创业者需要的两种人生观:一是积极乐观的人生,创业者必须是积极进取的。在激励的竞争中只有积极进取才能生存。有人说,乐观本身就是一种人生的成功。对于创业来说,乐观等于成功了一半。创业十之*是失败的,只有用乐观的心态去面对,才能度过创业难关。二是幸福的人生观。创业艰难,守业更难。在艰苦的创业中找到幸福,用心体会生活,感悟成功。在创业中,目标分阶段,低期望,多努力,自然成就感就更强,创业中就能找到幸福。创业者不能有的两种人生观:一是享乐主义人生观。享乐主义不仅一事难成,而且浪费社会资源。二是小富即安的人生观。小富即安难成大业。受小农思想的影响,有部分人只满足于小小的成就,不图进取,不但大业难成,连基业不保,渐渐堕落成享乐主义。
很多成功的创业者对创业哲学有很深刻独特的见解,反映了他们的创业价值观,或叫创业理念。很多时候他们告诉我们的是如何做事,但实际上却反映出了他们的价值观、人生观。每个成功的创业家都有一部独特的创业哲学。书包 网 。 想看书来
第1章后续学习
推荐学习:
【1】创业管理,张玉利主编,机械工业出版社。
【2】创业理论与实务,'M'迟英庆、陈文华、张明林编著,江西人民出版社。
【3】创业管理:成功创建新企业,巴林格(Barringer;)、爱尔兰(Ireland;)著,张玉利、王伟毅、杨俊译,机械工业出版社。
【4】中国大众创业学,曹随、王燕梅主编,中国经济出版社。
【5】创业行动,玛丽&;#8226;库尔特著,吴秀云译,中国人民大学出版社。
【6】 财富人生:中国人自己的创业故事,中央人民广播电台经济之声编,中国人民公安大 学出版社。
【7】经济学,保罗A。萨缪尔森、威廉D。诺德豪斯著,机械工业出版社。
【8】管理哲学,袁闯,复旦大学出版社。
【9】马云点评创业,CCTV《赢在中国》现场精彩点评实录《赢在中国》项目组编著,中国*法制出版社。
【10】理论:中国管理哲学,成中英著,中国人民大学出版社。
【11】书名:国富论,亚当&;#8226;斯密,陕西人民出版社。
【12】马云《马道成功》创业教父马云的经营哲学,主讲马云,中国青少年音像出版社。
参考文献:
'1' 积极促进中小企业健康发展,'J'金融界网。
'2' 河北一家私营企业去年为全省财政收入贡献1个百分点,'J'新华网。
'3' 张元龙:只有创业才能解决就业问题,'J'中国青年报,2006年04月10日。
'4' 创业理论与实务,'M'迟英庆、陈文华、张明林编著,江西人民出版社。
'5' 创业是解决就业难题的重要途径,'J'中国信息报。
'6' 十七大报告解读:促进以创业带动就业,'J'新华社,2008年01月07日。
'7' 中小企业技术创新问题与研究,'J'黄艳,中国论文下载中心。
'8' 中国创业活跃程度达新高,'J'中国经济时报,2007年07月24日。
'9' 人民日报。
'10' 前程无忧网,网址:
'11' 创业学,'M'葛建新主编,清华大学出版社。
'12' 狼道——生活中的狼性法则,'M'罗宇编,中国纺织出版社
'13' 均衡论,'M',朱中卿。
'14' 北京科技报,2005年9月14日。
行动:
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第1章案例分析:小鞋匠成就中国鞋王
小鞋匠成就中国鞋王
“到目前为止,康奈在全国已拥有2500多个专卖店(柜)。”接受记者采访时的郑秀康表示,目前康奈在海外拥有100多个专卖店(柜),康奈“十一五”规划将在海外开店达到1000多家。谁能想到如今的中国鞋王,20多年前,因为养家糊口这个简单的生存原因,郑秀康在租来的8平方米住房里开始了自己的制鞋之路。
33岁拜师悄悄学做鞋
第一双鞋卖价贵过师傅2元 “20世纪70年代国家经济相当困难,我的家也是困难重重,爱人身体不好,家里还有两个孩子”,谈起做鞋子的初衷,郑秀康告诉记者,1978年党的十一届三中全会精神唤醒了温州人,也使自己重新审视人生,考虑如何改变贫困的现状。
“那时,我决定做消费品,要么做沙发要么制鞋,而最终选择制鞋,是因为家里的住房太小了,一家老小挤在只有8平方米的小屋里,连个沙发都放不下”,回想起当年已经33岁还拜师学艺的经历,郑秀康说,比自己小6岁的师傅直摇头说:不要学了,我只招十五六岁的学徒,学起来很难,而且最起码要3年才能出师的。
“我得养一家人的生活,教我吧,我能行的!”郑秀康的诚心最终打动了师傅,由于当时还在工厂里上班,郑秀康只能偷着学习制鞋技术,往往是熬夜到天明。凭借做机械工十几年的经验,仅仅40天,郑秀康就做出了自己平生的第一双皮鞋。
随后的几天,郑秀康又连夜赶制了几双鞋子,当年国庆节送到鞋店销售,鞋店老板看了鞋子后告诉郑秀康:别人的鞋子给14元,你的就给16元吧。
一个刚出道的新人制作的鞋子竟然比师傅的鞋子卖得贵,郑秀康的解释是:我是学机械出身,最重要的是看重技术标准,比如对于皮革的薄厚、每个部位钉的钉子、缝线之间的距离,其他制鞋师傅靠的是目测,但我却是拿卡尺一一测量,同样是39码的鞋子,尽管是手工制作,但绝对是相同的,更为重要的是,这样制作出来的鞋子看着舒服,穿着更是舒适。
