心资料库。所以，从家谱基本上可以了解谁与谁的关系以及每个人的健康状况信息，然后，
你就搞清楚了什么是遗传的，什么是传播的。所以，我认为我们正处于一个有趣时代、一个
有趣领域的一个有趣位置上——我们正好有这样的资料。”
讨论到这个阶段，我深刻感觉到凯里？斯蒂芬森和解码基因公司是很重要的。但是，我意
识中开始浮现出这个问题，这个奇迹般的小公司是如何创办的呢？我知道斯蒂芬森的最后一
份工作是在哈佛大学教书，与今天我所面对的这个著名的世界一流创业家、全国最富有的人
相比，简直具有天壤之别。于是，我就问他在四年内是怎么实现这一切的。斯蒂芬森说道：
“事情是这样的，我是哈佛大学医学院的教授，在波士顿研究多发性硬化症的遗传时，我开
始两件重要事情的研究：其一是时代，即科技允许人们以系统的方式研究遗传学。一旦这一
技术被用于冰岛，将会发掘出无限的潜力；其二，我开始意识到外国公司与大学开始来到冰
岛进行‘直升飞机科学’的危险，我的意思是，把资料从冰岛运到国外进行研究。”
“所以，我开始寻求在冰岛建立机构的可能性。我制定创业计划，用了几周的时间筹集
起足够的资金，创立了这个公司。我们筹集了1 200万美元，于1996年秋天成立了这家公司。
现在公司总值估计有大约15亿美元。1996年秋季成立公司时，有20名员工，现在我们拥有
300多人。1998年2月，我们签署了生物技术公司曾签过的最大的合作协议。这项协议是同
瑞士的霍夫曼—罗氏家族（Hoffman…La Roche）达成的，总值在2亿~3亿美元之间。这基本
上是一个研究联盟，旨在找到引起12种普通疾病的基因。我们同霍夫曼共享这笔知识财富，
但是他们付给我们专利费和许可证费用并且资助这项工作。这样，一切运行得很好。
“实验室很好，一切运转得也不错。回美国之前，你应该参观一下这个公司，我们会带
你参观的。看到这些年轻人工作，那种感觉实在太绝妙了。让我给你举个例子。我们有一些
很好的程序员和研究信息学的人，几年之前他们还被列为与社会完全格格不入的人，他们不
遵守我们认为是正常行为的社会准则，但是这些人有伟大的思想，他们就是以那种方式做贡
献的。我们公司有一对双胞胎兄弟，他们开发出了一套软件来寻找基因组中的差异，我们把
这差异比作人之间的差异。把它称作为基因型，关于它，产生了大量的资料。但问题是如何
提取这资料并把它变成真正的信息。这是一项非常艰难的工作。这对双胞胎开发出了具有变
革性意义的软件来做这项工作。但是他们确实是很奇怪的人。”
“有一天，生物信息学的上司来对我说，‘凯里，我们得解雇这些人。我的意思是：当其
他任何人在这里工作时，他们不在这里。他们晚上11点来上班，早上我们来之前，他们离开。’
一天，我坐下来同他们两个很严肃地谈这件事，要求他们每天8点来。他们说，‘当然可以，
凯里，如果你想这样的话，我们照办。’第二天早上，我8点来，没看着他们。9点、10点、
11点、12点？？他们一直没来。那天晚上8点我恰巧在实验室，他们笑吟吟地来了，说，‘凯
里，你看，我们按时来了。’但是他们工作非同一般。为了从实验室里搜集差异资料，如果使
用制造设备的公司的软件，需要四五个小时；用我们自己的软件搜集并键入资料，需要三四
个小时。但现在他们利用自己设计的软件，仅需10~20秒。这几个重要的命令使这项工作发
生了极大的变革。然而，他们是些几乎不遵守社会任何规则的人。”
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第12节：快速创新：你的生命（4）
“另一件有趣的事情是，我们是以思想、概念和发明而不是生产和分配为基础的新浪潮、
新行业的一部分，由此产生了很多影响与后果。其中之一就是不难让思想跨越国界。你坐在
飞机里，就可使思想跨越国与国之间的界限，这不像生产与分配机制，难以随意跨越。所以，
突然地，你处在了一个不尊重国界的文化里。当你同德国、英国、日本、冰岛，还有美国的
生物科技人员谈话时，你会发现每个人都用同样的方式思维，都在把自己与产品推向同一个
市场。所以，就这个特殊的行业而言，世界变得非常狭小。这一点很重要。”
尤其是有些人不是创业家、甚至连商人也不是，对他们而言，对创业成功来说，什么是
最重要的？搞清这一点肯定很有趣。凯里？斯蒂芬森正是合适的人，所以我问他：“如果一个
对一般性企业，更不用说是生物科技企业一无所知的人来问你成功的原因，你会告诉他什么？”
他的回答很惊人，“我认为成功创业家或成功的新兴公司的特征就是，除了拥有伟大的想法、
努力工作的韧劲，还必须敢于冒险。你不能把时间浪费在逃避风险上，而是应该主动地去寻
找风险，要敢于冒险是很必要的。当然，每个人都有些害怕风险，但是相信自己的想法会给
你带来直视风险的勇气。首先，你要提出一个想法或概念，这个概念必须要好，对此你自己
也深信不疑。而后，一旦你相信自己的想法，其他人认为的风险都是无关紧要的，毕竟你相
信你的想法很伟大，你能克服一切困难。但是，对你正在做的事，要不惜一切，全力以赴。”
要结束这次采访了，但是我想听听斯蒂芬森关于组织生命周期的看法，依赖于速度和创
新的公司与之尤其大有关系。我问斯蒂芬森以下问题：“凯里，我们的研究表明，每个公司都
