胡增强［应聘者③］获得由智联招聘网提供的一万元培训基金。
企业选择的品牌经理是李洁［应聘者②］。同时企业选择姜一舟［应聘者①］为市场经理；胡增强［应聘者③］为系统战略执行经理。
◇选择理由
根据应聘者三个环节的表现，基于以下三个原因，我们选择了他（她）。第一，是因为他（她）出色的洞察力；二、他（她）思路灵活；第三是因为他（她）充满活力。
吴瑜章［招聘方代表］：有人会觉得我们三个人都选是不是仓促了点，其实这个跟我们一直的人力资源管理是有直接关系的。我们不是说光用职位去框住一个人才，我们看不同的人才他有什么样的特点，使我们的整个团队能够调整，使得他能够在我们团队创造出价值来。
场外点评
如果《绝对挑战》的观看者不仅仅为了娱乐和消遣，同时希望在节目中受到启发和有所收益，就需要学会从应聘的角度来观看这个节目。很明显，电视形式招聘和现实中的招聘过程是有差异的，因为电视节目本身的特点、定位和企业招聘人才的目标是不完全相同的，将这两个不一样的东西整合到一起本身就不是件容易的事情。下面将从三个方面一起做些分析。
１、对招聘角色的理解和把握。本期节目是沃尔沃（中国）投资有限公司招聘品牌经理，沃尔沃是大家比较熟悉的知名外企，但从职位的角度看，对品牌经理该是怎样一个职位不同人理解可能就不一样了。加上外资企业的文化特点，也就使得应聘者如何理解和把握这个职位变得不是那样简单了。
２、电视现场招聘过程分析。“压力面试”环节，本期节目是看一段有关汽车品牌的录像后，谈谈看法和感受。品牌本身是个无形的东西，管理者对品牌的理解需要有一定的想像力，这样的问题和职位有相关性，是个能体现应聘者对品牌理解水平的题目。
“实力做证”环节，本节目是去幼儿园教小朋友一个有关汽车的概念。可以说在一般传统的招聘过程中，是没有这样一个机会展示应聘者个人的处理实际问题的能力。这个过程中，应聘者完全是根据个人的平时积累现场发挥，读者可以学习到在一些场合如何处理问题，受到一定的启发。
“人在职场”环节，内容和形式实际上相当于是面试过程的继续，这里所问的问题如个人需要挣到多少钱的时候，钱对个人来说才不算是个问题。这样的问题在实际的招聘面试中也都很少涉及，我们可以借鉴的是应聘者对某些问题的看法和如何发挥，而不要期望在个人今后的面试中也会碰到类似的问题。
３、本节目闪光人物特点点评。本人认为二号选手最终入选是企业很理想的选择。最终三人都成功被企业录用，对其他两人是意外收获。
从入选的三位选手个人经历来看，最适合本招聘职位，这里给出的排序是：二号、一号和三号。很显然二号具有优势。
从过程中回答问题和表现来看：二号的特点是思路清晰比较务实，从企业操作层面考虑问题多，在一定的程度上更符合外企的文化特点。
二号整体表现比较朴实大方，回答问题比较到位，没有做秀的感觉，但也不失灵活。
尚 博
（智联招聘网职业生涯频道专家咨询栏目首席咨询师）
现场专家（1）
白 玲［参加节目：第１、３、１０、１６、２３期］
白玲工作室首席专家，国内资深职业咨询师。中国人民大学经济学硕士，先做了８年大学老师，后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作，１９９８年开始建立了国内最早的职业生涯规划服务体系，曾经参与数千人的企业人才测评案例，进行近５００名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。
郭阳道［参加节目：第１、４、１９、２５期］
华点通集团人才智本与绩效总经理，资深企业教练。美国宾州州立大学企管硕士（ＭＢＡ）。有２０年丰富的国际名牌公司营销及经营管理实战经验，历任国际大公司内各职能部门的主管，其中有１２年担任总经理职位直接负责经营成果。任内除了达成企业绩效目标外，最大的成就就是培养人才，已培养１２位总经理。
管 然［参加节目：第２、６、１２、１４、１７、１８、２５期］
资深管理顾问，北京大学应用心理学硕士。具有十余年世界知名跨国集团的企业管理、人力资源管理及培训经验。熟悉跨国企业、独资企业、合资企业等各种企业形式的职业化运作与管理，被多家著名企业聘为企业资深管理顾问和资深内训师。
周 波［参加节目：第２、１２期］
北京道锐思管理技术有限公司首席管理顾问，加拿大不列颠哥伦比亚大学双硕士。２００２年与友人共同创建北京道锐思管理技术有限公司。拥有十年跨国企业中国业务管理的实践经验，擅长分析策划、管理咨询、管理培训、企业战略与流程管理、员工生涯发展与个人事业成长测评。
尹玫江［参加节目：第３期］
中国人民大学个人理财研究会副秘书长，《经济观察报》、《北京现代商报》、《北京晨报》等的报刊专栏作者。开发适合中国特色的个人理财规划师培训课程和培养体系，同时被许多企业家邀请为个人理财、企业策略和融资顾问。
柳 青［参加节目：第４、５、１５、１９期］
北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师，曾任ｅＮＥＴ硅谷动力网络公司培训经理，Ｎｏｋｉａ中国学院培训讲师，人民大学ＭＢＡ特邀讲师，ＤＨＬ中国销售培训经理，吉百利中国培训经理，１９９５年接受英国国际培训机构ＴＡＣＫ首次中国培训讲师认证。擅长的培训课程有销售类和技能类培训课程。
