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第30节：提升自己的知名度（17）
警告：如果某项重要工作会直接影响你的声誉，千万不要将之外包或分派给他人。一位年轻的职业女性在接受本书采访时告诉我，她的秘书曾企图毁掉她的事业！事情是这样的：在她第一次被提升到某专业岗位时，上级给她配了一个专职秘书；据说，这位专职秘书一向不愿意给比自己年轻貌美的黑人当秘书。果然，这位老秘书不是“丢失”了文件，就是在备忘录上“拼错”了重要人物的名字，甚至不经汇报就擅自取消会议，总之，专职秘书让她的生活一团糟。“等我明白了个中蹊跷后，就通过自己的手机联系、处理所有的业务。一开始，我也难以置信，我问自己‘怎么可能会发生这种事？’可事实的确如此。此后，我干脆身兼两职，直到把她甩掉为止。”聪明人会举一反三的！
我曾给一个熟人做过指导，他得不到提拔的问题只是出在着装上。他的穿着不愿意从一个“呆板的老古董”变成一个“普通的经理”，总是一副刚刚毕业的穷学生样儿，所以他当不了经理。虽然他很早就开始领技工一级的最高工资了，可就因为穿着这桩小事升不到管理层。
当心自己的盲点
很少有人生来就很时尚，或是受过这方面的专门教育。我们就像是一块海绵，会从周围的环境中汲取养分。如果这块海绵落在一滩脏水中，则会汲取许多杂质。我在许多年轻的职业人士身上都发现过这个问题，而且很难向他们解释清楚：如果你的着装风格是从俱乐部里学来的，那么你的穿衣打扮可能就不适合出现在公司里。年轻人之所以不太在意着装，可能与大学生活比较散漫有关；穿件吊带衫、外面套件睡衣、脚上蹬双人字拖，这是司空见惯的打扮。可是，在从学校走向公司办公室的这个过程中，有些人没能及时改变自己的“着装理念”，常常以一身花枝招展的约会装束出现在工作场合。这种打扮，从好的方面讲，至少也会影响别人的工作；如果从最坏的方面讲，则无异于向周边发出了错误的信息，会严重影响别人对你的看法。
第31节：提升自己的知名度（18）
假如不知道穿什么样的鞋来搭配衣服，你有两种解决方案：寻求专业帮助，或是观察身边成功人士的打扮。谁是公司里人人交口称赞的人？谁是高管身边的红人？他们的服饰或许能给你一些灵感。在这儿，我要特别强调“或许”。
我曾聘用过一名出色的职业顾问，她主要是为公司高管作咨询服务。可是，她老把自己打扮得像个秘书。过了几个月，我再也忍不住了，直接把她拖到旧金山一家有名的女装店里，把她介绍给了一名形象设计师。我给了我的职业顾问一份好礼物。问题迎刃而解。
不要想当然地以为随便你怎么穿都会迷倒一片。最好悄悄地问问那些你仰慕和信任的人，多征求一下她们的意见，最好是公司内的人，至少也应该是你的同行。
此外，着装还要注意区分场合。如果在货运部工作，可不要打扮得花枝招展，这样会分散大家工作注意力的。
采访埃莉霍尔：就女性担任领导职务这一话题
埃莉霍尔是科罗拉多州一位独立的机构顾问，长期以来一直为美国创新性领导中心服务。
只要一担任领导，人们就会用挑剔的眼光来看待你。对女性领导而言，更是如此。能否做得如人们所期待的那样，这一点非常重要。如果你想被看成是一个值得信赖的人，你就得做出能让人信服的事。说到做到，言行一致，不要卷入是非，等等。
总之，不管你喜欢还是不喜欢，女性一旦成为高管，周围的人就会仔细观察你的一举一动。你的举止时常会被无端地赋予多种动机和含义。所以，你务必时时处处都要想着，你留给别人的印象是否与你想要留给别人的印象相一致。
怎么才能做到这一点呢？让那些你信任的人以及会跟你说真话的人经常向你反馈周围人的意见。要善于发现能在不同方面帮助你的人。比如有的人是某些方面的专家，能为你提供信息，出谋划策。但我总是说，身边要有几个推心置腹的人，你可以在他们面前不拘小节、他们值得你高度信任。最后，你需要认识公司高层里面的某个人，这个人最好是位高权重而且很关注你，能够提携你、指导你，能让你的事业受到大家的关注。
第32节：提升自己的知名度（19）
然后就是得和那些权威人士建立良好的关系。所谓权威人士要么是身居要职，要么是德高望重，具体是哪种并不重要。你要能帮上他们的忙，让他们认识你，让他们觉得你是有价值的。只有这样，你才能从他们那里得到有价值的东西。光有关系没有用，要妥善经营此类关系。
怎样才能受到关注？女性往往不太愿意标榜自己的成绩。其实，不要害怕对合适的人讲讲自己的工作情况。只不过，在讲述的时候，不要自吹自擂，也不要傲慢无礼，而是要突出你在参与的过程中做出了哪些特殊的贡献。恰当地表现自己也是一种能力，如果你在这方面先天不足的话，就必须得加强这方面的学习。
