《自动自发》

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自动自发- 第9节


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秘密的阁楼里去弹钢琴。莫扎特孩提时, 成天要做大量的苦工,但是到了晚上他就偷偷地去教堂聆听风琴演奏,将他的全部身心都融 化在音乐之中。巴赫年幼时只能在月光底下抄写学习的东西,连点一支蜡烛的要求也被蛮横 地拒绝了。当那些手抄的资料被没收后,他依然没有灰心丧气。同样地,皮鞭和责骂反而使 儿童时代充满热忱的奥利·布尔更专注地投入到他的小提琴曲中去。  没有热忱,军队就不能打胜仗,雕塑就不会栩栩如生,音乐就不会如此动人,人类就没 有驾驭自然的力量,给人们留下深刻印象的雄伟建筑就不会拔地而起,诗歌就不能打动人的 心灵,这个世界上也就不会有慷慨无私的爱。  热忱使人们拔剑而出,为自由而战;热忱使大胆的樵夫举起斧头,开拓出人类文明的道 路;热忱使弥尔顿和莎士比亚拿起了笔,在树叶上记下他们燃烧着的思想。  “伟大的创造,”博伊尔说,“离开了热忱是无法做出的。这也正是一切伟大事物激励 人心之处。离开了热忱,任何人都算不了什么;而有了热忱,任何人都不可以小觑。”  热忱,是所有伟大成就的取得过程中最具有活力的因素。它融入了每一项发明、每一幅 书画、每一尊雕塑、每一首伟大的诗、每一部让世人惊叹的小说或文章当中。它是一种精神 的力量。它只有在更高级的力量中才会生发出来。在那些为个人的感官享受所支配的人身上 ,你是不会发现这种热忱的。它的本质就是一种积极向上的力量。  最好的劳动成果总是由头脑聪明并具有工作热情的人完成的。在一家大公司里,那些吊 儿郎当的老职员们嘲笑一位年轻的同事的工作热情,因为这个职位低下的年轻人做了许多自 己职责范围以外的工作。然而不久他就被从所有的雇员中挑选出来,当上了部门经理,进入 了公司的管理层,令那些嘲笑他的人瞠目结舌。  成功与其说是取决于人的才能,不如说取决于人的热忱。这个世界为那些具有真正的使 命感和自信心的人大开绿灯,到生命终结的时候,他们依然热情不减当年。无论出现什么困 难,无论前途看起来是多么的暗淡,他们总是相信能够把心目中的理想图景变成现实。  热忱,使我们的决心更坚定;热忱,使我们的意志更坚强!它给思想以力量,促使我们 立刻行动,直到把可能变成现实。不要畏惧热忱,如果有人愿意以半怜悯半轻视的语调把你 称为狂热分子,那么就让他这么说吧。一件事情如果在你看来值得为它付出,如果那是对你 的努力的一种挑战,那么,就把你能够发挥的全部热忱都投入到其中去吧,至于那些指手画 脚的议论,则大可不必理会。笑到最后的人,才笑得最好。成就最多的,从来不是那些半途 而废、冷嘲热讽、犹豫不决、胆小怕事的人。  一个人要是把他的精力高度集中于他所做的事情(他是如此虔诚地投入其中),是根本没 有功夫去考虑别人的评价的,而世人也终究会承认他的价值。  对你所做的工作,要充分认识到它的价值和重要性,它对这个世界来说是不可或缺的。 全身心地投入到你的工作中去,把它当作你特殊的使命,把这种信念深深植根于你的头脑之 中!  就像美一样,源源不断的热忱,使你永葆青春,让你的心中永远充满阳光。记得有两位 伟人如此警告说:“请用你的所有,换取对这个世界的理解。”我要这样说:“请用你的所 有,换取满腔的热情。”  

