回:
心意到就可以了。
作者:猪年孤独 回复日期:2009…07…17 16:52:43
难得色兄有时间下午泡贴,小顶一个:)
有兴趣的话请点评下我的计划好吗谢谢了!
作者:kingzsu 回复日期:2009…07…17 17:23:30
色兄, 请问你对财产保险的销售可有些什么了解?应该怎么开展好?谢谢!
作者:孤稻草人独 回复日期:2009…07…17 17:25:00
顶顶楼主;楼主很实在!
作者:孤稻草人独 回复日期:2009…07…17 17:28:40
销售一直是我很向往的工作;可是现在的我完全和销售是对立的…我是个采购。呵呵。。。
只看了一页楼主的贴。有一个很赞同:
人的气质是决定事情成败的决定因素!气质怎么形成的?那是沉淀!是积累;是一种对人生的感悟!
很可惜;我很少见到有气质的人做销售。有些业务员我一看就觉得不是个业务;怎么谈上能卖东西!?
有机会我也会去尝试销售!
作者:cuijianxiang 回复日期:2009…07…17 17:38:29
我想请色哥给指导一下,我下一步职业规划该怎么走?
简单介绍一下我的情况:
1,我是本科工商管理专业,属于文科,工作5年了,2年行政,1年在三星手机的代理商处干,面对手机的大卖场下货,算是做民用产品做渠道的。
2,现在2年做传感器,是工业电子类产品,面对各种生产型的工厂,和色哥面对的客户应该相近,但是因为产品单值比较小,每年也就能做几十万的单子,提成也没几个,单位是合资公司,待遇能温饱
3,现在感觉自己在解决技术问题上确实有难度,不过大部分时候还好,做销售的主要是选型,时间长了,熟悉了,现在做的也还算是顺手。
4,我们公司现在经营情况一般,我这两年也没赚到钱。大区经理和我们办事处的经理和大区经理内斗很厉害,现在办事处经理马上要被换掉了。我想跳槽,我投的简历一概是欧美的外资企业(我对私企的信誉和工业产品品质持怀疑态度),我希望像色哥初期一样在一个有实力的外资里,做单价比较高的工业品。但是一方面我的英语一般(借助翻译软件看资料和收发Email没问题,口语只能做简单的自我介绍,工作中也没用过),另一方面不是理工科的技术出身,所以得到的面试机会比较少,而且刚刚面了几家都失败了。
我想继续再多投一些简历试试,不过确实心里没底,一个文科生,能做好工业品的销售吗,特别是像色哥说的真空设备或者是一些高价值的阀门?
我现在也开始考虑投一些快速消费品方面的公司,比如宝洁、联合利华、欧莱雅之类的,对我来说,做这方面的渠道销售,还是没什么技术难度的,但是我也知道这种行业只有做到职位脱离了一般的销售员,做到主管(小主管就可以),收入才会比较满意
我现在比较矛盾,就像我现在的心情一样,所以说的也比较杂乱,
不知道色哥能不能针对上面的疑问,给我点建议
谢谢了
作者:马甲报道 回复日期:2009…07…17 17:57:26
LZ上述所写的小笔的案例太牵强,现实中也几乎不可能发生这种事情,不过当小说看倒是无所谓。
我的行业也是和国企(包括央企)打交道,我能肯定的是在国企现在虽然不是一手遮天,但是下面人明知领导意图还敢公然违背的不多,没人傻到为了那么点钱和老板过不去。
作者:shfdalu 回复日期:2009…07…17 18:07:41
针对小笔的案例我的理解是,从案例中获得做事的方式方法,并加以灵活运用,至于小说中的描述与现实中实际发生的区别仅作参考。否则案例忽悠人,跟帖的更是被忽悠。此帖从什么角度看值得探讨。
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『职场天地』 '商小说'销售没冬天
作者:漂泊一休 提交日期:2009…7…17 18:20:00
看来要顶到底的哦
作者:草下匪 回复日期:2009…07…17 18:20:46
学习,受益匪浅
作者:漂泊一休 回复日期:2009…07…17 18:20:58
色哥,我坐了两次板凳了啊,哈哈哈
作者:rlofjrcy 回复日期:2009…07…17 18:31:10
《销售没冬天》
易读 整理版: xunlei…mz/art_5515_1330。html
作者:rlofjrcy 回复日期:2009…07…17 18:44:37
《销售没冬天》
易读 整理版: xunlei…mz/art_5515_1330。html
作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…07…17 19:19:15
马甲报道
LZ上述所写的小笔的案例太牵强,现实中也几乎不可能发生这种事情,不过当小说看倒是无所谓。
我的行业也是和国企(包括央企)打交道,我能肯定的是在国企现在虽然不是一手遮天,但是下面人明知领导意图还敢公然违背的不多,没人傻到为了那么点钱和老板过不去。
回:
小笔的故事真实存在!
