一旦达成，国航公司将成为国内第二家在2008年奥运会期间使用“空中巨人”进行国际长途载客运输的航空公司。
自从新的A380货运飞机首航以来，联邦快递、UPS和汉莎航空公司都已经订购，但目前还没有来自中国航空货运公司的订单。
在未来的20年中，中国将购买价值大约2000亿美元的飞机，因为中国航空工业的年平均增长率达到了世界最高的7。3％。我们预计中国在这20年里将采购至少1300架飞机，其中包括100架以上的A380。
（楚梦2005年1月采写）
共享游戏规则SK与中国联通肩并肩
2004年，韩国SK株式会社进一步推进在中国的业务，增资3000万美元，成立了SK（中国）投资有限公司。作为首家进入中国的韩国企业，公司对北京投资环境的发展和改善颇有体会。
作为一家外资企业，公司非常满意地看到北京正在缩短批准投资项目的时间、简化申请的手续和程序。但是，在透明度这个方面似乎还可以提高。我建议有关部门可以设置网上系统，便于我们及时跟进申请进程中的每一个步骤，让我们知道我们正处于哪一个阶段。
与上海和广州相比，北京较高的门槛和较少的优惠政策限制了很多外资公司进入北京设立新业务，开办新公司。在北京开办新业务仍需要经过繁多的执照和证书审批手续。我理解其中有知识产权的因素，但我还是希望可以为外国公司制定更为灵活的规定。作为回报，他们将会带入先进的技术和理念。这是个双赢的结果。
2004年，SK中国在石油领域的税收达到20亿美元。不仅是因为整个行业的繁荣和美国大选年的影响，更重要的是SK一直延续的，保证高生产效率的管理系统。这种系统，已经得到世界同行的认可，并作为解决方案，提供给其他国家。我们不准备在现有的市场上和本地公司竞争，而更希望和它们合作，去寻求长远的合作关系，在中国建立起一个新的模式。
在“取之于中国，用之于中国，由中国人参与经营”的企业文化中，SK不断壮大自己在中国的领导队伍。几十年来，中韩双方密切合作，推动公司在中国的发展。我们的目标是在中国创立新的业务。在2007年，我们的税收能够达到50亿美元。
（谢立雪2005年1月20日采写）
谢澄
SK中国公司总经理
SK和联通合资开发CDMA
3月20日，SK电讯与中国联通于北京正式签署成立合资企业合同。双方决定共同出资600万美元成立新公司，主攻CDMA业务。中国联通占有51％的股份，SK电讯占有49％的股份。董事长将由中国联通副总裁尚冰先生派员出任，总经理则由SK电讯推荐。
SK感兴趣的是联通在中国的CDMA1X网络优势；中国联通则看中SK电讯在韩国经营CDMA无线互联网的技术和经验。两者联手，被业内评论为“共赢互利”。
一直以来，SK电讯始终关注着中国移动通信产业的发展，并不断利用自身在技术、资金、管理、运营等方面的优势，大力扩展其与中国科研机构、运营商和制造商之间的合作，与中国伙伴携手研究、合作开发移动通信领域的核心技术。
在中国再造一个SK
在SK集团制定的2003发展规划中，中国事业占据着举足轻重的地位。集团在2003年的海外事业战略中特别提出，要在信息通讯、生命科学、汽车等相关领域提高在中国的业绩。目前，SK在中国的投资方向主要集中于以下4个产业领域：移动通信、IT教育、能源化工和生命科学。投资数额已超过2亿美元。
SK集团把中国的业务决策实际上交给了中国的领导团队。我也是第一个担任韩国大型企业的负责人的中国人，对于一个韩国大企业来讲，是非常具有突破性的举措。
SK中国公司将进入IT、通信、汽车、教育、医疗等领域，成为一个以顾客为中心的服务集团，最终实现在中国再造一个SK集团的理想。
集团一直积极倡导的这个针对中国市场的发展理念，是用10年的时间在中国建设一个与SK集团现在规模相同的SK中国集团。所谓“SK中国集团”，指在中国，将中国人作为顾客、由中国人经营、创造令中国人满意的企业。21世纪，SK以“OFCHINA，BYCHINA，FORCHINA”为宗旨，即取之于中国、用之于中国、为中国服务，继续为中国经济发展做出积极的贡献。这就是SK中国的长期战略目标。
SK在韩国有一句口号，叫“OK！SK”。SK也希望在中国将来大家使用SK服务的时候，总是会感觉到非常的OK！SK所有的重点都会放在服务上面。但这并不意味着SK不会在中国开展包括生产、研发等等方面的活动，而是这些活动都会围绕着支持我们在中国的各个方面的服务业务去建立。
SK到中国不是来推销产品，而是根据中国的需要来建设我们的事业。在中国赚的钱，只能投到中国。
（李丽丽2003年采写）
司红军
SK集团中国事业办公室市场传讯经理
SK电信和中国联通CDMA手机自动国际漫游服务已经在2002年3月31日正式启动。这是首次我国移动手机实现自动国际漫游服务。
许多年以来，中国的GSM和韩国的CDMA手机是两种截然不同的制式，因此国际漫游服务一直没有开通。这多少妨碍了中国和韩国之间的顺利沟通。中国联通CDMA网络的建立为此提供了科技基础。
