天蒙蒙亮花一百块银子打车直奔目的地；路上我遐想无限那动听的声音说不定还有天仙般的美貌；全球最著名的移动通讯品牌。NOKIA到底很NB不用说厂房富丽堂皇；光看到门口墙壁上那蓝色的几个小子就已经让我激动不已了。
一个脖子和腰一样粗的美眉笑吟吟的看着我；我心想NOKIA果然不错连扫地的阿姨都那么年轻有礼貌。直到她开口说话我才意识到她就是那个和我联系的美眉；我当时那个失望啊恨不得当场掏出我的NOKIA手机摔个粉碎。不过这到让我收起心猿意马的心；专心考虑面试了。
六个人三个三个面对面坐着；桌上铺着一个关于动物园主题的公园设计；乱七八糟的摆着一些道具。一个好象刚刚进入的更年期的HR大姐不怒不威地说；你们首先自我介绍下；我们六人也就例行公事的自我介绍。然后进入正题大意：现在要做一个主题公园计划； 你们六位组成的一个团队，一切你们全权负责； 做出一份详尽的计划书； 说服集团同意进行投资。公园项目的设计不允许违反当地的法律，以赢利为最终目的并且关注环保；成为休闲的好去处。必须在5年内回收成本；岛上有桥无公路加油站；岛离镇上大概15分钟车程；岛上经常刮南风；有5分钟的提问时间，20分钟讨论时间。
大家七嘴八舌地提问；就是关于一些基本问题的澄清；反正问啥基本不能得到正面的回答。然后大家一起设计动物园；无非就是东边一个海豚馆；中央一个动物园有放一些乱七八糟的动物；然后搞个住宿的小旅馆；大家主要在开不开公路加油站争论不休。
此后HR大姐开始提问：
为什么动物放在一起；这样人们看完动物后是不是就走了？
刮南风会不会有动物的骚味影响游客？
怎么衡量一年多少游客；门票多少；投资多少；怎么考虑五年收回成本？
有没有主题；怎样体现休闲？
怎样论证公路加油站等？
怎样说服董事会？
经过胖妹妹的一番challenge；所有人都垂头丧气；唯有一个来自IBM的小子斗志昂仰。
此后HR要求我们每个人给自己和团队打分；大家都走中庸之道；一般给自己七分团队六分总共十分。惟有那个IBM的帅哥给自己九团队九；理由是虽然团队没有表现出投资人想要的结果但是并不表示团队差，因为团队可能方向上有些没有把握准，但总体上团队表现很好；对于他自己则是无论结果如何都表现了真正的自己。另外一个美眉则表现的不太自信；团队六自己二分；理由是无论自己还是团队表现都不太好。不出意外结果就是那个小伙与美眉第一轮被淘汰；看来我同事说的没错NOKIA果然讲究中庸之道。
此后的面试大概就和其他公司没有区别了；无非一些性格智力啊英语啊；然后推荐给部门；大概如此了；我想你都知道。
面试与工资二
面试与工资二
偶然的机会；一个猎头传给我一个简讯问我有没有兴趣去HONEYWELL面试。我有点丈二和尚摸不着头脑；我从来没有投过简历也从没有在网上透露过自己的信息。猎头解释说；他们有自己的渠道；所以他们的人才库有很多青年才俊的信息；很高兴我在其中之列。
我有点犹豫；因为我经验并不多；她给我推荐的却是经理的职位。但是禁不住她的一番花言巧语；说什么不管怎样去这种全球最著名的公司见识一下也好啊；说什么有志不在年高、HONEYWELL更喜欢年轻有为的人才、没有经验年纪多大都没有用。不得不佩服HR美眉的巧舌如簧以及敬业的态度。
我曾经在前面写过关于HR美眉的文章；很多人似乎以为我对她们很不满其实非也；任何在公司从事职业发展的人都离不开HR提供的服务。实际上大多说HR（95％以上）都很敬业；譬如这位美眉在我去面试之前首先测试了我的英语能力；然后测试我的专业能力。最后她对我的这两方面比较认可；但是仍然给我提出了建设性的建议；譬如说英语的时候注意速度因为毕竟非母语难免存在发音不标准的地方；如果只顾自己说恐怕别人就如坠云雾了。
然后她告诉我HONEYWELL的人力资源经理是一个比较守时关注细节的人；因此要我一定不要迟到也不要过于提前；并且一定要注意细节；譬如不要紧张注意说话的眼神等等。我问她要不要注意着装等；她说也不要太在意过于庄重等等；总之自然就好。我想说一个关于面试着装的问题；很多人以为面试一定要穿西装等等；其实我觉得不必；除非你是老外面试非常高级的职位。一般外企而言穿衣都是非常随便的；举个很简单的例子面试你的外企经理都是穿便衣比较多；如果你穿高级名牌西装革履反倒让人觉得拘谨了；也让人有距离感反而觉得你不信了。当然凡事都不一定的；只要你着装干净自然体现出职业精神就OK了。
HONEYWELL坐落在一个优雅干净鸟语花香的环境中；远处依稀看得到Colgate 与 HONDA；提前半个小时我到达目的地。天空下着毛毛细雨；我悠然自得在Honeywell周围转了一圈感觉还行。门口几个年轻人自信的互相调侃不时传来哈哈大笑。我在对面的一家糖水店小憩一刻钟；然后去找保安申请面试。
时间不大一个年轻漂亮的美眉走出来；细声细气的问我是不是TOMMY；然后带我七拐八弯到了HR办公室等待经理面试。我环顾四周HONEYWELL到底NB办公室里清一色的NB；墙壁上花花绿绿的贴着职员活动欢快的照片。我开始对着经理自我介绍；不知道为什么一向初生牛犊不怕虎的我这次有点紧张；不知道是那个年轻漂亮美眉的原因还是我对HONEYWELL心生向往的原因；我知道这是面试的大忌讳；紧张会让你逊色很多。
