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潜伏了这么久，隐忍了这么久，你想要的东西都已经得到，现在是反击的时候了。
可能许多人都在想，不就是一个上司吗，为什么需要准备这么多，隐忍这么久？难道耍点花招儿就不能扳倒他吗？事实是不能，因为职场里有森严的等级制度，对新人来讲，这是难以逾越的障碍。如果说职场是一家餐厅，那么普通职员都是站着吃饭的，只有管理层才有资格坐在餐桌前。
你的上司无论多狭隘，无论多不讨人喜欢，可他毕竟是管理者。你觉得自己是要打败一个上司，而实际上，你是在等待机会，等待一个可以坐下来的机会。
千万别把扳倒上司当做最终目的，那只是过程，你需要通过突破上司的囚笼来实现职场目标。在职场上，大家都是为了利益忙碌，个人恩怨其实并不重要，如果投入太多个人情感很容易用力过猛，会有反作用。
突破狭隘型上司的囚笼，你会迈上一个新的台阶，从此进入管理层。
不要玩心机，要维护自己的正面形象
有很多人觉得，上司对我玩心机，我也一定要玩回去，只有反击才是唯一出路。这种想法是错的。
你的上司被归为狭隘型，在职场上名声不好，就是因为他的很多做法是错的，你学习了他的做法，跟随着他的脚步，且不说能不能赢，就算赢了又如何？你会落下个狭隘型下属的坏名声，职场之路还没展开就已经注定了失败。
对付用小术的人要用大道。这样你不仅能击败他，更可以留下正派的形象。如果有一天你成为胜利者，而且舆论都站在你这边，那你才是英雄。而另一方面，并非阴谋诡计用得越多就越有效。术这种东西格局小、作用小，在职场上虽然有用，却只能在关键时候用，多数时候都应该以大道化之。
所以在上司敌视你，对你用手段的时候，无需发怒，更不需要立刻反击。你要做的只是抓住最重要的东西——业绩、资源和更高层上司的信任。
狭隘型上司越针对你，说明你对他的威胁越大，也说明你离成功越来越近，可以反戈一击了。
狭隘型上司的缺点
想要反击，就一定要有切入点。如果你的上司真是个无缝儿的蛋，毫无缺点可言，那么你根本没法入手。幸好，狭隘型上司的缺点很多。他们通常有三大缺点：
首先，狭隘型上司的工作能力都不会很强，正因为没法做好工作，他们才越来越狭隘，这是狭隘型上司致命的弱点。
其次，狭隘型上司的人缘一般都很差，这里是指他在同僚中人缘偏差。在待人接物时，此类上司多多少少会流露出本性，导致没有过硬的靠山，也没有职场同盟。
第三，狭隘型上司与下属势如水火，很少有下属会支持他，即使平日对他低头，关键时刻也绝不会伸出援手。
在关键时刻，狭隘型上司的这三大缺点就是你的决胜点。那么，什么时刻才是关键时刻呢？
很简单，当你感觉到自己可以攻击上司的某一个弱点时，你应该继续忍；当你觉得自己可以攻击上司的两个弱点时，你也应该忍；只有当你完成前面的所有准备，可以同时攻击上司这三大弱点时，才到了关键时刻。
得罪人是有成本的，必须有必胜的把握才可以出击。
你不需要打败他，他会自己打败自己
怎样完成最后的跨越呢？并不是要做什么，而是什么都不做。
狭隘型上司是有缺陷的，他本身就一直在麻烦堆中，你要做的就是激化矛盾，点燃导火索，然后静静等待最后的爆发。
你的上司处在管理位置，他有足够的权力，但也要承担相应的责任，而这个责任就是把分内的事情完成好，这也是保证他可以在职场里待下去的条件。
但如果他做不好呢？
这就是压死骆驼的最后一根稻草，如果上司连最基本的事情都做不好，他在职场中的价值也就消失殆尽了，这个危机将会引发其他一切矛盾，最后导致狭隘型上司众叛亲离，彻底失败。
*风波虽然平息，但创意一组的气氛却比冰窟还要冰。
华女本来就看谁都不顺眼，这次手下人居然敢联手反抗，她感到受了天大的侮辱。而吴Sir对这件事情的处置是给每个人都加薪5％，只有华女例外，这简直就是一记重重的耳光，打得华女头昏眼花。
部门里的人得了便宜，便不把华女放在眼里，整天在办公室里指桑骂槐，说话也日渐难听。不管别人怎样，顾小梦还是埋头苦干，工作上有多少活就做多少，私底下拼命学东西，水平增长之快连吴Sir都啧啧称奇。她不想和大熊他们搅在一起，是知道华女绝不会甘心就此失败，她总有一天会卷土重来，而那时，恐怕比世界末日还恐怖。
谁也没想到，这一天会来得这么快。
*风波过去还不到一个月，华女就出招了。她这次很聪明，并没有直接和下属起冲突，而是写了一个报告，递交给小客户部经理。按理说，华女是向小客户部创意总监报告的，而直接给经理提交报告是越级的。但吴Sir为人好说话，只要是为了工作，一般都不会计较。问题是，华女提交的这份报告很有水准，这些年在公司里待久了，她也琢磨出一点职场政治的招数。
在报告中，华女先自我批评一番，检讨自己管理创意一组以来，按部就班不思进取，导致小组的工作效率始终不高。她自称一直在寻找解决办法，直至最近，她学到了国外的一套先进管理方法，足可以将小组的工作效率提高三倍。她提议，可以先在她的小组里试运行这套新的管理工具，如果有效，则可以向整个分公司，乃至集团推广。
