如果你认识到，创办企业的基本目标是为你的生活服务时，你就应该超脱经营，而不是被困其中了。
你的企业不是你的一部分，它有着自己的规则和目标。它是一个有机体，它的生存或者死亡取决于它能否实现它唯一的功能：寻找和保持客户群。
你应该让企业经营模型为你服务了。超脱经营，而不是被困其中，这应该是你日常工作最基本的准则。
一、建立企业模型的六条规则
设想一下，你拥有的企业是个模型，或者将要成为模型，你要依照它创建5000个相同的企业。不是仿制，而是完美的复制。如何才能达到？
换句话说，假设你要将企业进行特许经营，那么你要知道建立特许经营模型的规则，这些规则可以帮你取得成功。
让我们依次来看看每条规则。
1．模型要向你的客户、员工、供应商提供一致的，并超出他们期望值的价值回报
什么是价值？价值是人们想要的东西。
你的特许经营模型不仅要为客户、员工、供应商提供一致的价值，而且还要超过他们的预期值。你怎么能做到呢？
这是每个创业者一定会问到的问题。
它存在于对价值的理解之中，它影响着每一个与你的企业有关的人。
价值可以是客户出门时，你说的一句“欢迎再次光临”。
价值可以是接到企业寄来的意外礼物。
价值可以是认同新员工工作的一句赞美。
价值可以是你产品的合理价格，或对有特殊需求的客户的耐心关怀。
价值对你的企业至关重要。
2．模型应该由水平尽可能低的人员来操作
没错，我说的是技术水平尽可能低的人员。
如果你的模型依赖高技术水平的人才，它就不可能被复制。这样的人才在市场上是稀缺的，也非常昂贵，你为此将不得不提高产品或者服务的价格。
在允许范围内的最低的技术水平，是指在能够完成预定工作的前提下选择最低的技术水平。显然，如果你的企业是律师事务所，你一定需要律师；如果你的企业是诊所，你一定需要医生。但你没有必要雇用最出色的律师和医生。你需要建立一个最合适的系统，让普通的律师和医生产生最大的动力，发挥最大的作用。
要通过系统而不是某个人来为客户服务，要建立基于系统而不是基于人的企业。
伟大的企业是由做着非凡的事情的普通人建立的。
要想让普通人去做非凡的事情，系统至关重要。
典型的小企业主喜欢高水平的人才，因为他相信他们使工作变得更容易，他只需要把工作留给他们做就行了。
不幸的是，这种想法导致的结果就是企业的发展完全被员工的情绪所左右。
他们心情好，工作就顺利进行。
他们心情不好，工作就无法完成。
在这样的企业里，“怎样激励员工”就变成了“怎样让他们保持好心情”。
这样的小企业不可能依靠普通的员工生产出稳定持续的成果，没有一个企业能做到，也没有一个非凡的企业愿意去尝试！
所以，当你用普通人的技能建立企业时，你必须有一个系统，让你的普通员工在适当的工作岗位上也能一遍又一遍地做出非凡的成绩。
3．模型应突出表现完善的秩序
在这个混乱的世界中无法回避的事实是：每个人都想制定规则。
我们在电视里看到的世界处于一个混乱的状态，战争、饥荒、犯罪、暴力、通货膨胀、经济萧条、核扩散的威胁、艾滋病……
因此，如果你能在你的企业里创造一个有序的环境，这会让所有人都有归属感。
第三章 超脱经营（2）
你的雇员们知道他们在做什么。
你知道自己在做什么。
客户可以信任企业给他的产品。
员工们和你在一起觉得前途光明。
当社会处于浮躁与不安之中时，企业的有序运营显得弥足珍贵。
4．所有工作应在操作手册中明文规定
操作手册告诉我们应该怎样做事情。
没有操作手册，所有例行的工作都变成了随机事件。
操作手册可以为你的员工提供他们所需要的指导，以一种书面的形式告诉他们怎样完成工作。这是一种最有效果且最有效率的方式。操作手册对老员工和新员工一视同仁，告诉他们要达到这样的效果，必须执行这样的操作。操作手册是秩序的保证。
通过操作手册，工作指导不再是一代传一代，而是有明文规定，这样我们每个人身上的技术人员都知道这项工作应该怎么做。
它指明了我们工作的目的，详细说明了做某项工作的步骤，总结了评估工作过程和结果的标准。
你的模型中必须要有操作手册。
5．模型应为客户提供统一的、预先规定的服务
企业必须看起来有序，但这还不够。企业的运行也得有序，它必须以一种精确统一的方式运行。
