用人大师- 第54节

　　　　*看重员工的诚信、自信、学习能力、沟通技巧、团队精神

　　　　*尊重人才，肯定员工尊严

　　　　*强调个人价值观与企业价值观的统一

　　　　*重视培训与教育的作用，不惜巨资

　　　　*真正尊重女性，尊崇多元化文化，不歧视少数群体

　　　　*重视沟通的作用与沟通渠道建设

　　　　*激励有方，赏罚有据，褒奖有道

　　　　*人性化管理，关心员工生活

　　　　*重视效率，拒绝“官僚主义〃

　　　　*用人不疑

　　　　当杰克·韦尔奇用了6年时间选出杰夫…伊梅尔特，并把5000亿美元的GE帝国皇冠戴在他头上，当“偏执狂”安迪·格鲁夫把执掌全球最大芯片巨头英特尔的权杖交给以“精细管理”著称的雷格·贝瑞特（CraigBarret）……在权力的交接中，透露着用人大师的鹰一样的锐眼。这些成功为全球跨国巨头找到合适接班人的CEO们，他们堪称真正的用人大师！

　　　　成功的公司必有其成功的理由，为什么全球85％以上的服务器上贴有IntelInside的标志？因为其拥有一支庞大而稳定的技术开发队伍；为什么出色的500强公司能够敏锐地把握建立与传播良好企业形象的良机，因为它们拥有真正高水平的公共关系人员……而这一切都源于其博大精深的用人之道。

　　　　每一家善于用人而制胜的500强公司，每一名重视人才的人力资源官员，经理人，CEO，他们能够带领其团队，走向成功，追求卓越，成为胜者，他们都堪称用人大师！

　　　　向五千年的文化精粹学习

　　　　悠悠5000年的中华文明，为全人类留下了宝贵的精神财富。

　　　　无论是先秦的老子、荀子、韩非子，还是汉代的司马迁，还是大唐盛世的王维、柳宗元、吴兢、韩愈，还是宋朝的苏轼、苏辙、司马光……他们或吟诗作赋，或著书立说，或慷慨陈词、大胆举荐，无不流露出对人才的重视，对用人之道的真知灼见！他们都堪称真正的用人大师！

　　　　不管是仁义礼忠的儒家文化，还是无为而治的道家学说，都闪烁着古人的智慧。我们可以发现，古人对人才的重视，对用人之道的认识是那么的深刻，以至于每一个精辟的观点能够穿越几千年而依旧散发出耀眼的光芒！

　　　　如今西方乃至世界许多国家已经发现了中国文明这个巨大的精神与文化宝库，越来越多的思想被运用于现代的经济、军事与社会的众多方面。比如，中国的《孙子兵法》已被全球众多著名企业奉为管理、用人的神明，美国与伊拉克战争的双方都将《孙子兵法》的战术与思想视为制胜的法宝！

　　　　事实上，中国古代文化中值得学习的东西还很多，很多。本书就将在“用人之道”方面为你展开博大精深的文化长卷！对待中国古代文明，剔除糟粕，继承精华，是我们的原则。真理是可以跨越时空的，不必去追究所谓的历史与社会背景，那是吹毛求疵。

　　　　学习优秀500强公司每一条看似简单、平常的用人之道，领悟每一条跨越几千年的用人箴言良训。8家全球最优秀的各领域公司的用人经验，200条让中国人屹立于世界5000年而不倒的经典箴言，交相论述，融会贯通，将锻造你为全球级的用人大师！

　　　　共性与特性

　　　　书中的著名全球500强公司各自的用人之道中存在着共性，500强用人之道与中国5000年古代文明有着共性，然而每一家500强公司，每一句千年不衰的箴言，也存在着他们的特性——作为一名学者，我并不想与读者玩什么哲学游戏，明确了“共性与特性”，你读这本“用人圣经”的目的就会像有灯塔照耀一样明晰。

