除了最受球迷欢迎的球员教练生活中趣事八卦报道份量开始加大，以前就有的新进球员各项身体技术数据分析，比赛对手实力评估，联赛杯赛展望等球迷很感兴趣的常规内容报道进一步提高质量之外，现在的队刊中还加入了诸如对下场比赛阵容预测、比赛结果、进球队员竞猜，给比赛中表现出色球员打分等各种互动活动。
为了让球迷真正得到参与这些活动的机会，在现在这个互联网还不算非常发达普及的时代，考虑到如果把各种评选光靠传统邮寄方式收回又太过烦琐的情况下，我们决定在每次主场比赛中球迷进场检票的时候随票收回刊物里随带的互动专页，虽然这种方法还不算完美，但这已经是目前最有效的办法了，而且从球迷踊跃参与的情况来看，至少还没有出现因为嫌麻烦而都不屑一顾的现象。
一次次的改版让队刊内容上逐渐成熟，但随之而来一些新问题也开始出现，而最集中的就是发行量问题。
因为最初这份刊物主要是面对购买了球队套票的球迷作为赠品的形式发放并没有正式对外销售，加上前年刚开始球场还没有扩建，套票拥有者也没有现在多，所以在当时这份队刊的发行量并不大。
可是出乎我们所有人预料的是，这份刊物的影响力在球迷中扩散得实在是太快了。
第一期，一共印刷了四万本，其中三万多本给套票用户全部吸收。
仅仅是发到套票用户手中的第二天，得知消息的其它球迷开始不停的打电话到俱乐部询问是否还有刊物销售，在被告知另外还有额外加印的几千册备用的刊物被放在了球队位于佛罗伦萨市的几个商品销售点中准备作为购买商品时随之附送的赠品后，球迷们只用了半天时间就把商店里的刊物席卷一空，当然，随之也带走了几千件球队商品。
但即使是这样，仍然有大量球迷求书欲望无法得到满足，要知道光在佛罗伦萨市44万多的人口中，至少就有10万以上的百合迷，而其中属于铁杆级别的球迷据统计也不下于八万人，对每一个铁杆球迷来说，都希望能拥有一份真正完全属于自己球队的刊物，甚至就连一些父子兄弟球迷，在自己亲人已经拥有的情况下都还是渴望能得到只属于自己的一份。
还好艺术之都的佛罗伦萨城里的球迷除了具有球场上为球队助威时狂热一面外，也同时具有一种艺术家的涵养与优雅，最终在球迷部工作人员进行了细致的解释，并且表示会尽快增加发行份数的承诺后才让这场意外的小风波平息了下来。
五万，六万，八万。。。。。。
佛罗伦萨这份内部的刊物逐渐开始增加印刷量，到了七万的时候终于基本满足了本城球迷的需求，虽然因为是内部刊物，在意大利法律体制下并不能公开销售，但聪明的我显然不会被这点小问题难住，当然，我是不会违法的，也没有立即打算将刊物转向为公开杂志，这些刊物仍然除了套票用户赠送外还是只能通过购买商品获得。
当然，我不可能指望球迷为了一本刊物就每月购买一件球衣球鞋之类售价较高的物品，如果我真这么做估计现在早就被愤怒的球迷以打倒黑心商人的名义赶回了美国。
虽然不做奸商的决定不容置疑但我却可以让球队商店里开始出现了一批价格不高成本也更不高的小商品，比如印有球队标志的钥匙扣，一度热销的专用扩音器甚至只需要两美元就能买到的一双球袜，反正只要在购买商店商品的时候刊物还没送完，不管你是花几百美元买一全套装备，还是只花几美元买一个小配件，你都能得到你想要的赠品。
所谓防人之心不可无，在前世国内经常排了半天队买不到门票最后只能无奈高价光顾黄牛党的我现在也不敢过高估计意大利人的素质，为了避免一些想占便宜的人积累刊物倒卖赚钱的情况发生我们也制定了对应这种情况的布置。即使你连续买十几双袜子也只能得到一份赠送刊物，因为在赠送时我们都是有详细登记的，现在已经是九十年代中期了，虽然想球迷家里都普及互联网还不现实，但高档的商店都还是已经实现了计算机联网的。
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虽然暂时满足了本城球迷需求，但这仅仅只是暂时，随着知道这份刊物存在的外地球迷越来越多，没过多久俱乐部电话又成为了热线，一些意大利本地其它城市的、欧洲其它国家、甚至世界范围内的佛罗伦萨球迷开始打电话来咨询队刊购买方式了。
在这解到队刊是随商品赠送的情况后，除本城外其它地方的专卖店也得有队刊赠送的呼声不断增强。外地市场远远超出本城市场的，所以现在就算是八万的印刷量也无法满足需要了。
因为这个原因，早在上赛季结束的时候，球迷部与宣传部负责人就多次向我提出了要大幅度提高队刊印刷量的问题，甚至在我与沃尔顿公司续约的时候，父亲与伯父们也表达了希望我能加大这方面的发行量的愿望，毕竟队刊的存在，确实对球队商品销售方面产生了极大的促进作用，不要以为几美元的东西利润就低，其实恰恰这些看似低价的商品，在利润与成本的比率上往往是最高的，之所以上赛季我们能创造俱乐部销售新纪录，而且在能够本赛季还没结束就已经创造出最新销售纪录，除了正常的销售方式与强大的销售渠道外，这份队刊也是立下了汗马功劳的。
如此受欢迎的一份刊物如果继续只作为内部刊物显然就有点不适时宜了。鉴于这种情况，在上赛季结束的时候我除了安排在新赛季将把刊物增印到每期20万的数量外，也已经产生了除了照例的赠送外同时也准备把队刊正式申请为公开刊物的想法。
