《如何造就中国的微软》

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如何造就中国的微软- 第38节


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四通集团总裁段永基说过:“真正要把企业办成现代化企业,一定要‘四
轮驱动’,即技术、产品、市场、金融杠杆一起抓,企业才能高速成长,适
应信息产业的竞争特点。”而科利华之所以先进,根源是科利华有了完善的
理论体系,有强大的思想武器,即科利华不但具备了现代高科技企业发展的
硬件条件,更重要的优势是已经拥有适应信息产业发展的软件,也就是先进
的思想和企业文化。

在这里,我要提醒企业界人士,企业的发展首先应该找到能够产生跳跃
的跳跃点,而不是循序渐进的扩张。“给我一个支点,我就能撬动地球”,
这是著名物理学家阿基米德的名言。“给我一个支点,我就能推动整个教育
的发展”,这是宋朝弟在科利华创立初期找到的支点。正是科利华的这个支
点与物理学中的杠杆原理不谋而合,才使科利华取得了长足发展。一个新时
代,更需要这种理论的结合。


从认知世界的层面上看,在高度信息化的社会,由于信息流的不断加大,
物质性日趋弱化,和事物间的内在关联更加密切和精细,就出现了所谓的“蝴
蝶效应”。加利福尼亚的蝴蝶启动翅膀,就可能影响气候的变化,进而影响
欧洲农产品收成的丰负。如果我们不能以信息眼光看信息,以新的思维方式
去认识我们目前生存的新世界,许多事物就会变得不可思议,世界也因此显
得诡谲而不可知。

但从科利华所作的每一次战略来看,突出强调的是量子思维对软件行业
的适用性。宋朝弟在清华、北大、人大等高校的巡回演讲中认为量子事件不
仅可以用来管理企业,而且还能够对国际政治、经济事件等作出分析。1998
年5 月,在科利华和北京无线电厂共同出资组建北京量子益华公司成立的新
闻发布会上,宋朝弟在人民大会堂为该公司释名:量子思维,益我中华。宋
朝弟已经开始将量子思维这种认知工具,转变成一种指导实践的理论。它不
仅要改变人们怎么看,而且要改变人们怎么做。譬如,CA 总裁王嘉廉提出的:
在软件开发过程中所出现的断层现象,我们一旦视为是技术方面的问题,断
层将永远无法获得解决。事实果真如此吗?只要我们转变一种思维去看问
题,就会看到许多软件开发迟迟不能完成,而且看起来遥遥无期,超出预算,
并且百病丛生。于是人们就把这种现象归结为技术问题——因为假设它是技
术问题,根据逻辑推论,就必须由信息科技人员去解决。

但是断层的形成与软件本身根本没有任何关系,它其实是企业领导责无
旁贷的高级管理问题,也就是企业领导者无法分派的问题。既然无法分派,
就无法将断层的问题归咎于技术或任何的人、事、物,否则,企业领导就永
远不可能解决这个问题。对于这种问题宋朝弟从量子的角度分析说:“信息
社会是以人为核心的社会,一切只有从人的角度出发,才能达成强化竞争能
力。”这些原则都不是科利华独特所有的,而是属于每一个企业。


四、在新观念中产生腾飞

拿破仑说:“不想当将军的士兵,不是好士兵”,科利华要成为“中国
的微软”需要新的理论来指导,只有这样才能产生一次质的变化。

科利华从初创到现在,经过八年的发展,由最初的无观念到有观念,再
到量子理论,均为企业的跳跃产生了一次飞跃。

想当初,科利华从“观念、思想、方法、行动”的八字原则,到“全面
深入、准确及时、持续客观、流畅生动”的十六字方针,再到思想观念不断
创新,逐步形成的“量子理论”,总是把物理学、数学、哲学、教育学、心
理学相关理论贯穿于企业文化之中。最后,宋朝弟用量子理论高度概括了下
个世纪日益呈现出的量子特征:非物质性、不连续性、跳跃性、不可预测性、
非线型因果关系,提醒人们应用全新的角度去审视现代社会和企业的发展。
并由“五个一流”升华为“量子理论”,建立起了一支有思想、高素质,并
能与科利华的企业文化相融合的量子人才队伍。这些量子人才的跳跃发展加
速了企业的进步。在这种背景下使科利华的每一位员工都能产生一种新的思
想与观念:

对未来世界的发展有清醒的认识。

个人思想与企业文化,个人发展与企业发展融为一体。

对未来有美好的追求,有共同的愿望。

具有很强的影响力,思想深刻,善于人际交往,具有团队合作精神。

具有创新精神,充分发挥自己的潜意识去改变企业、创造企业、改变世
界、创造未来。

有很强的组织管理能力。

有很强的应变能力,适应于混沌社会量子型的跳跃变化。

能够充分获取信息、分析信息,并以此指导自己的行为,具有敏锐的观
察能力。

对自己所从事的事业满腔热情。

有很好的学习方法,充分发挥自己的聪明才智去学习。

非常的敬业。

脚踏实地,掌握丰富的专业知识,用自己的双手去实现美好的未来。由
此看来,未来信息社会的发展、行业的发展、企业的发展都会日益呈现出量
子的特征。而软件产业是信息时代产业的主脉,带动着全国经济的发展,科
利华用有思想的量子人才去改变企业、创造企业;改变世界、创造未来。

理论从实践中来,还要到实践中去。从量子理论到量子行动,科利华首
先应该看到理论本身也是动态的,它不是一个僵化的产物。不同时间,不同
地点,不同对象,从理论上得出的推断和解释也不尽相同。解放思想、观念
转变,就是让头脑中的意识和潜意识充分动起来,这就要求人时刻处于激发
状态,这是理论运用于行动的前提。