在一个湖北省下面的一个县发生的!
你产生疑虑的原因,是没看懂。没体会到操作此单的关键所在!
这个案例是经典工业产品销售案例之一,曾经经常在培训业务员时引用。
当时操作时较为复杂,写小说只是简化了下,把最重要的关键的事情写下来。
你说到“下面人明知领导意图还敢公然违背的不多,没人傻到为了那么点钱和老板过不去”。
我赞同你这个看法的一部分。
不过你忽略到重要的一点!也是致命的一点,也是我说你没看懂的原因!
这点就是:国企里面是分派别的!你能明白吗?
老总出差了,所以下面的人去找副总!副总和老总不是一个派别的!所以才有操作的空间。这也是国有企业有意思的地方!
再往深处说去:
任何一个企业,都是分派别的!都有利益获得者,都有利益未获得者!
所以我们领先的时候就搞定利益获得者,这也是当权派!
当时如果有竞争对手搞定了客户的当权派,搞定了上层!
怎么办?
就找寻客户企业内部的失意者,利益不满足者,和他们结盟,进行阴谋,进行翻盘。
小笔的这个案例简单的说就是:
1,小笔领先我们。他们搞上层,所以客户的下层没油水,所以客户下层和他们有点意见。
2,我分析原因后,决定策反。用利益诱导他们铁心帮我。
3,如果客户想帮你,一般都能帮成!,客户选择的一是拖,而是趁老总出差,去找老总的对头,副总决策。。副总为了拉拢人心和提高自己权威,也拍板定了基调。
4,于是这个单子轻松胜利!
这样解释不知道清楚不清楚?
但凡所有搞定老总的单子到最后失败的,几乎都是下层人的叛变不支持。所以才导致很多即使搞定老总,但是仍然得不到合同的销售事情来!
领先也不能骄傲,没到收到款,一切就都可能发生!
作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…07…17 19:28:39
shfdalu
针对小笔的案例我的理解是,从案例中获得做事的方式方法,并加以灵活运用,至于小说中的描述与现实中实际发生的区别仅作参考。否则案例忽悠人,跟帖的更是被忽悠。此帖从什么角度看值得探讨。
…
回:
小笔的案例在现实生活中你最少有20%的概率会碰到。。
就是你的竞争对手搞定了最高层!
怎么办,难道单子就不做了?!
NO。NO。上层被人搞定,我们就搞定基层!
基层帮我们的话成功的希望仍然很大!
方法很多。
小笔的案例只是上层被搞定,我们做基层。基层翻盘的手法之一。
小笔的案例的上面帖子是写的“大意丢单”的故事。
其实里面的原理和小笔的案例的原理是一样的!
大意丢单的故事里讲:老总新上台,不想和以前的供应商合作!
问题一:为什么新上台的老总,怎么推翻过去的老供应商?
问题二:如何才能设置障碍把老供应商赶走呢?
问题三:老供应商决定和客户的高层关系非常到位!不然也不会成为老供应商!
所以:在大意丢单的故事里,可以把老供应商看做是小笔。
新上任的老总,则类似基层,于是我们密谋设置障碍,排斥掉老供应商!
只是在操作的时候,细节没弄好,功亏一篑而已!
作者:奋斗000001 回复日期:2009…07…17 20:35:07
色兄也是在分析比较有 把握翻盘的时候才砸的2万吧????
呵呵
作者:小耳机 回复日期:2009…07…17 21:17:52
MAKE
慢慢的学习
作者:nancjun 回复日期:2009…07…17 21:24:53
招投标最短不得少于20天,要三个长假啊,不会有公司那么干的,虽说无巧不成书,但是一定要说的真切。另外老大出差,原先定好的事情,总要打个招呼吧?那些老总脑袋进水了?
作者:kevinleekevinlee 回复日期:2009…07…17 21:49:30
作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…07…17 19:28:39
shfdalu
针对小笔的案例我的理解是,从案例中获得做事的方式方法,并加以灵活运用,至于小说中的描述与现实中实际发生的区别仅作参考。否则案例忽悠人,跟帖的更是被忽悠。此帖从什么角度看值得探讨。
…
回:
小笔的案例在现实生活中你最少有20%的概率会碰到。。
就是你的竞争对手搞定了最高层!
怎么办,难道单子就不做了?!
…
这种案例经常有的,我以前的在H省就碰到过这样的事情,这个单子是ZF的一个直属局的项目,局长我搞定了,马上要签合同了,对方找到市长,市长给局长打电话要求局长和我的对手签合同。局长说可以,我去找计财说一下。回头马上找我,说把合同签了,日期写成几天前的。然
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