如今，一共有3种国际漫游。一种是全自动国际漫游，这意味着用户无需更换手机或者SIM卡；第二种是更换手机来实现国际漫游；最后一种是租借当地手机和SIM卡。
中国联通首席执行官王建宙说：“这个CDMA国际漫游服务是全自动的，而且它会给联通用户带来高度的便捷。”SK电信驻中国首席执行官刘允博士说：“此次国际漫游服务的开通和有关世界杯足球赛的网络建立是送给将赴韩国为中国队加油的球迷最好的礼物。我们希望这能成为以后中国联通和SK电信开展更加深入合作的起点。”
为了使中国GSM手机用户在韩国观看世界杯期间也能使用手机沟通，中国联通和SK电信已经探讨了通过更换手机来启动漫游服务。这就意味着中国联GSM用户在韩国同样可以使用SIM卡，只需更换由SK电信提供的手机即可。
到目前为止，新型兼容CDMA和GSM手机正在研制当中。因此，选择中国联通的CDMA自动国际漫游服务，会是个不错的主意。
（焦蓓2002年4月采写）
共享游戏规则法国电信与中国电信手拉手
随着中国2001年12月11日加入世界贸易组织，其巨大的电信市场也随之向外国投资者打开了大门。自1986年以来，法国电信已成功任命三任驻华总代表来开拓中国市场。2004年，该公司在华建立了研发中心，向其在中国的发展目标迈进了一大步。北京法国电信研发中心有限公司首席执行官盖拉先生对中国市场潜在的巨大商机充满信心，并希望中国的电信行业能够进一步开放。
BeijingToday：法国电信自1986年在中国设立办事处以来，贵公司最大的成绩或变化是什么？
盖拉：2004年6月，法国电信与中国电信签署了一项长期站战略伙伴协议，开展8大领域的合作，比如共同投资研发项目。一个月后，北京法国电信研发中心有限公司成立了，10月，我们公司又乔迁新址，就是现在的中关村融科资讯中心。
我们准备2004年进入中国市场的同时，也经历了一些变化。1996年至2000年，法国电信及其他几个外国电信运营商与中国电信一起在广东成立了一家合资公司，帮助建设GSM网络。2001年，法国电信在中国的合作有了更深层进展，其子公司Equant与中国网通签署合作伙伴协议；同年，GlobeCast子公司也与CCTV9签署了节目传输协议。
BeijingToday：法国电信于2004年6月在北京成立研发中心以来，贵公司面临最大的挑战是什么？
盖拉：首先就是从最好的大学和研究所中招募人才。我们的研究人员大多来自清华大学、北京大学等知名院校。第二项挑战是组织这些人才与欧洲的研发中心和业务单位合作开展新项目。我们在北京的研发中心一年内招募了80多名精兵强将，并将继续扩展我们的队伍。
BeijingToday：贵公司为什么选择中国电信为合作伙伴，是否还在中国寻找新的合作伙伴？
盖拉：实际上，法国电信与很多电信运营商都有密切合作。比如，1996年，我们与中国联通成立了一家合资公司，2001年，法国电信子公司Equant与中国网通签署合作伙伴协议，我们还与其他几家主要的中国电信运营商合作开音量交换台。
法国电信与中国电信于2004年签署了合作伙伴协议。中国电信与法国电信有着相似的历史背景，我们都是本国主要的电信运营商，都经历了从政企分离到上市公司的过程。因此，我们双方能够在合作中更和谐地发展。举例来说，通过联合收购，我们可以降低价格、缩短选择时间，与卖主达成成功交易。
BeijingToday：您怎样看待与大学和研究所之间的合作伙伴关系？
盖拉：我们在中国发展的原因之一就是这里有与本地或做伙伴共同创新的良好环境。如果不需要合作伙伴，我们在法国就能完成这些工作。我认为中国的大学和研究机构是非常优秀的合作伙伴。中国有一批出色的技术人才。
BeijingToday：贵公司在中国有什么新的投资计划？对于北京研发中心来说，有何战略调整？
盖拉：到目前为止，我们在中国最大的投资就是成立研发中心。我们要努力将研发中心建设得更成功。大家知道，研究和开发是一项长期战略，大多数研发项目都需要至少两三年或者更长的时间来完成。
BeijingToday：贵公司在中国的长期目标是什么？
盖拉：对于法国电信北京研发中心来说，我们要在中国的研发环境中赢利，招募最好的人才，从这项大投资中获益，并将这些创新从中国地区传到欧洲，把新的服务汇聚到我们的业务部门。
BeijingToday：贵公司最重要的任务是什么？
盖拉：目前来说，我们最重要的任务集中在研发领域，全力以赴尽可能创新。我们想在中国建立一个法国电信的全球技术中心，这个中心是可以照顾到中国及亚洲市场规模和发展特点的。
BeijingToday：请您谈谈贵公司的经营理念与中国文化的融合？
盖拉：在中国，经营理念与在欧洲大为不同。但是，中西方的经营理念正在接近。令我感到惊讶的是，法国电信北京研发中心所有的经理，三分之一员工都会讲三种语言：中文、英文、法文。尽管法国文化在我们公司是主流，但是不能简单地直接应用，我们需要适应和包容。我们所追求的是中法文化水乳交融的一种经营风格。
无论是中国员工还是法国员工，都要进行培训，比如，跨文化培训。这很重要，是中国员工与法国员工