《销售永不过冬》

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销售永不过冬- 第193节


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      1:若以本行找工作从事技术工作,感觉自己对深入钻研是产生不了兴趣了,只能懂得些皮毛吧!这样下去将来年龄大了就会被后人所取代,那么这条路应该怎么走下去呢?
      2:其实本人一直对于销售很感兴趣,这也是看色哥小说的原因所在,但是感觉自己又是一个情商不高的人,做事偏于讲究原则,是非分明,不懂得圆滑世故!纵使懂得这个社会应该怎样做人做事,自己却一直没有做到,应该是略微内向、脸皮薄吧,对于销售之路始终没有信心,请问色哥我应该怎样改正这些缺点?
      3:在看色哥文章之前,我曾考虑过毕业先以技术开始,积累些专业知识、社会经验然后转入销售领域,请问色哥相比之下与直接进入销售领域哪个更好一点?(除了色哥的帖子,目前尚无销售知识,经验)
      4:关于大型煤矿企业,色哥对这个应该比较了解吧。我们学校前身为煤矿学院,招聘会上多数以煤矿单位为主,请问我的专业对于进入煤矿发展前景怎么样呢?进入煤矿企业是不是做人比做事更重要,听色哥说煤矿很黑,水很深,如果没有关系是不是很难在这一领域混有一席之地?
  
  
  


 

作者:lzgeknad 回复日期:2009…09…12 23:21:32    
  
   
  《销售没冬天》 
   
  易读 整理版: xunlei…mz/art_5515_1330。html 
   
 

作者:daizyflowers 回复日期:2009…09…12 23:29:04    
  《'商小说'销售没冬天》
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作者:lzgeknad 回复日期:2009…09…12 23:33:36    
  
   
  《销售没冬天》 
   
  易读 整理版: xunlei…mz/art_5515_1330。html 
   
 

作者:渴盼出人头地 回复日期:2009…09…13 01:41:30    
  没有逛论坛的习惯,一位同行大哥的推荐,让我有幸拜读了色哥的小说。于是注册了这个ID。
   色哥的身世背景很具有代表性,代表了大多数的阶层;所谓大富由天,小富由俭,我看了色哥的帖子以后,感觉还应加一句,中富由搏。像大多数人一样,没有显赫的背景,也没有强大的家庭经济实力,一切都要从零奋斗。正如色哥所言,销售是快速完成原始资本积累的职业,很赞同。
   本科就读于武汉理工,因为家境不佳,从大一开始就打工,很难但也很有乐趣,自以为对生活的思考不错,和色哥一比高下立分。一毕业进冀东水泥工作,招聘我进去的给我分的销售,谁知报道时,那位不做了,难为了我到技术岗位去。干了半年,于是跳槽,做水泥横向产品销售,成长速度比较快,无奈,想在国企赚钱,如果不到一定位置上,难于登天。08年10月跳槽到了一家小型的环保除尘公司,也许是我的命不错,每进入一行总能快速的出单,2月份成了一个单子,100万的,可是思路不清楚,最后做成了70万。今年3月又拣了个单子,陆陆续续的配件生意做了小40万。
   现在的公司提成制度应该还算可以,基价8点,超价40%,无奈公司太困难了,每每货款到账,两天时间肯定没了,我很郁闷也很无奈,很多时候涉及到自己的利益,只能打断出差回到公司去盯住自己的那部分提成。好在货款回收都不错,和客户的交往也比较顺利。
   目前有个困惑,是看了色哥的帖子以后产生的,如果色哥有时间,能否帮小弟分析下。现在找了两个朋友,三个人一起跑除尘设备,挂靠在一家比较不错的公司,风险自担,盈亏自负;自己的项目自己操心,自己的钱自己节约,一切刚开始,可是没有太充足的资金去“掏大洞”,只能吃小螃蟹吗?如果作公司的销售,费用固然公司出,可是提成也就那么一点点,完成原始资本积累的速度必定要稍慢一些。很困惑,路该怎么走。烦请解答。
  
   名如其人,渴望赚到一些钱,让父母过上好日子;让我可以在女朋友研究生毕业的时候体体面面的结婚。没钱的日子,过够了,也真过怕了。希望拜读《销售没有冬天》是个转折的契机。谢过!
 

作者:骑牛追火箭 回复日期:2009…09…13 05:06:44    
   纵横和策略九问 与色兄文章观点 相互对立 又相互统一 就象老子说 人法地 地法天 天法道 道法自然 
   世界真奇妙~ 
 

作者:永旺五千 回复日期:2009…09…13 09:17:36    
  色哥 你好 刚看了你的帖子 非常受用 学习了 也因此我注册了天涯 希望能一直看到你优秀的帖子发表 我的QQ892902367 和你交个朋友
 

作者:营划颠峰 回复日期:2009…09…13 10:19:07    
   水无定形,兵无定势。色哥的文章是要大家理解其精神和思路,在做业务和弄钱的实践中,因势利导,举一反三。尽可能的把自己的控制能力扩展,控制层面加深。
   多扩展社交面,看到背后的东西,才能看见冰山一角的支点和移动规律。
   通过我接触的,并不是设备越大就挣钱越多。小东西,只要有量,比大东西要好做,并且不用大的代价,注意的人也少。有个公司做小配件的,有个业务去年做了7KW。今年势头逼亿。他的提成是多少???30%。
   去年提了2KW多。花了1KW多。
   我的业务额也就几百万,提成又被公司扣回去了。
   当我们在这里学习的时候,这个老几正在数钱。
   什么手段什么方法什么步骤。
   希望大家看完容进血液然后忘了,走出一条你自己的路吧。包括我。
 

