《如何造就中国的微软》

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如何造就中国的微软- 第3节


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便在全球化中消失”。在这种背景下,中国的软件企业家就应该采取理智的
态度去对待:“中国的微软”的出现,代表的是什么?是一种国力,还是代
表了振兴民族软件业发展的重要历史使命?

引言

在人类即将迈进21 世纪之时,对众多的软件企业来说,他们在实现了规
模化、产业化之后,又开始了新的梦想。他们在面对中国软件业的迅猛发展
之时,也开时尝试着对“软件霸王微软说不”。即使是一些规模化比较小的
软件企业,在抢占了软件市场的空白点,在求得发展壮大之时,他们也在说:
“我已经做完了中国梦,现在我正在做着世界梦,将来我要圆一个梦——主
宰软件业的梦。虽然我现在不敢与比尔·盖茨媲美,但做中国的比尔·盖茨
是我毕生的梦。”

这是对激情的呼唤!但在呼唤之余,留给我们的思索是什么呢?虽说微
软在创办之初,产品仅有一种,人员仅有三名,收入仅有1。6 万美元。可是
二十年以后的微软公司已经今非昔比,一跃成为风靡全世界的巨型高科技公
司,公司的创始人比尔·盖茨也成为世界首富,他的一言一行已经影响到整
个信息产业的发展,甚至是一个国家、一个家庭的安全。同时,微软在科技
领域里的快速发展,惊人的成长速度,以及对信息产业的影响令业界人士所
震惊,成为了世界各国软件企业追逐的偶像。面对微软的这种成长形式,虽
然我国的软件企业家也提出了想做“微软式”的企业,但面对理想与现实,
我们还是要理智地想到:有时候,激情是需要在创造之后才能转变为成功的。
无论是企业还是个人,都需要一个目标,都需要各种成长要素的配合,包括
企业成长的环境,企业领导人的心态问题等。因为成功是建立在这些要素之
上的。只有在这些要素上对你制定的总目标达到了预期的结果,甚至是超过
了这个结果,并取得了一个更为理想状态的时候,才能讲我们成功了。

但成功并不是一成不变的,而是发展的。只有企业领导者在不断地修正
自己的目标,在提出一个更新、更大、更远的目标之后,才能看到中国软件
业及软件市场发展的核心点在什么地方,才能看到自身的不足,才能做到心
中有数,中国什么时候才能“造就出中国的微软”?

针对这个问题,1998 年岁末,中国科学院华罗庚经济数学研究中心主任
杨德庄教授得知我已经在科利华“量子理论”的基础上写了一本《由21 世纪
知识经济时代引起的管理革命——量子管理》,以及正在为用友撰写《谁是
中国的微软》时,就让我在他一手主办的《中外管理导报》上来谈论一个话
题:“‘中国的微软’将落户谁家。”

面对这样的选题,使我陷入了深思之中,虽然在业界已经有媒体报道某
某企业已经成为了“中国的微软”,某某企业的领导人已经成为了“中国的
比尔·盖茨”。但随着知识经济在中国初见端倪,社会变化已经处于不确定
性变化之中,中国软件企业已经出现“超速成长”,出现“万类霜天竞自由”


的局面时,我又怎么能排斥社会上被一些人称之为没有资金,只有头脑和公
章的“软件皮包公司”就不会产生“爆炸性成长”,就不会在极短的时间内
创造出与微软类似的神话,创造出与雅虎、网景等公司所创造的奇迹吗?

这不是幻想,现实生活中的许多大企业已经为我们做出了验证,美国微
软公司在创立之初,也只有几个人,苹果公司创立之时也只是在一座即将被
抛弃的旧汽车库房里。如今微软已经成为世界一流的软件企业,并且只用了
十多年的时间。苹果也成为了世界的知名的计算机生产商,同样也只用了二
十多年的时间。同样具有这种超速成长性质的企业,如 NETSCAPE、英特尔、
网景等公司也只不过才用了几年的时间就超越了那些名牌老企业,一举成为
了世界信息企业的先驱。在我国的信息产业界,联想、方正、用友、东大阿
尔派、科利华等企业也只用了十余年,甚至是几年的时间就在不同的领域里
成为了代表中国民族软件业的一面旗帜。成立不到一年的“搜狐”创始人,
“数字化之父”尼葛洛庞帝的门徒张朝阳提出的“我想做中国的首富”更令
人叫绝。故此,谁是“中国的微软”?“中国的微软”将落户谁家,我也就
不能作出肯定的答复,中国在什么时候出现像“微软式”的大企业也就成为
了中国企业界期待解决的一个谜。


一、“演义”是什么

中国硅谷的故事多。而其中最精彩的恐怕是“中关村演义”,这不仅是
指在这里即将演绎出“中国的微软”。在这里演绎出创业者们的悲欢离合的
人间景象,演绎出众多企业的生生死死;演绎出“中关村电子一条街,是骗
子一条街”的丑剧。它不仅演绎了软件企业与硬件企业之间“大帅的纠葛”,
还演绎了众多电子企业在向计算机企业进军之后向“中国的微软”所发起的
挑战。他们认为:要发展民族软件产业,就必须探索有中国特色的软件开发
道路。

“中关村演义”虽然没有出现过刀光剑影,也没有出现过“八国联军”
进攻中国时德国的大炮、日本的刺刀、美国的军舰在这里留下的残暴、耻辱
及殖民文化的积淀,但在这里也演绎了“中关村面临生死战,洋鬼子抢占桥
头堡”的故事,演绎了“前店后厂”的“计算机兵工厂”的故事。在这里留
下了中关村形形色色的企业领导对发展中国信息产业奋斗的身影,也记下了
一些“奸商”在挣了大把大把的金钱之后,并不是想着为民族软件业的腾飞
做奉献,他们而是沉醉于花天酒地,骄奢淫逸的寄生生活中的现实故事。

