没错，这个小孩儿，自然就是唐欢。这家健力宝公司的真正大老板。
实际上，当唐欢意识到自己并不是高大全类型的人，只在音乐方面有点才华，并且更多地是靠重生后地作弊经验后，他就立定一个宗旨，那就是只在预测性，前瞻性强的项目做个指导，具体地事情交给专家去做。
开始，他更多的精力跟眼光。都是放在跟自己有关的音乐方面，事实上这方面他也的确成功。但这不妨碍他在其他方面插一脚。
说起这个健力宝，唐欢可是深有体会，小时候，他就是喝这个长大，对这个可是情有独钟。来香港之后，他发现到处都是可口可乐跟百事可乐。并没有这种健力宝，因此，当时出于试试看的心理，就委托黄博高去调查这个健力宝的情况。可没想到地是，在这个时空，那个欧阳孝还没有生产出这种健力宝的配方。
出于喜爱这款饮料地心理，唐欢当时就拿出三万块当作研究资金，要求那个欧阳孝继续研究这种电解质饮料的的配方。
由于有了充足的资金，加上唐欢描绘的前景也很壮观。因此欧阳孝尽管在这个时空还没有研制出来，但之后却比历史上的劲头更足，几乎是每天都扑在实验室，全力以赴研究这种饮料配方。
前段时间，当唐欢得知这种配方已经研制完全，并且还多了两种口味之后。就决定下大力气生产这种饮料。
尽管王慧琴已经把唐欢过去从股票赚地的资金收回去了，但不表示唐欢没有钱。《四海一家》虽说也没给唐欢带来多少经济利益，但接下来的《Thriller》唱片版权以及录像带、电视节目的版权，他可没少赚，再加上百事可乐事先给自己预付的广告定金，仅仅一个来月的时间。唐欢已经收到大概一亿六千万美金的款项了。
这一次。唐欢可不再犯之前的错误，用自己老妈的身份证了。而是把这一亿六千万美金全部在维尔京群岛注册了一个只有自己一个人地，名叫shdw（影子）的投资公司，然后利用这个影子投资公司的名义，在香港又注册了一家名叫“追梦”的投资公司。
换句话说，这个追梦投资公司，实际上只是一个影子公司控股的子公司，而且是一个典型的空壳公司，本身并没有多少资产在内，但这个空壳地子公司，无论是制度还是人员都相当完备，因为这个追梦公司的总经理是陈彼得，而下面的人员，也都是陈彼得原来所在公司的精英，此外还多聘任了一批最优秀的投资理财专员，起码架子上，是无比严密、正规。
这年月刚刚股灾完没多久，金融市场还没缓过气来，多的投资顾问失业，有公司招聘，待遇还不错，并且总经理还是“投机鬼才”地陈彼得，那还不抢着去。
实际上当初在用不用陈彼得当这个经理地时候，唐欢还曾经摇摆过，毕竟陈彼得一来现在不缺钱，他完全可以自己开公司，不必依靠自己；二来他对自己的情况比别人知道地要多，因此在安全方面，他总是有点顾虑。
可后来他还是决定继续聘任陈彼得，因为他目前已经是个公众人物，而且还有自己的专业律师，钱也比对方多，陈彼得是不可能对自己造成什么威胁，而陈彼得跟自己合作过，相对而言比较熟悉，而且他“投机鬼才”的名声在外，也方便自己以后的一些操作，起码拿来当挡箭牌是最好不过。
就这样，唐欢找到陈彼得，说了这个意思，只不过他留了一手，没有说那个最大的股东影子公司的具体来历，只是说自己这边在那个影子公司也有股份，因此希望陈彼得出任这个影子公司的香港子公司，追梦公司的总经理。
刚开始，陈彼得对这个提议并没多大兴趣，不过在唐欢接着提出，这个公司平时的操作都是陈彼得自己说了算，总公司不过多干涉，而且还说，这个总公司其实很复杂，且有很多内幕，上次的股灾，其实就是那个公司的操作。
紧接着。唐欢又开始忽悠，说他们公司的一个投资顾问是个很喜欢音乐地人，自己机缘巧合下跟他认识，然后听了对方的建议，搭了个顺风车，这才在上次股灾中得到那么多好处，而他们接下来，还要有一系列投机行动，他们之所以让陈彼得出任总经理。更多的是掩人耳目，是要方便通过这个子公司来捞钱。也就是说，投资方向他们会下命令，这里只要进行操作就好。
听到这里后，陈彼得“恍然大悟”，并且也真正开始动心了，因为这样就意味着。对方是一个神秘的团体，而跟着这样的团体干，起码他也能跟着吃一杯羹。有钱赚，没有人会拒绝不是。
至于挡箭牌，虽然听起来不舒服，可他早就清楚，自己根本不是什么鬼才，充其量就是一个投资相对保守的普通经济而已，不然当初他也不会败退华尔街。来到香港发展。也就是说，上次让自己成名的事件，自己已经做了那群人的挡箭牌，而当一次挡箭牌自己就能赚到那么多钱，又完全的合法，这样地挡箭牌不放多做几次。
就这样。陈彼得乐呵呵的继续出任了这个公司地总经理，完全不知道，其实这个所谓追梦公司，从头到尾都是唐欢一个人，还真以为是什么财阀的公子小开们搞的一个隐秘联合体呢。
这个追梦公司成立之后，除了把大量资金兑换成美元之外。还有一个重要的动作。就是投资实业，而这个实业。自然就是健力宝公司。
这个健力宝公司，追梦公司出资金、设备，占百分之四十五的股份，是第二大股东。同时，唐欢还玩了一个花活，在吃甜点的时候，跟黄博高一起说动自己老娘，把一部分资金以及配方权转给自己老爸唐振国，以唐振国地名义成为健力宝公司的主要股东。也就是说，唐振国凭借转过来的配方以及王慧琴出的资金，占了百分之五十五的股份，是第一大股东。这样，从理论上，追梦公司的第一大股东是唐振国，而他是内地人，从这个意义来说，健力宝公司虽然是一个中港合资企业，但也算是一个国内企业，或者说是民族企业，不过实际上呢，这个健力宝从头到尾都是唐欢一家的独资企业。
