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以阴显阳
若我要你注意我的高度，我就会跟一群矮我起码半呎以上的人在一齐；或者我是胖子（我是），但当我跟一群体重三百磅以上的人在一齐，你反而不太留意到我体重二百磅的事实。
这就是「阴阳对比」的法则：如何用黑来突显白，如何用小来突显大，如何用阴来突显阳。「包租婆」和我都用了低调来突显一个很高调的能力，所以这个印象洗脑就做得很成功。但这个成功的方向是有问题的。
大智若愚印象的下场
现在回想起来，我觉得自己蛮笨的，就好像「日本超人」般，通常打到最后快没能量时才使出绝招，一如我在学院的最后一个晚上才展现自己的才华一样。当女生上来认识我时，我还想买一个特大号钢锤来捶打自己的头部，因为其中一个过来与我寒暄的美女，她平日上课时的活页夹上就贴著名魔术师大伟考伯菲（David Copperfield）的照片！可惜毕业后大家就两地纷飞的去深造了。
我称这种方法为「临死前或世界末日前」才制造的印象洗脑，是笨蛋的策略。
我也不希望拥有名画家梵谷（Van Gogh）般的下场。他一生画了二千幅作品，在生时没人欣赏他，只卖出一副画。1890年死后名气大开，其中一副画「Dr。 Gachet的画像」在他死后的一百年，以一亿二千九百七十万美金出售！若我是他九泉之下的灵魂，我会选择极力否定（自欺）这个令我「悲伤」的事实。
权谋法则：
有才华的人就要学手段来推销自己，不然就要与有手段的人配合。
大智若愚的包装策略只有在电影和小说里面能够吸引到人，因为唯有在故事情节里，我们可以在时间上随意的跃进后退，我们「允许」情节发展到让我们看到角色发挥他们大智若愚的一面。
但在现实中你也大智若愚的话，很大可能就好像梵谷般那样死后才出名。
我们也不可能制作「大愚若智」的印象吧？外强中干的印象是肯定要大打折扣的。
「外弱内强」的话，对方可能就没时间去看到我要制作的印象；「外强内弱」又被扣分，要怎么做才是正确的方法？
难道你有一个很正面的优点，就用「外强内也强」的方法不断的去展现它？
如何不认真工作而得老板赏识
每个凡人都认为自己不凡
根据一项科学统计，人约有百分之九十的人都认为自己比平常的人更聪明。各位读者可以坦白的问问自己，有没有觉得自己比平常人聪明一点？
若你觉得自己比人家聪明的话，很大可能是你错了！
若依据Bell Curve钟形弧线平均分配，有百分之五的人是非常聪明的，另百分之五是非常笨的，而大部份的人是很普通、很平常的，也就是说让我们随便点一个人，他有百分之五十的机会是聪明，有百分之五十的机会是愚蠢的。所以，若大部份人都认为自己比平常人更聪明的话，只有一个可能性：大部份的人对自己的智力有过量的信心。
最有趣的事情是当科学家把这个统计带到大学教授身上时：百分之九十四的教授认为他们会比其他的同事更有效率、更聪明。假如以几率学来做统计，应该只有百分之五十才叫做正确。
权谋法则：
人类对自己的智慧感到自豪，也因此聪明反被聪明误。
当你做印象洗脑的时候，不能够流于平面，须做出层次感，让对方觉得是他自己「发现」到你的优点。
请注意，对方不一定要「真的」发现，只要他「觉得」有发现到就可以了。人类因为对自己的智力信心过度，当我们「觉得」自己用了一些脑力发现到一些事情时，自豪感就会冲昏了头脑，认为「是我发现的，就不可能会是错的」。
那么我们要怎样去利用人类的这个弱点呢？
单层次没惊喜
只是单纯的去展现自己的优点，会让你的个性单面化、乏味，没有惊喜。太过平面（单层次）的意思就是，就算我认识你很久了，看到你的另一层面时，发现这一层面的信息和你的表层形象是相呼应的。我会觉得：「哦！你这个人我完全明白了！你就是如此简单而已。」随之，因为没有神秘感，我对你的兴趣就会越来越弱。
打个比方说，你刚认识一个和尚，「和尚」就是他的表层。接着你发现这个和尚是很喜欢小动物，这是他的第二层。但这个爱小动物的层次，是和表层相应的，因为和尚本来就是应该有爱心，那么他爱护小动物，应该就是『应该』的吧。
总结来说，这个和尚的角色，还是属于单层次，因为表里还是一样，不会带给人任何惊喜。
权谋法则：
大部份的好人都是这一类单层次的人。
另外，好男人在面对自己喜欢的女性时，会变得更加的单层次。那么是否表层和内层要相反，才能带出矛盾？
错误的矛盾
千万别为自己塑造了错误的层次感。女读者可以想象一下，如果妳刚认识一个和尚（表层），然后你发现他的第二层次：原来他曾经是强奸犯。好了，现在他的第二层次和第一层次冲突，你现在怎样看待这个人？
如果一个女性被封锁在密室内，单独面对着一个曾经是强奸犯的和尚，妳会安心吗？他还给妳什么印象？
或者是我看到一个和尚讲经拜佛（表层），但背后却给我见到他踢一只狗（第二层）。从这内外矛盾的信息，我会很快的判断这个和尚是一个虚伪的、没爱心的、为了得到尊敬或供养才假扮慈悲等等。我还会认为这一个踢狗的和尚才是他的真面目，「和尚」只是他的「金玉其外败絮其中」的假面具而已。
