下来使用。这样就能争取主动，避免产生矛盾时自己措手不及。
对于 “独断专行”的部下，老板一定要让他们清楚地知道，什么事情有
权做，什么事情无权做。否则，一旦犯了大错误，再说就来不及了。
“独断专行”的部下即使很有实力，但是也不能把最重要的工作交给他
们。老板还要记住，到关键时刻是不能依靠他们的。
“独断专行”的部下非常相信自己的能力，认为自己干什么都会成功。
如果你有这样的部下，不知道他在什么地方，做什么，那你一定会十分担心。
由于这种人特别自信，做事时既不喜欢找老板商量，也不愿意与老板保
持密切的联系。所以说他们是独断专行。一旦他们在工作中出现失误时，老
板也无法补救。因此，对这种人不能委以重任。
给这种部下布置工作时，千万别忘记多嘱咐他们“这件工作全交给你了，
一定注意多保持联系。”话说得要委婉，但一定要多重复几遍。如果能把握
住这种部下的话，他们将有可能成为实干家。
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14。要敢于调教棘手的部下
谁也不想遇到难以对付的人。但是，这种人到处都有。也许在不知不觉
中你就会发现别人与自己对立起来。
作为老板，更应当明白这一点，世界上的人并非都那么理想，那么可爱。
应当心胸开阔地面对这一现实。
在企业中，如果有难以对付的部下，对老板来说是很不利的。但是，只
要老板能克服与这种部下的对立意识，自然能够顺利地指挥他们。
老板为了克服与部下的对立意识，争取难以对付的人，一定要学会认真
分析为什么会产生对立意识。
对于老板来说，很多时候，有些部下总是不能认真地执行其指示和命令。
因而老板就无法把工作委派给这种难管理的部下。长此下去，这种人就成了
集体的包袱。
如果一个集体中出现了 “包袱”，上级老板自然会一目了然，而且还会
认为这个集体的老板没有能力。反之，如果你能充分利用那些难以对付的人，
那么，别人自然会对你作出很高的评价。这种差距就决定了老板的前途。因
此，对于那些不好管理的部下，老板应当作认真的分析，为什么他们不好管
理？为什么他们会成为集体的 “包袱”？与此同时，老板首先必须克服自己
与他们的对立意识。
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15。学会与难以管理的部下共存
老板必须清楚，谁也不会轻易地接受那些难以管理的部下。因此，老板
如果发现自己集体中有这样的人，那就应当考虑如何使用他们，如何让他们
积极工作。
如果老板对这样的部下根本不理睬，或者无视他们的存在，那么就可能
出现浪费人才的现象。
老板不能压制和打击那些不好管理的部下。否则，会给自己带来无穷后
患。
老板要学会既要使用不好管理的部下，又要同他们保持一定的心理上的
距离。
我们可以用 “刺猥的理论”来考虑人的心理距离的问题。刺猥的浑身长
满针一样毛毛的小动物。冬天来临时，把几头刺猥放在一块，我们就会发现
他们把身体挤在一起。但是，仔细观察的话，你就会看到它们如果靠得过近，
彼此就会刺伤对方；而离得过远的话，又会感到寒冷。因此，它们要保持既
不刺痛对方、又不寒冷的距离。
人们彼此间的心理距离就同刺猥之间距离有些相似，离得过远，人们就
会感到孤独；离得过近，又容易伤害对方。
在集体中，彼此间的对立意识也是同样的道理。对立意识就如同尖锐的
刺，如果不保持一定的距离就会刺痛对方。因此，人们应当在工作的大前提
面前保持彼此互不伤害的距离共同前进。这样就能保持整个集体的协调一
致。作为老板，尤其应当注意掌握这一原则。
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16。要利用有靠山的部下
在现代企业中，很多老板的亲戚和家里人都仗着自己的靠山狐假虎威。
但是，一般老板对这些人又无可奈何。这的确是一个很棘手的问题。
爱狐假虎威的部下如果真正有能力，倒是可以借助他们的威力来促进自
己的工作。但老板自己一定要掌握分寸，千万不要因此而受控于人。
爱狐假虎威的人如果没有能力的话，就不要过分地迁就他们。老板一定
要掌握一个基本原则，那就是至少不能让他们成为其他职员的负担。
如果自己手下有这种狐假虎威的部下，不要过于亲近他们，否则，将会
失去其他部下的信任。
（1）要充分利用那些既有能力又有靠山的部下。如果你的部下有靠山又
有能力，就证明他教养有素，具有实力。若是他们没有能力，反而有些不太
正常。由于他们有靠山，所以工作很得力，成绩自然也很好。自己若有这样
的部下，就应当注意使用和提拨他们。可以和他们保持亲密关系，但不要当
着其他部下的面表现得过于亲切。否则，影响不好。
（2）不要与有靠山而没有能力的部下力敌。对待这种人给他们一些力所
能及的工作去做，但要尽可能地不要让本人感觉到自己不被重用，其他部下
