爱上工作的四个秘诀- 第8节

虫工木桥◇BOOK。◇欢◇迎访◇问◇　　

第29节：注释（1）　　　　　　　　　

　　注释　　　

　　序言　　　

　　＇1＇Dilts；Robert　B。ａｎｄ　Judith　A。Delozier；。Encyclopedia　of　Systemic　Neuro？Linguistic　Programming　ａｎｄ　NLP　New　Coding。NLP　University　Press；2000。　　　

　　＇2＇见//en。wikipedia/wiki/The_Little_Engine_That_Could　for　an　account　of　the　classic　children？s　story。　　　

　　＇3＇见//。magictails。/creationlinks。html。　　　

　　＇4＇//。wsu。edu：8080/~wldciv/world_civ_reader/world_civ_reader_l/kojiki。html。　　　

　　＇5＇//。dreamscape。/morgana/oberon。htm。　　　

　　＇6＇//。dreamscape。/morgana/oberon。htm。　　　

　　＇7＇“Retirement　Only　A　Breather；Business　Wire；”December　8；2005；来自//。insurancenewsnet。/article。asp？a=top_lh&id=54702&src=moreover　accessed　March　2007。　　　

　　＇8＇见马斯洛的成长需求层次，//en。wikipedia/wiki/Maslow？s_hierarchy_of_needs。　　　

　　＇9＇Buckingham；Marcus　ａｎｄ　Donald　Clifton；“Now；Discover　Your　Strengths；”The　Free　Press；2001。　　　

　　＇10＇欲了解对此处进行解释的简短、易记的故事，参见“The　Rabbit　on　the　Swim　Team”；来自//。parentsinc/newsletter/sept96/rabbit。html。　　　

　　爱　　　

　　上工作的四个秘诀　　　

　　Four　Secrets　to　Liking　Your　Work　　　

　　＇11＇这一说法不仅仅是直觉，而是经过了多次的研究，并得出了多种结论。只要参与其中的个人专注且投入，基于“满意度”和“绩效”所进行的研究就都倾向于支持这一明显的理论。比如，可参见Ｄｅｍｅｒｏｕｔｉ，Ｅｖａｎｇｅｌｉａ，“Ｊｏｂ　Characteristics；Flow；ａｎｄ　Performance：The　Moderating　Role　of　Conscientiousness；”Journal　of　Occupational　Health　Psychology；11（3）；Jul　2006　266…280。　　　　　　　　　

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第30节：注释（2）　　　　　　　　　

　　第一章　　　

　　＇1＇“Manic　Monday”by　the　Bangles；see　//。afn/　~afn30091/songs/b/bangles？manic。htm。　　　

　　＇2＇“在这个国家中，开出的最多的处方药就是抗抑郁药物，”n。/2007/Health/07/09；CDC：Antidepressants　Most　Prescribed　Drugs　in　U。S。，Monday；July　9；2007；firefox_fam。　　　

　　＇3＇Dilbert　Page？A？Day　calendar；2007。　　　

　　＇4＇见//。modern。psychiatry。/suicide。htm。　　　

　　＇5＇最近的ＳＨＲＭ（人力资源管理协会）对工作满意度的研究表明，７５％的美国员工和８２％的美国管理者都在寻找新的工作（２００４）。在２００５年的盖勒普调查中显示，一旦经济有所发展，就有８３％的人计划找新工作。盖勒普最近的一份报告指出，８０％的人已经在寻找新工作了。　　　

　　＇6＇盖勒普管理杂志中的美国员工投入度指数表明，只有29％的员工是“真正投入”的，14％的员工是完全不投入甚至在有意搞破坏。见//gmj。gallup。/content/20770/如Gallup？Study？Feeling？Good？Matters？in？the。aspx。　　　

　　＇7＇见//en。wikipedia/wiki/Abraham_Maslow　ａｎｄ　//en。wikipedia/wiki/Frederick_Hertzberg。　　　

