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即使不为公司算账，推销员也要学会为自己算账。不管是采用销售提成还是费用包干的方式，每个单子销售费用的高低最终会与你个人的收入挂钩。这样，作为推销员，你的每一个单子实际上都有一个你个人的投入产出比。因此，当你每花出一笔招待费时，你就应该考虑一下：自己这笔投入，未来将有多少收益？推销员要想成长起来，必须在这一点上想明白：公司绝对不会白白给你这笔钱的，它是要回报的。当然，作为推销新手，都需要缴纳一定的〃学费〃才能进步，但随着你的经验的不断丰富，对于招待费的使用也应由〃跟着感觉走〃转变成有预算，尽量节约。不管是销售额提成还是销售费用包干，它们总是有限的，好钢一定要用在刀刃上。
一次，有个推销员来我们公司做推销，我们对他的产品很感兴趣。谈到中午十二点多了，他就说请我和另一个经理吃饭。我们也欣然接受了，因为我们想在吃饭时把事谈完，下午还有别的事。下了楼以后，他看到我们写字楼对面一酒楼很气派，便邀我们到那里去用餐。一进门，人山人海，没办法，我们只好退出来。另外又找了几家，只要是稍为像样一点的都找不到座位。最后，我们只好到旁边的麦当劳去，虽然找到了座位，但只能在各自的座位上吃，好不尴尬！
对于推销员来说，请客户吃饭也大有学问。
在比较繁华的地方午饭的时间，大部分餐馆都人满为患，很嘈杂。如果不提前做准备，就会遇到我上面同样的尴尬。
所以，对一些重要的客户，你得用点心思，最好提前找好地方，哪怕稍微远一点，也要清静幽雅一点，这样也可以边吃边聊。客户就是上帝，所以在侍奉上帝的时候，你必须小心周到。上帝有时喜欢简单，但绝不容忍随便。
陪客户喝酒是有诀窍的。我见过一些酒量很少的人为了面子，只要对方一敬酒，他就一口干，生怕人家看不起自己。可对方看到你老是一口干，以为你酒量很大，酒就敬得更勤了，最后的结果可想而知，大多是〃醉身成仁〃。酒桌上讲究〃来而不往非礼也〃，有些酒量很少的人就因为害怕别人老是给自己敬酒，所以，自己从不敢主动给别人敬酒。可这样一来，就难产生〃哥们儿〃气氛，让客人扫兴。
我也见过这样的人，他们虽然喜欢喝酒，但酒量又不大，于是他们在请客吃饭时往往只顾自己尽兴，忘记了陪客人。由于只顾自己喝，喝到最后自己先醉，最后说起话来就不通过大脑，把客户当作〃知心朋友〃。如果别人再稍微用话一套，他就把自己所有的底牌都亮出来，甚至胡说八道一通，造成酒后失控。
喝酒可能是推销员工作中最无奈的一部会 傍书目日方硼存杖种椿，卵 你，西暑不七但你宴请的客户又是个酒林高手，
那就算你倒霉。请客户喝酒，要的就是气氛，拉近彼此间的心理距离，如果你喝到中途说自己不行了，临阵脱逃，那会失去你请客的本来意义。如果你硬撑下去的话，那难受的就只有你自己。反过来，作为推销员，如果你酒量大的话，那也可以说是一种天赋；你能陪客户喝个痛快，那你的单子签起来也会很痛快。
我当时对我这哥们儿说，现在你只有两条路可走：一条路是你一上桌就装〃孙子〃，说自己一滴酒也不能喝，一边多给客人敬菜，一边多说些段子，在插科打诨上下功夫，制造酒桌上的气氛，转移客户的注意力；另一条路就是你明说自己酒量不大，但愿意〃醉〃身成仁。我这哥儿们说，第一条路走不通，因为过去双方打过交道，客人知道他的底细；走第二条路他又没有那份胆量。过了一会他又说只好〃舍命陪君子〃。我说这样最好，一般来说，会喝酒的客人喜欢后一种人，他会欣赏你人品中的勇敢和正直，觉得你够〃哥儿们〃。感情深，一口闷。
但是，对于那些会喝酒的推销员来说，你也得注意，如果对方被你灌得有些开始管不住自己的舌头了，而你仍然面不改色的话，那也会破坏酒桌上的气氛，所以，到时候你也得装点醉态。只有这样，气氛才能出来，彼此之间才是真正的〃哥们儿〃。
作为推销员，不管你的酒量有多大，你在陪客户喝酒时，都要一方面控制自己的量；另一方面在劝酒上多动些心思，让对方高兴。当
你知道自己酒量已经差不多了，对方还要敬你酒时，你也不能生硬地拒绝对方，你还是要站起身，接受对方的敬酒，但你可以坦诚地告诉对方说自己已经〃差不多〃了，只是象征性地抿一点，表示自己的谢意。另外，你在喝酒之前，一定要先吃点东西，最好是吃点脂肪性的食物，保护好胃膜，减少酒精的吸收。酒量本来就小，如果再喝空腹酒的话，就更容易醉了。
有些客户在喝完酒吃完饭后，喜欢去夜总会等地方去玩，这似乎成了商场上的一种新的风俗习惯。虽然我本人不太喜欢去那种地方，但水至清则无鱼，我对我的业务员陪客户去娱乐场所，还是采取睁一只眼闭一只眼的态度。不过有一次，我们的一个年轻的业务员在外地出差时，陪客人在歌厅唱完歌，与客人一起将陪唱的小姐带出歌厅时，被公安机关的人逮住了。罚款不说，我们公司的名字第二天就出现在当地的晚报上，给我们公司造成了恶劣的影响。为这事我经常给年轻的推销员们打预防针。在商言商。请客人去夜总会等娱乐场所消遣，这是一种〃时尚〃，我们不能不随这个大流。进了歌厅，一些客人肯定要找小姐陪他们唱歌跳舞。作为主人，我们的推销员也必须找个小姐唱歌跳舞；如果主人不找，那把客人的脸面往哪搁？如果真是这样，不仅跟他们的单子签不了；而且传出去的话会成笑话，这个行业说不定都没人跟我们做生意了。