权谋法则：
行为与身份冲突时，旁观者会判断该行为才是真面目。
而且这个踢狗行为，只需要做一次就够了，所制造出来的印象会很深刻，而且是绝对让别人永远都记得的「丑恶印象」。
要人觉得你笨，你反而要扮聪明
若你平时给人的感觉就是一个聪明之人，哪一天你给人家看到你愚蠢的一面，这个层次感不会让别人觉得你有神秘感，而是让他们觉得他们看透了你，他们反而会很武断的认为你其实是笨的。
普通人想假扮愚蠢的话，通常会选择一些言行举止来突显自己很笨，如讲错话或假装不明白一些事情。如此做法，可能有大部份的人会认为你是笨的，但真正的高手想假装愚蠢的话，反而是要装聪明。在一些关键时刻，高手会让你觉得你是用了你自己的「智慧」看穿了他，并心想：「咄！原来是半桶水，他还自以为很聪明。」
你发现了他的聪明是装出来的，你就会很自豪又更武断的认为这个人「一定」是笨的。
为什么我们要让人判断我们笨呢？
何时让人觉得你笨？
其实，我们并不是要装笨，而是装没有威胁力。
刘邦在得到江山后，就好像其他皇帝般，部署要杀掉他的策士萧何。萧何因有远见，在刘邦还未出手前，就上演了一套戏：抢夺人家的财产，强奸人家的老婆。
当刘邦得知这个消息后，在大家见面时，他拍了拍萧何的肩膀并取笑他是个老色鬼，然后就走了。萧何也松了一口气，他知道刘邦已经放过他了。
原因很简单，刘邦做了皇帝后，他自己亲眼见识过策士萧何厉害之处，所以最怕的是自己的策士也想做皇帝。若他见到有功的策士又不要财又不贪色，他就会怀疑这个人是否也想密谋做皇帝。
萧何的「夺财劫色」举动是用来使刘邦看到他贪财好色而放过他，因为刘邦觉得这个人「笨」，即企图心不大（萧何本身也为此事非常懊悔）。
权谋法则：
若你知道你的对手有绝对可以铲除你的能力，而且他也很介意你有能力，你就要装笨。
但大部份的时候，你是不需要装笨的，你也不需大智若愚，因为太浪费时间了。正确的做法是照旧给人看到你的实力，但却用另一个工作态度来包装自己。
认真工作可能会自我降价
想象一下在一家公司里面有两个人物：你和我。我们俩都是公司里具备相同实力的计算机软件程序编写员，但我们的工作方式的取向有点不同。你是「认真派」的，做事百分百准时，一定提前做好，工作也井井有条，有交待，而且还常早到迟退，十足最佳员工奖的得主模样。
而我则是「玩乐派」，我的工作的量和质当然也让老板可以接受，但肯定不会百分百准时，有时候会犯些小儿科的错，工作的时候喜欢跟同事们讲笑，有时候还像小丑，又常跟女同事口花花的打情骂俏，我的工作态度有点儿玩世不恭、吊儿郎当。
好了，乍看之下应该是你大赢，不过现在的情势落在我这一个懂得「印象洗脑」术的人身上，整个游戏就会有基则上的变化。也因为你如此认真工作，你将会有死不瞑目的遭遇。
如何为自己制造不公平的待遇
在公司里的运作，一定会在某些时候遇上预想不到的问题或障碍，而这时就是我使出「印象洗脑」的时候了。
当发生这类事情的关键时刻，我就会趁机改变我的印象，忽然间变身成另外一个人般，处事极度认真，专注到废寝忘食的程度。甚至若公司遇到超紧急的问题时，我还会待在公司，不回家，不眠不休的连续工作四十八小时。
这种突变式的认真，我只要做过一次，就已经在你脑中播下一颗对我很有利的「种子」。其实我之前的吊儿郎当只是一个铺排，当整个舞台准备好了，我就以「极度认真」的印象高姿态登场。
好了，现在大家平心而论，哪一个会给人留下最深刻的印象？
就算我和你的实力是同一等级，但我会「印象洗脑」之术，在公司陷入紧急状态时，忽然间从周星驰变身为周润发，从Jim Carrey化身为James Bond，发挥出超常的认真与公司共渡难关，因此我的印象分数将会超越你数个光年。
而且，最不公平的是，从宏观的角度来看，你付出的努力可能多过我，但未必被你的上司记得。而我则只需做两三次的印象洗脑，上司就会记得我多过你。因为基于人性的机械性反应，印象种了三次后，整个部门的同事就会很八卦的「宣传神秘的忍者」般讲起我，而且每个人会很迷信（自作聪明）的判断说：「唔，这个人不简单。」
权谋法则：
所有的价值都是假的，价值可以透过阴阳对比而被扭曲。
内外不一的魅力
这就是自显的「阴阳对比」法则，以阴来突显阳，而我就用了吊儿郎当来衬托出我的「认真」。若公司里没有我这个角色，你的认真可能会带给你利益；但当你要和我对比时，你的认真度反而被我比了下去。最后你有劳无功，而我则无劳有功。
这是一个绝对很不公平的「印象洗脑」！
一般「认真工作者」（好人）必须注意，若公司内部运作的公道度高的话，又没有一个会搞「印象洗脑」的人，你大可以纯粹的认真工作。不过，我怀疑有如此公道的公司。
你若想对方感受到你的内在实力，你的外在可能就要吊儿郎当或幽默搞笑，但策略性的让对方偷偷发现你的才华或承诺。
你要让人家认定你的内心是善良的话，就得想办法用相反的一面来充作严厉的外层，然后策略性的给对方偷窥到你内心的善良。这外严内善的包装，也是古代将军用来使部属为他卖命的印象洗脑法。
收买灵魂的外刚内柔法
古时候有一个很会训练人的将军，他训练人