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如今，我常常在家庭的生意中发现这种人；他是家中的长子，总是有权力并且有种强烈的应得权力感。在52岁，他已经有过两个妻子，而且正在准备同第三个女人结婚，因为他并不珍惜女人。
即使你已经明确了你不欢迎这种人的挑逗，但他还是试图表现同你的过分亲昵——虽然可能是同性爱无关的。他们有时候可能会这样说：“顺便提一句，舒努克，我需要你今晚把这件事完成。你能晚点走吗？”
“但是，安迪，”你抗议，“今晚，我和我丈夫有朋友来。”
“我肯定他们会理解的。你离开前一定要将它放在我的办公桌上。还要打电话给罗德。告诉他，我会晚十五分钟去高尔夫球场。”
对这种人，你一定要设立一条界限。当他要求你在不适当的时间到他的住处或者当你们两人一起旅行时，你怀疑他定了房间时，你要站直了，对他说：“不行！”同这种人含糊会对你不利；要确保他没有机会能够误解你的话。
尽管勇敢地面对这种人可能是危险的，但当你拒绝他的每一次的一时兴致时，还有一种原则会对你有利。这就是莱曼的第35条法则。
上班时你应当穿什么
因为我们所生活的年代，我想说你去上班最重要的穿戴就是乳罩了！随着那些性骚扰案子审理的进行，这种情况的事实比我们很多人介意承认的要多得多。
不论你的上司是哪种类型的，你的工作是建立一个强有力的团队。这通常意味着如果你的上司软弱，你就要强壮。如果你的上司条理不清，你就必须变得超常有条理。如果你的上司不能做决断，你就必须学习如何帮助他来做决策。
那你应当具有的第一项就是“合作。”女人异乎寻常地擅长合作；男人通常一起工作要更困难些。如果你能进一步磨练发展这些建立团队的技能，你在工作场所的作用可能会是非常有价值的。
在本章中，也是本书中的另一个关键的问题是尊重。你想尊重地对待别人，但你也想受到别人的尊重。不要将自己总是处于被人利用的位置。女人不是让人利用的。如果你处在一个被人虐待的工作环境，你应当想尽办法换一份工作。
虽然男人看起来在外面很强悍，但在一天工作结束时，我们通常是另外一幅样子。你想让别人如何对待你就得让别人知道。我知道在一个办公室里有个叫“丹”的人真是个暴君。他不是老板——甚至也不是第二把手——但他的行为看起来好像大家都在为他工作。
当有位也是直接向老板报告的女同事哈里特被聘用之后，丹看不起她，总是告诉她能做什么和不能做什么，想保留自己老大的地位。在他过去的整个职业生涯中丹一直是这样做的，而且很得逞。因此他认为这次哈里特也会听他的。但却悲哀地认识到这回他错了。
其他的女人听到丹有力的的声音就软化了；可哈里特才不吃他这一套。她立即冲他喊：“丹，我不允许你这样同我讲话，或者用这种语调同我讲话。我不是个小孩子，我想别人尊重地对待我。”
嘴巴大张着，丹在众人面前蔫儿了。好像在他一生中，这是他第一次变得哑口无言。以前从来没有人接受丹的挑战。现在他终于被发现只不过是只外强中干的纸老虎。
在男人的世界里工作不是一件简单的事情，但却是有可能的。而且也变得更加容易了。妇女比以往任何时候都有更多的优势和机会。在我家乡的亚利桑那州，前五名选出的政府官员都是女性。
了解你的上司或下属的出生排行和工作作风——还有对他个人在合作和自尊方面的特性的了解，可以大大帮助你得到回报，并在职业生涯中获得成功。
第四部分：其他令你抓狂的男人单身离婚女人的困境
十年前你认为自己找到了梦想的男人。那当他成为你的噩梦时你怎么办？同一个爱你并且将终生交给你的人相处就足够难了，同一个与你离婚，认为你是他头号敌人的人相处可能是你遇到过的最具挑战的事情。
会有料想到的紧张状况。大多数的夫妻天真地步入婚姻，但这不让我感到吃惊，就像几乎同样多的夫妻天真地进入离婚一样。请想一想：如果你们结了婚，但两个人不能很好地相处，那你们现在离了婚，并且将有新的妻子、新的丈夫、新的姻亲，以及要求分居并分开度假引入到你们的关系现状中，什么使你认为你将能够很好相处呢？我看到过许多人继续争吵，接着又离了婚，我也看到许多夫妻学会了如何相处。本章是要将你带到后面的营地，让我们朝着文明合作的方向努力。当夫妻俩人争斗时，没有人是赢家。更糟糕的是，受到最严重伤害的总是孩子。
在这种情况下，你必须学会避免三角关系，不要让自己夹在两者中间。首先，避免在你前夫和孩子之间形成一种三角关系。其次，避免在你前夫和他的新妻子/女友之间形成一种三角关系。让我们依次来谈一谈这些问题。
前夫不意味着前父亲
汤米从学校跑回家，穿上运动服，抓起他的棒球手套和拍子，急切地在门口等着父亲来接他。你的前夫答应带汤米去棒球场同他练击球。
三点钟——约好的时间——到了又过了，汤米开始着急了。三点半种，汤米开始噘起嘴巴生气了。四点钟他开始找妹妹的茬。到四点半他开始生闷气，你也感到自己前所未有地生气。你的前夫不仅将你的家庭拆散了，而且他的不负责和违约继续使你的生活不顺当。
