有什么信心。
这在体育领域也是一样。在体育领域里，每年都有很多转队球员，但那些能够左右球队胜败的棒球明星转队却是十年难得一见。如果这样的大牌明星提出转队，这在整个日本会引很大的轰动。同样道理，如果你不具有特殊足以让别人觉得弃之可惜的才能，那你最好还是不要辞职而去创业。如果你仅仅是因为自己在公司里表现太差想换个环境而提出辞职并创业的话，那你的成功率恐怕会低得可怜。
成功的、失败的转职
如果你觉得现在公司没有什么乐趣可言，你就应该自己发掘更有趣味的工作方法。这跟我们小学、中学时代一样，成绩好的人总是喜欢上学。学校并不只是一个学习的地方，除了学习之外，还有很多有趣味的活动，如果你在这些方面比别人强，比如你擅长运动会中的赛跑，暑假作业做得最好，游泳相当出色等，那么你会觉学校是个充满快乐的地方。在一个公司里也是一样，即使你的工作平平，但你可能在其它方面找到乐趣，比如你也许是一个出色的宴会主持人或不错的卡拉OK歌手。那些自认自己太差劲而闷闷不乐的人往往都无法发掘各方面的乐趣，最终只会自己一个人郁郁寡欢，感到孤独和沮丧而已。
有很多人转职的人就是因为这个理由。有资料表示在所有转职者中，因为别的公司薪资更高而转职的人只占百分之五左右，而且这些转职者大多是在中小企业的职员。在日本，很少通过高薪而网罗到优秀人才的，因为即使另一个公司的薪水要高些，但其差别也不会太大。
和自立门户一样，考虑转职的最后时期也应在一个人的三十多岁这一段时期，如果你到了四十多岁，即使有别的公司邀请你，它也不便向你讨论薪资的问题，而面对于一个二十多岁的人来说，别的组织也不会冒险邀请你去，因为它还看不出你究竟有些什么才能。但对于三十多岁的人来说，不管是在才能方面，还是在人品方面都能让人有所了解，所以这时，别的公司也很愿意邀请你（如果它发现你有很强的才能）进入他们公司。
但是，转职的出发点究竟是金钱，还是才能呢？薪资是一个能让人一目了然的衡量尺度，也很容易利用它来说服自己的妻子。但是，对男人来说，最重要的是要能在一个新的天地里大展拳脚。不过，这可能是孤注一掷，不但自己很难有必胜的信心，也很难在此基础上说服自己的妻子。可能只有少数的妻子会鼓励丈夫完全按照他自己的意愿行事。实际上，几乎所有打算创业或转职的人最困难的事就是说服自己的妻子。因为她会先考虑生活上的开销，如果她觉得丈夫转职给她一种不安全的感觉，这时她便会有一种防卫本能，所以她往往会规劝自己的丈夫不要出去冒险，还是老老实实地待在原来的工作岗位上。而通常男人又不得不面对这样的女人。
转职者本来应该面对的是如何向自己的上司、前辈、同事他们解释，而实际上这些人都容易对付，最难对付的还是自己的妻子，要想说服她往往很困难。
这里值得注意的是，有很多三十多岁的转职者往往不愿意向人多提有关工作的事。其原因有可能是自己不愿向别人谈论自己的事；也可能是自己在混不下去的情况下而不得不转职，这时就更不好意思向别人提了，如果是第二种情况，那么不管是创业或是转职，恐怕都是很难成功，这时即使到了一个新的环境，还是需要自己的才能来开展工作。所以最重要的是要在转职前培养自己的实力。我们知道，一件商品如果没有其优越的特点是不会畅销的。同样道理，一个人如果没有实力，也是很难被推销出去的。
一个人不能把自己“卖”得太便宜了，这也是转职时必须注意的大前提。这必须是你要有很强的实力。因为，当你到一个新的环境，所有的职员都会期待着你能不负众望，所以你必须具有很强的能力，不能让他们都失望。这就好比一个转学生，在你转到一个新的学校时，那些成绩好的同学就会不安地揣测你的成绩究竟如何。如果他们发现你经过几次考试后并没有什么特别的成绩，那么他们就再也不用怕你了。当然，转校由自己的父母决定，我们自己没有办法左右；但转职的主动权却掌握在我们自己手中。在转职时，我们应该具有能让新公司佩服的才能。如果你到一个新的公司仍然庸庸碌碌，那么你的人生之路恐怕是很难见到光明的了。你以后也许只能领到不多的薪水而平凡地度过一生。
一个三十多岁的人应该能激发自己的斗志，即所谓的意志。而只有那些意志坚强的人才能得到重视，成为别人网罗的对象。因为没有人愿意用高薪聘请的只是一个平凡的人。所以，一个三十岁的人必须努力提高自己的能力，增加自己的份量。
辞职后该怎么办
三十岁的人处事应当越来越谨慎，这对于一个三十岁的人来说是至关重要的。如果一个人到了三十岁还不能对自己去留作一番成熟的考虑，那么他就不是一个成熟的人。对于一个处于三十多岁这个年龄阶段的人来说，他应当有能力对事情做出正确的判断。
有的人创业或转职也是不得已而为之，比如工作不适合自己的性格；经过一番努力后仍无法培养对工作的兴趣；人际关系处理不好；或由于家庭的原因，继承家业等原因。
如果你是因为要继承家业才不得不辞职的，那在你继承家业后，你可以利用空闲时到原就职公司看看。这时，你可以和自己以前的同事做比较，看看自己是否进步了。除此之外，或许你还可以从他们身上学到你以前没学到的知识和经验。