　　＇8＇1996年到2005年之间，因压力而告病的员工数量增加了三倍。　　　

　　＇9＇Branham；Leigh。The　7　Hidden　Reasons　Employees　Leave：How　to　Recognize　the　Subtle　Signs　ａｎｄ　Act　Before　It？s　Too　Late。AMA；2005。　　　

　　＇10＇Data　Dome　Inc。2005　ａｎｄ　American　Productivity　Audit。　　　

　　＇11＇Data　Dome　Inc。/U。S。Employee　Engagement　Index　2005。　　　

　　＇12＇最近的ＳＨＲＭ（人力资源管理协会）对工作满意度的研究表明，７５％的美国员工和８２％的美国管理者都在寻找新的工作（２００４）。在２００５年的盖勒普调查中显示，一旦经济有所发展，就有８３％的人计划找新工作。盖勒普最近的一份报告指出，８０％的人已经在寻找新工作了。　　　

　　＇13＇Ansary；Tamim。History？s　Most　Underrated　Inventions；November　2006　from　//encarta。msn。/encnet/Features/Columns/？article=UnderRatedMain。　　　

　　＇14＇Goleman；Daniel。Social　Intelligence：The　New　Science　of　Human　Relationships。New　York：Bantam　Books；2006。　　　　　　　　　

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第31节：注释（3）　　　　　　　　　

　　＇15＇Adapted　from　Robert　B。Dilts　ａｎｄ　Judith　A。Delozier；。Encyclopedia　of　Systemic　Neuro？Linguistic　Programming　ａｎｄ　NLP　New　Coding。NLP　University　Press；2002；by　Mr。J。Michael　Bown。　　　

　　＇16＇这种方法中所说的读者应该“站立”，其实也未必一定如此。如果你身体不便，也可以用三个不同的椅子来做这个练习，或是用轮椅在两个位置之间移动。重要的是读者自己需要在不同的位置之间转换，并且要按照要求的那样面对这另外的两个位置。　　　

　　＇17＇Bown；Mr。J。Micheal；Robert　B。Dilts；ａｎｄ　Judith　A。　Delozier；Encyclopedia　of　Systemic　Neuro？Linguistic　Programming　ａｎｄ　NLP　New　Coding。NLP　University　Press；2000。　　　

　　＇18＇这或许未必是你的错误，比如，如果你跟一个身体状况非常不好的人交流，交流的结果可能不是你想要的那样。可见Martha　Stout。The　Sociopath　Next　Door。　　　

　　＇19＇很多人都这样认为，包括普利策奖获得者，作家Taylor　Branch的We　Learn　Best　Through　Stories来自//。ala/ala/eventsandconferencesb/annual/an2004/cognotes？Issue4。pdf　accessed　Mar　07。　　　

　　第二章　　　

　　＇1＇人类对自己行为和他人行为的迷恋可以追溯到公元前400年，自那以后，就有很多的相关模型涌现出来。这些模型源自各个领域，从简单到复杂可以说是多种多样。有一些非常有名，如Myers？Briggs和MMPI，都是基于心理学研究出来的，需要花费几个星期甚至几个月去了解和掌握。但是，复杂的模型往往很难应用于实际工作中，有一些模型的测量客体也被认为是有失妥当的。参见Risks　with　Use　of　a　Personality　Test；Kaja　Whitehouse；Dow　Jones　Newswires；July　18；2005；//。careerjournal。/hrcenter/articles/20050718？whitehouse。html；accessed　July　21；2005。　　　

　　＇2＇Marsten；William　Moulton。Emotions　of　Normal　People。　Routledge；Reprinted　2001。　　　

　　＇3＇Bonnstetter；Bill　J。ａｎｄ　Judy　Suiter。The　Universal　Language　DISC。Target　Training　International；1993…2004。　　　

　　＇4＇同上。　　　

　　第三章　　　

　　＇1＇Bonnstetter；Bill　J。ａｎｄ　Judy　Suiter。The　Universal　Language　DISC。Target　Training　International；1993…2004。　　　　　　　　　

