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总有一天，三百六十行的各个职业都有大学生忙碌的身影。当我们对大学生的此种选择习以为常的时候，这个社会才是健康的、理性的、宽容的。
永远的稀缺：人才
多年人力资源工作，让我完全可以肯定的一点是：对企业而言，人才市场远远没有达到“饱和”的程度，只要你是人才，你永远都是一种稀缺资源，时时有一份工作在等着你，甚至是一个非常好的职位。企业在生存发展过程中，或大或小都面临着压力和挑战，时时刻刻都有问题需要人来解决，需要有人站出来维护、支持和帮助。人才，作为一种稀缺资源，对于那些跃跃欲试谋求大发展的企业而言，显得尤其珍贵。
每个企业都是求贤若渴的。索尼公司的创始人之一盛田昭夫，曾这样总结日本企业在全球的胜利：“日本企业的成功之道不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人。只有人才能使企业获得成功。”
我的工作就是企业人力资源管理，所以对盛田昭夫的话印象极为深刻。企业，对作为自身生存发展的关键要素——人才——永远都是饥渴的。举一个极端的例子，曾任微软中国公司总裁和盛大总裁的唐骏，能力出众，为了得到这个人才，新华都集团急不可耐地拿出10亿的“转会费”挖走了唐骏，让他担任集团总裁兼CEO。唐骏为什么如此昂贵？是因为他能给企业带来利益。
企业不仅需要唐骏式的大人才，也需要各种层次的小人才。今天的人才市场上并不缺“人”，缺的是能够真正为企业执行命令、开拓业务、解决问题的“才”。人才，在企业的人力资源部门看来，永远都是一种稀缺资源。
作为企业人力资源部门的负责人，我直接感受着人才资源稀缺带来的压力：人才流动滋衍出大量的具体业务需要人事部门去处理，空缺出来的职位又亟需合适的人选来填充，企业每天都在渴望生力军的加入。我总觉得找到一个合适的人才是那么难！
每天，我都会收到海量的求职简历和信函，考虑怎样才能为公司选拔出最合适的人，并把最合适的人放到最合适的位置上去。
现在的人才市场，可以说是买方市场，这是单独的个体无法左右的。作为求职者，要想提高成功率，必须使自己具有一定的“稀缺性”，即使你只是衣服上的一个扣子，也要考虑如何优化自己，让自己更坚实、更耐用、更美观、更独特，更具适用性。看似处于优势地位的企业，其实特别渴望找到最优质、最合适的扣子，否则他们就做不成一件完美的衣服。
真正的人才，往往是专才。哪怕最普通的行业，只要你做深做透，都可以成为稀缺人才，但是做深做透并不容易。我有个朋友，是位著名的摄影师，圈内的“大姐大”，曾在某大导演手下做电影摄影，后来自立门户开了一家照相馆。照相馆门脸不大，也不张扬，不过橱窗里不少有头有脸的大腕的照片。有一次，我们聊天，她说：“我原来认为自己在控制光影方面很有天赋，哪知道，我把拍照这件事想得太简单了。五年内不知道浪费了多少胶卷。只是最近一两年，当我拿起相机的时候，才终于找到那种感觉，摸到了摄影的一点点感觉。”事隔多年，她的话还言犹在耳，让我非常震撼。她那“一点点感觉”，不是来自他人的言传身教，而是从自家田地里一步步体悟出来的。这种体悟，融涵了太多的经验和智慧，是谁也无法分享的核心竞争力。。 最好的txt下载网
求职前的心态（5）
年轻的求职者们想一想，你是不是把自己的职业看得太简单了呢？如果说我们还不成功，那么是否应该问问自己，我们到底付出了多少？我们的能力到底如何？我们是否正确判断了自身的实力？我们是否应该调整求职标准？
“企业能给我什么”VS“我能给企业什么”
有个朋友失业了，向我求助，让我帮他介绍一份工作。朋友年龄不小了，但能力一般，所以我给他找了某企业里一个普通的职位，月薪2500元。收入虽然不高，但如果他把握好，有提升的空间。当天晚上，我兴冲冲地跑到他家，把消息当面送达。他听后，沉默不语，使劲儿抽烟，沉吟良久，才对我说：“我现在的房租，每月1500，抽烟怎么着也得每月500吧，再加上水电费，还得吃饭呢！”
我无语。心里很气愤地想：如果你抽的是大烟，每月五万，难道企业就得给你月薪五万？
求职时，不外乎两种心态：“企业能给我什么”和“我能给企业什么”。前者以自己为标杆，徒劳地要求企业；后者以企业为标杆，衡量自己并调整自己；前者成功率会很低，后者成功率会很高。
两种心态所代表的人生境界，可以说是天壤之别。不止是求职的技术问题，它在更大程度上是素质问题。后者承认现实，顺应现实，调整自己；前者以自我为中心，罔顾现实，任性，带有儿童心理。
在我们老家农村，刚学会走路的儿童，如果不小心摔倒了，或者绊了个趔趄，旁边看护的大人会拍打地面，一边拍打一边说：“打地，打地，谁让它绊我们家宝宝了！”做给小孩看，于是小孩破涕为笑。这里暂且不谈大人的行为是否会误导懵懂之中的儿童，使他更任性；我们只谈谈，大地与小孩，到底谁该调整。结论不言而喻。
