《可以平凡,不能平庸》

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可以平凡,不能平庸- 第17节


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要把他带在自己的身边呢?  

 查尔斯对迷惑不解的老总说:“这次谈判对公司来说很重要,我在外需要公司内部给我提供大量信息和全力支持,这件事做好了,事情就成功了,本来杰克就插手了这件事,现在难保他不眼红,就怕他暗中作梗,岂不坏了大事?但是我把他放到眼皮底下,派他点用场,分他点功名,就能堵住他的嘴,再加上他还是很精明的,也不是一无是处……”  

 老总听后明白了查尔斯的深远用意,连称高明。也许你看过也经历过一些不公平的事,许多正直的人不屑于和小人为伍,但最后却栽倒在这些小人手上,甚至一败涂地。查尔斯对待小人的思路和方法确实值得借鉴和学习。对公司的规章制度不折不扣的执行  

 ——执行能力就像个人形象一样,能反映出一个人的做事水平,也可以改变他人对你的看法,决定着一个人的成与败。  

 总经理让助理就全年的工作写份总结报告,并且嘱咐说“越详细越好”。助理调查情况就花了三个星期时间,把一年的工作事无巨细都写了出来。总经理看了洋洋万字的报告,十分不满,原来总经理的意思是希望总结得详细一些,可是助理不理解详细是指产品质量及生产方面,而在事务上“详细”写,却连总经理开了几次会,副总经理出了几趟差,厂里搞了几次请客吃饭都写得清清楚楚。总经理面对这份报告,无可奈何,只好自己重写了一遍。  

 助理对于总经理的意图,实际上并没有心领神会,而只限于机械地简单地理解执行。看来,心领神会并不容易。  

 为了领会老板意图,当你接受老板的指示或吩咐的时候不妨问得再清楚些。不要他说了什么,就想当然地认为完全理解了。首先得明白这项工作在整体工作当中处于什么样的地位,也应该明白他正处于什么样的需求和心理状态,同时应该根据他一贯的思想意图和工作作风来加以完整地理解。  

 老板的意图有时不会直截了当地表达出来,需要下属仔细揣摩去做。下属在执行时就得深入观察,仔细揣摩,熟谙老板的习性,这样才能正确地理解他的意图。否则在具体执对老板的意图心领神会  

 行过程中,就会发生很大偏差,与老板的想法完全背道而驰。
平凡者以平常心待人(3) 

 《把信带给加西亚》的作者这样写到:  
 “凡是需要众多人手的企业经营者,有时候都会因为一般人的被动或不愿专心去做一件事而大吃一惊,懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度,似乎已经变成常态。除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙,或者除非奇迹出现,上帝派一名助手给他,没有人能把事情办成”。  

 “我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都努力工作的人;这种人永远不会被‘解雇’,也永远不会为了要求加薪而罢工。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市、乡镇、村庄,每个办公室、公司、商店、工厂,都会受到欢迎。”  

 执行能力就像个人形象一样,能反映出一个人的做事水平,也可以改变他人对你的看法,决定着一个人的成与败。而这种能力必须是建立在正确理解上级意图基础之上的。  

 在工作中体现上级意图是一个方面。此外还要体现公司或整个团体的战略目标或利益。三头水牛同在一片草原上生活了很长时间,尽管它们吃住在一起,但彼此从不说话。一天,一头狮子路过这里,看到了水牛。狮子已经饥肠辘辘,但它知道不能同时向这三头水牛发起进攻,因为三头水牛在一块儿,力量远远超过它,会被它们顶死。因此,狮子每次只接近一头水牛。由于水牛不知道彼此在做什么,没有看出狮子要将它们分而食之的图谋。狮子的诡计得逞了,三头水牛各自为战,最后被个个击破。就这样,狮子打败了三头水牛,美美地饱餐了好几顿。三头水牛在行动上没有顾及团队的整体利益或目标,各自为战,最终导致了被吃的结果。可见,在工作中体现整体目标是非常重要的,因为只有这样才能保持各个部分之间的协同,才能使团体效率最大化。甘当马前卒,为上司分忧解难  

 ——一块大石头往往需要小石头支撑才能放稳。  

 一位咨询公司的顾问谈起了他曾经服务的一家公司,该公司总裁精力旺盛,而且对流行趋势反应极其敏锐。他才华横溢,精明干练,但是管理风格却十分独裁。对部属总是颐指气使,从不给他们独当一面的机会,人人都只是奉命行事的小角色,连主管也不例外。  

 这种作风几乎使所有主管离心离德,大多员工一有机会便聚集在走廊上大发牢骚。乍听之下,不但言之成理而且用心良苦,仿佛全心全意为公司着想。只可惜他们光说不练,以上司的缺失作为自己工作不力的借口。  

 一位主管说:“你绝对不会相信。那天我把所有事情都安排好了,他却突然跑来指示一番。就凭一句话,把我这几个月来的努力一笔勾销,我真不知道该如何再做下去。他还有多久才退休?”  

