激内需增长？2009年，确定的是中国总供给前景仍然乐观，构成总供给的技术进步、劳动力和资本都还有提升空间。政府的积极介入将在一定时间内稳定市场预期，从结构上改变部分行业的景气度。
2009年，不确定的是企业盈利状况，从理论上这将进一步拉低市场的估值水平。而历史上，盈利和估值有时并不是同向变动的，而往往呈相反变动，特别是在市场震荡的年景中更加常见，因此市场估值变化也变得难以预测。也正是由于盈利的难以预测，市场将可能对盈利的确定性继续支付溢价。
2009年，难以确定的是经济衰退的程度和通缩/通胀预期的变化。一季度宏观经济和企业盈利数据更加恶化，政府政策将对经济基本面和调整的市场做出反应，再次重拳出击，更多的财政政策和再杠杆化的冲击将有助市场信心再次恢复并为市场注入足够的流动性。国家鼓励和支持转型的行业及其下游将获得更多的资金支持，获益程度更大，尤其是国有股东背景的小型公司；而再杠杆化的另一方面就是银行将为并购重组提供信贷方面的支持，这将有利于大型国有企业在通缩向通胀过渡的过程中完成整合……
经济领域的寒冬已经无可争议地降临，2009年，充满了太多的不确定性。但是不同的境界、不同的视角将帮助我们在不确定中找到确定的规律，积蓄能量，等待春天到来时的薄发。
请记住，在资本市场中永远盛行“钟摆理论”，即市场没有中庸之道，只有各走极端。行情一旦好转，就会飙升到难以置信；一旦逆转，就会跌到令你胆战心惊。从成熟市场的代表——美国，到新兴市场，无一例外。
更深一步的“境界”是，钟摆不会无限制地向左或者向右，而是永远围绕着中心点而左右摇摆。同样的道理，从长期趋势看，股票价格的变化必然与股票所对应的资产价值紧密相关。因此，买入股票就意味着持有它所代表的资产，它的价值！这便是不可确定的摆动中永恒的确定性。
在充满不确定性的投资市场中，财富传奇永远无法复制，但关于获得财富的理念则是可以学习的。次贷危机爆发，全球经济衰退，当一连串事件颠覆了市场原本的价值判断时，当我们的经济体系和金融市场越来越深刻地受到国际环境的影响时，当全球都在经济领域的寒冬中瑟瑟发抖时，我们不妨换个角度，换个境界来看待：危机与机遇往往相伴相随，成功与失败也只有一念之差，没有一个冬天不可逾越，冬天到了，春天就在前方！
唐骏：找到自己的商业模式
——新华都实业集团总裁兼CEO唐骏
尊敬的读者：
金融风暴出乎很多中国人的意料。大家起初觉得跟中国没关系或者说关系不大。我们想的是中国是大国，作为大国我们要干涉一下。我们可以做些什么，我们可以帮你做一些什么？所以，美国人发的债券我们首先买，并且一下子买了5000亿。这叫什么？这叫大国。
但是，当我们开始享受中国这个大国身份的时候，隐隐约约地我们这个大国也被拖下了水。而且，水很深，浪很高，躲都躲不过。
因为这一次不只是次贷危机造成的金融风暴，它还影响到了实体经济，而且中国是遭重创的国家之一。这是因为，在过去的30年里，中国的经济模式更多的是以外贸加工为主，以外需作为经济的主要推动力。我们给西方国家做了一些嫁衣，没有这些嫁衣，也就没有我们改革开放30年的伟大成就。但是，如果中国仍继续按照过去的模式发展，是成不了强国的。真正的强国经济应是内需拉动的经济。
在这次金融风暴中，我们已经卷入经济危机的旋涡中。我们的企业怎么办？我们怎么过冬？其实过冬没有太多的好方法。那么，是不是要被冬天埋没住呢？我们在讲中国经济整体的状态时，需要了解一下中国的经济发展概貌，看一下过去的企业，特别是中国的上市公司和一般的中小型企业。中国的企业几乎都是90％以上的高负债率，这么一种企业经营模式是非常危险的，当资金链出现一点问题时，企业就得倒闭。
中国的很多企业都喜欢做多元化的经营，赚了钱马上哪里火就往哪里去。其实，做一个产业就要真正了解这个产业，2006年和2007年，几乎每一家房地产企业都在赚钱，很多企业为此纷纷进入房地产业，结果最后被拖垮的都是因为房地产。
怎么看待中国未来的商机？商机在哪里？产业会重新洗牌，由于经济的影响、资金链的破裂，很多企业会倒闭，对于那些能够过冬的企业来说，意味着在洗牌的过程中面对的竞争对手少了。
当前的经济危机给企业带来的震撼就是，我们需要思考一下企业的商业模式。过去我们企业的商业模式永远是游离于盈利与亏本之间。劳动法规的改变可能让有的企业变得亏本，人民币的升值也可能让有的企业变得亏本，或者物价的上涨也可能让有的企业变得亏本。在这诸多不可控的因素下，把企业仅仅定位在盈利和亏本的平衡点之间肯定是会亏本的。所以，我们应该找到有自己核心竞争力的商业模式，这才是企业真正的商业模式。
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冯仑：赶上生命、行业和宏观经济周期
——万通集团董事长主席 冯仑
尊敬的读者：