小客户部经理是个好大喜功，喜欢表面文章的人，听说能把效率提高三倍，自然大为激赏。而华女的顶头上司吴Sir听说有这么好的事情，自然也乐见其成。于是华女便领到了尚方宝剑，开始在自己的部门里改革。
华女所谓的“新管理工具”其实不过是包产到户的变体，其核心在于两点：第一是所有客户落实到个人，直接由创意人员承担责任；第二是只规定客户数量而不安排工作，也就是只要下属能做完规定的客户数量，就算不上班也没事。
这套新系统听起来还是蛮自由的，一开始大熊和Suko他们还心中窃喜，以为华女开始放权了，可计划实施不到两天，大家伙就发觉不对头了。因为每个创意人员头上的客户量激增，比往常多了整整三倍，也就是说他们就算连轴转，没日没夜地加班，也很难把事情做好，更不要说偷懒了。可想耍赖不干也不成，因为客户是落实到个人头上的，谁完不成或者谁得罪了客户，那就要承担直接责任，造成严重后果的甚至会被公司炒掉。
更可怕的是，华女不再替下属承担责任了，她可以站在客户那边，帮着客户挑属下创意的毛病。如此一来，客户们觉得华女为客人着想，对她大为赞赏，却苦了五个下属，就算是拼命干也敌不过一个比客户还吹毛求疵的上司。
华女这个计划的可怕之处很快就显现出来了。作为上司，她依旧掌握着权力，却无需再负责任。同时，客户的赞扬使华女显得总是正确的，而她的下属却让人感到极其无能。这简直就是地狱般的日子，创意一组的人疯狂地忙碌，连吃饭的时间都不够，即使这样，华女的指责声仍然充斥在办公室里，让Suko和大熊他们生不如死。
正所谓乱世出英雄，在这个时候，顾小梦的价值就体现出来了。
这段时间的历练让顾小梦成熟了不少，无论是文案还是对广告的整体把握，都有了很大进步。从前学习的文秘专业，让顾小梦做事情有条不紊，再加上她手中有华女的“客户宝典”，对老客户的喜恶非常了解，所以顾小梦是整个组里工作效率最高，客户好评率最高的人。
顾小梦看大熊他们日夜连轴转，受尽华女的折磨，实在于心不忍，就时常在做完自己的事情后去帮着他们做一些。
一周过去了，虽然大家累得半死，不过在顾小梦的帮助下终于奇迹般地顶了下来。而顾小梦俨然已经成为创意一组的领袖人物，号召力完全超过了华女。华女自然气到发疯，她做了件十分离谱的事情，跑到两个重要客户那边将顾小梦的创意说得一钱不值，使这两个已经收货的客户要求返工。
上司去拆自己下属的台，还是亲自跑到客户那边去的，这种事情放在任何广告公司里都是匪夷所思的。Suko他们听到这消息，直接就炸了锅，大熊更是怒不可遏，怂恿顾小梦去吴Sir那儿告状，甚至还要告到小客户部经理乃至分公司高层那儿。
如果是从前的顾小梦，恐怕想都不想就去上司那儿哭诉了。但时至今日，她晓得必须先想周全才能做事，就借口身体不太舒服，提早下了班。她没有回家，而是约了清洁工林阿姨去购物。林阿姨有一个和顾小梦差不多大的女儿在国外读书，她常说要让小梦当模特，好给女儿买衣服。
所以说，做人是不好看表面的，每个自以为了不起的人都只是井底之蛙。如果不是林阿姨自己说起，可能全公司都没人知道，她居然还有本事送女儿出国留学。在外资企业里做有个好处，薪酬总是随着年资增长，像林阿姨这样从公司转制时就留下来的老员工，纵然干的活不太重要，但拿的薪水可能比顾小梦还高。看着林阿姨一件一件地提溜着名牌，顾小梦也只有叹气的份儿。
林阿姨笑眯眯地说：“小梦啊，最近你们不是很忙吗，怎么还有时间陪我买东西？”
顾小梦：“林阿姨，您别耍我啦，公司里有什么事情是您不知道的。”
林阿姨闻言，放下手里的袋子，正色道：“你今天没有去找吴Sir闹是对的，做事情之前要先看看是谁在怂恿你，因为怂恿你的人往往是得利最多的。”
顾小梦想了想：“这次好像又是大熊最起劲儿，非要拖我去见经理。”
林阿姨冷笑：“大熊这家伙，本来只是想取代华女做组长，可最近你风头正劲，大有后来居上的意思。所以他想一石二鸟，让你和华女闹得不可开交，最后他好渔翁得利，出来收拾残局。”
顾小梦撅撅嘴：“我就知道他没那么好心。”
林阿姨：“在我们这家公司，把人往坏了想总是没错的。”
顾小梦：“大熊这家伙太可恶，表面站在我这边，其实暗地里总想把我当枪使，想让我整倒华女，他好当组长，我看大熊这梦也做得太美了。”
林阿姨笑笑：“可至少他还有梦做，你呢？你想在这个公司里做什么？”
顾小梦怔了下，干脆直说：“我现在觉得，自己也能做好组长。”
林阿姨：“你有没有想过，这正是个好机会呢？”
“好机会？”顾小梦不明所以，“现在小组里乱糟糟的，人人自危，华女又陷害我，怎么看都不是什么好机会吧？”
林阿姨摇头：“华女越是害你，越说明她怕你，因为现在只有你是她的威胁。你来公司没多久，工作上已经一把抓，上司指名道姓地夸你，下面的人也对你服气，可以说华女