媳妇卖掉陪嫁物品
副厂长下海甘当鞋匠
“郑秀康能制鞋子”的消息很快传到工厂领导的耳朵里,厂领导担心人才流失,把已经是副厂长的郑秀康找去谈心询问,并向其承诺分房等各种优厚条件,郑秀康也不敢承认,只好说:“是我老婆在家里瞎做做,不是我做的。”
话是这么说,但是郑秀康算了一笔账,现在偷偷地做,每天也能做三双,一个月下来,挣的比工资最起码要多三倍,如果辞职专心做的话,则会挣得更多,媳妇孩子的生活就会更好点。穷则思变,郑秀康还是向单位正式提出了辞职,下海当了一名小鞋匠。
“最难的就是没有场地,没有资金”,回想起当年的艰难,如今的郑秀康说:非常感谢自己的老婆,家里8平方米的房子成了车间,老婆将陪嫁过来的物品全拿出来了,那个年代最稀罕的5块毛料和手表全部按照半价贱卖了。
“当时她的压力也很大,娘家人也不能理解,女儿才四岁,小儿子还在襁褓中”,郑秀康说,媳妇吃了很多的苦,自己全心制鞋,孩子全交给了她一人,那时没有自来水,她就去河里挑水洗衣做饭,担心把孩子留在家里影响我干活,扁担一头是孩子,一头是装满水的桶,毫无怨言。
家庭作坊式地干了5年时间,1985年的一天上午,郑秀康获悉了国家政策允许个体户办厂的消息,当天下午,他就去注册了鸿盛皮鞋厂,并注册了鸿盛商标,鸿盛皮鞋也很快进入了杭州、上海等大城市。
资金短缺两次举债
房东不要欠条借了500元
下海当上个体户后的第二年,郑秀康就带上了徒弟,市场需求大,但是没有资本扩大规模,家里的亲戚也很贫困,有心却无力帮助。于是郑秀康决定向房东借钱,病在床上的房东老婆婆看了郑秀康的鞋子后,拿出了500元交给了他。拿到钱后当即就去购买原料的郑秀康回家路过房东的门口,只听见房东的女儿和她的妈妈正在吵架:“你怎么把钱借给他,还不要借条,这钱是爸爸留给您养老的,他家两个孩子,老婆身体又不好,他做皮鞋做不成,拿什么还我们啊?”
“我是看着秀康长大的,为人忠厚老实,这孩子有出息,他会做成的。”老婆婆的话让一个大男儿当场流下了感动的热泪,后来,郑秀康很快就将500元还给了老婆婆,同时下定决心:一定要把事业做成,不负借钱给自己的大娘。
武林火烧温州鞋后,郑秀康开始酝酿机械化生产皮鞋,但一条流水线就要100多万元,靠着手工作坊积累的原始资金非常有限。此时,亲朋好友都向郑秀康伸出了援助之手,他们没有现金,都是将家里的房产、地契交到了郑秀康手里。“摞起来足足有一尺厚啊”,郑秀康边告诉记者边用手比划着,终于从银行顺利贷款50万,成为温州制鞋业成功机械化生产的第一家。郑秀康告诉记者,借助这次资金上的助力,康奈鞋业开始步出温州鞋一向低廉的名声困扰。
就这样,功夫不负有心人,经过十几年的努力,康奈在全国已拥有2500多个专卖店(柜)。
郑秀康也从一个小鞋匠变成了中国鞋王。
(资料来源:新浪产业资讯,网址://chanye。finance。sina。)
分析:
1。结合郑秀康的创业经历,你如何理解“为了生存,为了自尊,而创业”? 。 想看书来
第2章认识创业者前言
创业改变命运,创业改变未来。
——编者语
有这么一群人,人们说他们是演讲家、冒险家、外交家、实干家、幻想家、*者、疯子、狂人、拜金主义者、吝啬鬼、吸血鬼……其实都不是,他们是创业者,伟大的创业者!他们富可敌国,语出惊人;他们狂热追求,永不言弃;他们热爱冒险,敢于幻想;他们力挽狂澜,独步江湖;他们兢兢业业,一丝不苟;他们高瞻远瞩,运筹帷幄;他们把握机遇,开拓创新。他们不是天才,是雄才;他们不是精英,是草根。他们属于这个时代,他们属于每一个人。
他们改变了世界,更改变了中国。千年重农抑商的文化劣根束缚不了他们,天下为公的计划体制扼杀不了他们。中华儒商凭借以义取利、以利济世、以和为贵、以文兴业的儒商精神,明理诚信、乐于奉献、团结合作、以人为本的儒商人格,开拓创新、不畏艰险、勇于挑战、忍辱创业的儒商气魄,终于实现以儒兴业、创业强国的理想。几十年了,兢兢业业换来了人民的幸福,栉风沐雨促成了中华的强盛。
如今,创业者、企业家正引领着时代的潮流,在创业路上没有终点地前行。时代在呼唤着创业者,在呼唤着每一个人。像创业前辈一样,努力奋进,永不言弃,中国的未来终究属于才华横溢的创业者。 电子书 分享网站
2。1伟大的创业者导读:福特改变了世界
福特改变了世界
今天,汽车已经成为最基本的交通工具,很多家庭都拥有自己的汽车。但是,在享受汽车给我们带来方便之余,我们不得不感激给我们带来的汽车的人。
19世纪末,美国还是马匹的天下,但汽车这个“怪物”已经开始从欧洲泛滥到了美国。1900年时,全美共有1800万匹马,但汽车只有8000辆。对于很多人而言,汽车当时只是一只笨重而昂贵的“蠢虫”。但亨利却对汽车产生了浓厚的兴趣。
1903年6月16日,福特终于创办了福特汽车公司,标志着一个新的时代开始了。
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