美的总结，也不希望这样，我倒不是希望她在这种场面上出丑，具体是因为什么我自己也说不清。
终于轮到晓晴了，她依然攥着手中的笔，眼睛盯着本子，说道：“人事部零八年的工作主要分三块，第一是人员流动，零八年一年全公司流入人员十二名，流出人员四名，人数增加八个，目前公司的总人数是六十六个。第二是工资发放，零八年工资发放正常，五险一金也正常。第三是班车管理，整个年度，班车运行都很正常，没有出现迟到、超载等现象，租赁公司很配合。”
晓晴的总结言简意赅，大大出乎我的意料，她甚至都没结巴一下，简直是一气呵成，是我太低估她了。在晓晴讲完之后，金总插话进来。
“周晓晴是在三月份到公司的吧？当初来的时候只是个前台接待，在做接待的时候我就看出了她的长处，后来把她升到人事，起初确实遇到些困难，但是她一直坚持着，不懂就问，不会就学。年轻人就是要敢闯敢拼。事实证明，我没看走眼。公司就要多培养一些年轻人，将来作为公司的骨干。”
类似的话在去年几乎同样的时间我已经听过了，那是在金总提升我做物流主管的时候讲的。其实，我明白这是做领导的哄人之计，而且他这也是变相地给自己戴高帽，人是他提拔的，现在干的有模有样，正说明他眼光独到，用人唯贤。
晓晴之后是财务，财务说完就轮到我了。我也选择了简单明了的方式作了一个小结。也许是大家都等的着急了，我说完后，大伙没有再议论，直接进入库存差异环节。
当库存差异的表在投影仪上显示出来时，金总首先发问：“小李啊，我让你去复查的，怎么还是八万多的差异啊？”
“我去查过了，把那些差异比较大的零件都重新盘了一遍，基本上没什么出入。”
“这怎么可能呢？仓库总共才两百多万的材料，就亏了八万多，照这个比例下去，以后零件越来越多，我们得亏多少啊？”
我没敢再出声，我觉得金总确实是认真起来了，不像去年态度很和缓，当时我也是刚升到物流主管不久，其实严格来讲，我并不了解公司赢亏的处理办法，当时有人跟我说，在大公司，每年亏个几万块那算小数目了，只要是个公司，都存在亏损的情况。这话我自己也思考过，觉得说的在理，因为盘亏盘赢指的是实际数目与帐面数目的对比，账目的数目是需要人工操作在系统当中的，谁也不能保证公司每一笔物料的出入都做到系统里，尤其是出库，有时质量人员到仓库领点东西说是测试用，结果领了就领了，也没有走帐。类似的情况其实有很多。
之后，大伙开始窃窃私语，交头接耳，我听不见他们在说什么，但是我能猜到他们一定也是在惊叹于库存的重大亏损，并且我隐约也能感觉到他们的嘲笑，毕竟对于他们来说，这是别的部门的丑事。
金总之后又问了我几个问题，有的我回答了，有的我只能保持沉默。最后，金总说：“库存管理也是一个公司不可或缺的部分，小李我体谅你经验尚浅，才做了一年多的物流，此次的差异我不作深究，但是现在我给你定一个零九年的指标，零九年，你的库存差异要控制在百分之一以内，如果超出百分之一，超出多少就从你的工资上扣多少。这次盘点也将作为你年终奖金的考核依据。”
这个结果超出了我的想像，在十几天后发完年终奖时，我才真正体会到它的严重性。但是在那之前，我没有任何危机感，因为我觉得公司有奖惩是很正常的，这样才能激发员工的工作积极性，不过对我而言，我并不觉得一个库存差异可以直接宣判我的死刑，因为我的工作毕竟不止库存这一块，如果库存亏损让我遭到惩罚，那么我其它工作的积极、认真与高效率是不是应该得到一点奖励呢？在接下来的十几天时间里，我都受着这种心态的支配。
一二二、表彰大会
在这个管理层人员的年终总结会议之后，还有一场更大规模的全场职工大会，这也是每年一度的会议。会议的名称起的很诱人，叫年终总结表彰大会，重点在表彰两个字眼上，因为在会议上，总经理将宣布几个奖项的归属，分别有最佳团队奖，杰出贡献个人奖，先进个人奖以及最佳新人奖，除此之外，会议上还将宣布零八年奖金的份额，以及工资的调整。而在会议的同一天，还有一个更让人期待的活动，那就是年终聚餐。
离表彰大会的时间还有十天，在这十天里，最忙碌的人无疑是晓晴。做横幅，买奖品，置办酒席，准备红包，安排班车等等，这些事情都要晓晴亲自去办。我原本以为，她干这些事情会很辛苦，可是跟花姐他们说起的时候，他们觉得晓晴很轻松，因为我们在公司里工作，她却可以逛超市，去酒店，她可以利用这个时间干任何事情，谁会知道实际情况呢？他们这样说明显是出自于忌妒，对我而言，无论她在做什么，我只关心她能不能把这场表彰大会和年夜饭操办好，毕竟这是她参加工作后第一次组织这种盛大的活动。
晓晴在准备了几天之后终于忍不住了，她打电话让我去她的办公室。
“快帮我想想横幅写什么。”不管我们有多少天没有说话了，也不管我们彼此之间遭遇着怎样尴尬的事情，晓晴只要有事求我，那些芥蒂都可以忽略，她依然对我开门见山，依然对我直来直去。
“这也要问我？金总不是说过了吗？”
“什么时候说的？我怎么不知道？”
“没说过吗？我好像有点印象。”
