几奇迹的命名问题，由此展开了喋喋不休的论争。
在基辛格回国不到4 个月的1979 年7 月，美国参议员杰克逊又来到了秦俑发
掘现场。他泼墨挥毫，潇洒地在留言簿上留言：“太好了！一周前我看了埃及金字
塔，今天又看到了中国的秦俑，两者都有悠久的历史。”这段留言实际上是法国前
总理希拉克的思想和论断的延续。可惜他没有沿这种思想脉络延伸下去。随着杰克
逊手中那支笔的不断颤动，一行文字又展现出来：
“狮身人面像只有一件，秦兵马俑却千姿百态，成千上万，威武壮观，耐人寻
味。”语出惊人，出乎意料。就在杰克逊微笑着放下毛笔的刹那间，他内心的真实
用意已明白无误地表述出来了。
杰克逊尚未离开中国， 1979 年8 月29 日，美国副总统蒙代尔又来到秦俑发
掘工地。他仍不放心地对基辛格和杰克逊提出的论点作了总结性的补充：“这才是
真正的奇迹，全世界人民都应到这里看一看。”既然秦俑才是真正的奇迹，那么其
它七大奇迹无疑是虚假和蒙人的。以此推演，希拉克所排列的“第八大奇迹”无法
成立，自然是不攻自破。蒙代尔把美国人的用意推上了极至，秦兵马俑的身价也随
之升入顶峰。
蒙代尔之所以把秦俑看作是“真正的奇迹”，除了他在政治上的考虑外，显然
已经透过兵马俑军阵庞大、恢宏的表层，洞察到了潜藏在军阵中的深邃内含和无穷
奥妙，领悟到研究这部活着的《孙子兵法》，对未来战争可能产生的影响和对美国
军队的益处。实际上，蒙代尔是站在一个政治家和军事战略家的双重角度上来看待
秦俑和评价秦俑的。或者说，他更偏重于军事上的观察和感悟才作出如此结论。
既然秦俑军阵的内在奥秘，在所有前来参观的外国人中最先被美国人所感知，
那么，他们就不会放过研读这部活着的《孙子兵法》的任何机会。所以，继副总统
蒙代尔之后，美国的卡特、里根、尼克松三位在任或卸任总统都前后来到秦俑博物
馆参观。与此同时，美国陆、海、空三军的数十名高级将领，分别前来，对秦俑军
阵作出详细地考察和研究。几乎每一位国防部长和国防大学校长，都要到秦俑馆对
这支军阵的布局和战略战术思想作深入的研究和适当的借鉴，把秦俑军阵的思想精
髓应用到美国国防力量布署和高级将领的教学之中。为彻底吃透秦俑军阵战术精神，
美国人不惜破费大量金钱，于1986 年3 月，干脆让空军少将克里斯·迪维率领空
军本部、海军陆战队组成的一个庞大的训练观察团，前来秦俑博物馆参观、考察。
如此之气度，是当今世界任何其它国家所难以做到的。
当然，极度聪明的美国人是不会做赔本买卖的，所有在中国秦俑博物馆考察所
造成的经济消耗，都将在未来的战争中加倍地捞回。这个宝他们是押准了。
当我首次穿过披着皑皑白雪的黄土高坡，来到秦始皇陵兵马俑博物馆采访时，
海湾战争的炮火正在引起世界的极大关注。透过朦胧的硝烟，人们都在对这场几十
年后仍将意义非常的世纪末之战，作出各自的判断和推测：伊拉克与美国，萨达姆
与布什，到底谁胜谁负？即使参观的人们面对这支秦代的地下大军，在观赏之余也
不时地议论着海湾战争的局势。也许，置身于这弯弓执剑、驾车骑马的兵马俑前，
人们更能感受到战争的气氛，更能想到海湾战争的现代化武器装备，战略战术与古
代战争的相同与差异之处。在秦俑馆采访的日日夜夜，我在密切关注着海湾战况的
同时，也在思考着萦绕在心中的一个问题：美国人不惜钱财对秦俑军阵以及这部活
