所以你千万不要拿想跳槽来要挟老板给你涨工资、发更多的红包,你一定要明白老板发红包的目的是什么。
根据人生规划打算盘
年底的奖金和红包,对每一个职场人都是很现实的东西。但是作为职业经理人在年关跳槽的问题上,一定要全面系统考虑,要放在自己职业发展全过程来考虑,放在整个职业生态环境当中来考虑,放在整个人生的棋局中来考虑,不要简单地为了这年终的红包。不然,你也许得到了大红包,但同时也得到了职业发展的沉重的包袱。人生的差距就在这儿。
我们在做猎头过程当中,接触过不少人,就是算计眼前一两年的利益,这样的经理人没有大出息。事实也是这样。如果一个人考虑的是未来五年、十年,甚至一生要干的事情,算的是未来,那这样的职业经理人能够担当,就有未来、有预期,可以托付给重任。我希望那些只注重眼前一年两年、只注重红包和奖金的职业经理人,认真思考:年终岁尾跳槽的关键时期,关系的不仅仅是年底的奖金和红包,而关系的是你未来职业生涯的问题。
人生的成功就是事业的成功,事业的成功就是职场的成功,无论你是当官、做学问、打工、创业都是职业,都是在职场中游走搏杀,离开职场谈成功都是闲扯,缘木求鱼而已。
职场为什么?
人人都渴望成功,然而成功距离大多数人却相当遥远,而且随着年龄增长越来越远。太多的人,一生都在艰苦卓绝地奋斗,坚忍不拔地拼搏,努力而劳碌地向着失败的方向奔跑,用心血和汗水铺就了一条失败的道路。这是为什么?
因为,对大多数人来说,追求成功只是他们的一种主观想法,而没有具体的做法,有行动却是错误的行动,虽然主观上渴望成功,渴望出人头地,但每天的做法、言行举止都是为失败而准备的。
这是创业的时代,满世界都在说创业,人人都想创业当老板,许多职场人前赴后继地开始创业作老板,然而能够创业成功者寥若晨星。这又是为什么?
猫与老鼠的动画片为什么风靡全球?
职场中充斥着太多成功励志的图书言论,太多的过来和还没有过来的人、抑或相对成功者或失败者都在告诉你人生成功的法宝,职场成功的秘诀,其实,这些法宝和秘诀,绝大多数都是站在职场的普通人或者说是不成功人士、进一步说是期盼成功者自身的角度谈渴望、理想、奋斗,完全是个人愿望式、英雄式的奋斗,是被管理者一厢情愿地无奈的诉求,是绵羊渴望狼善良一些,从而拓展自己的生存空间,是老鼠渴望猫再呆笨一些以求得自己一时的安全,这就是为什么美国版猫与老鼠的动画片如此风靡全球的原因。这是不现实的。这本不是现实。阿Q不是中国的特产,盛产在大哥大的美国。
职场成长的4元方程式
那么职场人该如何做成功的修炼?职场人除了从自己的角度看职场外,还应有以下4个方面,姑且称为职场方程的4元。
第一元,从组织的角度看职场。组织有组织行为,站在组织的角度,看初入职场者如何应对挑战?如何迈上职业的峰巅?
第二元,是从管理者的角度谈职场的成功方法。作为职场人最需要知道的,不是自己想怎么干,而是管理者想让你怎么干,站在管理者的视角来看职场,职场人会大有收获。
第三元,是站在老板的角度审度职场。从老板的角度审看职场,尤其站在老板的角度看职场高级经理人该如何执业。很多职场人都认为老板做得不够好,老板有千般的不是,但换个角度,老板是怎么想的?老板是怎么做的?老板想让你怎么做?这对职场人尤其是高级职业经理人会大有参考作用。
第四元,是站在第三方的角度,即组织以外中立的角度,而这个角度又和你职场密切相关,比如猎眼看职场——深度、广角、独特的专业视野——审视职场人向左还是向右,向前还是向后。职场是立体的球,山不转水转,水不转人转,人不转球在转,怎么转,都是在球体上,距地球心是等长的。
一花一世界,从每个角度都能看到整个职场,但所有的角度综合起来才能看到立体的职场,这种综合的角度对职场人基层的锻炼、高层的修炼都有很大的帮助。如果仅从被管理者的角度看问题,没有从其他4元角度看,是不可能列出职场的方程,也就根本不需要求解,所以只能是普通下去,如果能从组织的角度去看问题,求解了组织行为的一元,就会认同组织,同时也会被组织认同,就能成为组织的核心骨干,就能为组织做出贡献。同理,求解了管理者角度就有可能成长为管理者;求解了老板的角度,就有可能蜕变为老板,不然你风风火火地创业当老板,其实你并不是老板;求解了第三方一元,就能够进退有度,潇洒走职场。
你是这样求解方程的吗?
很多职场人,尤其是年轻人太渴望成功了,一毕业就急于展示自己的才华,认为自己才华横溢,能量无限,其实不知道职场有三期,即职场的学习期,大概五年左右,职场的成长期,也大概五年左右,然后才是职场的发挥期,如果前两期准备不足,没有积累,真到了发挥期的年龄,反而没有任何能量可发挥了,只能是把自己从职场中“挥发”掉。白等闲,荒废了职场前十年,空悲切!
