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我的朋友亲历这位鉴定师对同一幅画，在不同场合，两种截然不同的评语，丈二和尚摸不着头脑。如果说这位鉴定师第一次鉴定说的是真话，那么他第二次鉴定时，就是碍于签约关系，顺情说了假话。而如果第一次他鉴定得不准，则或者是他说了假话，其实他与这位作者并不熟悉，对其画作毫无研究，或者他鉴定时不认真，草率应付，故意玩弄否定才能显出水平的把戏。
我的朋友觉得，这位鉴定师的表现不只是水平问题，而是职业道德问题，诚信问题。到底他的哪个评语是真的？仍旧是个谜。
第二部分 世相涩态拍卖师的玄机
民营企业林老板大字不识几个，本来对书画作品，擀面杖吹火——一窍不通，却有疯狂的令人难以置信的收藏癖，经常参加拍卖会，踊跃竞拍。而且，凡是有他参加的竞拍会，总能成交，往往满载而归。按照现场成交价格，有时这位老板需要拿出几十万甚至上百万收购一幅名画，出手阔绰，令人咋舌。
起初，我一直以为，这只不过是胸无点墨的企业老板，财大气粗，附庸风雅而已。后来从知情人处得知，这其中大有奥妙，颇为复杂，远非善良人所能想象。从中可以看出如今无孔不入、令人发指的鬼蜮行径，国有资产流失的让人意想不到的一个孔道。
事情要从拍卖行从民间收购名画时开始，这里边名堂很多，此时老板已悄悄提前介入，使出浑身解数，采取各种手段，尽量压低收购价格，因为这个价格将是老板最后购买此画的实际价格。
接下来，是请拍卖行组织规格高、声势大、像模像样的拍卖会，尽量聘请高水平的拍卖师。在这里，拍卖师的水平非常关键，他很像合唱团、大乐队的指挥，也像戏剧舞台和电影、电视剧的导演，水平高低关系到拍卖会成败，因此要舍得花高价聘请。拍卖会前后，老板继续紧密介入，而且提出明确要求，竞拍会要搞得热火朝天，价格拍得越高越好，最后名画要万无一失地落在老板自己手里。
拍卖师为此做了精心准备，安排了“托”儿，跟着起哄。“托”们心里有底，知道抬得再高，也不会被“套”住，不会“窝”在自己手里，所以憋足劲举牌子，放心大胆往上抬，可以把10万元收购的画作，哄抬到50万乃至100万。竞拍会开得十分火爆，老板总能达到预期目的。
竞拍闹剧结束后，迫不及待的是要将竞拍最终价格堂而皇之地写进证书，作为永久的证明。这是拍卖会的成果，也是拍卖师的杰作。
最后一招出人意外，可谓奇思妙想，让人始料不及。原来，这位老板不是要做收藏家，不是想把画作珍藏起来，束之高阁，自己把玩，或者将来择机卖高价，而是转手送给银行，用来抵顶自己欠银行的贷款，抵顶数额自然是画作已经炒起来的并已写进证书的价格。
而老板实际购买这幅画作的画款，仍是从民间收购时的价格，只是按着拍卖时炒起来的幅度，老板又分别向拍卖行和拍卖师支付了一定的提成。至此，这位老板同银行和拍卖行互相勾结，侵吞国家资财的闹剧才算完全收场。
在这场闹剧中，老板获益最大，拍卖行和拍卖师也有斩获，银行有关人员肯定也大有猫腻，唯一吃亏的是银行，而银行的出资者是国家，因此可以说，真正被算计、受损失的是国家。
第二部分 世相涩态贾汇报心得
我的一位朋友，多年从事文字综合工作，尤其擅长起草汇报材料，深得领导青睐。有一次，上级机关来检查某项工作，本来这项工作这里尚未贯彻，领导和办公部门同事对此都感到束手无策，不知如何应对。关键时刻，我的这位朋友主动请缨，自告奋勇，挥动生花妙笔，草就了汇报材料。汇报之后，效果颇佳，不仅完全掩饰了真实情况，而且获得好评。我的朋友姓贾名子虚，从此人送外号——贾汇报，意思是他最善于撰写汇报稿。
由于同“贾汇报”私交甚好，使我有机会经常接触并向他请教。老贾城府很深，不轻易向人袒露心曲，总想留给别人最完美的形象，颇像他起草汇报材料时的心态和追求的目标。但接触多了时间长了，还是不免透漏一二，特别是在他刚刚完成任务、获得成功的时候，他会得意忘形，情不自禁地自我表白一番，然后不由自主地泄露点天机。到了这个时候，说话听声，锣鼓听音，你会多少悟出些他的窍门。
“贾汇报”的窍门，首先是看人下菜碟，给谁写材料要符合谁的口味，同样，向谁汇报也要特别注意对准那人的喜好。他有句行话，叫对准“簧”。比如，有的领导喜欢观点新颖，特别是喜欢新观点新概念，他就绞尽脑汁，在归纳、整理、提炼、拔高上下功夫，使听汇报者有耳目一新之感。至于该单位在实践中，提没提到这些观点，是否做过这种概括，这些概括能否经得起推敲，大可不去管他。也有的领导喜欢听生动的事例，他就挖地三尺，广泛收集，然后添油加醋，进行加工升华，务必做到具体、形象、感人，使人听后打上永难忘怀的烙印。至于这些事例有没有水份，有没有普遍性和代表性，也可不必顾及。还有的领导喜欢用数字说话，数字越多越好，越具体越佳，遇有这样的领导前来检查工作，他就挖空心思，上下催要，没有的现凑，凑不全硬编，除了主汇报材料充满数字外，还要附上若干张数字图表，设计几个指标体系，务必给上级造成该单位业绩突出，汇报者心中有“数”的感觉。至于那些数字是否真实、准确、有用，也不用考虑。“贾汇报”对付这三类领导的绝招，屡试不爽。他杜撰的“观点”极有新意，编的“故事”非常精彩，凑的“数字”严实合缝，无懈可击，让人拍案叫绝。