着的《孙子兵法》苦心孤诣地研究，所领悟的阵法与战术精髓，能否在海湾战争中
淋漓尽致地发挥出来？回答竟是肯定的。
自海湾危机爆发以后，中东地区出现了世界战争史上又一次大规模的军事集结。
以美国为首的多国部队，以凌厉的军事手段，首先采取了“以压促变，不战而屈人
之兵”的战略思想，力图迫使伊拉克撤出科威特。这个被称为“沙漠盾牌”的军事
行动持续了5 个月多而未达到预期目的。终于在1 月17 日凌晨格林威治时间零时
6 分，也就是联合国限令伊拉克撤军的期限仅超过19 个小时后，举行记者招待会
的美国白宫发言人菲茨沃特，说出了一句话：“女士们，先生们，解放科威特的行
动开始了。这个军事行动的名称叫‘沙漠风暴’……”伊拉克懵了。面对多国部队
空军对伊拉克大规模的空袭，我把目光从电视屏幕转移到秦俑军阵，窥探二者的内
在联系。秦俑军阵前大量的弩兵，已向人类提供了它的战法：随着开始的号令，这
支大军最先必是万箭齐发，弩兵张而复出，射而复入，更发更止，番次轮回，以达
到“弩不绝声，敌无薄我”，最后使敌军“绝行乱阵”的目的。
海湾战争参战部队所用的兵器，自然不会是两千年前的强弩劲弓。但多国部队
空军的轮番轰炸以及得到的战争效果，分明又让人看到了强弩劲弓的影子。这种在
海陆大规模进攻前所采取的空袭轰炸的战法，无疑是秦俑军阵战术思想的发展和延
续。
由此，我想起了萨达姆·侯赛因这位注定要引人瞩目的人物，我在秦俑馆的留
言簿上寻找他的姓名，我想知道他来没来秦俑馆和他对这支地下军阵奥秘的理解和
感悟，以作出对这场战争胜负的进一步推断。
然而，我没有找到他。就像多国部队费尽心机，仍然见不到他的踪影一样。
我不得不把视线转到另一个闪光的名字——联合国秘书长佩雷斯·德奎利亚尔。
这位联合国秘书长是1987 年5 月11 日来到秦俑馆参观的，据当时接待他的
工作人员马青云讲：“德奎利亚尔来秦俑馆时显得很匆忙，只呆了不到半个小时就
走了。也难怪，世界上有那么多大事在等待着他去做。他的气质和言谈不同于一个
国家的领导人，很有些胸怀世界，放眼全球的样式。”我相信马青云的眼力和判断，
德奎利亚尔的气质和言谈当然与他的职业有关，这一点在他的留言中可以看到：
“作为联合国的秘书长，我希望世界上所有的军队都像西安的兵马俑军阵一样。”
这个“世界上所有的军队”自然包括美国和伊拉克。但美国和伊拉克的军队不可能
都像西安的兵马俑军阵一样，否则，怎么去分胜负？
也许德奎利亚尔意识到了这一点，他才于1991 年1 月12 日深夜抵达巴格达，
为避免这场海湾战争作最后一次努力。
当他在伊拉克阿齐兹外长的陪同卞，坐车去下榻的宾馆时，巴格达这座拥有400
多万人口的千年古城弥漫着战争的气氛。城市虽然一片漆黑，但街头士兵、军车却
不住地晃动、奔跑，总统府前的高射炮管直指天空，武装直升机的轰鸣不时传来。
早在他来巴格达之前，他就曾对美国、伊拉克和科威特驻联合国大使说过：
“我不敢说此行是争取和平的最后机会。这只是我个人对和平解决海湾危机所作的
最后贡献，我有道义上的责任去竭尽全力避免战争的爆发。”第二天，德奎利亚尔
便直接与萨达姆举行了最后一次会谈。会谈的结果同他的担心一样终于在萨达姆强