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第32节：注释（4）　　　　　　　　　

　　＇2＇见。likeworkagain。/behavior　for　more　information。　　　

　　第四章　　　

　　＇1＇在你所在城市的书店里，都能够找到一些声称教你成为一个更好的激励者的书，在这些书的旁边，也有可能陈列着另外一些书，认为他人的动力不是源自你，而是源于他们自己的内在。比如，参见Bruce；Anne。How　to　Motivate　Every　Employee（Mighty　Manager）；Mc？Graw　Hill；2006；versus　Chandler；Steve　ａｎｄ　Scott　Richardson　100　Ways　To　Motivate　Others：How　Great　Leaders　Can　Produce　Insane　Results　Without　Driving　People　Crazy。Career　Press　2004。　　　

　　＇2＇工作…人…程序这一分析架构对其他情况也适用。如果你挣扎于要解决一个问题，找到这个问题的具体哪个方面是需要解决的是很有帮助的。比如，某个同事每天吃完饭后都磨磨蹭蹭地回到办公室，这可能是因为他在午饭左右的时间刚好需要去看治疗师（工作或任务），因此该问题就不能仅仅被看做是他的行动缓慢的问题（人），或是他蹩脚的时间管理技巧的问题（程序）。每个原因都指向着一个具体的解决方法。　　　

　　＇3＇Bonstetter；William。If　I　Knew　Then　What　I　Know　Now。Forbes　Publishing；1999。　　　

　　＇4＇同上。六种因素的定义源于Bonstetter。　　　

　　＇5＇在最初的调查中，展示这种动机因素的往往与政治情况和野心有很大关联。但是这一定义已经慢慢变得宽泛了。并非仅仅指政治，只要其目标是权力，有可能是一种超越他人的权力。Spranger；Eduard　Types　of　Men。Johnson　Reprint　pany；1966。　　　

　　＇6＇形式…热忱型是美国最少见的一个类型，参见If　I　Knew　Then　What　I　Know　Now。Forbes　Publishing；1999。　　　

　　第五章　　　

　　＇1＇See　。likeworkagain。/motivation　for　more　information。　　　

　　＇2＇测量动机的工具可以分为很多级别和组合，即使如此，在个人之间仍有一些无法识别的细微差别。参见。　likeworkagain。/motivation　for　more　information。　　　

　　＇3＇Lencioni；Patrick。The　Five　Dysfunctions　of　a　Team：A　Leadership　Fable。San　Francisco：Jossey？Bass；2002。　　　

　　第六章　　　

　　＇1＇在商业和教育领域里，反馈或反应是当下最热门的话题。我们在工作场所中经常会听到这个词，美国传统词典中的定义为“针对一个过程、行为活动的信息回馈；一种评估反应”。但是，在同一个字典中，也列出了对这一词汇的如下解释：“在过程或系统输入后，输出的一部分即为反馈或反应”。这就是我们在此讨论的反馈或反应类型。如果一个话筒离你非常近，它发出尖锐声音的时候你有过自动回避的经历的话，你就经历过我们所说的这种更加技术层面的痛苦的反馈或反应。　　　　　　　　　

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第33节：注释（5）　　　　　　　　　

　　＇2＇Gazzara；Kevin。“The　Relationships　Among　the　Mixture　of　Task　Types；Performance；Satisfaction；ａｎｄ　the　Implications　for　Flow。”University　of　Phoenix　Dissertation　Thesis；March　2003。　　　

　　＇3＇这一“自我鼓励系统”是在困境时激励我们坚持的很大因素。这就是为什么那么多的经理人热衷于奖励的原因，通过员工内部自身的涡轮加压，和外部奖赏，经理们就能够打造更加高效和快乐的员工。　　　

　　＇4＇Gazzara；Kevin。“The　Relationships　Among　the　Mixture　of　Task　Types；Performance；Satisfaction；ａｎｄ　the　Implications　for　Flow。”University　of　Phoenix　Dissertation　Thesis；March　2003。　　　

　　＇5＇Daniels；William　R；Breakthrough　Performance；ACT　Publishing；1995。