过程中，如果对方有什么令你不满的行为或者想法，那你就先审视自己，问问自己，遇到这些事，是否能够和对方处理得一样好。
6。培养亲和力。人是感官动物，多数人都偏向选择那些令自己感觉十分亲切的人做朋友。一脸的凶神恶煞相，只会吓退那些想和你交往并深入了解的人。记住，在工作中要多保持微笑，要多和同事打招呼，去打水时，可以顺道帮邻桌的同事也打一杯过来。这些琐碎的细节，都是培养亲和力的最佳方式！
7。交友要有原则。不可以为达目的，就去和那些人品有问题的人交朋友。而且，永远不要忘记“诚信”二字。如果为了和对方做朋友，就突破自己的道德底线，那实在太不应该。并且，这样的友情太过虚伪，所以，很容易导致朋友之间的关系破裂。
以上七点若全部做到，人际关系想不好都难。
随着社会经济的发展，人际关系在工作中的地位会越来越重要。哪怕你只是一名埋头工作的技术人员，也必须有同事的全力配合，才能成功完成一个项目。
综上所述，工作中的人际关系处理好了，才能更好地工作，工作的质量高了，才能得到高薪！工作中的人际关系，绝对是你开启高薪之门的一把金钥匙！
眼睛看到的都是你的工作（1）
柯达的创始人乔治·伊斯曼曾经收到一位公司员工的建议书。这位员工在建议书里呼吁公司的生产部门将玻璃窗擦干净。这显然是不能再小的一件事情，但伊斯曼却看出了其中的意义，他认为这是员工工作积极的表现，所以，他立即公开给予这位员工表彰，并发给这位员工奖金。自此，伊斯曼还建立起“柯达建议制度”。迄今，柯达公司员工已提出建议180多万个，其中被公司采纳的有效建议有60万个以上。到现在，公司员工因提出建议而得到的奖金，每年都在150万美元以上。对公司来说，这种建议制度在降低企业产品成本核算，提高产品的质量，改进产品制造方法和保障生产安全等许多方面发挥了巨大的作用。而那个当初提出建议的员工也已经受到重用，成为柯达公司的骨干分子。
无论什么样的企业，都更欢迎那些工作积极主动的员工。一个成功的职场人士，绝对不会是“推一下，走一下”的人。他们会主动去了解自己该做什么，怎样才能做得更好，然后制订计划，全力以赴去完成。除此之外，他们大多还会积极发现一些原本不属于他们的工作，也就是他们的“分外之事”！
不过很明显，大部分职场人士并不具备这种素质，否则人人都是高薪人士了。现代心理学研究发现，当一个人觉得某件事与自己无关时，大多表现为漠不关心，而当他觉得此事应该与自己有关时，才有可能去承担相应的责任。也就是说，相当一部分人对待工作缺乏积极心态。当工作中遇到一些事时，很多人都先考虑的是这件事与我有关吗？如果这件事我没有做好，给企业带来了损失，那我能负得起责任吗？基于这种心理，很多人都会“聪明”地选择不做或者少做，毕竟“多做多错，少做少错，不做就永远不会错”。他们认为那些多做的人太傻，不懂得自我保护。这类职场人士在无意中将自己的心态弄成了工作机器，从来不主动发现工作中的问题，更不用指望他们会主动发现工作。他们只会一味地机械完成老板安排的工作。工作如果出了问题，就把责任全推给别人，甚至推给上司或者老板，并言之凿凿地说：“是你这样安排，所以我才这样做工作的。”这类人严重缺乏责任心和进取心，工作态度十分消极，所以他们很难得到老板的赏识，也很难获得晋升，更难拿到高额报酬。
人不能总是小看自己，自轻自贱，觉得自己不过是个打工仔或者打工妹，不需要操那么多心，即使操心也没用，什么事都是上面的领导说了算。越是有这种观念，就越难有出息，越难在职场上获得成功。我们在工作中都必须有主人翁意识。这个不是大话、空话、套话，这是一句实实在在能帮到各位职场朋友的话。试想，只有在有了这样认知的情况下，员工才会更努力地为公司创造效益，只有好的效益才会给大家带来好的收入，一个负赢利的企业，不倒闭已经不错，还怎么改善员工的福利待遇？除了收入外，我们在工作中所积累的人脉、学习到的能力，都有助于我们个人的事业和成功。那些“拿多少钱，办多少事”的想法万万不可取。这种想法对企业来说，虽然没什么大影响，因为他们当初花那么多钱聘请你，本来就只是为了让你做那些事，但是对于职场人士自身来说，影响会很坏，会让自己丧失很多进步的机会，甚至连进取心都会慢慢消磨掉。所以，不要仅仅做那些自己“分内”的事，要把眼睛所看到的事，都当做是自己的工作。你要明白，只要你进了一家企业，那么跟这家企业有关的所有工作，其实都跟你有关，夸张一点来说，其实这家企业的事都可以算做是你的“分内之事”。 txt小说上传分享
眼睛看到的都是你的工作（2）
有一个叫王琦的年轻人，因为家境贫寒，没有读过多少书，所以去一家私人工厂做了车间工人。他的工友个个都比他有文化，比他显得聪明，也比他更懂得讨老板欢心。
然而，时间一久，情形却发生了变化。老板开始交给王琦一些不属于车间工人办的事情，比如去某客户那里送交一些资料，去某个供应商那里采购一些原料等。后来，老板甚至让王琦管理工厂的现金。很快，王琦学会了工厂经营管理的很多知识，也成了老板身边的得力助手。
