邀请川茶联盟企业参加
八、宣传报道
华西都市报等四川媒体及全国媒体追踪报道、
九、报道题材
1、酷暑难耐——川茶联盟献爱心
2、防疫困难——川茶联盟在现场
3、人民子弟兵，请喝一杯茶。
4、川茶专卖入住灾区
5、川茶——灾区降署防疫功不可没
十、活动时间安排
6月1日——8月30日
1、川茶联盟“夏日清凉一碗茶”活动动员会（6月1日）
2、夏日清凉一碗茶行动（6月5日——8月30日）
3、川茶义卖宣传月活动（6月5日——7月5日）
4、子弟兵：请喝一杯茶（6月15日——6月30日）
5、川茶专卖网点6月20日前开门营业
6、6月下旬召开集团购买专场会
十一、活动经费来源（略）
十二、活动预期效果
1、参与企业实现可观的销售业绩
2、参与企业获得热心公益事业口碑形象
3、茶业品质品牌获得上千万人口及全国认可
夏日酷暑为茶叶销售旺季，对帐篷居民而言，此活动即是义举又是获得消费者品质品牌认可的千载难逢的机会，希望各参与企业以此活动为企业市场推广重要手段加以充分利用。
以上方案送各参与企业把握！
提案人：洪正举
2008…5…28
夏日清凉“一碗茶”活动点评：
“512”天崩地裂，令天下揪心，我几乎是流着泪走完了几个重灾区。回到办公室，见天气一天天热起来，与华西都市报都市农品工作室负责人夏茂相互谈起灾区防暑问题都感到非常难办，几千、几万、几十万人分别聚居帐篷，防疫降温难度可想而知。为此，我专门查找了帐篷生活相关资料，知道帐篷内外温差好几度，今年夏季温度偏高。于是想到对茶叶企业和灾区群众都有益处的夏日清凉“一碗茶”活动。
方案作出几天后，四川省书记刘奇葆作出指示“要求各地做好灾区防暑降温工作”。我和夏茂很受鼓舞，于是，活动方案送四川省商务厅征求意见，副厅长贾壮苗批示：“活动创意非常好，请将具体操作考虑细一点，把好事办好！”，跟即四川省委农办及四川省内各茶叶企业都给予了足够的重视。
“隐身巨人”企业文化
禾邦文化及推广思路
经原普瑞药业副总，现在禾邦药业供职的肖华教授推荐，我接受禾邦药业企业文化建设工作。下面是禾邦药业已经进行对外宣传的企业文化内容，希望对同类企业有所启发，也希望同行更了解禾邦。
经济和文化的一体化发展，是现代化进程中的历史性潮流，经济活动中文化力的作用，正在日益强烈的表现出来。于是，一种具有新的内涵和外延的文化诞生了，这就是企业文化。禾邦在第一次创业过程中形成了具有禾邦品质和风貌的企业文化。禾邦文化是禾邦发展的内在的、深层的、强大的推动力，它是一位隐身巨人。
禾邦文化是时代孕育的产物。
企业文化是作为现代管理科学提出来的，为此，我们不妨回顾一下企业管理理论发展的过程。
在资本主义发展的前100年，企业大多采取的是“因袭管理法”，即企业主根据个体的管理经验去管理企业。到上世纪前期，随着资本主义自由竞争阶段发展到垄断阶段，出现了管理方式的革命——泰勒制问世。因其将人当作物，当作活的机器，加剧了劳资矛盾，很快又产生了梅奥的行为科学管理理论。梅奥等人认为：工人是社会人，仅用金钱不能激发他们全部的积极性，要满足他们的社会心理需求，给他们以支持、鼓励和尊重，才能真正调动他们的劳动热情。从上世纪50年代开始，西方企业管理体制重视人性、体现以人为本的形势愈加明显，现代管理理论日臻成熟，其核心是：以人性化管理取代强制性管理，实现个人目标和企业目标的一致性。
上世纪后期，随着知识爆炸、科技进步和信息时代的来临，美国未来学家托夫勒的《权力的转移》诞生了。企业界迅速将眼光投向信息、图象、数据、态度、价值观等更加人性化的概念上来，为应对这个充满变革的时代，一个新的边缘学科——企业文化应运而生。
通常我们这样给企业文化下定义：企业文化是企业在长期经营中逐步形成的，能长期推动本企业发展壮大的群体意识，以及在这种群体意识的驱动下出现的企业的一切行为和所创造的一切成果。
企业文化具有导向、规范、约束、协调、感召、亲和、激励等功能。对内表现为凝聚力，对外表现为竞争力。
社会在发展，产品的竞争、企业的竞争，越来越表现为文化的竞争。大家知道，日本经济发展对世界产生的震撼，实际上就是日本的民族素质和文化产生的震撼。在新世纪，企业文化对企业生存、发展、致胜的深层的、内在的力量已为中国企业界广泛认可。禾邦在此背景下，进行企业文化建设顺应时代、符合国情、反映了中国企业不甘落后的民族精神。为有效导入禾邦企业文化，特提出以下思路，供决策参考。
１、将企业文化列入公司工作计划
２、从组织上解决企业文化营建推广（建立以总经理为首的ＣＩ委员会及其办事机构——企划部）
３、建立企业对外宣传运行体系（作为企划部的职能）
４、建立企业文化宣传阵地（创办《禾邦通讯》季刊，编辑部设在企划部）
５、从预算上解决企业文化营建推广（列入产品市场推广费和企业品牌推广费）
