设备、工具和人员都是依照这种需要安排配置的。大家分工
协作，力争在最短的时间内将工作完成。用你自带的模板尺，
通过绘制生产过程的图表，你也可以跟咨询顾问一样分析问
题。
线性规划：处理生产能力约束问题
生产中总是会遇到各种因素的限制。你也许会遇到发生
原材料短缺，设备的生产能力已满，难以找到技术工人等问
题。我们研究的目的就是在现有的约束条件下，选择最佳的
行动方案。所谓最佳，是指要选择那种产出最高、收入最多、
利润最大而又成本最低的方案。由于通常情况下，限制生产
的因素较多，想以试差法找出最佳的解决方案几乎是不可能
的。值得庆幸的是，借助于计算机能完成这项工作，这种方
法被称为线性规划（Linear programming； LP）。现举例分析 Tangerine puter 工厂。该厂生产两种型
号的计算机：豪华型和标准型。豪华型需要一种特别的机箱，
配备两个驱动器，而标准型则只用一个标准箱，一个驱动器。
但是，零部件供应上仅局限于30个豪华机箱，60个标准机箱，
120个驱动器。假设豪华型的利润是每台 500 美元，普通型的
每台利润是300美元。那么，工厂应各生产多少台计算机呢？
你如何解决这个问题？
第一步是用线性等式确定期望的结果是最大还是最小。
在本例中，Tangerine工厂希望利润最大化。
（X 台豪华型×500 美元）＋（Y 台标准型×300 美元）=
总利润
限制生产的因素是零部件的供应：
豪华机箱：（X台×1）＋（Y台×0）