诚如大家所看到的，2008年中国的房地产市场处在下行压力很大的形势下，但我们仍然很从容，万通甚至进入了历史上财务最健康的状态。这是因为万通从1999年开始就始终在讲反周期，反周期运作加商业模式变革（从香港模式变美国模式）。很多人当时不明白、不理解我们在说什么，今天才发现我们的优势。万通现在负债超低，现金比较多。前段时间媒体做了两个榜，叫做乌龟榜和兔子榜，兔子榜我们排第一，乌龟榜我们排第四，就是说又稳健又快速地发展，大家都认为这是相当罕见的成就。
就像《野蛮生长》最后也讲到公司的生死规律，在这个过程中，如果我们能把公司的生命周期、行业周期、宏观经济周期这三个周期搭到一起，公司就是最好的；如果搭不到一起，例如，公司的好周期和外部行业或者宏观经济周期错开，就会有问题。比如宏观经济周期不好，公司在一个现金流很好的周期里却死掉了，那是最坏的结果；或者宏观经济很好、行业周期不好，公司转行业，或许还有机会。我们称之为反周期思考，不断地思考而不盲动。
前一段时间我跑了贵阳、成都、郑州，和当地的市长、书记一起探讨当地的经济发展，实际是要看宏观经济调控这一波下来，地方政府、地方企业、地方经济的发展采取了什么样的政策，还有和同行在一起相互交流，这样的过程让我能够知道，现在这个环境下，我们应该做什么，哪些东西必须要坚持，哪些要变革。我最近也想写一篇文章，把一年的思考集中起来，就叫《在历史的长河中学会坚定不移》，我觉得这个时候坚持最重要了。
现在，业内都觉得比较难熬，但我觉得很正常，因为这才叫日子，过去几年则是蜜月。别忘了，蜜月往往很短，而日子却很长。所有人都想永远待在蜜月中，天天像过年一样开心，因为日子就是磕磕碰碰，就是矛盾与算账。回顾一下，过去几年大家都不喜欢算账，见面后说得最多的一句话就是钱真多。1993年海南炒房热的时候，大家见面问候时总说，不好意思今天又赚钱了。对房地产来说，1991年到1993年是蜜月期，这段时间很多人完成了原始积累，包括我。但隐藏下来的问题很多，接下来便是7年苦日子，这7年的努力都没有完全弥补1993年前所犯的错误，2000年我们才开始进入新的蜜月期。现在我们又回到了日子，但刚过去的蜜月实在太长，长达7年的蜜月期差点让我们忘记了还有日子的存在。所以，今天回到日子其实很正常，在这个日子里我们应该考虑到的是下一次蜜月跟这次一定有所不同，时间、地方、人、表达方式都会不同。我们现在的问题是，中国经济已经进入波动期，大家要共同为下一次蜜月做准备，而不是抱怨这个日子不好过，因为人总是有蜜月才有期待，有希望才有奇迹。
富豪理财也要找职业经理人
说到理财，我觉得这和你的人生目标、价值观、性格有很大的关系。我是比较偏保守的一种，也就是说比较偏好债券、不动产等，而不会选择风险比较大的产品。
从管钱来说，无非是两种方法，一种是自己来管钱，另一种是通过专家代为理财。自己管钱又分两种形式，一种是家里人来管，一种是找自己信得过的朋友来管，或者是员工来管。
那么，如何找家里人来管？当然，大家可能想到老婆孩子，但是我们了解到，很多国内的新富阶层的财富是以法人的形式、公司的形式存在的。所以，他们实际上是在雇佣职业经理，来照管他们的私人公司。这些私人公司和上市公司是分开的，也就是说，富豪们自己看管钱财主要是请一部分非银行的专家，而且主要是可靠、可信和有一定财务技能的人来实现的。我了解到一些朋友把公司上市，或者把一些资产卖掉之后，把钱放在自己的私人公司里，这个私人公司里面有职业经理——但绝对不是私人银行的经理，帮他来打理，做一些投资安排等。
大概5年前，中国的私人银行刚刚起步，瑞银、花旗等外资银行就在内地盯住了福布斯排行榜的上榜富豪，开始说服这些人怎么样管理财产。我记得曾经有一个从香港来的私人银行专家讲了一个故事，深深打动了我们，最后，有些人就成了他的客户。当时他展示了一个图表，现在我仍印象深刻：他说你是创业者，创业者总认为自己是创造财富的。但是，跟踪多年的曲线图表显示，创业者毁灭财富的速度远大于创造财富的速度。因为创业者经历了10年、20年之后，通过创业传奇变成了权威，于是在投资、决策当中会非常精于计算，也往往勇于赌博。
所以，根据这样一个曲线，最好的理财时机是在创业第一阶段取得成功之后，把财富交给专业人士去打理。这些专业人士不会去赌博，因为要是赌输了，他的饭碗就没了。所以，一定要分开，你去创造财富，但是已经创造出来的财富，就像收割的麦子，收割之后装在袋子里面，要交给别人看管，这样万一企业破产了，你这边仍毫发无损。
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史玉柱：我只碰我熟悉的行业
——巨人网络董事长 史玉柱
尊敬的读者：
对于有投资和创业意向的人们来说，2009年可能是艰难的一年，也是风险与机遇并存的一年。金融危机对中国的影响将在2009年继续存在，甚至在某种程度上还有可能深化。
尽管不是由于金融危机的原因，但我本人就有过企业资金链断裂的经历，可以说是那段经历造就了我现在的投资风格——稳健，或者说是保守。李嘉诚曾说过，投资首先是要看退出机制通畅不通畅，其次才是看收益高不高，我觉得很对，所以我想寻找的是风险不大、变现能力强的行业。基于这种认识，我投资了银行。我有自己的投资纪