作为职场的基层人士,应该认识到最基本的一点,机会都是给“老实人”准备的,陷井都是给“聪明人”预设好的。聪明人认为自己够聪明,最终却都跳进了职场陷井。而悲哀的是很多陷进都是自己挖掘开发的,在自己没有跳进去前还充满着期待…他人在陷进里面挣扎的无奈,而只有当自己跳进去的时候,才开始自嘲自己挖掘前的匠心独运,挖掘过程中的执着与勤奋。 更悲切的是已经跳进了陷井,还不知道身陷井底。
职场当中太多的人,尤其经理人习惯于标榜自己忠心可鉴、正确无比,却不知道自己已违犯了简单的职场规则。天天发牢骚、谈问题、提建议,口口声声为老板好,为企业着想,殊不知,发现问题是普通人都能做到的,而提出问题只是勇者,如果能贡献出解决问题的切实可执行的办法才是能力,是有智慧的英雄。做忠臣容易,仅有善良的主观愿望就够了;做良臣难,做良辰需要超人的智慧,需要的是道与魔的非常较量,是与病毒同流而不合污。
一些高级经理人总说老板插手自己的事务,究竟是老板插你的手,还是你插老板的手?更有直放狂言者:“老板请我来,老板就应该听我的,不然老板花钱请我来干吗呢”?这些看似十分正确的话,是经不起推敲的,老板花钱请你来,又什么都听你的,把老板当3岁的孩童看待,当三孙子似的训斥。老板花钱请个爷,天地下哪有这样的道理?请记住,老板首先是人,其次才是老板。老板不是圣人,圣人都做了古。
无论是基层的职场人,还是高层的经理人,都希望了解更多的职场潜规则,希望通过潜规则来求取职场成功,却忘记了职场基本法则。人间正道是沧桑,付出才有收获,不要试图寻找旁门左道,如果有这种想法,或者靠着这种做法有了一些收获,那我可以告诉你,你只能从偏门走下去,很难进入正厅。
如果有人说,“李嘉诚”这三个字与财富无关,这个人一定是李嘉诚自己。
对其他人来说,“李嘉诚”不仅是财富的代名词,还是创造财富的代名词。
李嘉诚让人羡慕、叹服、着迷,因为在时代的轮盘赌上,无数人输掉了生意、输掉了人生,李嘉诚却总能避过风险,把握机会。他演绎了一个贫寒少年白手起家而成功的经典神话。他为千千万万的普通人实现了梦想。
无论是诚实腼腆的街头推销少年、勤奋守信的加工塑胶花企业主、“人弃我收”的地产大亨,还是弄潮新经济的资产交易者、乐善好施的华人首富、难得半日清闲的高龄老人,李嘉诚的经历和信念不是寻常人所能探视和把握的。
学习李嘉诚是一种诱惑:普通人、创业者、有成者……无人能抵挡住这种诱惑。学习李嘉诚是一种挑战:崇拜、模仿、领悟……无法超越的境界挑战着每一个学习者。
崇拜——听其言,观其行
问题是,为什么那么多人热衷于学习李嘉诚,却只出了一个李嘉诚呢?
这个世界上,日夜做梦想成为富翁的人不计其数。在香港每天工作超过10小时、每星期工作7天的人大概也有10万人,为什么他们勤奋工作了数十年还没有出人头地呢?
李嘉诚的过人之处就在于:当别人不明白的时候,他明白他在做什么;当别人不理解的时候,他理解他在做什么;当别人明白了,他富有了;当别人理解了,他成功了。
李嘉诚的远见、洞察力、技巧、 捕捉机会的能力……都是只可意会不可言传的,而真正有价值的东西——商业哲学——甚至不是能学得来的。
一项调查显示,在香港年轻人心目中,李嘉诚是超级偶像,世界首富比尔·盖茨也无法与其比肩。
偶像是用来崇拜的。
选择崇拜,是选择了学习李嘉诚最简单的一种方式。崇拜型学习者的特点是,对他的发家史、奋斗史了如指掌,将他的警句名言紧记在胸,对他的行为方式顶礼膜拜。
崇拜型学习者明白,知道李嘉诚怎么做容易,真正学到李嘉诚怎么做,能理解李嘉诚为什么这样做,那是难上加难。
模仿——知易行难
不可复制的李嘉诚,是可以模仿的。
起码,在刚刚进入塑胶行业时,他自己就是一个模仿者。很明显,他是一个成功的模仿者,年轻和善于思考使得他敢于尝试新事物,发现并生产塑胶花很快就让他在行业中树立了领袖地位,并为他积累了相当的财富。
李嘉诚并不吝惜对外重复阐释自己的方**:发展中不忘稳健,稳健中不忘发展。
听起来简单得近乎空洞的理论,让学习者无所适从。
但对于那些模仿者,在缺乏更清晰的价值观描述下,无论是他的多元化战略还是低买高卖的手段,都很容易被误解为机会主义的财技游戏。他的程度和模式已经是非一般企业非一般人所能达到的。他可以使用的平台不一样,模仿他的模式并不是有效的方法。
模仿型学习者可以尝试从以下几个方面开始入手:
学习他对金钱的态度:自30岁起,李嘉诚就跳出了金钱的圈套,再也没有细数过自己的财富。他用钱的守则是:“当你赚到钱,等有机会时,就要用钱,赚钱才有意义。”
学习他内心的骄傲:李嘉诚坦承,“我表面谦虚,其实内心很骄傲,因为我把别人用来看电影的时间都用来学习了。别人天天保持现状,而自己老想着一直爬上去。”
学习他对成功的定义:“要清楚,无论从事什么行业,都要比竞争对手做好一点。有时候,好一点就行,像奥运赛跑一样,只要快1/10秒就会赢。”
学习他的时间观念:不论几点睡觉,他一定在清晨5点59分闹铃响后起床。他每天都把闹钟调快10分钟,一直将这一习惯保留了大半个世纪。
领悟——只可意会不
小提示:按 回车 [Enter] 键 返回书目,按 ← 键 返回上一页, 按 → 键 进入下一页。
赞一下
添加书签加入书架