求职者与企业之间的关系，或者说，个人与社会之间的关系，类似于儿童与大地之间的关系。企业是强势的，不可能为某个求职者而改变，在当前就业形势下更是如此。社会规则自有其合理之处，远远不是一个人所能够改变和控制的。
求职者在面对企业时，应该主动调整自己，不要一切从“我”出发。应该站在企业角度看自己，了解企业的需求，适应企业，先得到进入企业的机会，再使“我”在企业提供的环境中发展壮大，实现自我与企业的双赢。这是个“以不变应万变”的大思路，只要掌握这个思路，相应的求职技巧就会自然而然地产生。
要想做到双赢，就得学会从企业的角度来思考问题。你可以想想：如果你是公司的老总，你会选择什么样的人？你肯定想要能按时完成工作任务的人，想要踏踏实实干活的人，想要一心为企业创造价值的人，想要能打硬仗、不掉链子的人。就像沙场点兵一样，想必你挑选的个个都是想为你打仗，并且能够打赢的人，你绝对不会要那些只会索取的人。
作为求职者，如果你能够秉持“我能为企业做什么”的思路，那么你做起准备来，会更有针对性，更准确，效率更高，成功率更高。这个时候，你反而会变被动为主动。即将走向职场的大学生没有工作经验，尤其需要理解这种思路，或者说技巧。
求职者在面试的时候，必须牢牢把握“企业”和“岗位”这两个关键词，以奉献者的心态、积极上进的行动去打动对方。只要你能给企业带来好处，企业自然会回报你。。 最好的txt下载网
求职前的心态（6）
有的同学会说：“让我关心企业，怎么可能呢？我就是要从自己出发，面试的时候我可以口是心非呀，我可以掩藏得很好，包裹得很严实，密不透风，隔着肚皮谁知道？”
我的建议：第一，每个人都很精明，企业里的面试官更是如此，不要指望蒙混过关，因为如果你的大思路有问题，那么你的每个言行举止都会泄露真心。第二，不谋万世者，不足谋一时。技巧是一时之用，素质才可用一世。
还有没有“铁饭碗”
今天，无论在哪里工作，压力都特别大，加上金融海啸，工作难找，人们又不约而同回想起一个不太时髦的词汇——铁饭碗。有人说，国家机关、国企和事业单位基本属于铁饭碗，有机会一定得把握好，搂紧喽。
在我看来，没有哪个单位或岗位是铁饭碗。即使做教师，不是也要竞聘上岗吗？什么是铁饭碗？是你作为劳动者所具有的不可替代的核心竞争力。你的竞争力需要持续地进步，不断地适应社会的潮流，这才是永远的饭碗。如果你能力不行，无论什么饭碗都是要破的。如今，社会发展日新月异，变化越来越快，更不能寄希望于外在的“铁饭碗”。
靠外力得到的饭碗，可以给你，也可以拿走。无论是靠关系，靠运气，靠运作，还是靠潜规则，都不能保证真正的所有权。
真正的铁饭碗，一定是在你自己身上，靠你的实力铸成。一旦拥有，走遍天下都不怕。别人抢不去，拿不走。
张仪的口才在中国历史上是出名的。据《史记》记载，张仪和苏秦一起跟从鬼谷子学习游说之术，连一向能说会道的苏秦都自认为比不上张仪。
张仪结束学业之后，便开始游说诸侯。他首先把目标瞄准了楚国，在丞相府做门客。一次，张仪跟丞相饮酒，谁知，过了两天，丞相家里就丢失了一块价值连城的玉璧。这对到过丞相府的张仪来说可是颇为不利，因为此时的张仪一穷二白，很容易成为怀疑对象。
果不其然，大家一致判定，是张仪偷走了玉璧，想以此换钱。张仪被抓了起来，鞭笞数百下，让他招供。张仪始终不认罪。丞相府的人没办法，只好放了他。
回到家中，张仪的妻子看到夫君的惨样，又悲又恨：“唉！如果你不去读书，不去游说，哪里会有这样的侮辱呢？”
张仪问妻子：“你看我的舌头还在不在？”妻子笑答：“舌头还在呢！”
张仪只说了两个字：“足矣！”
的确，对于以游说为生的张仪来说，只要舌头还在，就足够了。舌头就是他的铁饭碗，口才就是他的核心竞争力，只要舌头还在，就有饭吃，就有希望。
“我想直接做主管”
有一位刚毕业的大学生，很想在中小型企业里面找到一个比较高的起点，以便锻炼自己的管理能力，日后独立创业。他说：“我想直接做主管。企业大小无所谓，管的人多少也无所谓，管的再少，也是管理呀。”
我认为，这种可能性很小。主管，意味着业务上可以独当一面，他的工作不需要别人指导，能够独立完成上级交代的任务。一般来说，应届毕业生在业务能力和工作经验上还存在不足，达不到企业主管的任职要求。
少数优秀毕业生，虽然具备成为一位优秀主管的潜质，但最起码要经过一两年的工作锻炼。这类大学生是指什么样的人呢？在四年的大学生活中有丰富的实践经历，很强的组织能力，而且对自己将来要从事的工作很清楚。打个比方，如果有同学在校园里面从事过笔记本电脑的销售，而且业绩突出，收入较高，又能拓展营销模式，发展下属，那么他进入企业之后很可能会当上“主管”。但他这个“主管”跟企业人事架构中的主管还是不一样，他不是管理在职员工，而是管理刚入职的应届毕业生。比如说，企业招了10个应届毕业生，都在一个部门，原则上来说，应该由这个部门的经理来管理这10个人，可是，既然有一个应届毕业生具备这方面的历练和经验，就可以让他来管理这个小团队。。 最好的txt下载网
求职前的心态（7）
企业为什么会这么做呢？主要是想锻炼一下这个优秀的毕业生，重