如果你是因为在原就职公司干得太差而不得不创业或转职，你应当记住你现在得一切从零开始，你要知道以前的失败并不意味着你以后一直失败，“失败乃成功之母”。这时你更应反省一下，为什么以前不喜欢自己的工作，因为什么处理不好人际关系，这也是再次出发的第一步。然后再鼓足士气，以全新的面貌迎接新的工作，否则，如果你仍然像以前那样不思进取，恐怕永远也处理不好人际关系，也永远不能成功。
３。出人头地
三十岁的人至少应在自己的工作领域上有或多或少的收获。在一个人的职业生涯中，四十岁这一段时期是最关键的时期，而三十岁这一时期又是进入四十多岁的过渡时期，所以一个人在三十多岁时要在自己体内积蓄相当的活力，为以后的人生作好准备并打好基础。不管是工作、游玩，还是学习，都要全力以赴，不可退缩。
如果晋升较早
以前，一般在进入一个公司工作了十年左右便可被升为科长之类的职务，但是现在的公司会根据其人格物质，适才适用的不同，所以在有的公司里，得到晋升的时间较快，一般在七到八年后便可被升到管理职位上去；而有的公司则更为慎重，要过十五年之后才有机会得到提升。不管是快是慢，一般说来，一个人在三十多岁时都有可能被提升到管理职位上去。从这个角度来看，三十岁这一时期可以说是一个开始对工作产生兴趣的时期。
那么，晋升快慢的标准又怎么来判定呢？最简单的办法就是把自己与一起进公司的人或比自己早进公司的人作一比较。如果自己得到晋升的时间比其他人早一年，就相当于自己与比自己早进公司一年的人处于相同的位置；如果自己得到晋升的时间比其他人早二年，就相当于自己比与自己一起进公司的人先进公司二年。这个差别虽然看似不大，但如果一直算到退休年龄，那么自己与其他人所得报酬的贫富差距却会愈来愈大。
得到晋升而且赶上前辈的人，一般都被周围的人称之为“精英”而倍受关注，这样的人在第一次得到提升时恐怕连自己都感到惊讶。一般的职员都觉得自己应按惯例得到提升；而少数的精英分子则不属于惯例之列，所以，如果他们得到晋升的时间比一般人早两三年并不为奇。一旦这些精英分子得到提升，不管是自己还是周围的人也都能理解他们为什么会很快得到提升。
那些被提升的精英分子在得到提升后还会期盼着下一次的提升，因此他们便会以上司作为自己的奋斗目标。比如说，精英分子得到提升的时间比正常的早两年，那么这时他就会盘算如何使自己的升职时间比一般人快三年或更快。
一般说来，第一次被升职的人，因为他们的才能得到公司的认可，那么自然就会产生一种责任感，而促进他们全力以赴地为公司效力。就拿美女来说好了，为了得到人们更多关注和青睐。她不只是注重自己的面貌，同时还十分注重自己的行为举止、体态的优美。
所以，一个胜者必须意识到，要想成功，就得付出比常人更多的努力。但这样的人在付出劳动的同时，其实也是十分幸福的。
如果要想不断取得成功，他在工作上必须表现得比别人更为出色，要让别人觉得自己在公司里是一个十分重要的人物，这种努力至少要坚持到五十岁为止。因为在工作中是不允许这样的人失败的，他必须全力以赴，领导别人拼命工作，不允许有丝毫放松、懈怠。
并不是单靠工作才能成名
这里还有一个必须澄清的问题，那就是，一个人在三十多岁时第一次得到升职时有时并不是因为自己的能力出众，而是公司可能根据工作年限为维持整体平衡而作出的安排和调整。比如说，在上一年对在某年进入公司或该机构工作的人升了职，而今年又没有什么特别出类拔萃的人物，那么为了维持整个公司的平衡就得提升一两个人。说到这里，就得把话题转移一下。
除政府机关外，对一个公司来说，最重要的就是要在与同行的激烈竞争之中生存下来，而要生存下来首先得满足两个条件。第一个条件就是要盈利、赚钱、而第二人条件则是要有一个良好、健康的人际关系环境。
对于是否盈利来说，有时即使是全公司上下员工一起努力奋斗也并不一定会成功，因为它受诸多外部因素的影响。如果外部环境太困难，有时也会一起倒闭、破产。但是，人际关系却是一个公司与内部每个成员都相关的问题，它受外部因素的影响较小，主要受公司内各个成员的影响和制约。
包括政府机关在内的所有公司，不管规模大小，为了维持良好的人际关系总是绞尽脑汁。升职、加薪、好的职位、能出国等都是鼓舞士气的好方法，而这些机会往往又会影响到人际关系。如果让一个没有什么能力的人来管理某部门，那么可以想像这个部门是不可能取得什么明显的成功的。
第一次升职可能是因为自己的工作才能之故，也可能是公司为保持整体平衡而做出的安排。因此，如果同一部门的人很多，当中有一个人升职了，他很可能是因为个人能力出众，也可能是公司为保持平衡而做出的调整，也可能是两种因素都有。如果上一个年度没有人升职或升职的人比预想的少，而某人还是升职了，则说明他是公司的精英分子。但是如果上个年度有一精英分子升了职，而今年则是另一个人升职，那么这个人升职的原因就有很多可能性，即很可能他是一精英分子，也可能是因为公司的平