在这里,它还是一部创业者的血泪史,有的创业者面对无情的“商战”,
嘴里是“满口仁义”,在合作之中却是“尔虞我诈”;有的“出生入死”,
却是负债累累;有的“身经百战”,却换来了“一腔正气”。。

中关村,为什么有这么多的传奇故事,不仅因为这里是中国信息产业发
展的核心聚居地,更重要的是它代表了中国高科技产业的飞速发展。在这里,
它也用十几年的时间,奇迹般地造就了一批雄视全球的中国高科技企业。在
这里,不仅有着“无论是一大步还是一小步都带动世界脚步”的IBM 的战略
研究中心,不仅有着以“只有偏执狂才能生存”的英特尔等,它还聚集了世
界各国的众多知名企业,如美国的微软;日本的松下、东芝;荷兰的郁金香
等。同时还有一大批能代表中国信息业的知名企业,能代表民族信息产业的
先驱联想、方正,以及信息产业界后起的一匹黑马同创;同时还有着对软件
产业发展起主导作用的科利华、金山,以及以用友为代表的二百多家财务软
件企业;还有着从事软件连锁销售的连邦、赛乐氏等,以及从事电脑代理的
众多中小型企业;同时在这块土地上,媒体大战、电子配套市场的出现也为
这片土地增加了众多“骑士”般的传说。

有了故事,就有了竞争。但从中关村的实际情况来看,它相对美国的“硅
谷”和台湾地区的“新竹”而言,中关村缺乏具有国际竞争力、高市场占有
率的产品及领导性技术;中关村还没有出现世界级的、居领袖地位的企业;
对地区、国家乃至更大范围经济发展的影响力也还是不够大。造成这些不足
的原因何在呢?一位研究中关村的专家说:“中关村的高科技企业要钱不如
要政策,要政策不如要理解,让政府给你钱,不如让政府给你一个政策,如
果政策能够理解你,这比钱和政策更有效”。四通总裁段永基认为:一是中
关村在政策环境上还有待于改进。中关村缺政策,缺很多政策,但最缺的是
给脑袋定价的政策。硅谷的创业模式很清楚,一个人有一项发明,有一项技
术,就想到要创业,要占到多少股,只要投资者承认,就占多少股。中关村
没有这个政策,中关村缺新技术政策。从根本上讲,这是如何评价一个人的
知识、评价一个人的创新能力的价值问题,说到底是一个尊重知识、尊重人
才的问题。尊重知识、尊重人才是一个基本原则,变成现实的政策,必须有


具体的条文规定,就是给脑袋定价的合理政策,如果没有这样一条政策,尊
重知识、尊重人才就是一句空话。二是中关村缺少风险投资。没有风险投资
资金的支持,发展高新技术就成了无源之水。有了风险投资基金,还需要建
立相应的退出机制。即产权、股权能不能流动起来。否则,风险投资的整套
价值链也无法运转。此外,中关村的企业需要进行自身改造。建立现代企业
制度,产权清晰,这是迎接新世纪竞争的必备条件。

有了合理的政策,有了风险投资,高新技术企业的发展就如同植根于丰
沃的土壤之中,就能在以“世界五百大企业”为参照系的条件下,吸引一大
批中国民族企业抢先进入世界五百大企业的门关。有了美国的微软,也就有
了“中国的微软”,有了“中国的微软”,也就有了开始对美国微软说“不”
的中国软件人。也就有了一些软件人的说法:“我觉得人要敢想、敢做,不
能限制自己。追求卓越不能给自己的思想和意识加以束缚。”也就有了科利
华的企业领导人敢说:“我希望科利华不光是‘中国的微软’,而是到时候
美国的微软公司或者其他什么大公司都要改叫美国的科利华。”也就有了东
大阿尔派的股东说:东大阿尔派不仅要做“中国的微软”,而且要做“世界
的东大阿尔派”。


二、做“微软”的感觉

沧桑巨变,令人难以捉摸。二十多年前,当电脑的心脏——微处理器悄
然来到人间时。这场被称之为“偶然到来的革命”正在巨大地改变着我们的
生活方式和思维方式。二十多年后的今天,当人们进入奔腾Ⅲ时代,中国的
软件产业开始变得如火如荼,令人牵肠挂肚,出现了你方唱罢我登台的竞争
形式。但面对中国软件业的发展,还是感到了机遇与挑战并存,中国的软件
产业要与世界同步,还有着一段距离。十多年以来,软件企业的生产销售大
户如中软、用友、科利华、东大阿尔派、新天地、深圳新欣、金蝶、方正、
华光、清华同方等公司产值均达到几千万元,有的甚至是上亿元,如用友、
科利华、方正等。而在国内从事软件开发和生产的企业也逾千家,有的规模
虽然小一些,但也为中国软件业的发展起到了推动作用。在这一群体之中,
有的可望脱颖而出,撑起软件业发展的大旗。

许多事情是在我们的计划之中的,而许多事情又是我们难以预测的。在
软件业出现这种现象时,难道就没有理由来相信这些企业在几年的时间内产
生超速成长,彻底改变现阶段中国软件业的局面。纵观中国软件业的发展史,
用友成为中国最大的财务软件开发商也才用了十年的时间,科利华成为中国
最大的教育软件开发商也只有八年的时间,方正成为全球市场占有率最大的
排版软件开发商也才十二年的时间。
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