我用一个小例子来说明问题。
我遇到一个理发师，在我们第一次见面时，他就给我理了一个最好的发型。他是用剪子的大师，从来不像其他理发师那样使用电动推子。在为我理发之前，他坚持要给我洗头，因为洗过的头发更容易剪。在理发的过程中，他的一个助手一直为我续茶。总之，整个过程非常舒服，我预约了下次来剪头的时间。
然而，等我再来的时候，一切都变了。
他没有用剪子细细为我理发，而是使用了电动推子，只用了上次一半的时间就理完了。他不仅没有帮我洗头发，甚至连提都没提。助手给了我一杯茶，就再也不管了。虽然如此，头发还是理得很好。
几星期后，我第三次去他的店里。这次，理发师帮我洗了头发，但是在理完发之后。这次他又只使用了剪子。与前两次都不同的是，没有人给我倒茶，开始我想大概是那个助手放假了，但后来她很快就出现了，她忙着整理用过的毛巾。
当我离开时，我想我不会再来了。当然，不是因为发型的缘故，理发师剪得很好，而是因为一些更重要的东西。
我愉快的经历显然没有持续下去。
第一次见面时的美好感觉都被后两次的经历破坏了。我还想得到同样美好的经历，但是我没有。我不能肯定下次的经历又是怎样的。
这种不确定性是理发师造成的，他时不时地改变我的感觉。
我想要什么并不重要。
我喜欢剪子的声音，并把它与专业技术联系起来，尽管这并不重要。
我喜欢他的助手在旁边帮我倒茶，尽管这也不重要。
我喜欢在剪头之前先洗一下，我真地认为这样可以提高理发的质量，当然，这也并不是最重要的。
当然，我不能向他要求这些，更无法去解释理由。这些都是来自于感觉，是感性的。
理发师做的就是给了我美好的感觉，然后又把它破坏了。
这让我想起心理学老师说的，如果一个孩子做了同样的事情，但是得到的结果有时是鼓励，有时是惩罚，他就不知道该怎么做了。这样的后果对父母、对孩子都是灾难性的。
当然，孩子别无选择，只能和父母在一起，但是顾客却可以选择离开，到别家店去。
在你的模型中将工作确定下来，并在以后每一次做的时候都要采取同样的方式来操作，这是很重要的。
6．模型应该使用适合的颜色和形状
市场研究告诉我们，所有的客户都受到颜色和形状的影响。
不同的客户群对特殊的颜色和形状有着不同的反应。
信不信由你，你的模型中的颜色和形状决定了你的企业是会发展还是会破产！
路易·切斯金（ Louis Cheskin ），色彩研究所的创办人，在《 人们为什么会购买 》一书中谈到了颜色和形状的影响力。
“从实用的观点看，琐碎的小事情是无关紧要的，但是实际上，它们可能通过象征作用产生强大的影响力。图像和颜色经常有着巨大的激励作用。
“不久前我们对在服装店里购物的女性进行调查。一个年轻女子想买一件连衣裙，店里有几种颜色。她把蓝色的拿起来在身上比了比，她皮肤很白，穿蓝色很好看。然而她钟爱红色，穿上之后又认为红色太强烈了。店员这时提醒她，黄色是时下流行的颜色。于是，她无法在最合适她的、她最喜欢的，以及最流行的颜色中下定决心。最后她选择了一条灰色的连衣裙。而几周以后，我得知她并不喜欢那件灰色的连衣裙，看起来太死气沉沉了，她只穿过两次就没再碰它。
“还有些消费者愿意在三者之中做出选择，有些人选择颜色适合的，有些人选择流行色，还有人选择喜欢的颜色。每个人都选了最能满足需要和愿望的颜色。想想看，连买连衣裙这样的简单事情中都蕴涵着这样深刻的心理学知识。”
你的企业和切斯金故事中的连衣裙一样，有些颜色起作用，有些颜色不起作用。你呈现给客户的颜色必须经过慎重考虑，然后在你的模型中贯彻实行：在墙上、地板上、天花板上、车辆上、账单上、员工的衣着上，还有店里的陈列、装饰上。
这个模型必须被看成是你唯一的一份产品，也就是你的企业。
就像颜色一样，形状在你的名片上、装饰上、公司标志上，或者你的产品包装上也有不同的作用。
在一个试验中，切斯金发现三角形的产品要比圆形的销量小得多。
真神奇，销售量竟然会受形状的影响！
无论你有没有仔细考虑过，你的企业标志的形状，名片上的字体都会对销售量产生明显的影响。
因此，你的模型公司必须被认真地包装起来。
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