“贾汇报”的再一个窍门，是善于移花接木，避实就虚。汇报甲项工作情况，他可以把乙项、丙项、丁项工作情况罗列其中；汇报今年工作，他可以把前几年工作杂陈其间；汇报领导机关情况，他可以把基层情况掺合进去。而且做到天衣无缝，不露痕迹，不留破绽。所以他起草的材料都显得厚实、丰满，值得咀嚼，耐得品味。至于“穿衣戴帽”、“上挂下联”，更是他的拿手好戏，这里不用赘说。
当然，贾兄的心得远不止此，上面所述也是挂一漏万。
第二部分 世相涩态郑老办点兵
老郑在一个单位当了十几年办公室主任，人称郑老办。郑老办有两句口头禅，一句是“人多好干活”，一句叫“一个萝卜一个坑”。主张每人干好一摊活，别吃一看二眼观三，这山望那山高。每当机关精简人员的时候，他总是竭尽全力，四处游说，争争讲讲，希望少减人，保存实力。为此，他没少挨领导批评。但是，积习既深，要改也难。 下面记述的是这个单位最近一次外出招商，郑老办组织办公系统队伍，调动人员，行兵布阵的情况。
这次外出招商活动，领导明确要求，参加人员和随行人员都要“少而精”。面对这个要求，郑老办首先遇到了人员素质上的难题。由于他历来主张“专一”“一铆顶一楔”，所以这里工作人员技能单一。比如文字工作，搞文电的不会写讲话，起草讲话的写不了调查报告，组织简报信息的写不了新闻稿，写消息的写不了通讯。更令人费解的是，时至今日，搞文字工作竟然不会用电脑，不能打字。因此，单是为了文字工作，郑老办就带去十几个人，其中包括两个打字员。
出于同样的原因，事务工作也难以控制住人数。过去分工过细，有的专门应付会，有的专门琢磨事，有的专门摆弄人，有的专搞迎来送往，有的专事对外联络。平素又“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，造成“隔行如隔山”。每个活都有不少说道，许多“套头”，不能出差错。因此，每件事都不可忽视，谁也代替不了谁，必须成建制拉出人马，做到行当齐全，才能确保万无一失。结果，为了完成事务工作，又带去十几个人。
前些年，媒体上曾经讨论过机关需要培养什么样人的问题。许多人主张培养“多面手”，培养能够“一脚踢”的人，做到“一个萝卜几个坑”，适合多种工作的需要。郑老办不以为然，嗤之以鼻。他认为，机关是“上层建筑”，应该培养“专才”，而不是“通才”。他把两者对立起来，认为“通”就不能“精”，而机关需要精益求精，出类拔萃。于是，他还是单摆浮搁，越分越细，而且没有交流，互不来往。
办公系统除了文秘和事务工作外，还有一摊后勤工作，也不甘示弱，要求随同前往。这又给郑老办出了难题，因为按照需要实在大可不必。然而他擅长搞平衡，觉得不能厚此薄彼，冷落一方。于是，后勤人员也获准参加，但人数要少。落实的结果，谁都想去，最后“落一屯不落一人”，又去了十几个人。
办公系统一共去了40多人，完全违背了领导“少而精”的要求，理所当然地又挨了批评。但是，郑老办皮糙肉厚，无所谓了，仍旧会我行我素的。
第二部分 世相涩态会海泛舟一得
久泛会海，少不得喝几口咸水，但也渐次摸出些规律来，其中包括何以使平平淡淡变得起伏跌宕，使单薄刻板变得厚重深沉，使宽泛寂寥变得趣味横生，化繁杂为简单，化一般为重要。
一曰紧跟照办法。上面开个会，下面最妙的方法是依样画葫芦。不用在落实上花气力，只须在传达上造舆论。内容不用选择，讲话材料也大可不必劳神费力，个别字句稍作变动就行了。会是上面咋开咱咋开，话是上面咋说咱咋说，最省劲又最保险，最便当又最实用。如此行事，对上可以交待，对下可以敷衍，可谓数全其美。
二曰钓鱼法。不用在会议选题上动脑筋，不用在捕捉锤炼典型上花气力，也不用在讲话材料上耗精神，只须在会议规格和拉长陪会名单上费心思。目标是越高越好，最佳结构是坐在主席台上的比听会的还多。因为请来陪会的人越多，方面越全，级别越高，往往被与会者视为会议的重要程度，被主持者看作是有关方面和有关领导对自己工作的支持程度，而被老于世故的人理解为主持者在领导心目中有地位。因而同时召开几个会议，要勇于展开争夺战。争夺的妙法是：请在职领导时，要虚言离休的哪位老同志已答应参加，使前者觉得不与会就有失礼之嫌；请甲单位头头时，应假说乙单位头头已决定出席，使前者有不光临就落后了之感。要使被拉来陪会的人既被当作鱼饵，又都变成鱼而不自知，被当作填充物、装饰品而反以为荣。
三曰拉长会议法。一是讲话人要多，全体头头都登场，各样话种都用上，互有分工，各有侧重。既有堂而皇之的开场白，又有落落大方的结束语；既有照稿宣科，又有即席发言；既有警世危言，又有插科