掀开外企的红内裤(外企职场情感心路历程)- 第15节

　　这就是目前我们公司的一个大致岗位设置，我可以做一些肤浅的介绍，因为我不可能完全了解每个工序。

　　市场部：这个要看每个公司的情况而不同，一般会有销售与市场两个部分。由于我们公司暂时只做欧洲的市场因此就没有在中国设置SALES这个职位，只是由Account负责处理一些与客户有关的商务方面的问题。

　　市场部的职位对专业背景的要求因公司而不同，有的公司只需要了解下产品就可以了，有的公司则需要很强的专业背景。就我的理解来看，一般的加工制造业都不是非常的强调专业，至少我看到的大部分是。

　　项目部：很多公司没有这个职位，将来的趋势来看大部分公司都会设置这个职位。不过每个公司的对这个职位的定义都不同，有的叫新产品开发有的叫产品管理。所以我觉得它有两种定位，一种是偏向于新产品研发，一种是偏向于作为公司内部与外部的窗口。

　　偏向于研发的自然要求专业或者产品背景，偏向于协调沟通的窗口的自然更看中其他方面的能力。我们公司由于现在是一些项目的从欧洲的转移，因此更加偏向于管理，对技术要求不高。

　　工程部：这个部门我想我不用说了，大部分职位都是要求要么有专业背景，要么有产品经验的人才了。

　　对于加工制造业，我想更加看中产品经验吧，当然专业背景加产品经验就更加好了。我想说的是不一定非得专业对口才能做工程，我认识很多人专业风马牛不相及也做得不错，那主要是经验了。

　　测试：我想应该是比工程更加专业的部门，我就不再多说了。

　　供应链管理：

　　Sourcing，理论上说这个职位是需要产品或者技术背景的，因为它涉及到很多元器件的开发。但是就我经历的来看，每个公司也不同，有的公司的更加看中商务方面比如沟通谈价等。所以这个职位对于专业的要求大概五五开吧，因公司而不同。这个职位也是传说中猫腻最多的，不过我不太了解。

　　BUYER：采购基本上不需要啥专业，主要看经验。说白一点就是下订单给供应商，然后要求供应商按时交货，供应商评估啥的。

　　有的公司这两个职位是合并的。

　　生产：估计是个人都能做，主要看经验或者沟通啥的。没有经验估计也行。

　　HR：主要看经验吧，没有经验就慢慢混吧，一般要求管理类专业，不过貌似啥专业都有做的。

　　财务：不用说拉，应该要求转业或者经验的拉。txt电子书分享平台　

外企管理生活三
外企管理生活三

　　知道你年轻，不知道你这么年轻。C说话的口气里明显带着揶揄。C是我的下属，也是北京这家公司的###。由于急于开展中国的业务，我们公司购买了一个合作伙伴的一个项目（包括人员产线），C就是从那家公司过来的。

　　坐在我对面C大谈特谈所谓项目客户历史。待他唾沫飞尽我提了一个简单的问题，让他谈谈项目运行中出现的问题以及深层次的原因，问题倒是不少可是谈到原因他就支支吾吾了。我很明确的告诉他，之所以有这么多的问题是因为流程出了问题，我清晰的在白板上给他SHOW出了将来应该执行的流程。

　　他显然准备不足，脸色由红变白继而尴尬无比。如果你愿意继续在咱们部门工作，我可以提升你做主管，如果你觉得不开心我可以报告总经理申请你去别的部门，你考虑下吧。我开门见山的告诉他。出呼我意料的爽快，仅仅沉默两分钟左右他就表示同意。

　　由于预料到的发展，我仍然需要再招一名得力干将，我和C提交给人事一个新的用人需求。通过人事推荐和我们的挑选我们三个候选人C1，C2，C3。C1是一名毕业不久的硕士，经验不多之前在一家小型国企任职。之所以选择给C1机会，是出于公司的发展考虑，因为我期望能找到一些学习型有潜力的人才。

　　自我介绍后人事经理让他谈谈对我们行业的看法。C1从尊敬的领导开篇，进入中国经济的长远发展到宏观调空再到人民币升值，然后话语一转开始谈论中欧中美国际关系。我显然感到人事经理的哈欠，我提示他能不能具体谈点行业的远景以及客户关系管理。他脱口一句让我跌破眼睛的话：作为一个中高层管理者，应该更多的着眼于管理曾面而不是操作曾面。

　　其实我是很想给他机会的，因为毕竟我也是这样过来的。显然他有点眼高手低，于是我提了一个比较实际不至于让他浮想联翩的命题：如果有一天我们的客户过来拜访，他跟你谈天说地就是不跟你说工作，工作时间你该怎么办？C1非常自信的，作为一个职业的任职者来说，我肯定想方设法把客户往工作上引，当然我可以采取多种暗示手段绝对不让客户尴尬，我有很多经验的。他洋洋自得回的答。

　　我没有再问什么，可能他真的不太适合公司的要求。其实对于客户而言，任何的得罪都是不可原谅的，显然如果客户不愿意跟你谈工作，最好的办法就是跟他海阔天空。但是看到他洋洋自得的表情，我也不忍心扰了他的兴致。只好礼貌的问了他关于为啥想要离开原来的公司，以及自己对工资的期望等等。　。　想看书来