有一天，老板问王琦：“你知道我为什么如此器重你吗？”王琦摇摇头，表示不知道。
老板说：“虽然你没有太多的文化，表面上也不是很聪明，但我发现你做任何事总能做到最好。你还在车间时，虽然没人天天督促你，你却总是认真负责，精益求精，你加工的产品合格率远远超出了我的期望值。后来，我让你办的其他事情，不论多脏多累，你都毫无怨言，都能认真负责去完成，做的也比其他人都要好得多。”
我们在与同事的交往中，常常能听到同事的种种抱怨之声：“X总信不过我，总是不给我机会。”“X经理一点也不重视我，我的能力又不比别人差。”
其实，每次你听到这些话的时候，只要仔细分析一下便不难发现，不是这位对你喋喋不休地抱怨的员工真的“怀才不遇”，而是他根本没有足够的责任心和才能引起领导的关注和重视。王琦最初引起老板注意，是因为他努力工作，并将工作落实到生产细节中，他生产的产品合格率很高，远远超出老板的期望值。那些对你抱怨怀才不遇的员工有做到这些吗？恐怕他只会遗漏工作中的很多细节，工作质量远远低于老板的期望值！如果他也像案例中的王琦一样尽职尽责，努力将一切做到最好，连很多“分外”的事情，都毫无怨言地去做，难道老板还会不重用他吗？没有一个老板会舍弃这样的人，去重用斤斤计较又对公司没有责任感的员工。
将本职工作做到最好，并多做分外之事，这才是迈向升职加薪之路的正确方向。记住，一切不是取决于你的老板，而是你自己。只有你表现好了，你的老板才会给你加薪水。
有些人只求分内的工作尽职尽责，老板、领导没有安排的工作或者是自己职责范围以外的工作从来不主动去做，这些人往往只是做一些平淡而且平庸的工作，不会有突破，更不会有建树。
无论你是管理者，还是普通职员，都不能局限于做自己分内的事。记住，眼睛看到的都是你的工作，只有抱着这种工作态度才能使你从竞争中脱颖而出。
如果你做不到这些，那你也就不要抱怨自己得不到高薪和重用。
每一个企业的老总，都希望自己的员工可以努力工作，准时上下班，尽力做好自己的本职工作。员工拿到的工资，就是老板支付的报酬。但是有的员工仅止于此，他们拿该拿的工资，做好自己的“本职工作”，其余一切从不多加过问。但也正因如此，他们每天兢兢业业在自己的岗位上工作几年、十几年，都没有得到过任何提升的机会。但是另有一些员工的命运，就完全不一样：
玛丽·史密斯，曾经在一家制造工厂当初级速记员。她的职责只是记录，然后用打印机输出来。然而，她有一双炯炯有神的眼睛，时常细致地观察生活。 电子书 分享网站
眼睛看到的都是你的工作（3）
公司的总部在一栋高大的办公楼里，每一层都有一个邮件槽，这些信件每个小时就被收集一次。公司多数的信件在早上整理好，其中大部分在中午投递，其中只有很少的部分才在下班时发送。如果邮件在中午投递，就能赶上西铁火车，在翌日下午早些时候就能送到。如果投递晚一点，就只能赶上从远方来的火车，第二天也不能送到目的地。
玛丽女士发现了这一点，于是，在她的职权范围之内，她要求信件在中午之前必须准备投递。
这样做的好处是不言而喻的。
公司老板听说了这件事之后，公开表彰了她，她一跃成为办公室受人瞩目的员工。而时至今日，她已成为速记部门的主管及经理助理，每月能拿到五千美元的薪水。
另外，还有一位叫史密斯的年轻人。史密斯曾经是一个批发商手下的小职员，但他并未因此怠慢工作。史密斯是一位善于观察、处处留心的人。某天，因工作之需，他在邮局等待一个包裹，但他不像别的排队者那样，呆呆地望着街上熙攘的人群毫无意义地浪费时间，而是从一个窗户探出头去，看着对面的邮箱架。他注意到，一般大小的信封被立即投放进了邮箱内，一些大号的邮件则被急躁的邮递员放下，因为这些信件并不能投进邮箱，也不易与一般大小的信件捆在一起。
约翰进一步深入研究，发现这些大号的信封被推迟投递的情况是家常便饭，而那些一般信件则可以准时到达。于是，约翰把这一情况告知老板，并建议老板，以后公司有信件需要寄出时，尽量不要使用大号信封！
这件事看上去不值一提，却让约翰在老板心中烙下了深刻的印象。后来，那个老板的生意越做越大，约翰也被老板屡次提升，成为公司高管。
只有像故事中的两位员工一样，关注细节，善于在工作中发现问题，并积极解决，才能让工作有巨大的改进，让自身也不断得到提升和进步，从而告别平庸。
很多长辈都会以“过来人”的姿态，叮嘱那些刚进入职场的后辈，“眼里看着点活”、“给别人做事，要勤快点”。他们的话大多被人抛诸脑后，如今的年轻人甚至将这看做是老一辈人“容易被剥削”、“好欺负”、“思想观念落伍”。他们认为，如今的社会是个“等价交易”的社会，老板不能“剥削”他们，他们追求个性的解放，但却经常忘记，一个不能让老板看到你是个积极努力工作的员工，很难得到晋升。初入职场的人士，如果不那么计较“分外”或者“分内”，肯不断接触事物，勤恳工作，那么，除了自己会得到很多进步之外，得到提升的机会也就多了很多。从长远发展来看，这类积极