三十不立--我是如何月薪过万的- 第13节

　　我们对库房的商品进行了动销分析。

　　结果：

　　1、 一年以上不动销的商品有10％，那么这些东西可以全部提前搬进新库房

　　2、 有些单品数量过大，预计现在的库存量可以支持几个月以上，那么保留一部分库存，其余部分搬入新库房。

　　这样下来，我们暗度陈仓了20％左右的库存，但是一点也没有影响销售。后来我们解决爆仓的时候也采用了同样的动销分析

46搬仓协奏曲3——工作分解
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮

　　搬仓需要很多精兵强将，如果调配，如何运作，我遇到了很大的难题。我是仓储经理，对底下的人那是相当熟悉了，但是其他部门的人呢，我就不知道，如何发挥他们的最大能力，是我要想的。

　　如何调到员工的积极性

　　1。技能服众

　　2。将心比心

　　3。适当用权

　　4。优胜劣汰

　　做什么事情都要把他当做一个项目来做

　　WMS救了我的命啊

　　工作分解结构（以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

　　我花了一天狂补项目管理制度。终于让我发现了项目管理的精髓

　　明确任务，包产到户，各司其责。

　　后来我将我们的搬仓计划分为16个模块，大小共计324个工作包。我选好模块负责人，其余的人马他们自己调配，公共资源根据所占比例进行平均分配。

　　战争打响了，我的任务已经结束了。

47搬仓搞笑瞬间
一、 抢托盘

　　我们一开始就知道一部分资源是不够用的，只有加快周转才可以满足需要，这就需要我们的周转是顺利的，比如说托盘。它的作用就是作为运输工具，我们采用的是“COPY”的方式，这边下架，另外一边上架，货位不变。每个组只分了40个托盘，结果员工的工作效率远远超过我们的预期，那么下架的托盘很快就不够用了，而上架的托盘则越压越多。

　　
　　因为大家都在比较那个组又快又好的完成任务，彩头我们是有的，1万元的奖金呢。

　　
　　聪明的模块负责人开始注重逆向物流，时刻提醒上架组将托盘带回，同时眼镜开始瞄上其他组的托盘了，这期间就有偷盗的产生，甚至大家抢起来，我最后的任务就是判定这个托盘的归属，当然回扣还是有的，一根冰棍一个雪糕，一杯水。

　　
　　权利滋生*啊，

　　
　　有一次因为判罚不公，结果他们双方过来把我修理了一顿，结果我受伤了，他们双方和好了，气煞我也。

　　二、 抢车

　　
　　本来我们是给每个模块配了两辆车，可是下架的速度确实很快，车根本就不够用，这时候我的冒牌者就出现了，宣布假命令给司机，这车装他们的，你不用去哪个组了，司机因为是外包的，而且说话人口气也很嚣张，没有办法只能装车。

　　
　　
　　等到另外一组发现，为时已晚，他们只能晚一点装车。

　　
　　没有人甘心吃亏，后来有的组就开始请司机吃雪糕，喝水，因为他们发现他们贿赂我不如直接贿赂司机，而且我基本上也比较难说话。

　　
　　一天吃16根雪糕，谁也受不了啊。

　　
　　最搞笑的一幕是有的负责人开始带人拦车，甚至公然躺在路上，不装我的货就从我的身上压过去。

　　
　　三、 逼人跟我一起吃饭

　　为了防止特殊情况的出现和每天晚上总结出现的问题和良好的经验，我要求所有的模块负责人晚上必须跟我一起吃饭，当然是我请客了。

　　主要是总结经验，安排明天的进度，看看与计划的差距，我们每次都分享各个模块的成功经验，对我们效率的提升有很大的好处。

　　第一天， 他们向过年杀猪一样，狠狠的宰了我一顿，当然分享还是做了的

　　第二天， 他们已经不怎么吃饭了，累啊

　　第三天， 不少人请假，太累了，需要休息，不行！不来可以，先交500

　　第四天， 我的逼人来吃饭了，我从来没有看到请人吃饭这么困难

　　第五天， 提吃饭跟我急，要求休息。

　　后来他们说，你的饭太难吃啊！要命啊

48搬仓胜利结束
5天半，我们搬仓胜利结束

　　在重复一下我们的规模

　　面积：1万3千平米

　　品种：22万个品种

　　数量：400万册

　　价值：6000万人民币

　　
　　专家的建议是10天，我们用了5天半

　　我们动用了900个人力，1500个车次，胜利的完成了这次任务

　　可以说是前无古人了，后无来者我不敢说

　　第七天，我们开始了正常的生产，一切顺利，货位准确率达到98％。

　　万岁！我们一起创造了一个记录

　　我胖了10斤！

49南下支援广州搬仓
搬仓胜利结束！

　　物流部在公司内部放了一个卫星

　　公司在业内放了一个卫星

　　时间如此短，货品如此多，准确度如此高！

　　后来我们的竞争对手也搬家，动用的人力比我们多一些，但是效果跟我们没有办法比，最后3个月才平复搬家引起的货位混乱

　　为奖励我的付出，公司特意批了我一周的假，让我彻底的放松放松。

　　休假归来，公司决定把广州库房也搬了，我的任务是咨询加指导，我也成了搬家的专家了。

　　带了一个小弟去广州，顺便给他镀镀金。

　　去之前我们就听说广州很乱的，到处都是抢劫，都是砍手党，害的我们两个下了车都没有敢洗脸，包往前一背，上面写着同城快递，灰头土脸的就上了出租车，直奔目的地。

　　印象最深的就是广州站的标语：统一祖国，振兴中华

　　
　　据说津门岛上也有一个标语：三*义，统一中国

　　
　　一股火药味，所以才乱啊！人民的心声是一样的啊，统一祖国。　。　想看书来

50一个女人，另外一个女人
来广州支援，其实有两个目的

　　一个是看美女，早就听说华南区有一个美女，据说是物流部第一美女，整个物流部有700多人，女性大概有450多，能够称得上第一美女可是非常不容易啊，而且听说还很甜，很嫩，男人都是好色的，这一点我绝不否认，我也是一个男人。

