11。负责完成厂部临时交办的各项工作。
（二）职权
1。有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议
；有权要求有关部门提供有关生产经营管理文
件及统计资料。
2。有权确定电子计算机等现代化管理手段的推广试点工作。
3。结合工厂情况
；有权召开企业管理的调查咨询研究会和座谈会。
4。对各部门之间制度不清
；职责不明的问题有权向厂领导提供裁决意见
；各职能部门制订或修
订的规章制度必须经企管科会签编号后
；才能颁布实施。
5。有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施办法定期进行检查、督促、考核。
6。对各有关部门如需增加管理人员
；有权要求该部门拿出其职责范围
；经企管科平衡与劳资科
协商后提请主管厂长考虑决定。
7。对厂长批准实施的全厂性管理标准
；有督促检查权。
8。工厂管理标准的解释权属企管科。
（三）职责
1。对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造
成损失负责。
2。对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。
3。对电子计算机系统管理不善和选型不当
；影响开发应用
；造成效益低损失大负责。
4。对企业管理协会未按计划完成负责。
5。对每年元月
20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与办法负责
；并组织不力
；执行考核
标准不严
；造成不良影响负责。
6。对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
185
7。副科长协助主任工作
；并对主任布置的工作负责。
九、全面质量管理部门负责人工作责任制度文本参考格式
全面质量管理部门负责人工作
；责任制度
（一）职务
1。在厂长领导下
；贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和指示
；经常对职工进行质量
宣传教育
；组织开展全面质量管理活动
；确保产品质量稳定提高。
2。根据厂长任期目标
；提出工厂质量工作的长远规划方案
；按照厂长年度方针目标要求编制年
度质量工作计划
；搞好本科室方针目标的展开、检查、诊断和落实。
3。组织制订产品质量升级创优规划
；根据新产品试制计划制定新产品质量保证计划
；编制全厂
质量措施计划
；提出各单位质量考核指标
；并负责检查考核。
4。负责制订全厂
TQC推行规划
；及时检查总结推广
TQC工作经验。
5。组织建立质量信息反馈网
；负责厂内外质量信息反馈的传递、储存和督促检查工作。
6。定期组织召开厂质量管理委员会会议。
7。会同销售科定期组织用户访问
；及时掌握质量动态
；并向厂长及时如实报告。
8。根据上级质量方针、政策和质量标准
；制定工厂管理制度
；建立健全产品质保体系
；对产品质
量实行有效的控制。
9。负责完成厂部临时布置的各项任务。
（二）职权
1。对国家质量方针、政策、条例、工厂产品质量升级创优规划和质量措施计划的执行情况
；
有检查督促权。
2。对厂内外反馈的产品质量问题
；有权进行处置或提出处理意见
；并督促有关部门负责改进和
落实。
3。有权对各单位全面质量管理工作进行检查、督促和考核
；并行使工作质量和产品质量的否决
186
权。
4。有权对车间执行工艺纪律的情况进行检查和监督
；并会同工艺部门作出奖惩决定。
5。有权组织召开厂内外有关质量业务会议或质保体系会议
；参加新产品鉴定会议。
（三）职责
1。对全面质量管理工作抓得不力
；质保体系不健全
；造成产品质量不稳定负责。
2对掌握产品质量反馈信息不准或不及时
；用户的意见未进行及时、正确的处理
；影响工厂的
声誉或经济效益负责。
。
3。对各单位执行产品质量创优规划和质量措施计划检查、监督不力
；不能按时实现负责。
4对重大质量问题
；不及时反映
；未召开质量事故分析会进行处理
；造成不良影响和经济损失负
责。
5。对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
十、综合信息中心负责人工作责任制度文本参考格式
综合信息中心负责人工作责任制度
（一）职务
1。在厂长领导下
；贯彻中央关于“开发信息资源
；服务四化建设”的精神
；有目的地组织收集、
整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理、科技进步、群众生活
；政治
思想工作等方面的综合信息
；为领导决策和各部门应用服务。
2。根据《国营工业企业档案管理暂行规定》要求
；负责归口管理全厂计划统计、经营销售、生
产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生和党、政、工、团工作等各方面工作所形成
的档案
；并积极组织档案编研
；主动为领导和群众提供利用。
3。负责组织开展经济技术情报工作
；为工厂制定经营决策和产品开发方案提供依据。
4。组织搞好科技资料图书选购、收藏、介绍工作
；为提高工厂科学技术素质服务。
5归口管理全厂照相器材。
。
187
6。负责组织协调全厂信息（通讯）网络的工作。
7。负责组织制（修）订综合信息管理制度。
8。积极组织开展重大信息的调研活动
；努力办好信息刊物
；不定期召开信息发布会
；及时向厂内
外传递、发布有关信息。
9。积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动
；搞好信息的协作和交流
；不断提高工厂
信息管理水平。
10。逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。
11。逐步发展与国际上的信息联系。
12。完成厂领导交办的其他工作。
（二）职权
1有权组织信息员收集厂内外各方面的信息。
。
2。对所辖信息工作岗位有检查督促权。
3。有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。
4。有权组织开展综合信息调研活动