作者:波_lizi 回复日期:2009…09…13 12:16:26    
  今天看完一半,明天继续
 

作者:大青山2009 回复日期:2009…09…13 14:10:23    
  色哥,您好! 最近在跑一个单子,在山西有一个电厂要建设需要我们的产品,如果做成了基本上是600…700万的合同。
  我去电厂了解了一下,他们招标是公开招标,分为技术标(40%)和商务标(10%)价格标(50%)。招标组的组长是一个副总负责技术标的是机电主任。技术标由机电主任负责外加设计院的几个专家,价格标由副总和省纪委的几位官员负责。
  1、我去电厂后按照你的方法见到了机电主任并请他吃饭,第一次约他他就出来了(跟你写的不一样 … …),吃完饭后我跟他谈了一些实际问题,结果他一口就答应了。说技术标他会帮忙的。
  2、我很高兴,第二天去找副总,结果一直都不让见,应为公司里面还有事情,所以我等了3天还是没见到副总,我就回公司了。
  
  请色哥指点一下,我还需要做点什么工作。还有请帮我分析一下,那个机电主任说话靠谱吗? 谢谢! 另外设计院的专家和纪委的都是随机抽取的哈!
 

作者:wangba3 回复日期:2009…09…13 15:16:49    
  大青山2009;估计机电主任是每家吃饭都答应的那种,你还是要去搞定副总才有希望,副总约了几次不出来,可能已经有别家的做了关系,你还是要想个理由去见副总,多了解信息才好判断!
 

作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…09…13 16:19:32    
  wangba3 
    大青山2009;估计机电主任是每家吃饭都答应的那种,你还是要去搞定副总才有希望,副总约了几次不出来,可能已经有别家的做了关系,你还是要想个理由去见副总,多了解信息才好判断!
  
  
   回:
  
  wangba3的回复非常正确。
  1,你尚未能证明机电主任是真正帮你,还是来者不拒吃百家饭的!
  2,整个决策程序中,对方有老总出面,有纪委参与,你判断下作为一个中层或者底层的机电主任能敢在招标现场帮你吗?
  3,那么大的项目,仅仅依靠摆平一个人就有信心拿下,显然是不现实的!每个参与的人都是个火药,都有利益的诉求。所以尽量都去搞定。
  4,找到副总是必须的!再忙你也的见,那怕再办公室讲些官话也要去闯进去!没有讲官话,哪有机会讲私密话 ?
  
  你的工作还在外围,还没触及核心,工作只做了10%,要努力。
  
  另:
  1,设计院的设计师是固定的专工,可能到时会到招标现场!
  2,纪委的人是他们项目组的主管部门,也是固定的。
  
  唯一不确定的是:评标的专家,那是临时抽取的。
  
  这么大的单子讲的是控制。
  你再跟,你的竞争对手也在跟,都各自在做工作。
  你想不到,做不到,竞争对手想到了,做到了,你就失败了。
  所以要提前布局,控制出变化的环节。要找出所以会参与开标现场的部门,人,然后实施工作。
  
  技术的交流异常重要!尤其对对方的老总而言!那是说话就是风向标的人!
  哪怕不说话,只吭一声,就会改变结局结果的人。
  他如果技术上认可你了,工作就简单了。
  
  
 

作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…09…13 16:56:42    
  terry313 
    色哥;我现在也在跟几个项目。快到中秋节了;我想买些小礼品之类的送给业主;请问在业主办公室送这些小礼品没有什么忌讳的吧??还有约客户吃饭的时候;你一般都是在几点打电话约的?还请色哥给我们这些刚出道的新人指点指点
  
  …
  …
  回:
  1,办公室送礼品如果是送全体就光明正大的送。
  2,如果送个人,办公室还有其他的人。就要偷偷摸摸的送,别让人知道。你可以再电话说:某某,我单位中秋发了月饼的卷,我用不到,送给你了等等,然后拜访客户送给他即可。
  (送给个人,一定要隐私!)
  
  我打电话给客户,一般都在下午的4点半的样子约客户吃饭。
  基本考虑的是,要提前,但不能太提前。所以客户下班前1…半个小时是可行的。
 

作者:韦小花 回复日期:2009…09…13 17:40:07    
  色兄 小弟我才毕业 进了家南京的二类国企做医疗器械的销售 区域就苏北二市 
    
    我公司代理的产品是行业内最好的,市场份额在中国占70% 但是由于在我区域内的医院水平有限 能用此类设备的医院很少 目前我的主要任务就是负责和医院联络感情 以及送医生去进修 目前整个公司在这项目上都没有什么业绩 目前大多数时间就是闲在公司
    
    对目前的状况很迷惘啊 希望得到指教
    
    
    现在我部门就我和经理两个人 由于经理在区域内长期经营 和医院已经关系很好了 而且由于我是个新人 可能医生们考虑到我年轻而且有事做不了主 所以有事都是直接联系我经理的 没我什么事
    
    怎么能改变这现状呢
    
    
    恳求指教
  
 

作者:ok绷绷ok 回复日期:2009…09…13 17:53:48    
  好贴,顶

  

作者:HIPH
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