公开销售的刊物与内刊肯定是有很大区别的，现在我们的编辑记者队伍搞内刊是绰绰有余，但要搞正式的还是显得有点薄弱，所以我在赛季开始时早早就安排了俱乐部相关人员进行这方面的准备工作。
如果要公开发行，我们的刊物在内容上还需要更专业，更丰富，这也正是四次改版有三次都是在这半年多时间里进行的主要原因，其实我们一直都在为公开发行进行尝试！
正文 第九十四章 佛罗伦萨杂志 下
随着外地球迷呼声持续高涨，将队刊转为正式杂志的计划逐渐到了必须正式提上俱乐部议程的时候了。想想看一份拥有数以十万计潜在读者的刊物如果还是仅仅定位于赠送品的话那么不知道有多少老牌杂志社要脸红得关门。
从我个人角度来说，办这份刊物的最终目的就是要掌握一把属于自己的舆论利器，一份成功的杂志不但能够为自己球队争取到最直接的舆论发言权，还能够实现我早就有过的一个念头。
佛罗伦萨在全欧洲范围内可能不一定就是球员平均年龄最轻的球队，但绝对是年轻天才球员最多的球队。而且这些年轻人们不但在球场才华横溢，同时还不乏成为偶像的潜力，老的巴乔、巴蒂不说，年轻人里面的因扎吉、舍甫琴科、皮尔洛这些本来就是标准的王子型人物，甚至卡纳瓦罗、菲戈、卡洛斯这些不是太帅的小伙子们在我前世里也同样都是深受球迷喜欢的偶像级人物。
球场上当然是实力最重要，但媒体的追捧也同样会起来很大作用，为什么未来英格兰的年轻天才总是显得特别多，一个个毛都没长齐的小孩子往往都拥有比同样实力的别国年轻人高得多的身价？主要就原因就是因为英格兰远远超出欧洲其它国家的传媒。当然我不会让我的杂志以后完全像太阳报之类纯八卦胡乱炒作，但适当造星还是有必要的，球星名气越大俱乐部的名气同样也会越大，球星越受欢迎他们的球衣球帽就卖得越欢，俱乐部收入也越高。
我不担心这批球员以后会因为成星而影响到比赛训练时的表现，他们已经在这里踢了两年了，挫折教训也都有过经历。他们早就明白对于球员来说最终还是实力决定一切，名气是会为他们带来收入，但如果放松自己实力下降他们就会失去名气，减少收入。未来我的杂志重点追捧的不但要是球队表现最好的，同时也要是作风最好的，而且说句难听得话，我捧得红谁也踩得下谁，我不缺钱，我完全可以把一个拿高薪的球员直接扔到板凳上坐到合同结束为止！
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最开始把杂志定位于队刊类型只不过因为自己从来没有涉足过这片领域无奈之下的尝试之举，既然事实证明尝试已经获得了成功，那么我自然就不会继续满足仅是内部刊物而已。
二月初在我的召集组织下，俱乐部对队刊转变为正式杂志刊物这件事进行了专题会议。在这次会议里我正式提出了要尽快把赠送性质仅报道自己球队的专业队刊向收费性质的综合足球刊物过渡的计划。
作为俱乐部占有绝对控股权的主席，其实我是有权利直接用命令的方式执行这项计划的。不过近两年的相处中，我与俱乐部的管理人员关系相处得一向很融洽，像这种本来就对俱乐部很有好处而且又是早就有管理人员提出过的计划我当然不会去用独裁者的姿态实行下去，必要的民主气氛有时候还是要保持一下的。
会议的结果证明了刊物转型计划确实已经是大势所趋，我提出计划让大家商量提意见时基本上没有一个人反对。不但索尔与市场部、宣传部这些从事经营相关工作的头头脑脑们从一开始就高兴双手表示赞同外就连负责球队工作，一向显得有些保守的安东尼奥尼也表示完全支持这个计划。
与索尔的出发点是认为杂志可以赚取大量金钱不同，安东尼奥尼的支持则是因为随着杂志在世界范围内的覆盖面增加，佛罗伦萨俱乐部的名气肯定也会越来越响亮，对于这种一辈子对俱乐部忠心耿耿的老臣子来说，俱乐部越有名气他们就越感到光荣。
不过万事都有例外，基本没人反对的意思就是最后还是有人发出了一点不同的声音。而这个人是事前我完全没有想到过的，他居然是从来不管俱乐部经营也没有职责去管的球队主教练拉涅利。
其实叫拉涅利来参加这次会议本身我就没有想过让他提点意见，我认为像这种经营方面的事他这个主教练一定会老老实实坐在旁边当个看客。
拉涅利的问题有点好笑，老头居然担心球员名气大了身价提高了其它俱乐部想买就会拿出相当高相当诱惑人的价格来，老头现在可是把这些年轻人当成了自己的宝贝，他怕我看到高价会把他的宝贝卖掉几个。
其实他的这种担心完全是多余，而且对我来说也没有任何回答的难度，我直接扔下一句，钱对我来说不重要！
我是谁？我是最有钱的沃尔顿家族接班人之一啊！这句简单的回答立刻就封住了拉涅利的嘴巴，老头不吭声了，计划顺利通过了。
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随着这次专题会议的结束，我立即开始正式着手杂志转正方面的准备工作。
佛罗伦萨在索尔管理下的经营部门现在确实极有工作效率，在会议结束两天后就给我送来了一大堆与杂志相关的市场调查数据。
这些数据表明，现在佛罗伦萨队刊已经拥有了至少三十万的阅览者（因为发行量只有二十万，一些人并不能够保证每次都能得到）。
这些读者群里面，有大约十五万是集中在意大利国内，另外十五万则是分布在包括欧洲以外的世界各国，但是据最新的球迷统计，目前佛罗伦萨�
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