像这样的情况可能是非常具有挑战性的，你必须避免成为第三者并为你的孩子们造成一种不利身心健康的三角关系。首先要做的是，不要为你的前夫找借口。当汤米问你为什么爸爸还不来时，就说：“我一点也不知道，但你知道他的电话号码。你为什么不给他打个电话问问他呢？”
你必须将球放在它应该在的位置——你前夫的场子里。找借口或分析你前夫的心理都不是你应当作的。让争论保留在前夫和孩子之间。
大多数的离婚妇女对孩子所要经历的事有种罪恶感，因此他们可能试图掩盖前夫的疏忽或者残忍，希望使对孩子的打击变轻。当你为前夫找借口时，你的孩子看穿了你理由不足的解释。他们会感到父亲的不公平，而且他们还要处理母亲扭曲的公正感。想一想发现你不能信任爸爸或者妈妈一定会是多么的可怕的事情！
还有一个同样麻烦的问题。如果前夫是一个失败者，而他想得到孩子的抚养权怎么办？只要我们不是在谈论极其明显的虐待，你应当让前夫也可以得到孩子。无论如何，在法律上你可能是这样被要求的。你会问我：“但如果他让孩子们干我不让他们干的事情怎么办？如果他带孩子们去看三级片，或者让他们吃各种垃圾食品怎么办？”
对此我感到抱歉，但最终你是不能控制在你前夫家里发生的事情的。有些情况是不能确定的。如果你同一个品质不好的男人结婚并有了孩子，你和你的孩子就得要忍受你先前决定带来的后果。利用孩子在你反对他的战争中做人质，会将情况变得更加地糟糕。请不要对你的孩子做这样的事情。禁止做的事情还包括游击战——对你的孩子讲前夫的坏话。这样做非但没有任何的好处，还会是非常有害的。
从离婚中挺过来的最好的设想（假设这个最好的设想能被应用到离婚中）是以正在同我一起工作的一对夫妻为原型的。这对夫妻以婚姻来结束战争。两个人都尽可能有礼貌地对待彼此。他们不假装爱对方，但他们彼此讲话时都尊重对方。
最重要的是，他们支持彼此的差异和作父母的角色。男人的脾气暴躁，喜欢发号施令（那也是为什么女人同他离婚的理由之一），女人知道她不可能改变他。当他们的一个儿子对她讲了一个相当粗率的想法，她对儿子说：“约翰尼，你知道你爸爸从来不会赞同那种事情的，我得坐下来同他讨论。你也知道如果我这样做，他会说什么。”
这位妻子认识到脾气暴躁，喜欢发号施令的男人仍然对孩子们有权威，而这是非常重要的。同你的前夫一起努力，而不是反对他，结果总是会更好些——而且也是可能的。
同和新婚的妻子或女朋友一起努力相比，和你的前夫一起努力可以是一次假期。
第四部分：其他令你抓狂的男人有关男人的一些普遍性问题（1）
这一章，我们将论述一些问题，这些问题在我主持的学习班和研讨会上经常被提出来。
1。为什么男人瞧不起妇女？
男人歧视妇女这一丑陋的历史事实从上帝造人以来就已存在。不过可信赖的历史学家们也发现，历史上曾出现过主要由女人统治的社会，正如我以前所说，事情总会有变数。然而无可逃避的事实是，几千年来这仍旧是一个男人的世界。
有些男人认为妇女不如他们是因为妇女在身体上要比他们弱小。不可否认；有极少数女人能在拳击比赛中打败许多男人，但作为整体来看，妇女总不如男人强壮。可是今天；我们处在信息时代，体力上的优势已经变得不那么重要了。想想当今世界上最富有的人是比尔·盖茨——一个曾经不胜蛮力的小报童这一事实吧。那种认为体力就等于财富的观念是一种荒谬可笑的残留物，来自力量等于权力的过时年代。
女人的多愁善感给上述谬见提供了佐证。男人认为，孤傲冷漠和理智远比感情用事来得优越。即便如此；你仍然会发现；很多妇女远比大多数男人聪明。不过我目前谈的是解决问题以及与人相处的方法。男人们几乎毫无例外地使用分析的方法，而对其中多数人而言，这就是最好的方法。
莱曼法则 38：有些男人永远学不会从整体上尊重妇女，但所有男人能够学会尊重一位为自己赢得尊重的特殊女性。
在基督教派中，许多男人解决问题时不幸采用了圣徒保罗的训诫“为人妻者，服从你的丈夫。”不仅如此，这句话还被转化成一种天赐的、命中注定的男性专制。尽管我相信不同性别具有不同的社会角色，但《圣经》显然并未规定丈夫可以专制。相反，《圣经》力劝男人要像基督爱信徒一样爱他的妻子。我们都知道基督为信徒而死，我们也被要求做主的忠实信徒。
因而，我们有必要看一看家庭起源及演变的情形。偏见是根深蒂固的。许多男人把妻子视为下等人，只是由于他们的父辈就是这样代代相传模仿自己父亲的姿态。要是一个男人是家中唯一挣钱养家的人，他就会把妻子看成得靠他养活的人。
如果你的同事、你的生活伴侣、或你在星期日早上听其讲道的那个人就像我们上面提到的那种人一样，你将怎么对待呢？
你必须首先提高自身的价值。你不能强求这个男人故作姿态，对你毕恭毕敬，但你可以坚持要他对你态度放尊重些。要这样做，切勿让自己被随便利用。假设你与六位男士共事，你没有理由总是为所