科利华在推销《学习的革命》一书之时就作了一次质的飞跃性变化。信
息中心的总经理汪锟认为“认识自身并认知世界,改造自身并改造世界,人
终其一生都会乐此不疲,这是人类社会向前发展的根源所在”。通过《学习
的革命》这本书,就会发现:我们自身或这世界原本就不神秘,只是以前我
们的大脑沉睡得太久,以至于感知到的都不是人生和世界的真面目。这是一


本可以使人第一次完整认识自身潜能的书;这是一本将给教育与学习、国民
素质提高带来全新革命的书;这是一本可以推动企业进步、国家发展的经世
之书;这是一本思想与实践性极强、价值与能量蕴藏无穷的书。如果在中国
有1000 万人读到这本书,将会怎样——就会有1000 万人深刻认识到怎样学
习什么重要得多的道理。那么,他们就会掌握和灵活运用各种学习方法和技
能,充分占有利用各种信息的资源,调动所有的思维与感官,进行广义的学
习。就会有1000 万人第一次意识到教育的真谛不在于灌输知识本身,而是唤
醒人们沉睡的意识,激发与生俱来的潜能。因为“头脑不再是一个简单的容
器,而是一支点燃的火把”。就会有1000 万人发现1000 万种发展的途径或
机会。人们固有思维总是线性的,认为事物的发展需要积累、持续的过程,
正因为如此,不敢梦想、不敢创造,可供选择的途径或机会也就不会多。而
这本书告诉我们,发展的途径或机会无穷无尽,关键是形成全新的思维和学
习的方式,激发自身的能量。如果这1000 万人都向别人推荐这本书,那么就
会有更多的1000 万人能有同样的收获,共享这份属于全人类的宝贵财富。或
许那就是实现古老的中华文明伟大复兴的时候”。

由于科利华的每次变动总会带来新的变迁,也就产生了新的思想观念的
转变,员工也在动,但如何动?宋朝弟说:“归根结底是思想行动。可以说,
动不是目的,如何动得更快更有效,才是我们的追求。量子行动是量子思维
的必然产物,是进入量子状态的标志。如何才能产生量子行动?答案就在理
论之中。激发与行动、微调与跃迁是量子理论的两个必然层次。”

在这样的社会环境里,“未来不可预测,但可以创造”。正是科利华看
到了这一点,后来又在社会活动中产生新的飞跃。宋朝弟说:“量子理论营
造的是宇宙流,而牛顿则偏重于实地。‘势’与‘地’先取谁?取‘地’要
一点一点积累,逐步实现扩张;而取‘势’则控制制高点,掌握了战略主动
权。量子理论注重取势,这就要求科利华人进入激发状态,影响身边周围的
每一个人。而这种“势”只有通过快速的行动反应才能够转化为实地。”

狭路相逢勇者胜,胜负也只在毫厘之间。科利华在量子理论的指导下,
公司已经在内外部形成了空前的影响力,获得了社会各界的一致认同和广泛
支持。但科利华如何把这股“势”转化为实际的“地”将是任重而道远的。


五、一次历程的转变

宋朝弟认为,人必须主动地挖掘自己的意识,去感受社会的变化。人类
最伟大的发明创造都来自对潜意识的探索,在微妙恍惚的状态中得到了最有
价值的启示——灵感。

但在这样的社会环境之中,光靠灵感就能产生超速成长吗?答案是否定
的。因为在当今社会里,融资才是最重要的一项手段,许多中型企业家均会
在沉思中发现资本市场的巨大魔力,从而使企业迅速深入资本运营的“魔
镜”,才产生了超速成长。这就是我们在以前经常读到关于国外风险投资如
何“一夜暴富”的故事,虽说让人很羡慕,但总有一段距离感。那么,在中
国高新技术企业界,这些企业人士又是怎样来理解风险投资的呢?

科利华由于运用了新的思维方式来指导企业成长,并随着知识经济的出
现,正在一步步地走向智力资本运营道路。这正如一位著名经济学家说:“中
国的富翁是事实。他们的财富怎么来,是辛勤劳动所得还是倒卖赚的,这已
成为历史。面对这笔财富我们有两种选择:一是鼓励投资,创造更多的财富;
二是大量的吸收外来的资金。不断地走向联合壮大的大浪潮中。”

我们隐约感到,科利华不仅在延续一种纵向的发展,而且横向的联合将
逐步成为企业经营的一种新的模式,这与工业时代的资本输出不同,21 世纪
的联合将是智力资本的输出。这与科利华所提倡的“资金不是我们的优势,
而智力资本的运用将来在科利华的发展过程中将起到重要作用,代表我们未
来联合的方向”,“知识可以从一个企业转移到另一个企业,可以用极少的
额外费用重复利用新思想。这种转移可以减轻由于资金紧缺对经济增长的压
力”。

科利华的这种联合为实现资本运营打下了良好的基础。科利华在走智力
资本经营道路之时,看到了未来的企业结构将是决策层、控制中心、研究中
心及多个利润中心组成的梯形结构,中间联通枢纽就是对知识结构的理解。
比如1999 年4 月6 日,科利华借壳上市水到渠成。科利华受让阿城股份的公
告表明,科利华动用了1。34 亿控制阿城钢铁28%的股本,成为第一大股东。
消息一出,股价又涨了三块多。但科利华只付了3400 万现金,余下的用科利
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