头脑灵活，才不会错失良机。
即使是碰上好运气，但如果思想没有准备，头脑不敏锐，或者粗心大意，结果都会使机遇丧失，错过利用机遇而获得成功的机会。在弗莱明以前，就有其他科学家见过青霉素菌能抑制葡萄球菌的现象；在伦琴以前，已经有物理学家注意到X射线的存在；琴纳家乡的不少人都知道感染过牛痘的人，能免生天花，特别是那些挤奶工，但是，由于他们不以为然，而错过了成功的机会。
许多员工都认为，能否获得机会，主要是看运气的好坏。
其实，运气的基本要素是偶然性，但它对于任何员工都是一视同仁的。也就是说，所有员工“交好运”的可能性一样多，在机会面前人人平等。关键在于有的员工把握了，有的员工没有把握。
如果说好运和机会有什么偏爱的话，那就是爱因斯坦所说的，它只“偏爱有准备的头脑”。如果你为获得机会作了准备，一旦条件成熟，好运也就自然而来，犹如水到渠成、瓜熟蒂落。
缺少的并不是机遇
一次难得的机遇，可能同时出现在成千上万名员工面前，而许多人却看不到。因此，任何人都没有权力抱怨缺乏机遇。
始终找不到机遇的只有一种人，就是那些根本不打算利用机遇的人。
我们经常看到，许多员工总是长吁短叹，认为自己没有成就大事业的机遇。其实，我们不妨对比一下那些成功的企业总裁，就可以发现，这些员工缺少的并不是机遇，而是发现机遇的眼光。
“让一部分人先富起来”的政策机遇是针对全中国人民的，为什么有的人发了财，有的人却仍然一贫如洗呢？个体经营是人人可为的，为什么有的人摆地摊便赚了大钱，有的人却只满足于按月领工资呢？
1987年5月经中国人民银行批准，从“信用社”的基础上改造成股份银行的深圳发展银行，以自由认股的方式，首次向社会发售人民币普通股万股。人们对此是什么反映呢？“极为麻木”，观望者居多，投入者寥寥。
磨练出总裁般的深邃眼光（4）
许多人抱着怀疑、观望的态度，发行部门甚至把股票送上门也没有人认购。在这次有史以来最大的一次致富机遇面前，绝大多数人反应迟钝，白白失去了难以再现的机会。只有极少数有胆识、有远见的人，在这次机遇里迅速完成了资本裂变而成为现代富豪。
英国著名小说家艾略特曾说过：“生命巨流中的黄金时刻稍纵即逝，除了砂石之外，我们别无所见，天使前来探访，我们却当面不识，失之交臂。”
美国人也有一句俗语：“走上失败之路的，往往是错失了机会的人。”
机遇降临时，它的身上并没有贴着机遇的标签，相反，它还常常乔装打扮，扮成不幸、挫折和困难的模样。目光短浅的人看不到，反应迟钝的人抓不住。只有少数眼光独特的人才有可能发现机遇，把握机遇。
要想获得成就事业的机遇，首先就得有一双善于发现机遇和辨别机遇的眼睛，锻炼出总裁一般深邃的目光。
抓住机遇叩开成功之门
机遇每时每刻都在我们的身边，抓住了，你将会成功；失去了，机遇将一去不复返。那么，我们应该怎样抓住机遇叩开成功之门呢？要知道，任何成功的关键地方就只有那么几步，怎么走好这几步至关重要。
1。 勇于走进禁区
其实，很多员工都不知道，阻碍我们成功的往往不是一些未知的因素，而是一些常见的事情――固有的观念、前人的经验、世俗的眼光，这一切都会成为枷锁套住我们的思想，让我们不敢跨出一步去接近成功。
成功、创新首先要做的就是拿出打破一切常规的勇气。事实上，成功的人往往是那些能够摆脱条条框框的束缚、在工作中有所突破的人。
案例
在一家公司里，总裁总是对新来的员工强调一件事：
谁也不要走进8楼没挂门牌的房间，这是铁的纪律。
他没有解释任何原因，也没有员工问为什么，员工们只是牢牢地记住了这个规定。不久，又有一批新员工来到公司。总裁又重复了上面的规定，这次有个年轻的小伙子轻声嘀咕了一句：“为什么？”“不为什么。”总裁满脸严肃地说。
回去后，年轻人在思考着总裁的这个令人费解的规定，其他人劝他别瞎操心，遵守这个规定，干好自己的工作就行了，但年轻人却执意要进入那个房间看个究竟。
他轻轻地敲了一下门，没有反应，再轻轻一推，虚掩的门打开了，只见屋里有一个纸牌，上面写着：
把这个纸牌送给总裁。
闻知年轻人擅闯“禁区”，同事劝他赶紧把纸牌放回房间，他们会替他保密的，但年轻人拒绝了。他拿着纸牌走进了15楼的总裁办公室。
当他把那个纸牌交到总裁手中时，总裁宣布了一项惊人的决定：“从现在起，你被任命为公司的销售经理，主管销售工作。”
“就因为我拿来了这个纸牌吗？”年轻人诧异地问。
“对，等这一刻我已经等了好几年了，我相信你能胜任这份工作。”
总裁自信地说。
这个例子说明：勇于走进某些禁区，打破条条框框的束缚，敢为天下先，会使我们得到意想不到的机会。
工作中，那些因循守旧、维持现状的人，做的始终是低层的工作，根本不应该属于总裁的世界。
2。 勇于突破经验
在工作中囿于经验，不敢创新的员工我们称之为“先例的崇拜者”，因为他们把困难当做不可能，总是在说“这不行，那不可能”。殊不知，世界上哪一件新事物不归功于古往今来的先例破坏者呢？
这就是不敢做事的另外一个重要因素：经验。
固守经验有时候非但无益，还会害人性命。
案例
一个人流落到一座孤岛。岛上除了石头，别无他物，更严重的是没有水。在炎炎烈日下，他的嗓子就像冒了烟似的，只能盼望老天爷下雨，或者等着别的船来搭救。遗憾的是始终没有下雨的迹象，也没有任何船只的踪影。
当他快要渴死的时候，他实在忍不住扑进海水里，奇怪的是他一点儿也感觉不到海水的苦涩，相反觉得海水甘甜清爽，非常解渴。