之后她向我介绍她们公司的现状；无非公司刚运作不久；很需要人才等等；然后他要我举一些过往工作的失败于成功的经验；这个刚好是我的强项于是我眉飞色舞的讲起来；也不知道是紧张还是兴奋的原因；我突然间吐沫四溅起来；一滴非常醒目的口水不偏不倚的落在她白皙的手上。我们两个片刻都沉默起来；但我很快顾左右而言它；她似乎为了保持风度；自始自终手都轻轻握在鼠标上一动不动。那滴口水由圆变扁始终没有消失；在柔和的日光灯它显得璀璨无比；但却刺得我眼睛生疼。
此后；她礼貌的起身告诉我HONEYWELL的面试需要一个严格的流程；她们会对面试者进行评估；然后交由总经理挑选再做第二轮面试。我也不尴不尬的附和；说应该的每个公司都有自己的流程我能够理解；希望有机会再合作云云。然后我回到了公司；我知道此面试凶多吉少；结果也果然如此；可惜那个只有一面之缘的美眉。面试犹如人生；很多事情就在一瞬间决定了；我们所能做的就是；尽最大的努力；看淡云聚云散；你的那片云在哪里呢？ 。 想看书来
面试与工资三
面试与工资三
在一个人才市场偶然发现HONDA的招聘随便递了份简历；HRGG给了我一个地址要我下午去某某五星酒店去面试。第一次进入这样的场合似乎有点紧张；可是到达目的地看到人头攒动；无数个充满憧憬天真烂漫的眼神；我才明白那其实就是普通面试；只不过场地交换了一下。
首先每个人领了英语与智力各一份；应该说英语测试很简单；估计高中水平就能拿满分。至于智力似乎有点搞笑；无非是A=B；B=C则A=C或者一年的鸭子两条腿；十年的鸭子几条腿的问题。
很多问题我已经忘记了；只记得有一道题目是：如果你是篮球教练离终场还有50秒与对方差距四分发球权在你手里你会如何选择。我对篮球提不起兴趣，随便说两句草草了事。之后就是面试了，六个人一排面对三个考官。首先依个自我介绍，除了一个美眉大家都平淡无奇。那个小妹首先从自己以前从事的国有企业说起，然后是自己的大学到自己的出身再到当前的想法，以及以后的职业发展。整个过程成了她一个人的新闻发布会。奇怪的是面试官并不打断她的话，似乎还非常感兴趣。
然后我们要每个人都要评价其他人的优点与缺点，其实我相当讨厌的这样的设计，碍于情面勉强支应一下。这个时候那个妹妹再次唱起了独角戏，她把每个人饶有兴趣的评价当然不忘把自己吹捧一番。我相当讨厌那个小妹，不过反过来说其实面试的时候口才真的很重要，由于很多公司人际关系复杂因此与人交往的能力很重要，相比之下很多大公司反而觉得专业知识放在其次了，因为专业技能可以培养啊。
最后是HR向我们提问，到现在我仍然能记得他们的问题。
HR：从你的简历来看似乎你在当前的公司发展不错，你为什么想离开现在的公司？
TOMMY：我非常讨厌这样的问题，但又不得不面对。
因为我想获得更多的经验与能力，因为单纯在一家公司让我不能接触更多的人以及获得更宽阔的视野，这是目前我能找到的应付这个问题的最好回答。
HR：从你的经历来看，你以前的职位并不与你的专业一致，而你现在应聘我们的职位也与你现在的从事的职业跨度较大，为什么？
TOMMY：我觉得有些HR的问题太垃圾，我不知道这样的问题有啥意义，在我看来无非是让我们大家编些瞎话骗他们。我没有正面回答他们，因为我已经觉得这样的企业文化对我没有啥吸引力。
其实很多职业并不是一定要专业对口，关键是看性格是否适合。当然作为一家跨国公司，我从事的这家公司其实提供了我们更加多元的选择，因此员工才有更大的发展，我想HONDA也应该是一样的。
HR：你未来五年的职业规划
TOMMY：我希望在我能够逐渐成熟，在自己所从事的领域能够取得职业认证，逐渐从相关技术转做管理，自己的职业获得较大发展。
HR：是么是较大发展，HR开始CHANLLANGE我，CEO懂事长。
最终我没有通过面试，不过我想应该原因不在我，HR从我们一组六人中选中一个刚毕业的本科生，一个刚毕业的研究生还有那个小妹妹。我想其实很明显了他们是挑一些有潜力要求不高的应届声，日本的公司大都如此。不过HR的一番话还是打动了我。
这个世界上没有不行的，只有不合适的；在这里没有通过不代表你不行，只能说明我们互相间的定位不一致，实际上你终究会找到属于你的窝，如果你萝卜。确实如此，每个人都有属于自己的天空，如果你不快乐何不往下再走一站，没准等待你的人和事就在下个站台痴痴的望着你。
面试与工资四
面试与工资四
典型外企的面试流程：
HR电话测试英语…HR预约面试…部门面试……相关部门面试（如果需要）……更高一层领导面试（如需要）
Intel一般通过网络发布招聘信息，然后根据应聘信选择应聘者，一个职位一般总会有多个竞争者，经过层层筛选，最后确定入选者。为降低招聘中的Risk成本，体现公平、公正的原则，Intel的Staffing实行Partner制度，即由需要招聘人员的部门经理联合同一部门和其他部门的经理，组成一个4人面试小组。面试前商量好具体的面试方法，相互间分工，面试时总是“一对一”，面试结束后4�
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