硬的姿态中宣告失败。这位秘书长此时的心情，通过他在巴格达机场接受记者采访
的电视转播，让全世界都清楚无误地感受到了，强抑住眼中的眼泪登上飞机离开了
巴格达。
在多国部队空军猛烈轰炸伊拉克时，远在东海岸的美国海军陆战队，也开始了
近海登陆演习。伊拉克根据种种迹象，作出了盟军将在东海岸登陆的判断。并迅速
将主力部队和精良武器投入到东海岸进行防御，而在西线的伊沙边境只留下一个师
防守。
美国海军陆战队以充当“打头阵”的角色而著称于世。这支军队一直保持着高
度的待机战备状态。因此，美国政府在处理历次危机中，也总是派海军陆战队去
“打头阵”。自1945 年以来，海军陆战队共执行作战任务101 次，而陆军和空军
分别为34 次和54 次。看来，海湾战争中美国海军陆战队将再次在地面进攻中
“打头阵”已是无疑。正因为如此，伊拉克才调集主力来阻止这支军队登陆。
然而， 1991 年2 月24 日盟军发起的大规模地面进攻中，美国海军陆战队却
突然在波斯湾西北部的科威特海岸登陆，大批盟军也出乎伊拉克意料地在海湾西部
出现。海军陆战队抢滩登陆后，迅速向科威特挺进，和盟军主力形成对伊拉克军队
的“夹击”攻势。在收复科威特的战斗中，美国海军陆战队起到了关键性的作用。
在美国海军陆战队登陆并插入伊军左翼的第二天，英国广播公司即向世界播发
了消息，并道破了这支具有强大战斗力的陆战队所采用的战略和战术方针：
美国海军陆战队登陆后，迅速插入伊军左翼，配合多国部队主力以包抄战术大
规模推进到伊拉克南部地区，他们将同伊拉克的共和国卫队作战。
海湾战争中美国海军陆战队的作战方法，和二战时期的战法有了明显的变化。
四十年前，美国海军陆战队在日本海岸抢滩登陆时，是在日军的猛烈炮火打击下，
以劣势兵力对付优势兵力的情况下强行登陆的。这种先敌攻击、见敌必战的战术思
想，使美国的海军陆战队曾付出了惨重的代价。
这次海湾登陆，他们采取了和以前完全不同的，以自己的全力之实，乘敌之虚，
以奇配正，以奇制胜的奇袭战法。这个战法来源于中国的《孙子兵法》。
《孙子兵法》越来越受到美国军队的重视，被誉为21 世纪兵法。几年前，美
国海军陆战队就出现了《孙子兵法》热。此书以发放驱逐舰以上的全部海上部队、
学校及所有陆上机关和部队，而克劳塞维茨的《战争论》和马汉的《海军战略》及
约米尼的《战争艺术概要》，只发放培养陆战队军官的学校。
美国海军陆战队将在以后的战争中更加成熟，因为他们已有并认识了《孙子兵
法》。
经过四天的激战，伊拉克军队40 多个作战师被歼或丧失了战斗力。精锐的共
和国卫队也在多国部队的打击下溃不成军。
萨达姆终于从地下指挥的迷宫里钻了出来。这时，人们再也听不到3 天前他那
慷慨悲壮的声音了。
直到这时，萨达姆才发现自己在战略和战术上的一切错误：他号召阿拉伯世界
与他共同抗击外来的异教徒，没有达到目的；他希望扣留西方人质以对西方形成威
慑，仍没达到目的；他对以色列发射“飞毛腿”以把这个犹太国家引入战争而分裂
美国与阿拉伯联盟，未能成功；他自认为用砂筑起长城，挖战沟放入油水的战略防
御足可阻止敌军，而事实证明他又错了。这种种错误所造成的恶果而使他最终不得
不接受安理会提出的一切要求。萨达姆的声音嘶哑了。
历时42 天的海湾战争，以美国为首的多国部队的胜利而告终。
伊拉