但是，作为一条铁的纪律，我们不允许推销员把小姐带出包间。作为推销员，本身要洁身自好；即使是在夜总会，那也是你工作的一部分。当然，你要给客人面子，但必须把握好分寸。首先，作为主人
你不能色迷心窍，自己先做出格的事。有的推销员为了讨好巴结客户，就怂恿客户做出格的事；一旦出事，你也脱不了干系。其次，如果客户自己要做出格的事，作为成年人，那他们要自己对自己的行为负责；作为主人，你可以当作没看见。现在的情况往往是这样，主人看到客人做出格的事，经不起诱惑，自己也跟着胡来。另外，作为推销员，你一定要学会唱卡拉OK、打麻将等大众娱乐方式。特别是打麻将，你不仅要会打，而且还要会〃输〃。
你不会打，客户可能会不高兴；但你老是赢让客户输，他们会更不高兴。
做生意是很现实的，你必须遵守生意场上的风俗习惯。作为商人，你是在现实中生存和发展。由于当前的社会正处在激烈的制度转轨时期，一些法律的规范和完善还需要有个过程，因此，它经常让你不能按常理去〃出牌〃，只能按生意场上的〃江湖规矩〃去办，很多时候这确实是一种无奈的游戏；作为个人和单个的公司，你无力改变这种现状，所以，·作为推销员，你做生意必须冒些风险，因为风险与利润是成正比的。作为一个公民，你可以而且应当追求自己人格和道德上的完美，但作为推销员，你惟一的目标就是追求自己业绩的最大化。因此，作为工作的一部分，你不能因个人习惯或爱好而排斥生意场上的风俗习惯。
生意场上的很多事，往往取决头脑中的一个念头。许多生意可以有风险，许多生意也可以冒险，但违法的生意千万不要去做，因为这关系到你的身家性命。所以，作为生意人，你在冒风险之前必须看清自己是否会踩到〃红线〃，即你冒的风险只能是〃有限责任〃。
推销员们啊，你们要小心！
送礼送得多不如送得好
给客户的关键人物送点礼物，对推销工作的开展无疑是大有好处的，但是送礼也是有讲究的。有一年中秋节，我让一个业务给我们的一家重要客户送几盒月饼过去，那客户与我们产品有业务联系的只有五个人，所以只送五盒。但那推销员却把那五盒月饼送到人家办公室去了，而人家办公室总共有十个人，这样一来，不仅那五人不好意思收，而且也把其他的人得罪了。尽管其他几个人与我们没有什么直接业务关系，但人家没事给你找点茬还是做得到的。后来我们花了将近半年的时间才把关系修复好。
作为推销员，你免不了经常要给客户送点礼物。究竟送什么合适呢？如果你平时就用心，了解自己客户的兴趣和爱好，那在春节等非常时期，给客户送礼就不用临时抱佛脚了。
送给公司的礼物一般都是礼仪性的，而送给个人的礼物则是加深推销员与客户个人之间交情的重要手段。给客户送的礼物从功能上说有两种，一种是不用你细琢磨，送过去哪个家庭都需要的，比如八月十五的月饼还有一种就是〃送礼送到骨头里〃的那种特殊礼品。这要根据对方的特殊个性和爱好来送，比如，对方是一个书法爱好者，你送他文房四宝，那他就会非常感谢你。这两种礼物要根据公司的预算
和与客户的关系来决定。第一种功能的礼品是大路货，对方收到后可能会非常失望，但它毕竟有一定的实用价值，聊胜于无；而后一种礼物必须是〃对症下药〃，它可以加深你与客户的交情，但特别费钱，如果你自作聪明的话，可能让你赔了夫人又折兵。推销员一般都有不少客户，要让他们了解每家客户关键人物的个性化爱好是不太可能的，所以，对于那些常来常往的哥客户，你就反而不用太费心，千里送鹅毛，礼轻情义重，意思意思就可以了。一般来说，推销员自己手上都有本账，他们会根据进货量或重要性将客户划分为三六九等，如特级客户是进货量最大，或者是客户公司决策拍板的人物；推销员一般要根据客户的等级确定礼品的等级。
像送月饼这类礼轻情义重的礼品，原则上只要是客户单位有与己产品有关系的人都送，上到总经理，下到库管员；即使是那些调到别的部门去的人也一定要送。这些人过去负责进你的产品，可能没少给你帮助，你不能人一走茶就凉。何况，他还在同一家公司，接替他工作的人可能还有些事得请教他，而且，以后他还有可能又调回采购部门。解决了送谁和送什么的问题之后，还要解决一个到时候怎么个送法的问题。你不能把名单交给快递公司，其他的事就不管了。
像八月十五的月饼尽管你上到总经理下到库管员都送了，但毕竟
只送与你业务有关的人员，如果像我位业务员一样，你直接送到他们的办公室去，让那些与你业务无关的人看到了又会怎么想呢？有些人成事可能不足，但败事绝对有余；所以，这种送给个人的礼品不能送到他们的办公室去。
送礼最好送到人家家里去。如果只有一两个那好办，但如果人一多，他们的家庭住址就不好找，因为一般人都不会在名片上印上私人住址；向他们公司的总经理办公室打听这些人的家庭住址也不是办法。
那次我们送月饼时，我们有的业务员就主张直接问那些被送的人。我当时阻止他们这么做，如果你直接问他本人