此外，人们对女性领导总是抱有一种偏见，常常把她们刻画成那种在工作中容易感情用事的负面形象。你肯定不想因为情绪容易激动而被排除在选拔对象之外吧，你也不想被别人说成是一个感情用事的人吧。人当然是有感情的，但是，你必须展现给大家一个沉着、理性的形象。把你的情绪暂时掩藏起来，等四下无人时再表现出来也不迟。一旦冷静下来之后，你应该以解决问题为出发点而不是从人际关系的角度去处理矛盾。不是说“我们能否友好相处”，而是“我们如何解决这个难题？”
有些女性认为，要想成功或者得到提拔，必须具备男性气概。其实不然。成功的女性从来都不会效仿男性，但她们懂得如何与男性融洽相处。你必须要和那些握有你工作所需的权力和资源的人士保持良好的关系，不管他们是男是女。你必须要和那些有权、有影响力的人相处融洽。
对于那些有志进军高层的女性来说，在经营自己事业的过程中，还有许多问题要注意。比如说，许多女性职业者错误地认为，只有在诸如人力资源、销售、公关等传统行业里，她们才有升迁的希望。然而，研究表明，女性之所以难以得到晋升，原因之一就是她们缺乏综合管理经验、技术经验以及损益评估经验。因此，如果你真的想不断地取得进步，就必须先后在公司的多个部门内担任领导职务，以此锻炼和培养自己的领导素质。
第33节：终身成就源自学无止境（1）
你可以这样规划自己的事业：先成为生产部门或产品部的领导，然后是信息技术部、营销部，再到销售部。在此过程中，不仅是从深度，更重要的是从广度两方面积累综合管理经验。很多男性职业者就是这样做的。他们之所以知道这些是因为在他们的事业中一直有人照顾他们、帮助他们。而我们女性却没有，我们只能靠自己去领悟。
再提一个非常重要的建议。随着事业的进步，人们越来越向下看，把更多精力放在对下属的管理上，而忽视了与外界和上级之间的关系。但事实上，真正需要你重点经营的是后者，你必须要重点关注利益攸关方，必须掌握与他们相处的技巧。要知道，有朝一日你的同事可能会成为你的老板，也可能会帮助你成为老板，所以这些关系都至关重要。务必要与公司上上下下的人都友好相处，即便是那些目前看来和你的工作毫无瓜葛的人。假如我是信息技术部的领导，那我肯定要去和财务经理交朋友。
我对年轻人有什么忠告？深入反省，认清自我。当今世界，节奏愈来愈快，越来越复杂，压力也愈来愈大，年轻人必须要有一股往前冲的闯劲，必须要有一种承担领导责任的勇气。如果你对这些没有太大的热情，那么找一个你感兴趣的，全身心投入吧。
秘籍三 终身成就源自学无止境
机遇总是青睐有准备的人。
——路易巴斯德译者注：路易巴斯德（1822～1895年），法国化学家、细菌学家。
提前知道必须知道的
终身学习一度是医生和科学家们的事情，现在却成了对各行各业的要求。有些人之所以能够青云直上，是因为他们提前预见到了公司的需求。他们是真正的终身学习者：总是按照自己制订的战略不断地掌握新技能，总在学习下一个岗位可能需要的技能，尽管这个岗位还未必就属于他。
社会科学家指出，我们生活的时代正变得越来越复杂。那些昔日足以使你胜任高层领导的技能，现如今恐怕连当个中层领导都够呛。那你是否制订了什么战略来获取相关技能，以备你升迁之后使用，或者为你的升迁作好准备？也许，我们应该把升迁、提拔暂时放在一边，先来谈谈有关生存的话题。你是否制订过什么战略，好让自己能跟得上当前工作领域内日新月异的变化？还是说这些新情况让你应接不暇？
第34节：终身成就源自学无止境（2）
离开大学校园也就同时告别了学习？那个时代已经结束了。与从前相比，现在大学文凭乃至研究生文凭在成功的条件中只占了很小的一个比例。在职场中，只有那些积极响应变化、不断学习、具有前瞻性的人才会真正占有优势。会规划自己学习进程的人、会自学所需知识的人，都被称为自学成才者。而我们现在已经进入了一个自学成才的时代。
就算你什么文凭也没有，你也照样可以自学成才。文凭只不过表明，某人得到了该文凭颁发机构的认可；它代表了学习，但只有学习本身才是成功的关键。
终身学习的途径多种多样，只要你愿意，随处可得。以下仅仅是管中窥豹：
互联网。搜索与工作相关的重要内容，注意清除“网络垃圾”。
每天阅读几份报纸。
阅读与你所在行业、领域、学科相关的出版物。
利用图书馆有计划地学习感兴趣的课题。
就专业问题向专家请教或咨询。
发展内在和外在的“软”技能，如领导艺术、情商等等。
发展内在和外在的“硬”技能，如了解一些通用会计准则或萨班斯…奥克斯利合规译者注：萨班斯…奥克斯利合规：美国立法机构根据安然有限公司、世界通信公司等财务欺诈事件破产暴露出来的公司和证券监管问题通过了萨班斯…奥克斯利法案，其中各项法规极为复杂，其主旨是对上市公司和金融机构提出了复杂的报告要求，旨在使其对社会负责。的动向，学一些法语会话什么的。
参加销售培训，通过资格认证考试等等。
加入行业协会，参加其举办的培训课程或例会，订阅内部刊物和报纸。
参加某相关议题的管理人员或主管人员务虚会。
参加由知名商业学院举办的主管专题进修班，学习诸如全球化、链式后勤供应，以及影响行业发展的经济趋势等问题。
阅读公司内部的相关资料，如