　　另外一个理由就是来镀金，多搬几个仓库，我就是搬库专家了，对我以后的职业生涯会有很大的加分的。

　　来到广州，搬仓的规划基本上是照搬北京的，好自豪啊！广州库基本上是北京库的1/5，因此也不必插手太多，要给底下经理发挥的空间嘛。

　　美女还是要看的，确实不错，但有些言过其实了，可远观而不可亵玩焉

　　仔细看，脸上还有些斑点，而且腿也不是很好看，皮肤很粗，但是说话举止确实很甜。

　　我是不是有点色啊！

　　不经意间，我又发现了另外一处春色。

　　另外一个女人

　　南方有佳人；绝世而独立。　一顾倾人城，再顾倾人国。

　　手如柔荑，肤如凝脂，领如蝤蛴，齿如瓠犀，螓首蛾眉，巧笑倩兮，美目眇兮。

　　美得让人窒息，让人侧目，让我连一点点犯罪的感觉都没有，不是不想，是你想了是对自己的一种折磨。

　　搞得最后我都没有看清楚她的脸，是没有敢太清楚的看

　　她陪我买机票、唱歌、夜游珠江，最后我的记忆里只有那双白嫩白嫩的小脚丫

　　我叫她小可怜。

　　见到她，你绝对有一种英雄主义的膨胀情绪，很想把她保护起来，但是接触过后，你有会有一种可怕的自我*，感觉自己根本没有能力保护她。

　　这种女人的魔力实在是太可怕了！txt电子书分享平台　

51产房传喜讯——我升了
搬家有条不紊的进行着

　　我呆在空调房里惬意的休息着

　　难得的休息啊！来这个公司快一年了，我每周只能休息一天，有时候还半夜来库房与员工谈心，搬了新家以后，地方大了，什么烦恼都没有了，看着每天的邮件都是捷报频传

　　一个记录一个记录的被打破。收货品种数、上架品种数、库存准确率、盘点质量、报缺指标、订单出库时间、每日处理订单数。每天这个数值都在提升。

　　经过小一年的努力，我的精耕细作得到了回报。

　　喜讯，鉴于我这一年来的表现，公司决定扩大我的职权，同时管理仓储部和生产部，也就是说我成功的兼并了另外一个部门，工资涨了30％。

　　离万元月薪还有一点点的差距。

　　头顶上的高级没有去掉，我依然是高级经理，只不过管理范围扩大了。我又面临一个新的课题。

　　我一直在路上！！！

52升职加薪未必是好事
升职

　　加薪

　　中年男人的三大幸事，我已经经过了两个了。

　　老婆，却是我心中的痛。

　　在象牙塔里面的爱情是纯真的，经历过社会的洗礼之后，有些就已经腐蚀了。不知道从何时起，我成了她攻击的目标。生活不能自理、高级民工、。。。。。。。，一些不应该出现的字眼屡屡出现在我们的生活之中。

　　爱一个人就不应该嫌弃他

　　随着我的升职加薪，这种攻击越来越强烈，我大致知道她的心思。她怕我瞧不起她，我目前的工资已经是她的两到三倍，但是我的是民营企业，她的单位是事业单位。我随时有失业的风险，而她没有。她屡屡的攻击我，就是让我永远服从她。我很少反驳她，而她却愈演愈烈，她的父母也开始耀武扬威。

　　生活的不如意让我在工作上投入了更大的精力。我需要用工作冲淡我的心情，麻痹我的神经。

53数字化管理
升职以后，眼界宽了，思考问题的角度变大了

　　不能只停留到本部分了，开始负责物流与其他部门低级的沟通工作了，有时候也代表物流部参加公司的月中分享工作了，这是公司总监级以上才能参加的会议，大家一起分享这一个月来的经营情况及各个部门所取得的成绩，我们物流部没有总监，我这个高级经理也顺便来参加了。

　　正是这种会议把我的管理思路由现场管理转移到数字化管理。

　　第一次参加月中分享会议，我被这帮大拿吓住了，他们看报表的速度很快，同时心里坐着运算，能够发现数字背后的故事，有时候作报告人都不知道出了什么问题。我一直很自负，本身我就是统计出身，数据挖掘是我的强项啊！可是这么快的发现问题，我还是第一次看见，而且他们不只记住你这次的数据，上次你做报告的数据他们也有一个大概。更可怕的是他们会通过这些数据知道你部门是否出了什么问题，或者是公司的发展走向。

　　一直以来，我觉得我并不比他们差什么，都是两个耳朵一个脑袋，有什么了，凭什么他们的工资是我的几倍甚至十几倍啊？看过听过之后，我终于知道的差距在哪里，努力的方向在哪里！

　　将自己的管理数字化，不需要去现场，就应该在报表里发现问题，提出解决方案。我们缺一套报表系统。为什么不是报表，而是报表系统呢？

　　报表我们有，而且有好多张，但是从来没有一个人把所