慕ㄉ琛！Ｎ颐怯懈鲈颍咧屑吨鞴芤懈谖宦只弧Ｎ颐怯懈龈弊懿媒欣钜荒校拘戳艘桓霰ǜ妫ㄒ楦卟懔斓加σ荒暌换唬蝗蝗菀仔纬筛鋈巳θΓ斐晒痉⒄拐霾黄胶狻Ｎ颐侵髡琶挥兄鼙吖ぷ骶榈娜瞬荒艿敝鞴埽挥谢愎ぷ骶榈娜瞬荒艿笨瞥ぃ颐嵌曰悴僮魅嗽笔敌邢喽怨潭ǖ恼撸岢恍小⒏梢恍校梢恍小⒆ㄒ恍小Ｎ颐堑母刹柯只挥辛街郑皇且滴衤只唬缪蟹⑷嗽比ジ阒惺浴⑸⒎瘢顾嬲斫馐裁唇凶錾唐罚敲此拍艹晌卟阕噬罴际跞嗽保绻挥邢喙鼐椋筒荒芙凶噬睢Ｒ虼耍噬盍阶志涂刂屏怂顾飧龇较蚺ΑＡ硪恢质歉谖宦只唬酶咧屑陡刹康闹拔穹⑸涠皇怯欣竟芾砑记傻拇ィ纬删夥⒄梗怯欣谟判愀刹靠焖俪沙ぁＨツ晡颐嵌绷肆桨俣喔鏊妒康绞酆蠓裣低橙ザ土丁Ｎ颐鞘窃跹钡哪兀课颐撬担缡兰偷耐缬摇⒓际踝乙酉殖」こ淌χ醒“危硗猓彩堑较殖〉娜斯ぷ时戎醒胁扛�500元。一年后，他们有的分流到各种岗位上去，有的留下作了维修专家。他们有实践经验，在各种岗位上进步很快，又推动新的员工投入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。
七条核心价值观（3）
第三条（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 1、紧紧围绕在电子信息技术领域发展，不受其它投资机会所诱惑。 2、高度重视核心技术的自主知识产权。我国引进了很多工业，为什么没有形成自己的产业呢？关键核心技术不在自己手里。掌握核心，开放周边，使企业既能快速成长，又不受制于人。 只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争，我们的08机之所以能进入世界市场，是因为我们的核心知识产权没有一点是外国的。 3、遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。重视广泛的对等合作和建立战略伙伴 关系，使自己的优势得以提升。优势更优势。 4、没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。我们一定要搞基础研究，不搞基础研究，就不可能创造机会、引导消费。我们的基础研究是与国内大学建立联合实验室来实施的。我们的预研部，只有在基础研究出现转化为商品的机会时，才大规模扑上去。 第四条（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。 责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。在华为公司，物质文明和精神文明是并存的。我们认为企业的发展不能以利益来驱动，君子取之以道，小人趋之于利，以物质利益为基准，是建立不起强大的队伍的，也是不能长久的。农民革命、个体户、一些小公司的一些经营行为都是以利益为驱动，这都是不能长久的。所以必须使员工的目标远大化，使员工感到他的奋斗与祖国的前途、民族的命运是连在一起的。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己与家人的幸福而努力奋斗。我们提倡精神文明，但我们常用物质文明去巩固。这就是我们说的两部发动机，一部为国家，一部为自己。坚决反对空洞的理想。作好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历。青年学生最大的弊病就是理想太大。因此，在华为，不论什么学历，进公司一星期后学历自动消失，所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。强调后天的进步，有利于员工不断地学习。 我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。 公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自 动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司度过难关。其真实目的在于，不断地向员工太平意识宣战。公司采取自动降薪原则，这是我在德国考察时受到的启发。二战结束后，德国一片瓦砾，很困难，德国工会起到很大作用，工会联合起来要求降薪，从而增强企业的活力。这使我很感动，德国工人把企业的生死存亡看得很重。我们也不能把员工培养成贪得无厌的群众。我们要向员工的太平意识宣战。现在的市场是十分严峻的，外国厂家拼命倾销，中国企业不堪重负。我们有员工提出为什么不建华为大厦让大家免费居住，为什么不实行食堂吃饭不要钱，既然公司花很多钱支持希望工程、提供寒门学子基金，还要支持烛光计划。不管公司经济上能否实现，这都反映了员工的太平意识，这种太平意识必须长期受到打击，否则公司就会开始迈向没落。现在公司的自动降薪就是用演习的方式进行打击。 我们要求每个员工都要努力工作，在努力工作中得到任职资格的提升。我们认为待遇不 仅仅指钱，还包括职务的分配、责任的承担。干部的职务能上能下，因为时代在发展，企业 在大发展，而个人的能力是有限的，这是组织的需求，个人要理解大局。 。。
七条核心价值观（4）
