2、改善经营管理，提高通信质量和经济效益。
3、应用新技术、新设备、新材料、新工艺，推广新的科技成果，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益。
4、开拓新的通信业务、增加企业收入。
5、计算机技术的应用取得明显的经济效益。
6、改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。
7、节约能源及其他费用开支，降低生产成本。
8、降低工程造价，节约基建投资。
9、解决公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。
三、奖励的申报和审查：
1、成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写“科学技术进步奖申报表”报总工室。
2、向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。
3、公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。
4、未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定奖励。
四、奖励标准：
对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目，按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励：
年节约或创造经济效益 奖金数额
10万元以下 1000——5000元
10万一50万元 5000～20000元
50万一100万元 20000——30000元
100万一500万元 30000——50000元
500万～1000万元 50000——100000元
超过1000万元 100000元以上
对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。
奖励等级 奖金数额
特等 50000元以上
一等 10000元
二等 5000元
三等 4000元
四等 2000元
五等 1000元
六等 500元
公司科技项目评审委员会必须公正、实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。
范例一：
第一条 目的
1、规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。
2、有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。
第二条 提案内容：
1、 对生产、质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
2、 对行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
3、 对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
4、 对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。
5、其它有利于公司发展的提案。
第三条 提案流程描述：
1、员工准备提案材料，选择提案途径；
2、 人事部门负责接待员工提案，进行提案事由登记，并交提案改善委员会
3、提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。 对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。
4、由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。
第四条 提案奖励细则：
1、员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：
提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。
具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。
以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。
其它应适当予以鼓励的提案。
2、员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：
合理化提案对工作有一定积极推动作用的。
以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。
检举、揭发一般违纪行为的。
其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。
3、员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：
行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。？
生产、质量、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。
以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。
提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。
检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少一定损失或不良影响的。
制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。
其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
4、 员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：
经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。
生产、质量、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。
提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。
合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。
检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。
其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
5、员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：
合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。
合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。
其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。
6、集体嘉奖
合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益的。《｜Ｚei8。Ｃom电子书》
合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有较大促进作用的。
其它应当授予集体嘉奖的集体提案。
7、 奖励的实施
对奖项的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。
本规定的修订须由提案改善小组讨论通过并报总经理审批后执行。
办公用品管理制度是什么？
办公用品实行统一管理、部门使用的办法。各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，能用的要尽量使用，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
办公用品是指办公场所使用的低值易耗品。包括：各种纸张、笔墨、票据、文柜、办公桌椅、电话机、传真机、打印机、复印机、书籍报刊杂志等。为了加强对办公用品的管理，应当制定办公用品管理制度。
办公用品实行统一管理、部门使用的办法。各部门需要办公用品，必须先提出购买计划，交部门负责人审核，经理批准后，由行政部统一采购。所购办公用品由行政部统一登记造册。行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。公司员工领用办公用品须到行政部填写“办公用品领用登记表”。各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，能用的要尽量使用，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。
范例一
一、为加强办公室固定资产及办公用品的管理，控制用品规格及节约经费开支，所有办公设备、设施及用品实行统一限量规范购买。
二、根据办公用品库存情况及以往消耗水平，确实购买数量，进行定期购买。既要保证正常储备，又要防止积压。办公用品库存不多或有特殊需求的情况下，按照成本最小原则，报学校采购部门批准后可单独购买。
三、购置
1、购置财产根据批准的年度预算执行，年初无预算而临时急需的财产，应作追加预算报学校审批后方可购买。
2、属专控商品必须办理控办审批手续后方可购置。
3、办公室负责财产购置工作，购置固定资产原则上应有两人以上，购买时要货比三家，保证质量。
4、购置财产必须由保管人员验收，并根据发票填写“入库单”一式二联，第一联由保管员留存入库账，第二联及发票送会计报销登账。
四、办公用品购置后由专人进行分类存放，填写物品清单，并进行定期整理，妥善保管。
五、 分类管理
1、 固定资产：凡一般设备单价在500元以上，专用设备单价在800元以上，且使用年限在一年以上的为固定资产。对单价虽不足500元，但使用年限在一年以上的大批同类财产，应按固定资产管理。对非购置、自制、接受捐赠和调拨的财产，凡符合上述条件的应列为固定资产。
2、 低值易耗品：单价在固定资产起点以下、耐用时间在一年以上或单价在固定资产起点以上、耐用时间在一年以下的作为低值易耗品管理。
六、各办公室根据需要领取办公用品。领取办公用品时须在《物品领取登记簿》上填写物品名称、数量、时间及领取人姓名，特殊物品领取须写明用途。
七、按固定资产管理的办公用品报废时，要做好登记，并在学校固定资产管理部门办理相应手续。
八、纪念品、礼品等交际应酬用的物品，领取时要经书记授权批准。
九、使用原则
1、全体工作人员要本着节约的原则使用办公用品，杜绝浪费现象。
2、要爱护公共财产，对应管理不善或失职而造成的财产丢失和损坏，应负赔偿责任。
3、财产内部调拨、赠送、变卖、报废、报损等必须履行严格报批手续。由财产管理部门书面申报，填制有关表格，经审核按规定报领导审批后方可处理。
4、年终要进行盘点工作。对财务盈亏情况作相应记录，报批领导审批后进行处理。
十、所有财产均由办公室指定专人负责和管理，任何人不得随意侵占、挪用公共财产
出差申请单怎样编制？
出差申请是在出差之前填写的表单，这样有助于规范出差情况，节约开支，开源节流。
出差申请是在出差之前填写的表单，需要强调的是，出差申请需要明确出差事由及出差地点，由于很多企业的出差经费预出差地点有挂钩，因此，需要明确出差预支经费及拟报销的标准。
出差报告表怎样编制？
出差报告表是出差人员在出差之后所填写的表单，主要是向单位进行出差情况的总结汇报。
出差报告表是出差人员在出差之后所填写的表单，是对出差的相关工作完成情况、经费使用细节、客户接洽过程等的总结，因此，出差报告表应当详细填写。
①本表一式三联，第一联存出差人员所在单位，第二联借款时交财务处，第三联在报销出差费用时交财务处；
②如出差人员较多，可另行用纸提供全部出差人员姓名与职称情况；
③各单位出差人员，应先由派遣出差任务或承担出差经费的单位签字审�
小提示：按 回车 [Enter] 键 返回书目，按 ← 键 返回上一页， 按 → 键 进入下一页。
赞一下
添加书签加入书架