也许会说他们无能的闲话，尽可能不要让本人听到。多注意他们的优点，少
谈他们的缺点。
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17。对有优越感的部下要区别对待
部下的优越感是什么呢？如果不正确认识和对待的话，他们就会以此为
资本随便显示出来。这种情况并不利于部下的成长。
那种学历、门第、经历都很好，而且有能力的人，可以说是优秀分子。
如果你有这样的部下，应当充分利用他们。即使他们比你年轻，也应当尊重
他们。
没有能力而又优越感很强的人，并不是真正的优秀分子，所谓优越只是
他们本人的一种幻觉。对于这种部下不能委以重任。
如果老板自己有优越感的话，首先要和自己进行斗争。因为，这种思想
会导致你失去部下的信任。
对于既有能力又有优越感的人的方法：
企业需要有能力的人作为中流砥柱、尊重有实力的人是理所当然的。因
此，这与年龄毫无关系。
真正有实力的人不会有意炫耀自己的学历、门第和经历。只要你能够充
分肯定他们的成绩，就能和他们成为好朋友。与他们对立是毫无意义的。
对待那些 “自以为是”者的方法：
有些人都50 岁了，但没有作出任何成绩来。可是，他们却总自以为是地
对别人吹嘘自己是某某名牌大学毕业的，说什么那时考进某某名牌大学有多
么困难，对于这些没有必要去和他们计较，只当作耳旁风吹过算了。
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18。要特别注意与部下的谈话方式
有的时候，老板的讲话方式会使部下很不愉快。这就是造成彼此对立的
一个原因。因此，老板要对此特别注意。
老板不应当仅仅看到部下的工作情况和成绩，还应当了解他们内心的烦
恼。因此，老板讲话时要极为慎重，注意不要伤害部下的感情。
老板的讲话与提问的方式是极为重要的。如果掌握不好的话，就可能使
部下与你产生对立。
老板可以通过经常鼓励部下积极工作的方式来消除彼此间的对立。而
且，这样做还能让部下全部发挥出自己的能力来，从而为企业培养出优秀的
人才。
产生对立的谈话方式是：
老板：喂，你最近的表现可不太好啊！
部下：可是我已尽了最大努力了。
老板：努力？我怎么看不出来你在努力。
部下：我难道不是在工作吗？
老板：你怎么能用这种态度说话？
部下：那你要我怎么说呢？
老板：你太自以为是了。这就是你的问题所在。
不会产生对立的谈话方式是：
老板：喂，最近表现的可不太出众啊，这可不你像是你的作风。
部下：我已经尽了努力了……
老板：是不是有什么心事？
部下：实际上…… （妻子住院了）
老板：是吗！你怎么不早说，家里出了事理应当多照顾，要不就先请几
天假，好好在家照顾一下病人。
部下：好在已经没有什么大问题了。
老板：噢，那就好。如果有什么困难尽管来找我。
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19。要让部下遵守竞争的原则
商业社会就是竞争社会。正当的竞争是必要的。但是在竞争中不必加入
无谓的争吵。
由于人的性格和认识的不同，有时会给自己树立敌人，同时导致一些不
应当发生的错误。如果你手下有这样的部下，一定要禁止他们那些多余的行
动。
老板不能对部下的无谓争吵视而不见。一定要告诫他们 “这样做太没意
义了，不要继续吵下去了”。
要时常提醒部下：“可以向竞争对手正面挑战，但不要把对方当作仇敌。”
那些爱在企业内部或交易场所树敌的部下很容易犯错误。这种人也很容
易失去朋友，变得孤立无援。
自我树敌的部下有以下几种类型：
（1）把对立意识变成敌对意识的人；
（2）无法控制过强的自我意识而树敌的人；
（3）因一点小的误解而树敌的人；
（4）因自卑感与优越感而树敌的人；
（5）因异性关系而树敌的人。
这些人无论何时、何地总爱为自己树敌。
与对手竞争并不等于要去吵架。自古至今的竞争原理都是和气生财。最
好把竞争对手的存在，当作是促进自己努力工作的动力。同一企业内部的竞
争对手更应当协调一致，共同进步。老板要用正确的竞争规则教育部下。
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20。让部下掌握接受命令的方法
善于培养部下的老板常是给部下明确的指示和命令，让他们在发挥自己
的才干中逐渐成长。因此，一定要指导部下如何正确接受老板的命令。
老板必须教育部下从接受命令的基本方法做起。
老板应积极地接受部下对命令提出意见，而且必须作出正确的答复。如
果轻视部下的意见会导致失败。
当部下接受命令之后，老板有权督促他们立刻行动。而且在执行当中，
领导也应当时常提醒他们不要马马虎虎地工作。
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