其实，不得不说，唐欢的这个做法，未必是好做法，因为吃独食，家族式经营，并不是这个时代的主流，而且这也很容易出问题，可唐欢前世毕竟不是什么大公司地经理人，对公司管理并不了解，严格说还是那种什么都想变成自己的小农经济，恨不得股份全部是自己的那种人。不过，尽管他这个思想并不怎么高明，但他凭借超越时代的眼光，至少在前期，通过作弊的方法去做，是完全没问题的。
这就类似独裁跟民主，独裁在总体上虽然不如民主，但如果首脑地指导方针一直正确，那就是效率的代名词，但反过来，万一犯错，也往往是灾难性的。
总之，在做完这一切之后，唐欢却忽然发现，自己还缺少一个经营企业的经理人。
一个企业，如果没有好的管理者，一样也是白搭，而健力宝的经理人是谁，那太容易说了，自然就是健力宝之父，李经纬了。
因此，唐欢也没怎么费力气，直接就选定还在三水酒厂工作地李经纬，准备让他出任新厂地厂长。
对于健力宝之父李经纬，唐欢也是相对比较熟悉的了，因为后世互联网很发达，关于他地介绍也有不少。据说他童年在广州东山区孤儿院里度过，小时候吃过很多苦，擦过皮鞋，还做过印刷工人。七十年代的时候，李经纬被提拔到三水县体委当了副主任，可几年后，也就是年的时候，又受人排挤，被调到三水酒厂当厂长。
当时那个三水酒厂，说是酒厂，其实不过是一个仅有几口米酒缸的作坊罢了，可李经纬去后苦心经营，竟被他开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地渐渐站稳了脚跟。现在，这个强力啤酒，已经是当地的名牌啤酒，产品供不应求。
不过在历史上，他最出名的。却是健力宝方面的营运。
在唐欢前世中地1983年，李经纬有次去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐。这是他平生第一次喝到这个饮料。也就是在这时，他突然萌发了让企业生产饮料的念头。那时，随着可口可乐在中国中心城市的日渐风靡，一些小型的饮料工厂已经在各地冒了出来，有些甚至直接冠上了“可乐”的名号：出现在四川成都的天府可乐是第一个国产可乐饮料，随后河南出现了少林可乐，杭州出现了西湖可乐。据资料显示。当时国内的各类饮料工厂已经超过2000家。体委干部出身的李经纬很“天才”地想到了运动型饮料。
一个偶然地机会，他听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力。而普通人也能喝”地饮料，便找上门去要求合作。在欧阳孝的主持下，一种橙黄色的饮料被开发了出来，它有一个很拗口的名称——“促超量恢复合剂运动饮料”。而实际上，它就是一种含碱电解质的饮料。
当年的三水酒厂，一年利润不过几万元。这个李经纬敢于把目光直接投向奥运会，实在是胆识过人。前世地1984年4月，亚洲足联将在广州开一个会，李经纬一个人不认识，却把饮料带到这个会上去，因为这样就有机会接触到国家体委的人。而这时，连饮料的品牌叫什么、商标是怎样的、到底采用何种包装，他都还没有一个影子。
那时，他厂里已经有了一个叫“肆江”的品牌。但是李经纬却不满意，他苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，听上去朗朗上口，还含有“健康、活力”的保健暗示。同时，参与产品开发的陈新金医生则自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上。之后。李经纬又请县里地广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。这个新商标的诞生在1984年的商品大潮中可谓石破天惊：“J”字顶头的点像个球体，是球类运动的象征，下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动地象征。从整体来看，那个字的形状又如一个做着屈体收腹姿势的体操或跳水运动员。整个商标体现了健力宝与体育运动的血脉关系。它在当时陈旧、雷同的中国商品商标中简直算得上是鹤立鸡群。
李经纬另一个大胆的举措是提出用易拉罐包装健力宝。在当时地消费者眼中。易拉罐无疑是高档饮料地代名词。那时国内尚无一家易拉罐生产企业。三水酒厂更不可能有这样的罐装生产线。李经纬四处奔波，最后竟说动深圳地百事可乐公司为他代工生产健力宝。就这样。在一番手忙脚乱之后，200箱光鲜亮丽的健力宝准时出现在了亚足联的广州会议上，引起了众人的惊叹。当年6月，健力宝毫无争议地成为中国奥运代表团的首选饮料。跟所有的参评饮料相比，它是唯一的罐装品，品牌形象与体育运动天然有关，而且口感、色泽和质量均无可挑剔。
可以说，唐欢之前做的那些，很多都是偷自这个李经纬的操作，基本都是翻版，唯一不同的就是，唐欢的资金更充裕，还有港商身份，条件比李经纬好不知道多少倍。
前世，他创立了健力宝品牌并担任董事长一职，用十八年的时间，将一家名不见经传的饮料企业培养成为饮誉海内外的民族