；组织召开厂内信息发表会
；主持编撰《火花信息》刊物。
5。有权向全厂各单位索取有关信息资料
；督促按期整理交缴档案。
（三）职责
1对收集、整理、传递、处理、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。
。
2。对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。
3。对照相器材管理不善
；造成丢失、损坏、影响工作负责。
4。对档案信息资料保管不善
；造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。
十一、计划管理部门负责人工作责任制度文本参考格式
计划管理部门负责人工作责任制度
（一）职务
188
1。贯彻执行党的各项方针政策
；在分管副厂长领导下
；坚持以搞活生产经营
；提高经济效益为中
心；在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。
2。根据国家计划、市场需要和企业内部条件
；按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则
；
组织编制企业年度生产经营综合计划。
3。负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标
；并负责层层展开、控制和评价。
4。负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。
5。根据企业年度生产经营综合计划
；组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标
；综合平衡
后下达
；统一管理。
6。在分管副厂长领导下
；组织召开全厂经营活动分析会。
7。负责综合统计。归口管理全厂的统计工作
；统一管理全厂的统计报表、原始纪录
；按上级规
定编报统计报表。
8。检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况
；参与重大技术改造和技术组织措施项目的
技术经济可行性研究。
9。负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。
10。完成厂部临时布置的各项任务。
（二）职责
1有权监督、检查各部门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。
。
2。有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。
3。根据厂长方针目标展开的要求
；有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价
；以保证
厂长任期目标的实现。
4。对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况
；对工厂年
度计划有权提出修改、调整的建议。
5。有权要求各单位及时编制各种统计报表
；建立健全原始记录
；有权监督“统计法”的贯彻执
189
行。
6。有权参加上级召开的有关会议
；参加工厂内部有关经营业务的会议。
7。有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。
8。有权要求各单位提供有关计划
；对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。
（三）职责
1。对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。
2。对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行展开、检查、诊断和落实负责。
3。对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。
4。对签署的有关计划、文件出现差错负责。
5。对所编制下达的计划
；因综合平衡不周
；而造成重大经济损失和影响全厂生产任务的完成负
责。
6。对横向联营协议事前调查分析不够
；参谋不当、条文考虑不周
；造成失误负责。
十二、销售部门负责人工作责任制度文本参考格式
销售部门负责人工作责任制度
（一）职务
1。教育销售人员遵纪守法
；严格执行国家有关产品销售、管理的各项政策和规定。
2。在分管副厂长领导下负责本厂销售管理工作
；组织编制和落实年（季）销售计划。
3。按期完成产品销售任务
；负责货款回收
；及时提出产品销售价格的修订建议。
4。及时掌握商情
；搞好市场预测
；注意经济情报收集、整理、分析、及广告宣传、售后服务
；做
好用户档案立卷归档和市场信息传递工作。
5。负责组织产品的收发、保管工作
；按合同要求制订合理的发运计划
；做到发货准确及时
；确保
销售计划与产品资金周转指标的完成。
6。不断加强完善成品库的管理
；合理掌握、控制成品资金的升降动态。
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7。做好安全防火工作。
8。负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
9。完成厂部临时布置的各项任务。
（二）职权
1。有权代表工厂签订产品销售合同。
2。有权处理销售工作中各种纠纷
；并及时报告主管厂长。
3。有权代表厂部参加和召开各种产品订货和用户座谈会。
4。对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。
（三）职责
1。对组织编制的各类产品经营销售业务工作计划不周
；未按时全面完成任务负责。
2。对市场预测、合同执行失误
；销售服务质量不好而未完成销售任务
；影响企业的声誉和经济
效益负责。
3。负责组织的产品订货和用户座谈会
；准备不周、效果不好
；造成不良影响负责。
4。对产品发运不及时出现差错
；致使成品资金超定额负责。
5。对货款加收不及时
；影响资金的及时回笼负责。
6。对仓库管理