坚韧是生命的脊梁
最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教育的人,他们拥有全力以赴的做事态度 和永远进取的工作精神。  美国人向来做事急躁,这一民族性深受世界的公认。追根究底、不达目的绝不罢休 的精神,是社会发展巨大的动力源泉。然而,这种凡事求快的个性也是一项缺点,使其变成 全世界最没有耐心的人。战争时期,我们经常发现缺乏耐心是士兵们致命的弱点。他们不能 沉着应战,经常无谓地暴露在敌人的炮火之中。  商场上也是如此。我们常常要求在最短的时间内签约成交,太过于急功近利,时常不能 从容地全盘考虑。由于缺乏耐心,急着想要得手,极有可能将重要的优势拱手让给那些愿意 稍作等待的竞争对手。  富兰克林说:“有耐心的人,无往而不利。”耐心需要特别的勇气,对理想和目标全然 地投入,需要不屈不挠,坚持到底的精神。这里所谓耐心是动态而非静态的,主动而不是被 动的,是一种主导命运的积极力量。这种力量在我们的内心源源不尽,但必须严密地控制和 引导,以一种几乎是不可思议的执着,投入到既定的目标中,才具有人生价值。  惟有坚韧不拔的决心才能战胜任何困难。一个有决心的人,任何人都会相信他,会对他 付以全部的信任;一个有决心的人,到处都会获得别人的帮助。相反,那些做事三心二意、 缺乏韧性和毅力的人,没有人愿意信任和支持他,因为大家都知道他做事不可靠,随时都会 面临失败。  许多人最终没有成功,不是因为他们能力不够、诚心不足或者没有对成功的热望,而是 缺乏足够的耐心。这种人做事时往往虎头蛇尾、有始无终,做起事来也是东拼西凑、草草了 事。他们总是对自己目前的行为产生怀疑,永远都在犹豫不决之中。有时候,他们看准了一 项事业,但刚做到一半又觉得还是另一个职业更为妥当。他们时而信心百倍,时而又低落沮 丧。这种人也许可能短时间取得一些成就,但是,从长远的人生来看,最终还是一个失败者 。世界上没有一个遇事迟疑不决、优柔寡断的人能够真正成功的。  成功有两个最重要的条件:一是坚定,二是忍耐。通常,人们往往信任那些意志最坚定 的人。意志坚定的人同样也会遇到困难,碰到障碍和挫折,但即使他失败,也不会一败涂地  、一蹶不振。我们经常听到别人问这样的话:“那个人还在奋斗吗?”也就是说“那个人对 前途还没有绝望吧?”  如果对公司的前景做了种种惨淡的描述后,仍然不为所动,意志坚决;同时,言谈举止 之中能够做到处处谨慎大方,并能显示忠诚可靠、富有勇气的个性,这样的人才是许多大公 司所推崇的。没有这些品质,无论才识如何渊博,也无法得到老板的认同。  一位经理在描述自己心目中的理想员工时说:“我们所亟需的人才,是意志坚定、工作 起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。我发现,最能干的大体是那些天资一般、没有受过高 深教育的人,他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。做事全力以赴的人获得 成功几率大约占到九成,剩下一成的成功者靠的是天资过人。”  这种说法代表了大多数管理者的用人标准:除了忠诚以外还应加上韧性。具有韧性的人 能够经受挫折,决心固然宝贵,但有时会因力量不足、能力有限而受阻,而惟有借助韧性, 方能长驱直入,无人能敌。  永不屈服、百折不回的精神是获得成功的基础。库雷博土说过:“许多青年人的失败都 可以归咎于恒心的缺乏。”的确,大多数年轻人颇有才学,具备成就事业的种种能力,但他 们的致命弱点是缺乏恒心、没有忍耐力,所以,终其一生,只能从事一些平庸的工作。他们 往往一遭遇微不足道的困难与阻力,就立刻退缩,裹足不前,这样的人怎么可以担当重任呢 ?如果你想获得成功,就必须为自己赢得美誉,让周围的人都知道,一件事到了你的手里, 就一定会做成。  一旦你树立了意志坚定、富有忍耐力、头脑机智、做事敏捷的良好名声后,无论在哪里 ,你都能找到一个适合你的好职位。与之相反,如果你自己都看不起自己,只知糊里糊涂地 生活,一味依赖别人,那么你迟早会有一天被人踢到一边。   。 想看书来

附录《致加西亚的信》
作者:阿尔伯特·哈伯德  在一切有关古巴的事物中,有一个人最让我忘不了。当美西战争爆发后,美国必须立即 跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里,没有人知道确切的地点 ,所以无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。  怎么办呢?  有人对总统说:“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到。”  他们把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人,如何拿了信, 把它装进一个油纸袋里,封好,吊在胸口,3个星期之后,徒步走过一个危机四伏的国家, 把那封信交给加西亚,这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是:美国总统把一封写 给加西亚的信交给罗文,而罗文接过信之后,并没有问:“他在什么地方?”  像他这种人,我们应该为他塑造不朽的雕像,放在每一所大学里。年轻人所需要的不只 是学习书本上的知识,也不只是聆听他人的种种指导,而是要加强一种敬业精神,对上级的 托付,立即采取行动,全心全意去完成任务——“把信带给加西亚”。  加西亚将军已不在人间,但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者, 有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大受震  动——懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度,似乎已经变成常态;除非苦口婆心、威 逼利诱地叫属下帮忙,或者,除非奇迹出现,否则,没有人能把事情办成。  不信的话我们来做个试验:你此刻坐在办公室里——周围有6名职员。把其中一名叫来 ,对他说:“请帮我查一查百科全书,把某某的生平做成一篇摘录。”  那个职员会静静地说:“好的,先生。”然后就去执行吗?  我敢说他绝不会,反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题:  他是谁呀?  他过世了吗?  哪套百科全书?  百科全书放在哪儿?  这是我的工作吗?  为什么不叫查理去做呢?  急不急?  你为什么要查他?  我敢以十比一的赌注跟你打赌,在你回答了他所提出的问题,解释了怎么样去查那个资 料,以及你为什么要查的理由之后,那个职员会走开,去找另外一个职员帮助他查某某的资 料,然后,会再回来对你说,根本查不到这个人。真的,如果你是聪明人,你就不会对你的 “助理”解释,某某编在什么类,而不是什么类,你会满面笑容地说:“算啦。”然后自己 去查。这种被动的行为,这种道德的愚行,这种心灵的脆弱,这种姑息的作风,有可能把这 个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为了自己而自动自发,你又怎能期 待他们为别人采取行动呢?  你登广告征求一名速记员,应征者中,十之###不会拼也不会写,他们甚至不认为这些 是必要条件。这种人能把信带给加西亚吗?  在一家大公司里,总经理对我说:“你看那职员。”  “我看到了,他怎样?”  “他是个不错的会计,不过如果我派他到城里去办个小差事,他可能把任务完成,但也 可能就在途中走进一家酒吧,而当他到了闹市区,可能根本忘了他的差事。”  这种人你能派他送信给加西亚吗
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