我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这 是管理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、 最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管理的权力下放 给委员会。并不断地把例外管理，转变为例行管理流程中设立若干监控点，由上级部门不 断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。 华为的企业文化是建立在国家文化基础上的。中国的国家文化就是共产党文化。华为 把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标，给员工引导与鼓励。 第五条（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 1、将矛盾的对立关系，转化为合作协调关系。使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛 盾为动力。 2、对客户的长远承诺，对优良供应商的真诚合作与尊重。客户的利益就是我们的利益。通过使客户的利益实现，进行客户、企业、供应商在利益链条上的合理分解，各得其 所，形成利益共同体。 3、公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾，在诸种矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。 4、我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 第六条（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 华为公司认为资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。这里的文化不是娱乐活动，而是一种生产关系。我们公司一无所有，只有靠知识、技术，靠管理，在人的头脑中挖掘出财富。我们一定要让员工有危机意识。这一点是我在阿联酋考察时所得。阿联酋作为一个沙漠里的小国，他们和以色列一样非常伟大，他们把石油所得资金转化为一种民族文化，让全民族的人都到英国、美国等世界各国接受良好教育，通过这种不断的循环，用一百年的时间，成为一个非常发达的国家，事实也正是这样。全世界最漂亮的城市就是阿联酋。在沙漠里面完全是用淡化海水浇灌出的花草，房子的建设等各方面都非常漂亮。以此为基础，在两个小时的飞机行程、七天汽车行程为半径的范围内形成了一个经济圈，印度和巴基斯坦都在这个圈内，以自己为中心建一个商业中心作为中转港，自己称为中东的香港。现在商业收入与石油相比已占国民收入的40％，继续这样发展下去，当石油枯竭时，他绝不会再去赤日炎炎的沙漠放羊。正像孙亚芳副总裁在以色列的感受，想想我们与以色列相比，我们的自然资源不知要好到多少倍。以色列能在一亩地上产35吨西红柿，我们如果能每亩生产35吨就已经很了不起了。以色列国在两千多年前被人家征服了，犹太民族迁徙到世界各地。但犹太文化保存下来了，而且生生不息。结果两千年后，犹太民族又在原来的地方重建了自己的国家。华为唯一可以依存的是人。当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人。如何培养 造就这样的人，是十分艰难的事情。我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。对人的管理才是最大的财富。当我们还依赖于人才，依赖于技术，依赖于资金时，我们的价值评价体系就存在一定程度的扭曲，我们还不能说是获得了自由。只有摆脱三个依赖，才能科学决策。我们起草基本法，就是要建构一个平台，构筑一个框架，使技术、人才、资金发挥出最大的潜能。 电子书 分享网站
七条核心价值观（5）
第七条（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。 华为经历了十年的努力，确立了自己的价值观，这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说 了，形成了闭合循环。因此，它将会像江河水一样不断地自我流动，自我优化，不断地丰富 与完善管理。不断地流，不断地优化；企业规模增大，流量不断自动加大，管理不断自我丰 富。存在的问题，这次不被优化，下次流量再大时一定会暴露无余，事后也会得到优化，再 重新加入流程运行。不断地流，不断地优化，再不断地流，再不断地优化，循环不止，不断 升华。慢慢地淡化了企业家对它的直接控制（不是指宏观的控制），那么企业家的更替与生 命终结，就与企业的命运相分离了。长江就是最好的无为而治，不管你管不管他，都不废江 河万古流。 书包 网 。 想看书来
批评华为是一个挑战
批评华为是一个挑战，批评的过程是公开不足，披露错误的过程。但是，华为是一个特殊的对象。一方面因为华为还有秘密，比如扑朔迷离、盘根错节的股权结构、财务状况、任正非的生活情况等等。秘密的存在，是分析常止于推测，批判未必对症。其次，华为是一个具有自我批评精神和能力的组织。华为的自我批判是全面的、深入的、多手段的，可谓见多识广、体会尤深。寻找其“灯下黑”的地方，殊非易事。
断裂的中层（1）
华为是目前国内管理水平最高的企业之一。十五年时间里，华为在高速运转中，根据实际需要不断