致。渐渐地，他学着〃示弱〃。
那个经常打他小报告的〃元老〃，对各种办公室软件的应用很在手。于是，郑嘉年就经常询问她一些关于这方面的问题。虽然，每次那个〃元老〃都很夸张的说：〃呀，这么简单的软件都不会用啊？〃不过，她看到郑嘉年一脸的诚恳，渐渐地就不再讥讽他，反而认真地教他使用那些软件。同时，这位〃元老〃终于看到了自己比郑嘉年强的一面，心里也得到了某种平衡，关系也渐趋和谐。
适当的时候装熊，让郑嘉年不断尝到甜头，自己也从〃众矢之的〃的尴尬境地中走了出来。二十几岁的男人，不妨学学这种主动〃示弱〃的策略吧。一个人在事业上成功，生活上幸运的话，就很容易招人嫉妒。这时生气、吵嘴都没有用，而示弱则可以减少不满和妒忌。再加上针对同事的某些专长，加上一些赞美之词，就会平和别人的嫉妒心理，时间久了，就会营造出比较适合自己发展的客观环境来。
第79节：敢想敢做，并且立即行动（1）
Chapter Five 遭遇瓶颈时期，是创业还是继续打工？
张爱玲说：〃成名要趁早。〃致富亦然。最近还有一种流行的说法：29岁以前，属于青春〃保质期〃，29岁以后，就Time out（过期）了。因此，如要在青春岁月里有所突破，创出一翻事业来，就宜赶在青春〃过期〃之前。据说，绝大部分富翁在30岁前已经完成了自己财富的初步积累。换言之，如果30岁还没有找到方向，此生很有可能与富裕无缘。
● 敢想敢做，并且立即行动
二十几岁的你跟其他人一样，也是有所追求的，或追求金钱，或追求名望，或追求权利，或追求爱情，或追求崇高的理想信念，等等。 不同的是，有的人在这些追求的驱动下一往无前并成功了，而大多数人面临的，不是止步不前就是难堪的失败。这是为什么呢？
敢想还要敢做
通过我们对成功人士的考察，发现他们有两个共同的特点：一是敢想二是敢做。
比尔·盖茨说：〃即使把我的财产全部拿走，只要留下我的大脑，用不了多久，我仍然富有。〃这句话看似简单，却道出了一个深刻的道理，那就是，财富的创造依赖的是个人的思维和理念。〃敢想〃不等于空想，更不等于胡想。敢想，有两层意思，一是要有高尚而明确的人生目标，二是这个愿望要非常强烈。围绕这个目标，我们应该制定一系列切实可行的具体目标和行动步骤。一句话，敢想就是指可以付诸行动的强烈愿望。敢想可以使一个人的能力发挥到极度，也可逼得一个人献出一切，排除所有障碍。敢想使人全速前进而无后顾之忧。
不过，光是敢想还远远不够，还得敢做。不要抱怨自己的命不好，行动就是力量。惟有行动才可以改变你的命运。一万个空洞的幻想还不如一个实际的行动。我们总是有憧憬而不去抓住，有计划而不去执行，坐视各种憧憬，那么，计划换来的只会是消逝！〃敢做〃不等于胆大妄为，更不是违法乱来。敢做，也有两层意思，一是指人必须有冒险精神，必须敢于去做，畏缩拖延永远不可能成功；二是指我们在追求目标的过程中，要勇敢地面对各种挫折与失败，不可半途而废，应该愈挫愈勇，不达目的誓不罢休。大部分二十几岁的男人都有创业的想法，对财富和成功的渴求，让他们想尽了法子寻求创业之道。但是，第二天早上，依旧提起公文包准时出现在公司的大门口，开始跟昨天没什么两样的又一天。阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官马云说得好，大部分年轻人是晚上想千条路，早上起来走原路，如果你决定要做了，今天就创业！
第80节：敢想敢做，并且立即行动（2）
一般人应付恐惧最常用的方法就是〃不做〃。推销员在给客户推销之前经常怯场，即便是最老练的推销员也难免。他们为了克服恐惧，往往在客户附近徘徊犹豫，要不然干脆找个地方一杯又一杯地喝咖啡，以培养自行和勇气，但是这样根本没有效果。其实，克服这种恐惧的最好方法就是……立刻去做。许多上台演讲或者表演的人都有过这样的经验：在台下时常常会心神不宁，觉得恐慌、焦虑，并且，等待的时间越长，这种担忧和恐惧就会越加剧。而一旦上了台，所有的紧张、恐惧和不安反倒立马烟消云散了。
当我们有一个好的想法，当我们面临一项艰巨的任务时，不要犹豫，不要畏惧，而要迅速行动起来。行动本身会增强信心，不行动只会带来恐惧，而且，一旦行动起来，还可以顺便做调整，或者行动后证明此法不通还可趁早扔掉它并寻求更好的路子。最糟糕的情形就是，光想不做，而且越想越慌。
当然，在敢想与敢做之间，两者还是有主次轻重之分的。光有想发没有行动，那永远只能流于空想。因此，对于成功，后者比前者更重要，也更难做到。〃重要的是行动〃。〃十个想法不如一个行动〃，这正是我要讲的灌输理念。
别让今天