６、通过各产品市场、各生产基地以及公司各职能部门全面导入企业文化系统
７、建立激励约束机制（从行政管理角度落实企业文化建设考核指标）
以上意见，供禾邦下一阶段企业文化学习贯彻参考
提案人：洪正举
禾 邦 企 业 目 标
一、 企业总目标
整合世界医药资源，做中国医药领军企业
二、 企业目标系统
1、 紧跟国家小康目标，让百姓实现医药健康全面小康
2、 深挖传统医药宝库，让中国医药登上国际医药舞台
3、 整合国内医药资源，让大众健康药品全面服务国民
4、 借鉴世界医药成果，作好参与国际医药业竞争准备
5、 整合世界医药资源，争做中国医药行业的领军企业
三、 企业目标规划分析
1、 加入“世贸”后，企业已被无情的推上世界经济的轨道，想离开国际规则和现代企业经营理念单独的把企业做大做强，已经很不现实了，因此，在医药资源利用上，必须要具备世界眼光和全球意识
2、 针对国际财团，特别是跨国医药企业巨大的科技储备和开发推广实力，中短起内，禾邦宜将企业目标定位为：中国医药领军企业，争取在国内医药行业占据一个重要的位置
3、 在艺术上有一种主张：“民族的就是世界的”，并以此在世界音乐、舞蹈、绘画上获取诸多殊荣，中国传统医药博大精深，只要挖掘利用到位，就可能在世界医药的舞台上占据一席之地。四川中医药科技和人才都有相当储备，禾邦也在中医药研发经营上创造了骄人的业绩，因此，应继续加强传统医药的开发性研究和生产销售
4、 让企业发展，让政府放心，让百姓文明健康富裕，是许多企业的追求，禾邦作为行业未来的领军企业自然应该关注全面小康，因此，将实现医药健康方面的全面小康作为一项企业目标自加压力，对外有领头羊的形象，对内也可教育员工，关注民生，共创伟业。
禾 邦 企 业 使 命
一、 总的使命
传承医药文明，服务百姓健康
二、 基本的使命
1、 利用世界医药成果，为中国百姓造福
2、 利用禾邦创业平台，为禾邦员工造福
3、 办好禾邦医药事业，为中华民族造福
三、 企业理念创作依据
1、 本“企业使命”是禾邦当前和今后一个时期（5…10年）企业的基本任务，企业发展到一定阶段，再根据新的形势确定新的企业使命（正如中国共产党将当前和今后一个时期的使命确定为建设小康社会，因此短期内不过多的谈论共产主义）
2、 从国际、国内医药发展的形势看，中国医药企业，特别是中医药企业5…10年计划不应过多的涉及医药高科技，更没有必要与国际医药财团正面竞争，而应着眼于中小城市和广大的农村市场
3、 中华5000年中医药文化博大精深，从中医典籍到民间验方，尚有大量值得挖掘的医药财富
4、 中国100年医药工业，特别是建国以后发展起来的医药工业基础，积累了大量的医药人才、技术成果、管理经验以及闲置的厂房、场地和设备
5、 中国有10亿生活质量短期难于达到国际水平的中下层居民及农民，这是中医药，特别是普药产品巨大的市场背景
6、 世界医药一体化大势所趋，不可逆转，作为有所作为的医药企业必须迎接挑战
7、 世界医药发展到今天，积累了许多极其珍贵的文明成果，禾邦应有计划的加以研究，并不断寻求与国际医药对接的机会
8、 禾邦是一家现代企业，它存在的价值不仅仅是投资者单纯的利润和发展回报，还必须造就一大批具有成功人生的禾邦人
9、 禾邦的根在中国，禾邦发展的市场也在中国，建设民族复兴、国家富强的中国是禾邦最大的使命
禾 邦 企 业 宗 旨
一、 禾邦企业宗旨
为百姓健康生产好药
二、 禾邦企业宗旨演绎
1、 与共产党的宗旨“为人民服务”和医院的宗旨“救死扶伤”一样，禾邦也应有自己的祖宗“法旨”
2、 “为百姓健康生产好药”要求：禾邦不管发展到什么时候，都必须坚持为百姓健康服务
3、 “为百姓健康生产好药”要求：禾邦不能研制、开发、经营对百姓健康有害的药
4、 “为百姓健康生产好药”要求：禾邦在药品生产经营中应充分考虑到最广大的人民群众的经济承受能力和用药习惯
5、 “为百姓健康生产好药”是中国政府“为人民服务”思想在医药行业的具体体现，具有广泛的群众基础和市场基础
6、 “为百姓健康生产好药”是中国古老的政治文明“得民心者得天下”在现代医药领域的实践
7、 “为百姓健康生产好药”也是中国历代医药前辈对后辈的敦敦教诲
8、 多年来禾邦秉承“为百姓健康生产好药”的精神，积极研制开发和生产经营百姓健康药品获得了广大医患者的普遍认可，企业也取得了第一次创业的成功，实践证明只要坚持“为百姓健康生产好药”，企业就兴旺发达，因此，“为百姓健康生产好药”应作为企业宗旨坚持下来，一代又一代的传下去。
禾 邦 企 业 精 神
一、 禾邦精神
艰苦奋斗，精益求精，同心协力，争先创新
二、 禾邦精神演绎
企业精神是企�
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