孩子们，比如，在一个哥伦比亚的咖啡农场主的生活系统中，如何让这个农场实现“没有一丁点多余的废物”。
除了制作活泼有趣的教材，保利还请两次获得格莱美作曲奖提名的艺术家为孩子们创作童谣。这套教材分别被译为英语、西班牙语、日语、瑞典语，在不同的国家推广。
看到绿色教育机会的不仅仅是保利，更多的商学院开始在课程表上加上了绿色课程，对这些商学院而言，提供这些绿色教育更具有现实的作用，未来从商学院出去的毕业生如果不懂得可再生能源的发展前景以及投资规划，似乎已经不能与时俱进了，更别提具备前瞻性的决策能力。
当奥巴马政府承诺要向可再生能源大举投资之后，新能源产业为之振奋，与此同时，美国各地的院校纷纷予以响应，想方设法让学生为这个行业做好准备。各大学和商学院们开始拓宽传统课程，将全球从化石燃料转向替代资源过程中出现的问题纳入其中。
宾夕法尼亚州立大学开设了环境和可再生资源经济系的课程，斯坦福大学的全球气候和能源项目致力于研究如何在保护环境的同时，供应能满足日益增长的全球人口需求的能源。在休斯敦大学的Bauer商学院，全球能源管理学院执行董事普拉文？库马尔（Pr*een Kumar）开始尝试利用休斯敦世界能源之都的地位，来聚集这个领域的脑力资源——越来越多涉及可再生能源的工作室、研讨会和课程在这里举办。
未来，做“绿色生意的生意”，将会涌现更多的机会，比如绿色审计、绿色建筑的咨询。正如“犹太复国运动之父”匈牙利犹太人特奥多尔？赫茨尔（Theodor Herzel）在110年前所说的：“只要你想实现它，它就不是白日梦。”
。。
全民总动员
在本书开篇，我们写到InterfaceFLOR的创始人雷？安德森在其公司大会上发表了激情四溢的演讲后，深深打动了公司普通员工格伦？托马斯的心，回到家之后，格伦？托马斯还沉浸在雷？安德森的建立一个可持续发展公司的梦想里，于是写下了一首动人的诗《明天的孩子》。
公司要建立一个可持续发展战略的同时，绝对不能忽视普通员工的力量。如果只是CEO有了梦想，而没有让员工主动参与进来，绿色公司最终也只能是一个空想。
现在已经有一些企业开始了“全民总动员”的实践。
由于认识到交通运输行业的二氧化碳排放量占全球排放总量近20％这个严峻问题，2007年，TNT集团把节能减排列在公司的重要战略里，并且开始在全球范围内推行。TNT集团不仅在公司运营的各个链条中减少二氧化碳排放，同时还将全球员工纳入到这个项目中来，鼓励员工将这一举措延续到个人生活中。因为公司经过调查发现，如果TNT集团的员工及其家庭在其日常生活中按照公司减少排放的一些指导和提示行事，他们所排放的二氧化碳总量可减少50％。
TNT集团的这个项目得到了全体员工的大力支持。在保加利亚，公司为那些愿意以骑单车取代开车上班的员工赠送自行车；在中国，有员工发明了环保筷子，改变了其他地区认为中国不环保的印象；在葡萄牙，TNT集团的24名志愿者给300名员工的家庭提供指导，告诉他们如何在日常的家庭生活中减少二氧化碳排放量，而且对结果进行跟踪调查。
TNT集团的员工还自发建立了“心系我星”的网络社区，互相交流减排的好点子。TNT中国的员工也深受影响，各分公司自发举行环保家庭日，员工在城市街头清理白色垃圾，发放环保袋；85％的员工参与公司举办的环保摄影比赛；TNT中国的办公场所在29层和30层，上下走动时，很多员工都愿意选择走楼梯而不使用电梯。
2009年，TNT集团还在中国分公司进行了一次有趣的尝试，开展了为期一个月的车队节油大赛，共有3 000余辆车参赛。TNT集团鼓励司机通过优化车辆行驶线路、规范驾驶等方法来减少耗油量。2009年4月大赛结束时，耗油量比1～3月的月平均值节省了2 000升，相当于减少了5吨二氧化碳排放量。这一活动不仅节省了公司的成本，提高了车队的工作效率，还激发了TNT集团每一位员工和一线司机的节能意识。2009年8月起，月度节油大赛已推广至TNT集团国际快递下属的所有分公司。
公司为什么如此看重员工的参与？很多公司的高管都表示，这其实也是凝聚员工力量的一种好方式。员工在参与社会实践的过程中，体会到了公司跟他有着相同的价值观，而不仅仅是单纯的打工赚钱的关系，自然就会产生向心力。
鼓励员工参与到公司整体战略中来，一定别忘了要建立一个体系，从制度上鼓励员工参与。
英特尔在全球每个分公司里都设有员工志愿者部门，专门有一个人负责这方面活动的宣传，员工会定期收到邮件，然后选择自己感兴趣的活动。2008年，英特尔中国公司员工社区活动的参与度高达91％，为中国社区贡献了超过78万个小时的服务时间。
英特尔公司从三个层面保证员工的参与度。首先，是高层领导的支持，包括中国区的领导，每一个都是身体力行；第二，是每个分公司总经理的支持；第三，英特尔成立了一个志愿者领导小组，由各地员工自己选举而成立，每年换届。这些员工代表主动与当地的政府和社区做日常沟通，而企业社会责任部门的同事则对其进行协助和指导。2009年，由员工自发进行的志愿活动项目占到整个英特尔公司的70％以上。