 然而,有一位主管却不愿意向环境低头。他并非不了解顶头上司的缺点,但他的回应不是批评,而是设法弥补这些缺失。上司颐指气使,他就加以缓冲,减轻属下的压力,又设法配合上司的长处,把努力的重点放在能够着力的范围内。  

 受差遣时,他总尽量多做一步,设身处地体会上司的需要与心意。如果奉命提供资料,他就附上资料分析,并根据分析结果提出建议。  

 有一次,总裁外出。在那天半夜里,保安紧急通知几位主管,公司前不久因违纪开除的三个员工纠集外面一帮“烂仔”打进厂里来了,已打伤了数个保安和员工,砸烂了写字楼玻璃门。其他几位主管因为对总裁心怀不满又不愿担负责任,就干脆装作不知道。而当那位积极主动的主管接到通知后,立刻赶赴现场,他首先想到的就是报警,接着又请求治安员火速增援。为控制局面,他用喇叭喊话,同对方谈判,稳住对方,直到民警和治安队员赶来将这帮肇事者一网打尽。  

 这件事情过后,他赢得了其他部门主管的敬佩与认可,总裁也对他极为倚重,公司里任何重大决策必经他的参与及认可。总裁并未因他的表现受到威胁,因为他们两人正可取长补短,相辅相成,产生互补的效果。
跟随老板,你的忠诚会得到回报。(1) 

 跟随老板,你的忠诚会得到回报。  
 一块大石头往往需要小石头支撑才能放稳。主管的“补充”正好可以让总裁的长处得以充分发挥。可见,让上司发挥其长处并非无稽之谈。  

 戴尔·卡耐基说:“仅仅‘喜爱’自己的公司和行业是远远不够的,必须每天的每一分钟都沉迷于此。”  

 布朗正是奉行了这一原则而让公司老板充分发挥其长处的。  

 从布朗被盖次公司录用的那一刻起,他就认为自己是一个“盖次”人了。许多大公司贪求与众不同的门第、风格、语音和常春藤联校的教育背景,而盖次更看重业绩,鼓励实干,容忍异议,对博士生和中学辍学生一视同仁,布朗感到很适应,他觉得那是他的地方。  

 布朗每天早上到班,除了老板比利·盖次,比其他人都早。如果比利要借个火儿或是谈体育比赛,因为只有布朗在交易室,所以比利就跟他聊。布朗26岁时成了高级合伙人的好朋友。  

 布朗认识到:“使我自己无所不在并不是个苦差事——我喜欢这么做。当然了,跟那些掌权的人保持一种亲密的工作关系也不大可能有损我的事业。我从来不理解为什么其他人不这么做——使公司离不开他。”  

 你永远不可能完全控制你身在何处。你不能选择开始事业时的优势,你当然更不能选择你的基因智力水平。但是你却能控制自己工作的勤奋程度。你工作得越多,你做得就越好,就是那么简单。  

 那么,无论你的想法是什么,你必须为实现它干得比其他人更多。如果你把工作安排成一种乐趣,那它就是一件比较容易的事。既然多干几乎总能取得更大成就,反过来你也会有更多乐趣。然后你就会因为得到了奖励而想干更多,以后这样循环下去。  

 一些看起来似乎是很平凡的事,你默默的多做一些,多承担些责任,多为公司和老板分担些忧愁,老板在有好事时也自然会想到你。  

 而那些多一事不如少一事的平庸者,是永远不会进入老板提升的视野里的,也永远成不了公司的核心员工、干部,成不了公司信任的核心力量。善于照顾公司和团队的大局  

 ——个体的力量是很有限的,而团队的力量可以实现个人难以达成的目标。  

 每一个员工都必须有很好的协作精神,要充分发挥团队成员之间优势互补的作用,使整个团队产生整合后的聚变,具有超级战斗力,实现1+1>2的效果。  

 在工作中,你必须要通过与其他人合作完成自己的工作任务。如果你在公司里工作,那么,你是否具有团队精神,直接关系到你的业绩。一些大公司招聘人才时,十分注重人才的团队精神,他们认为一个人是否能和人相处和相互协作,要比他个人的能力重要得多。  

 有一个果农,培植了一种皮薄、肉厚、汁甜而少虫害的新果子。正当收获季节,引来不少果贩纷纷购买,使这位果农发了大财,增加了不少财富。  

 当地不少人羡慕他的成功,也想借用他的种子来种果子,这位果农认为物以稀为贵,其他人也种这种果子将会影响自己的生意,所以还是自己独享成功的喜悦为好,于是全部都拒绝了,其他人没有办法,只好到别处去买种子。可是到了第二年果熟季节时,这位果农的果子质量大大下降了,果贩们也都摇头不买他的果子了。这位果农伤透了脑筋,只好降价处理了。  

 果农想弄清楚产生这种现象的原因,于是就来到城里找专家咨询。专家告诉他,由于附近都种了旧品种果子,而惟有你的是改良品种,所以,开花时经蜜蜂、蝴蝶和风的传媒,把你的品种和旧品种杂交了,当然你的果子就变质了。“那可怎么办?”果农急切地问。“那还不好办?只要把你的好品种分给大家共同来种,不就行了。”果农立即照专家的说法办了。这一年,大家都收到了好果子,个个都喜笑颜开。
跟随老板,你的忠诚会得到回报。(2) 

 这位果农自以为独享财富,岂料独享就那么短暂,而且还带有毁灭性的后果。后来,他把改良的品种分给大家来种,不仅自己获得了财富,也帮助别人获得了财富,取得了双赢的成果。  
 在企业里,每一个员工都是有不同的技能,这些不同的技能的人才构成了团队的价值。因此组成团队时,我们就假设了团队成员的专业性,因此团队成员之间如果队员出现了问题,可以去帮助,但是不能抛弃自己的工作而去帮助别人。毕竟每个人的职责是不一样的、擅长的专业也是不一致的。因此舍弃了自己的职责是不恰当的。对别人过多的帮助,还掩盖了对方的不专业性,耽误了自己的时间,可能使自己的工作受到影响,这样也不利于公司整体的成长和壮大。有一位英国科学家把一盘点燃的蚁香放进了蚁巢里。  

 开始,巢中的
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