　　　　是的，每一家公司大都按照招聘、培训、用人、激励、沟通等内容结构，而招聘由按照吸引人、招聘渠道、用人标准、招聘考核等内容阐述，你会感到，似乎内容都差不多——是的，这就是共性！

　　　　这也就是为什么要说“举一反三”。

　　　　每家公司是各自领域的全球领袖，尽管他们在某些做法上有些类同——类同正说明这些做法就是“圣经”！

　　　　同时，每一家公司都有着各自的特性，如欧莱雅“诗人与农民的结合”，柯达的“仁义之师”，英特尔的“建设性对抗”，GE的“无边界”……而这正是“英特尔之所以是英特尔”、“欧莱雅之所以不是GE”的原因。

　　　　做用人大师

　　　　中国的国营企业因为历史留下的体制原因，存在着诸多人力资源建设上的弊病：

　　　　*机构臃肿

　　　　*人浮于事

　　　　*企业文化建设滞后

　　　　*缺乏亲和的工作氛围

　　　　*优秀的人才无用武之地，平庸的人却靠拉关系青云直上

　　　　*不重视员工培训

　　　　*官僚主义作风非常严重

　　　　*拉帮结派

　　　　*缺乏专业的人力资源管理人员

　　　　妒贤嫉能、为渊驱鱼

　　　　这些现象在中国的国有企业中很普遍。所以，中国的国有企业的负责人以及人力资源经理们应该敢于改革，大胆向全球500强学习管理经验，向博大精深的中国古代管理思想学习，构建全新的人力资源管理体系，促进中国国有企业改革的发展进程。

　　　　随着中国改革开放步伐的加快，诞生了许多事业有成的民营企业家与私营业主，他们正在中国的经济发展进程中扮演着越来越重要的角色。中国的民营与私营企业如何稳健地成长，如何早日成为国际化、现代化的跨国公司，更要杜绝家族企业的种种弊端，广揽天下贤士，高标准，高起点，虚心学习中国古人优秀的用人思想和理念，学习全球500强公司优秀的管理工具，锻造一流的中国民营、私营企业，做企业中的常青树！

　　　　除了企业之外，政府部门、公益机构、学校、社团、军队等所有组织，都涉及到用人，要想使组织、个人取得更大的成功，都要做用人大师，集天下贤能之士的才能与智慧，实现基业长青。

　　　　本书拒绝空洞、乏味的理论，拒绝传统的教科书模式，通过对8家优秀500强公司用人之道的深入探讨，援引近200条历经千年的中国古代用人箴言，举一反三，开启你的思维，助你成为新一代用人大师！

　　　　你必须精读“用人大师的10大秘诀”、“用人大师的10大忌”，以及8家著名500强巨头的用人之道、200条中国古人用人箴言。它们是几千年至今最光辉灿烂的用人智慧。你要做的，并不是去简单地复制跨国公司的管理工具，而是要真正领会用人的真理，用人的精神，用人的灵魂。

　　　　你将从GE、IBM等8家“全球最出色”公司的用人之道中有所领悟，从精辟、智慧的中国用人古训中受到启迪。每一家公司都有其用人特色，但所有公司又都有着共性。无论是GE的10％淘汰制，还是西门子的“圆桌会议”，或是柯达的“仁义之师”，还是英特尔的“建设性对抗”，或是欧莱雅“诗人与农民的完美结合”，还是IBM的“弹性工作制”，都凝结着全球著名公司的百年用人智慧，是著名全球500强公司能够盘龙踞虎的根源，是它们历经百年而长盛不衰的秘诀所在！你将从中国悠悠千载的文明长河中汲取营养，每一句箴言的背后，凝结着无数古人的智慧，甚至是鲜血！

　　　　200条中国古代文明中的用人箴言，将大大增加你的历史人文积淀；众多著名500强巨头的用人实践，将充实你的管理工具库。中西管理思想融会贯通，将让你领悟用人的真理，修炼用人的精神，具备用人的灵魂，让你成为一名真正的用人大师！

　　　　本篇：用人大师10大忌