给员工时间，给他们价值上的肯定，并且从公司架构上给予充分的支持，才会让员工全身心地投入。其实，在这个过程中，并不需要公司投入多少资金。Ammado公司国际策略主任特里？法里斯（Terry Farris）说，他接触了一个只有100人的小公司，他们把员工分成10个兴趣小组，到不同的领域去。给每个人100元，让他们用这些钱去回馈社会，但要求必须以团队的方式来花这笔钱。年底的时候，大家一起吃午饭，分享每个团队的故事，形成了一种非常好的氛围。
鼓励员工参与，在生态社会里显得尤为重要。现在大多数年轻人非常热爱环境，渴望在拥有可持续发展战略的组织里工作，而未来随着这一批人逐渐成为组织里的中坚力量，他们将要发挥的作用会越来越大。那时就不是员工简单地参加公司组织的节能减排活动了，一些重要的变革可能就在他们中产生。耐克公司最初提出生产“零毒素”运动鞋的员工，只是一个小部门的经理，而她通过不停地跟其他员工沟通，得到上百名设计师以及公司CEO的支持，最后促成了一项技术革新。
在这种情况下，公司领导也不得不再次审视自己的角色，甚至需要重新定义“领导力”。一贯重视组织力量的彼得？圣吉就认为，在社会正在经历的这场巨变中，另一种领导力变得越来越重要，他将之称为网络领导者，即那些懂得建立网络关系的人。比如说一项新技术的开发，你总会发现有一些工程师，他们互相谈论着。而这种交流网络的领导者很有可能是不同的人，有时候是人力资源部的人，他们很擅长建立网络关系；有时候是销售员；有时候干脆就是工程师。
所以，那些想要可持续发展的公司，可千万别忽略了组织里的这股力量，并且一定要营造一种开放的文化氛围让员工充分交流。有一家非常成功的公司，其中一条规定是“永远都不许在自己的桌子上喝咖啡”。如果你想要喝咖啡或茶，你必须要走到茶水间。因为他们相信，只要走出去，走到一个地方，人们互相就会交谈。这就是为什么健康的公司会有咖啡吧、茶水间等公共空间。员工们交谈上15分钟，就互相知道对方正在做什么。
也许下一项变革就在茶水间里诞生！
未来20年，钱往哪里流？
我们在第四章里提到了以色列“神奇小子”夏嘉曦“蚂蚁绊大象”的创业举动。夏嘉曦在创立电动汽车网络Better Place这个项目的同时也创造了一项纪录——以最快的速度筹到了历史上规模最大的“种子投资”。
是谁为“神奇小子”所描绘的“未来世界的交通解决方案”支付了启动资金？
闻风而动的绿投
2006年，还在SAP做高管的夏嘉曦，用业余时间做了一份关于电动汽车网络的商业计划书，他向以色列前总理西蒙？佩雷斯提起了这份计划书，希望政府来挑起这份重担。然而，佩雷斯却鼓励夏嘉曦亲自投身于“绿色创业”，他向后者建议首先解决两项挑战：第一，说服一家大汽车公司一起加入；第二，筹集到资金。
夏嘉曦很快就解决了这两项挑战，他成功说服了卡洛斯？戈恩，雷诺…日产联盟愿意为Better Place研发专用的电动汽车。同时，他筹到了2亿美元，这些创业资金来自于不同的投资者——硅谷的风险投资公司Vantage Point、以色列企业、投资银行摩根士丹利以及私人投资者。除此之外，夏嘉曦也得到了来自政府的支持——以色列政府愿意为他的“电动汽车网络系统”提供实践场所。
如果没有筹到初创时期的那笔数目可观的资金，夏嘉曦即使有再神奇的身手也无法得到施展。硅谷之所以能成就互联网经济神话，除了充满无穷想象力的技术，更离不开大量聚集于此的资本——这里聚集了全球1/3的风险投资。据说，许多落户于硅谷的风险投资客们，甚至不愿意驾驶长途汽车，去看“山谷”之外的项目，因为他们相信“邻近原则”可以让他们更了解自己所投资的技术门道，并能把握初创企业的未来走向。
然而，当硅谷的颜色开始渐渐“变绿”以后，这些投资客们开始改变一贯“足不出谷”的作风，开始远赴巴西、德国……考察一个个与地球有关的项目。无论是能源制造，还是电网系统、水资源系统——这些曾经一度被技术创新撂在一边的领域，突然之间迎来了“高科技”与“风险投资”的双重关注。因为，这是当今世界最大的挑战，也是未来世界最有潜力的赚钱机会。要知道，相比互联网所创造的1万亿美元的市场，光是能源单个领域所能创造的市场将是前者的6倍，也就是6万亿美元。
“我们看到硅谷正在加快对清洁技术的关注。”为夏嘉曦提供一部分初创资本的Vantage Point的CEO阿兰？萨尔茨曼（Alan Salzman）感叹道，“未来20年的创新领域将属于清洁技术。”
阿兰？萨尔茨曼的感言正在硅谷变成现实。通过推动一波又一波的创新浪潮，硅谷制造了令世界瞩目的“创富神话”，“神话”青睐的领域从芯片到电脑，再到软件、生物技术、互联网，如今正是绿色技术隆重登场的时候。环顾硅谷四周，最抢眼的是遍地开花的太阳能技术公司，硅谷的风投客们甚至觉得硅谷干脆可以改名为“太阳谷”。紧随太阳能技术之后，交通与能源效率方面的技术，也开始吸引越来越多的投资。
5年之前，对绿色技术感兴趣的硅谷公司大部分还只是一些初创企业。如今，在前几轮创新浪潮中成长起来的硅谷大公司开始确定下一轮的风向标，谷歌公司就是其中的一位。2007年，谷歌公司成立了一个小组，专门研发如何以最低