他想：这也许是临死前的幻觉吧。
于是便躺在岛上，静静地等着死神的降临。
当他醒来时，发现自己只是睡了一觉，并没有死。于是他每天靠喝岛边的海水度日。
后来人们对这里的水质进行分析后发现，这里有地下泉水不断翻涌，所以岛边的海水实际上是甘甜可口的泉水。
这个例子告诉我们：敢于突破“经验”，才有生存和成功的希望。
3。 冲破盲从的怪圈
在职场中，由于分工和能力的不同，既要有人运筹帷幄，掌管大局，又要有人身体力行，动手去干。但是不管干什么，都要有自己的原则、立场，不能一点主见和原则也没有。
这里的原则既包括思考的方法，也包括工作中为人处世的立场和原则。
工作中没有自己的想法，只听命于他人，同事怎么说自己就怎么做，如果同事说得对还好，假若同事说得不对，而自己又不动脑筋，走弯路、浪费时间不说，有时难免要犯错误。
案例
有个人想挖鱼池养鱼，有人建议坑底要铺上一层砖，这样既干净又节省水；又有人建议说，不能铺砖，铺了砖鱼就接触不到泥土，对鱼的生长不利；还有人说……于是，这位养鱼者开始犯难了，左也不是右也不是，不知该听谁的好。其结果是，事情就此耽搁了下来，他最终放弃了计划。
当然，上面只是个简单的形象说明，工作中有许多事情要复杂得多，而且有些事情没有犹豫的时间，这就更需要我们有独立的思考方法。
既然同事的意见也不一定正确，为什么不试试用自己的头脑思考呢？决定你能否克服重重困难在于做一个最好的你！你不应当丢掉自己身上最好的东西，去盲目地跟随同事，把自己变成别人的影子。
三一重工的总裁向文波曾经说过：“要想成为真正的‘人’，首先必须是个不盲从的人。你心灵的完整性是不可侵犯的……当你放弃自己的立场，而用别人的观点去思考的时候，错误便形成了……”
也许，这句话可以进一步解释为：我们可以以他人的观点来看事情，但不可因此失去自己的观点。
GO，现在就去做吧（1）
知识要点：
●成功并不像你想象的那么难
●最好的办法就是“立刻去做”
●做事要当机立断
●拖延会让你与成功无缘
●永远不要抱怨
当我们研究职场上的人（包括高层管理者和普通员工）时，会发现他们分别属于两种不同的类型。
成功的人都很主动，我们叫他“积极主动的人”；那些庸庸碌碌的人都很被动，我们叫他“消极被动的人”。
积极主动的人都是不断做事的人。他真的去做，直到完成为止。被动的人则会找借口拖延，直到最后证明这件事“不应该做”、“没有能力去做”或“已经来不及了”为止。
这里还有一个铁的规律：所有能够从公司底层一步步爬上高管位置的人都是积极主动的，而那些消极被动的人则永远没有出头之日。
成功并不像你想象的那么难
案例
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。
在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某些领域的学术权威和一些创造了经济神话的企业家、董事长、总裁。
这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的成功艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。
作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。
1970年，他把《成功并不像你想象的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人布雷登教授。
布雷登教授读后，大为惊喜。他认为，这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友，当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人朴正熙。他在信中说，“我不敢说这部著作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。”后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。它鼓舞了许多人，因为这本书从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联系。
只要你对某一项事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间和智慧足够你圆满做完一件事情。
后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。
要提醒所有员工的是，并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做，事情才变难的。职场中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服。只要我们还在朴实而饶有兴趣地工作着，终究会发现，世事的安排，都是水到渠成的。
最好的办法就是“立刻去做”
行动本身会增强信心，不行动只会带来恐惧。因此，克服恐惧最好的办法就是行动。要增加恐惧感的话，只需等待、拖延、推托就可以了。
有一次一个伞兵教练说：“跳伞本身真的很好玩，让人难受的只是‘等待跳伞’的一刹那