有生命周期，成立、壮大、官僚化，最终大多都消亡。在此期间，使公司遥遥领先的创业天
才最终被管理技术和官僚主义所窒息，由此削弱了其维持高速创新的能力（高速创新既是生
存也是消亡的根本原因）。或许解码基因公司还很年轻，尚未遇到这个问题，但是将来也许会
的。对此，你是怎么看的？”
斯蒂芬森想了一会，回答说：“每个人都必须面对这个现实。告诉你吧，在一个像我们一
样以探索为根本的公司里，这是一个很棘手的问题，因为事实是，众人的看法对创造过程很
重要，但是这恰是‘良好管理’的反面。所以，我想，基本上能做的同数据库里的人做的差
不多。数据库管理的一个重要工具是所谓的封装器（wrapper）。你可提取数据，不用分类就
把它们放入封装器，然后可以在封装器之间自由传递。所以，你必须提取我们的实验室单元
（units），我们称之为实验室的封装器，把一些留下。当然，你得用某种方式管理，因此，
你知道这个封装用的是什么，那个封装器用的是什么等。但是你得在组织范围内留下一个或
一些单元来维持创造混沌（chaos）。公司人员愿意什么时候来或离开都可以，不必遵守实验
室的正常规则等。你知道必须留下他们自己去创造。这很难做到，但不无可能。”
我注意到，对大多数职业经理而言，很难做到这一点。他们经过培训，但做的事情却恰
恰相反。经理应该是计划、组织、管理、控制一切活动的。斯蒂芬森回答说：“我认识到了。
很难做到我建议的，我看见很多公司在这方面做得很失败。但我现在要告诉你一个秘密，说
明做不到这一点的后果。生物技术工业今天存在的惟一原因是制药工业没做到这一点。我们
得以存在是因为制药工业在它们的实验室组织之间不能保持创造精神。”
“我认为，如果你的公司增长到一定的规模，几乎不可能做到保持创造精神，但是这是
些激动人心的挑战。我完全确信我们能够成功克服，但是我们必须保持警觉。我感觉在我们
开发的产品里，除了基因发现和知识财产，还有一个我们可以出售处方的资料库，作医疗决
策的软件等。所以，由于这个问题，我们可以将其变成小组织来保护其创造力，我们知道这
在小组织中比较容易维持。”
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第13节：快速创新：你的生命（5）
接下来的星期一，我应凯里？斯蒂芬森的邀请，前去参观他的办公室及他引以为荣的“绝
妙实验室”。同我前去的还有在冰岛的搭档阿尼？斯古德森（Arni Sigurdsson）和他的同事奥
利？奥拉夫松（Olli Olafsson）。我们的向导是Laufey Amujndadottir，她从乔治敦大学获
得博士学位，在回到冰岛加入解码基因公司之前，一直在哈佛大学研究乳腺癌。她目前在解
码基因公司任癌遗传研究部经理，个人开设了肺癌和前列腺癌的分工程。游览的第一站是托
尔？克里斯蒂昂松（Thor Kristjansson）的工作室，他是解码基因的高级程序员，也是公司
家谱资料库的建筑师。一番介绍之后，他建议说简单的演示或许是理解他的工作的最佳方法。
他转向对他来说完全是个陌生人的奥利？奥拉夫松，说：“让我们看一下你和我是如何同属于
一个家族的。你的全名和出生日期？”奥利告诉了他，托尔键入：
Olli Thor Olafsson——26，11，1953
接下来他又键入了自己的姓名和出生日期：
Thor Jon Kristjansson——03，04，1965
然后他点击了一些图标，他和奥利一代一代直系祖宗的姓名和出生日期开始一列一列地
在屏幕上滚动。嘿！一个名字出现了：
Jon Thorsteinsson——born 1687/died 1762
在这个姓名和日期的下面是很多不可辨识的冰岛家族分支，给出了曾祖父托斯特森
（Thorsteinsson）们的详细介绍。“那个，”托尔骄傲地说，“就是我和奥利最近的共同祖宗！”
奥利差点没晕倒，幸好，我的搭档阿尼（Arnie）就在他的旁边，阿尼和我用了30年的努力
构建的仅是两三代的家谱。这时我们盯着屏幕，惊讶地陷入了完全的沉默。电脑在10秒种之
内就跳跃了313年，回到了11代之前。我们的向导、癌症专家劳菲（Laufey）说：“这就是
为什么说冰岛是进行基因研究的最佳地方的原因了。”
显然，高速创新是生物科技竞争的标志。凯里？斯蒂芬森知道他的公司在争分夺秒，追求
创新。他和解码基因公司有这两个特性——速度和创新。那么你呢？以下是保证你也拥有这
两个特性的原则。
两条黄金定律
对加利福尼亚州公司的里程碑式研究表明：按新产品和专利来衡量，大公司的创新费用
要比小公司多24倍，这很令人震惊。如果你是大官僚机构的首席执行官，这个统计会让你彻
夜难眠。如果你是新兴的创业家，这个统计是你听到的最好消息了。今天很少有人需要用统
计来让自己相信速度和创新是全球经济中主要的竞争因素。大多数人会同意：年轻的创业公
司能够而且的确能打败强大的竞争对手。它们不仅速度快，而且富于创新精神。
问题是：你如何去做？是什么使创业家及其新兴公司如此有速度，有创新精神呢？随着
公司的生命周期一年年地逐渐成长，随之越来越官僚化，你如何去做才能让你的企业永远保
持生机呢？这是非常值得你去关注的事情，我们称越来越官僚化为创业