猫猫问为什么。
方振眉的表情很严肃，他郑重地要求猫猫记住这句话：
“电气销售的本质，是卖元器件。”
第三卷 是销售不是小受 第八十三章 东海酒楼吧
第五十三章可变薪酬计划
小蜡烛的烛光逐渐烧尽了，猫猫从前没有见过烛烧到最后的光景，她相信很多人也都没见过，当烧到最后的那几片烛蜡的时候，小黄豆般的烛苗是会左右闪动的，那不是被风吹过一般的从顶部开始的闪动，从底部开始的快频率移动。
猫猫开始有点担心，为什么方振眉还没提出吃完饭离开的要求，她想的是，万一方振眉对她提出了那种要求，她该怎么回答。
所幸的是，方振眉没有提那个方面的建议，他仍旧是一副谈公事的样子。
既然这样，猫猫也继续摆出讨论工作的姿态。
“我想问问，如果，厄，我说的是如果，如果我在重庆做销售，没有做到指标，那怎么办？”
猫猫还没说完，方振眉却抢先笑了，笑得猫猫头皮发麻，她有点莫名其妙地盯着方振眉，结果方振眉告诉她，他早就想到了猫猫会提这个问题的。
猫猫有点不好意思，因为那的确是在她脑子里盘桓了几个星期的疑问了。
“女人啊，过度好强，会引起心情焦虑，严重情况下还会诱发妇科病哦。”方振眉一本正经地说。猫猫吃吃地笑了，她觉得方振眉一本正经地说“妇科病”的时候，样子真是好笑极了。
她训斥说：“不许笑！严肃点
方振眉顺从地点头哈腰道：“好！好！遵命。”
“快说，如果万一我没做好，会有什么样的后果？会不会很丢脸？”她又追问了一句。
方振眉这下果真没笑，可是，他强忍着不笑出来的样子更滑稽。看得猫猫心下恼怒。
“你还不说！”
“没什么。”方振眉好不容易控制住不停上跳左右摇摆的两条“振眉”，告诉猫猫，头一次看到她这么在意和紧张一件事情。如果不好好奚落一番，怎么对得起环境这么好的餐厅。
猫猫瞪了方振眉一眼。想发火，却发作不出来。
方振眉笑够了，也耍弄够了猫猫，停了半天才说：“放心吧，你们是MOT。是不用签VCP地。所以不用担心做不到业绩。”
“什么是VCP？”猫猫问。
“所谓的VCP，就是薪酬计划。”方振眉告诉猫猫，VCP是公司员工激励政策的核心。
“VCP是一个比较特殊地说法，在我的印象里，只有美国通力电气和我们A。B。电气用到了这个说法。”方振眉补充说。
“那可挺特别地。”
“我们公司的文化，与通力电气也挺类似的，同是美国公司，和施内德、西门威那些欧洲公司比。很不一样。”方振眉笑着说，“你可以把我们公司看成一个小的通力电气。”
猫猫笑着说：“方振眉你可是说笑话了，人家通力电气是综合型的公司。六大集团几十项业务，哪像我们公司。只有业务和两个集团。别地虽然在进行，但业绩相差得太远。”
“浓缩就是精华嘛。”方振眉说。
猫猫说想要了解VCP的核心或者本质。方振眉便把一套很官方的说法搬了出来。
VCP，也就是可变薪酬计划，牵涉到一个很复杂很复杂很复杂的公式，它的计算周期是一年，也就是说所有相关系数以及权数都是在年初的时候就由职员和部门经理讨论商定的，一年之内不能进行更改。而每位销售人员和经理都会在年初签订一份销售目标责任书，以给整个一年的销售量制定一个预估的目标。关于奖金地发放，可以是按季度进行的，即每三个月发放一次，也可以是按月发放的。１6Ｋ小说网；电脑站www。z…z…z…c…n。更新最快。与一般地激励系统不同的是，VCP每次发放地计算都是从年初算起地，也就是说，比如第三季度的奖金并不只考察三季度地销售相对于三季度的指标情况，而是考虑一至三季度的总销售额相对于一至三季度的总指标地情况。
“说得这么花哨，不就是绩效奖金嘛。”猫猫不满地顶了一句。
方振眉懒得跟猫猫解释VCP和普通绩效奖金之间的区别，顺从地点点头说是的，通俗地讲，就是绩效奖金的合约了。如果做到目标，给你奖金，做得越好奖金越高。
“不过，也不会死掰着合同，通常来说，只要你做到了目标的百分之七十，就能拿奖金了。如果你能做百分之五十的话，也不会赶你走，但如果你只做了百分之二三十，或者干脆一单不出，对不起，只能请你走人了。”
猫猫吐了吐舌头，不过过了几秒钟，她又说：“有VCP也好，至少也有个盼头，不像其它的职位，做得好也没奖金。”
“有啊。”方振眉朔，“无论是技术支持部、产品部门还是市场部门，只要做得好完成了OP，就都有奖金的。”
“哦？”猫猫追问，那技术支持部、产品部门和市场部门的OP是什么？
方振眉告诉猫猫，产品部门的OP有两个，一个是，由本产品部门推出去给销售卖的产品，每年达到一定销售额，另外一个是，由本产品部门推出去给销售卖的产品，在整年的销售中，达到一个规定的CM％；还有一个作为参考的OP，也就是所谓的NPISayDo，意思就是，做NPI计划时，给老板承诺预期销售额是否能达到。ay…Do当然是越高越好，表明说的大多数都能做到。
而市场部门的OP只有一个，就是负责推广地产品的销售额达到一个增长率。只有达到这个增长率，市场部的人才有奖金可发。
“那么技术支持部门地OP是什么呢？”猫猫好奇地问。