朱 伦［参加节目：第５、８、１１期］
人才测评师、职业规划师，中科院心理所硕士研究生。 曾任某著名跨国企业首席测评师、资深职业生涯顾问。擅长员工职业生涯规划咨询，测评的实施与应用、测评工具的开发、评价中心（Ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ Ｃｅｎｔｅｒ）技术方案设计与实施，岗位胜任力评价等，为国内多家高等院校的老师和学生培训职业生涯规划和职业测评。
梁雅杰［参加节目：第６期］
管理顾问，曾任数家跨国企业人力资源总监。
王亚非［参加节目：第７、１５期］
北京大学光华管理学院副教授，欧美同学会归国ＭＢＡ协会副会长，欧美同学会商会理事，北京海问咨询公司董事。英国兰卡斯特大学管理学院工商管理硕士（ＭＢＡ）。在企业管理与企业战略规划与实施、企业岗位考核与薪酬设计、企业购并与重组，以及企业投融资方面有丰富经验，主持过国内几十家大中型企业这些方面的业务，并成为一些大型企业的常年顾问、董事，为多家世界５００强企业在中国业务扩展主持过调查和项目评估。
智 然［参加节目：第７期］
北京心理援助专家热线主任，北京朝阳区心理咨询中心首席职业心理顾问。为多家公司组织管理培训，并担任企业家的私人心理顾问，为千余位中高级职业经理人提供系统的职业心理咨询，并为大学、人才市场等举办求职和职业生涯方面的报告会，长期从事职业心理指导与训练、心理咨询与治疗。
和 锋［参加节目：第８期］
有多年跨国企业市场及销售管理经验，着力于市场开发、团队建设和职业经理人培训等方面的研究。
梁 冰［参加节目：第９、１１期］
东方诚信培训咨询公司， 中华培训网ｗｗｗ．ｃｈｉｎａ－ｔｒａｉｎｉｎｇ．ｃｏｍ 总经理、创建人， 瑞典Ｃｅｌｅｍｉ公司授权讲师．。在美国获得ＭＢＡ学位。曾在包括ＩＢＭ， ＧＥ ， Ａｍｅｒｉｔｅｃｈ， Ａｓｉａｉｎｆｏ 等著名跨国企业工作，分别担任公司人力资源主管、经理、总监以及培训经理等职， 积累了十余年丰富的人力资源及管理经验。
苏 珊［参加节目：第９期］
华点通国际顾问咨询有限公司创始人、ＣＥＯ兼总裁。美国加州大学心理学博士和工商管理硕士（ＭＢＡ）。为世界５００强中近１／３的企业和上百家中国本土企业提供策划和咨询服务。
徐小平［参加节目：第１０、１３期］
新东方教育集团董事，长期从事留学咨询和个人职业生涯设计工作。著有《美国签证哲学》、《图穷对话录》、《骑驴找马》等书。
陈 慧［参加节目：第１３、２０期］
现场专家（2）
心理学博士，北京邮电大学经济管理学院企业管理专业人力资源管理研究方向副教授、硕士生导师。 武汉银泰科技有限公司等多家公司的管理顾问。管理学会（ＡＯＭ）会员 、国际跨文化学会（ＩＡＣＣ）会员。多家培训公司的顾问和特邀讲师。
郎立君［参加节目：第１４期］
清华大学经济管理学院企业管理系副教授，主要研究企业管理中的战略、管理和营销思维及其创新、领导艺术、公共演讲中的能力与魅力。讲授课程有战略管理、战略领导、现代管理、公共演讲等。
刘 浩［参加节目：第１６期］
智联招聘ＣＥＯ。毕业于北京大学物理系，其后取得美国华盛顿大学物理学硕士以及耶鲁大学法学博士学位，通过了美国纽约和加州的律师资格考试，并进入美国著名律师事务所Ｄａｖｉｓ Ｐｏｌｋ ＆ Ｗａｒｄｗｅｌｌ工作。２０００年至今，负责Ｏｒｃｈｉｄ Ａｓｉａ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ公司在中国的许多投资项目，如智联招聘（ｗｗｗ．ｚｈａｏｐｉｎ．ｃｏｍ）、葆婴摇篮集团（Ｂａｂｙｃａｒｅ）、携程（Ｃｔｒｉｐ）、易趣（Ｅａｃｈｎｅｔ）等。２００２年１１月至今担任智联招聘首席执行官。
周仲庚［参加节目：第１７期］
现任新加坡华点通集团董事会主席，美国ＴＩＣ电脑公司ＣＥＯ。美国纽约哥伦比亚大学哲学硕士学位。在新加坡、美国、中国大陆和台湾地区均有长期的管理经验，对企业的各种协作模式项目管理具有长期的实施经验，擅长利用信息科技，实现企业组织变革，改造企业的核心竞争力。
甄源泰［参加节目：第１８、２３期］
国家人事部中国人事科学研究院企业诊断中心主任、研究员。为４０余家企业提供制定发展战略、规划企业组织、提炼企业文化、优化绩效管理、设计薪酬制度等内容的企业管理咨询服务。
刘启国［参加节目：第２０期］
职业经理人，北京道锐思管理技术有限公司首席培训师、总经理及公司创始人之一。北京理工大学工学硕士，拥有十年民营企业管理经验，曾在北京近２０所高校中做职业规划、就业指导报告会和职业素质培训近５０场，听众和学员近１００００人次。
杜 葵［参加节目：第２１期］
北京人众人拓展训练有限公司总经理，毕业于北京师范大学教育系。安特卫普大学公共行政管理硕士ＭＰＡ学位。曾任中国国际广播电台和中国青年报记者，曾在柯达（中国）有限公司任职。２０