“那你告诉我不就得了，真磨叽。”
“应该叫**公司年终总结表彰大会吧。”
“不要应该，差一个字都不行的。”
“我记得就是这样，如果你怀疑，那就直接问金总去啊！”
“我要敢问他，还找你干吗？”
“那你就别怀疑，听我的就是了。”
“好，我就信你一回。”
“你说的好像头一回相信我似的。”
此时离年终表彰大会那天还有几天，中间还隔着一个周末，晓晴到现在连横幅的字都还没想好，这让我怀疑晓晴这几天究竟在忙些什么，也让我想起了花姐他们的话，或许他们是对的。
除了横幅，晓晴又问我买什么酒，买多少算合适，年夜饭怎样安排节目、安排座位等等。正如我所料，她对组织这样的活动根本没任何经验，让她一个人去操办，难以想象会办成什么样。严格说起来，我也没有经验，只不过我从一个局外人的角度去想这种事情会更明白一些，并且我参加过去年的年夜饭，多少有些体会和感受。
晓晴告诉我一个机密的信息，金总把这次活动的开销控制在一万元以内，这一万元不仅包括吃年夜饭的钱，还包括表彰大会上给员工的奖励，还有吃年夜饭时抽奖活动中所准备的奖品。我其实并不知道一万元到底是个什么概念，不过我用公司总共六十六个人去计算后得出，如果总消费正好一万元，那么人均消费可以达到一百五。从我的角度去想，这个消费水平是偏低的，一点也体现不出外资企业的阔气。
为了满足这一万元的限制，我帮着晓晴仔细地核算各个方面的花费，在酒店已经确定下来的情况下，吃饭的消费金额有了，表彰员工的奖金也有了，最难的两块就是抽奖的奖品以及酒水。我们几乎花了一个下午的时间才制定好一个最佳的方案。抽奖的奖分成三等，一等奖一名，五百元；二等奖三名，各两百元；三等奖十名，各一百元。酒水主要以啤酒为主，另外买一箱白酒，哪桌想喝就发一瓶给他，因为年夜饭是在周三的晚上吃的，考虑到第二天还要上班，我想大部分人都会控制自己，不可能狂饮豪酌。
方案定下的时候，晓晴的喜悦可以从脸上明显地看到，可是她只不过是在自我陶醉罢了。我又无条件地为她服务了一次，我甚至没有得到她任何的赞许，哪怕仅仅是一个认可的目光。与以前相比，如今的晓晴没有天真地倚靠着我，像个孩子似的看着我为她解决问题，她现在可以一直坐在位子上以一种高昂的姿态和我说话，以一种命令的口吻让我为她做事。最可笑的是，我对此没有半点抵抗，心服口服地为她做事，帮她分忧解难。
其实我脑子里念念不忘的是她和刘奇之间到底又发展到何种程度了，可是我找不到时机说出这个话题，不排除是我太过怯懦的原因。
晓晴后面的操办就顺利多了，她也没有再找过我，我和同事们一起等待着那个特殊日子的来临。
年终表彰大会准时在公司三楼培训室召开，培训室当中摆着一张长桌，同事们就围着桌子而坐，桌子上摆了水果、瓜子和奶糖。晓晴充当着一个照相师加礼仪小姐的角色，当金总每宣布一个获奖者时，晓晴把奖品递给金总然后由金总颁发给获奖的人。
零八年收获最多的部门是质保部，他们把最佳团队奖，杰出贡献个人奖，以及先进个人奖都领走了，只剩一个最佳新人奖被晓晴摘得。这个奖项的评比是通过公司员工不记名投票而产生的，但是当结果出来的时候，很多人都觉得这是金总私自定下的，投票只是一个形式而已。
当晓晴上台领奖时，我很奇怪地发现，有好几个同事都转头看向我，并且他们基本都是车间的一线员工。金总在这个表彰大会上再一次表扬了晓晴，而晓晴在领过奖之后也作了发言，与那个管理层干部会议的总结性发言相比，这一次，她明显紧张多了，然而，我不知道是否是紧张的作用，她竟然在谈话中提到了我。
“能获得这个奖很意外，真的很意外，一点心理准备都没有。我刚做人事时，其实什么都不懂，什么都要学，好在同事们都很照顾我，看我不懂就帮我，还亲自教我，我觉得特别感动。在这里我要感谢金总给我这个机会，感谢大家对我工作的支持与配合。感谢小李一直以来对我的帮助和教导。”
晓晴的这番话赢得了响亮的掌声，但是在她提到我的名字时，我又感觉到有人转头看向我，而这一次比上一次还要多。
其实对公司的这个表彰大会，我一直觉得形式大过内容，就拿最佳新人奖来说，去年这个奖是我拿的，当时正好是我被提升为物流主管之际，而今年晓晴拿这个奖与她被提升为人事主管显然不排除干系。可以这么说，只要被总经理提拔的新人，那就是内定的最佳新人奖获得者，投票只不过是走走形式而已。我之所以这么说，是因为如果真是靠投票来决定结果的话，晓晴一定不能当选，首先她和车间里的员工不熟，没多少人了解她，甚至一线员工对她有一些比较边缘的理解，谁会为她投票呢？其次她也得罪过办公室的同事，就凭两次聚餐的僵硬表现就可以宣判她的死刑。所以她的当选必然是金总的决定。有时候，我竟然会想起吴强说过的话，金总这么器重晓晴会不会真的因为他们之间有着那么一种关系？ 。。
一二三、年夜饭
人的信念其实很脆弱，我们在抗战题材的电影里看到有些共产党被抓后宁死不屈，面对鬼子的种种酷刑，毫不屈从，我们认为是他们意志的