方振眉告诉猫猫。技术支持部的OP最变态，那就是，只有当整个集团在亚太区盈利地时候，技术支持部才有奖金可拿。
“那么，整个集团在亚太区能盈利吗？”
方振眉看看左右。小心地凑近猫猫，摇摇头：“自从公司在亚太开始业务以来，没有过…”
猫猫坏笑两声，心想有一部分外企在中国常年入不敷出，这种说法果然不假。
“放心吧，你只是MOT，你去重庆担任销售职位，充其量也不过是做做别的销售的助理，提供一下支持之类的。或者。担任销售经理的小蜜吧。”方振眉语气平淡地说。
“小蜜…”一听方振眉提到小蜜，猫猫地脑袋里立刻浮现出的是各种肮脏不堪污秽不已的词汇，以及穿着暴露的开衩裙在办公室里踱来踱去的另类人群。
“呵呵。你可不要小看小蜜。”方振眉告诉猫猫，他提到的小蜜的意义。并不是传统意义上被老板包养的金丝雀之类的一群。而是那种在外企中工作、能把部门经理地一切冗余事务都处理得妥妥贴贴的高智商人群。
猫猫说，这岂不是像国企一样。领导把自己的私事都交给手下地人那样方振眉说，这种情况在外企里也是常见的，如果遇见了，必须坦然接受。
“那么，怎么能做好外企经理地小蜜呢？”猫猫好奇地问。
第五十四章做好老板地小蜜
方振眉从包里找出纸和笔，写出了外企经理可能会让“小蜜”做的一些事情。
无论什么会议，只要你有权限参加地，你的老板都会让你坐在一边，做会议记录，然后他会叫你替他写一个会议纪要。你得记住，可不是叫你写好了以自己的名义发给参加会议的所有人，而是需要你写完了会议纪要以后，直接在末尾署上经理的名字，发给经理一个人，再由他发给所有参会人。
你的经理会叫你做的第二件事情，就是让你代做演示文档，这本来没什么，但一个把下属当作小蜜用的老板，通常会让你把演示文档里每一页上能说什么和该怎么说都注释在前一页的背面，他则拿着边看边给老板汇报。
第三件事情，让你写工作计划和工作展望，由他去向大老板汇报。前三件事情的本质都差不多的。只要摊上一个这样的经理，保准你在公司里像个透明人，没人知道你的存在。
其它的事情，想必你自己也能想到了，你的经理会让你帮忙端茶递水泡咖啡买盒饭，订机票接小孩查歌曲，甚至如果你的老板正在修读MBA或者EMBA课程的话，会让你代做MBA作业。
“汗。”猫猫听完，愣愣地几秒钟才有反馈，“这样，岂不是和国企里的状态一模一样？”
“当然。”方振眉高深莫测地笑笑说，“外企里多的是中国人，不是吗？”
“那如果遇上这种老板，我该怎么办？”猫猫问。
“没办法，忍呗。”方振眉做了个小小鬼脸，“或者，你可以安慰自己，就当做了N次雷锋吧。”
第五十五章观察你的老板
靳洪亮，L…BAND，南区销售经理，向裴如健汇报。猫猫对靳洪亮的第一印象是，他是个好人，但未必是一个好的Leadr。
猫猫觉得，看一个好的Leadr有如下这五个评判标准。
首先，他愿意花时间去了解你，发掘你的长处，发现你的短处，知道你擅长什么工作和不擅长什么工作，根据这个来决定你的工作内容，让你在短时间内做出最大成绩。
其次。是愿意培养你，带你去拜访客户，给你安排一些稍微有挑战性的工作并帮助你完成。给你单独出差的机会，给你提供exposure地机会。愿意指出你的缺点并帮助你改正，对你提出工作上、职场人际上、甚至私人方面的关键性建议。再次，给你足够地私人时间，不在非必要的时候迫你加班，根据你地时间分配任务而不是把所有的task一股脑儿丢给你。鼓励及支持你和别的team的同事交流，等等。
然后，是愿意罩你。逢到危难的时候便把你推出去保住自己地老板是绝对跟不得的；当别的部门的经理因为一些本来不是你错的问题来迁怒你的时候，好的老板会站出来替你说话；当你犯错误的时候，他视错误的严重程度决定是否原谅你。
最后一个，也是最重要地一个，那就是，一个好的Leadr必须自己知道什么是对的和错地，怎么是正确的处理方法。如果一个Leadr自己都不知道对错，那只会把坏习惯带给下属，又怎么谈得上帮你进步呢。
猫猫觉得。如果在一个老板身上看到这五点，那么他便是你能死心塌地放心大胆地跟着地那位了。
可惜靳洪亮不是。
虽然靳洪亮很热络地把猫猫介绍给了办公室里地每个同事。还立刻订了饭店找了办公室里所有的年轻同事给猫猫接风洗尘。但猫猫凭女人地直觉。认为靳洪亮可能连上面提出的五条中的任何一条都不满足。
然而，靳洪亮也并不是全无优点。
办公室里有好几个同事是穿西装的。但靳洪亮却随便地穿着淡棕色衬衫外套马甲，这说明他是个随性的老板。
在决定吃饭地点的时候，办公室的两个年轻销售争得面红耳赤，靳洪亮却也没说什么，那表示靳洪亮是个开明的老板。
而从销售们对待靳洪亮的尊敬态度看，猫猫认为，靳洪亮至少是个有人品的，行得正走得直的老板。
不过，一个好人又有什么用呢？猫猫想要的是一个导师，方振眉太远了，最好就近找一个。
有了在市场部里接受方振眉的指点做项目的经验，猫猫深刻地感受到，一个专业领域的导师对于职业发展的重要意义。
她只能叹口气，看样子，暂时只能继续依