上面的文字是我从网上下载摘录的，题目叫《超女经济的超级利益链之“黑幕”之虞》，作者叫郑伟强，发表于2006年8月29日。我觉得董天达的说法非常有趣，让我看到了湖南广电以及娱乐频道的领导管理企业时强烈的行政色彩。
还是说一些“无趣”的事吧：实打实的300万股本金，不到一年就被花得一干二净了。
可能很多人想知道他们是怎么玩的。
公司成立之后，除了王伟联系做的“超级女声”活动，旧天娱传媒及其股东也没闲着，他们做了三件大事。
第一件事，是在马来西亚做“星姐”选美，光这一个选秀活动就让旧天娱传媒净亏损了一百多万。
除了超级男声、超级女声之外，天娱传媒还有一个拥有全程运营权的品牌“星姐”选美，2004年天娱传媒公司成立时，娱乐频道也一并将“星姐”品牌装进了公司。“‘超男’‘超女’还是一个电视节目的概念，‘星姐’是一个真正意义上选秀的概念。”王鹏的夫人夏青说。她同样是“星姐”选美的创始人。
据说那一届“星姐”选美出尽了风头：一个本土的赛事，在当时由30多个华文媒体直播，参赛选手也来自世界各地，比赛还首次运用星光大道这个概念。尽管选出的星姐不如后来的超女风光，但据说都是本土的小名人。
这种没有数据指标的说法是应该大打折扣的，我在网上搜索了一下，发现那一届“星姐”的资讯少之又少，我不知道有多少人知道那一届的前三名是谁、现在都在干嘛。重要的一点是，她们似乎并没有给旧天娱传媒带来什么入账。
回到我关心的问题上来，为什么要把星姐拉到马来西亚去做？
这件事真有点令人匪夷所思，我原以为旧天娱传媒找到了当地的企业做赞助，这样的话，一切将变得非常正常，甚至可以作为一个成功的案例。
但是，没有这样的事。
那么，在整个项目设计中，是否预设了许多的商业开关，只要节目做出影响，那些开关便随之启动，伸出一只只捞钱的手？
也没有。
据说李小麟是不认可这个项目的。
但娱乐频道与旧天娱传媒的思路，就是要让“星姐”选美走国际化的道路，那个时候湖南广电内部的竞争不是很激烈吗？走国际化的道路也许能找到一条出路。
国际化就是在国外找个地儿把国内的节目比划一下？
我不知道旧天娱传媒在做这种决策时是否做过最基本的财务分析，我不知道他们设计的利润点在哪里。其实，当时娱乐频道的资金也非常紧张，不过，那时旧天娱传媒的账上还有150万，那里面也包括了李小麟投的钱。
在“星姐”项目的运作上，我跟王伟绕了半天才搞清楚其中的关系：旧天娱传媒是出资方，娱乐频道是节目制作方，负责节目播出，享受广告收益，选出来的“星姐”则签约给旧天娱传媒。
这相当于旧天娱传媒花钱买艺人。
在我个人看来，如果不考虑所谓的社会效益，这是一份不平等条约，旧天娱传媒承担了出资风险，其“星姐”签约收益完全不确定，娱乐频道作为播出平台无须承担制作、活动成本，却可以享有广告收益。
也就是说，除非选举出来的“星姐”极具商业价值，否则，旧天娱传媒一开始便处在了赔本赚吆喝的地位，反观娱乐频道，却是没有风险的。
那是“星姐”选美的第六届，前几届“星姐”选美一届不如一届，选出来的“星姐”因为没有一个很好的发展平台而星途黯淡，处在明显的下坡路状态。
怎么会有这种游戏规则？
难道公司的投资决策不需要经过必要的程序吗？
对此王伟耸了耸肩，算是回答。
王伟只能这样回答，否则，会搞得像追究谁的责任似的，反正事件就这么干了。那次活动由天博宏达派往天娱传媒的麦可主导，王伟只是协助。王伟并不认为这次活动的失败应该归咎于职业经理人麦可，它是项目决策的失败，是两大股东完全不按市场规则出牌的失败。这次失败直接导致了两大股东的分道扬镳。
那时麦可是天娱传媒的总经理，王伟是副总经理。喜欢当甩手掌柜的王鹏把大大的权利都给了他信任的王伟，由他来制衡麦可。
从香港来的麦可则有点水土不服，完全不能融入极具中国特色的“机关文化”之中，他基本上被驾空了，没有任何实权。奇怪的是，王伟跟麦可的关系非常好，两个人特别谈得来，是一种基于惺惺相惜的男人之间的私交，几年后王伟还承认，作为职业经理人，他很佩服麦可的专业素养和敬业精神。
王鹏对王伟的放权却不彻底，或者说放小抓大，大的投资和款项还是由他自己说了算。王伟觉得王鹏是一个很懂得用经济杠杆控制公司的人，后来这几乎成了他掌控天娱传媒的唯一手段。
第二件事，旧天娱传媒花高价购买了一个叫《彩虹学院》的电视剧剧本。
王伟不同意购买，第一，当时公司并没有投资电视剧的计划，也完全没有那个财力去投拍电视剧；第二，那个剧本好不好完全没有经过论证，既没有经过外聘专家的论证，也没有经过公司董事会。
那个剧本似乎大有来头，是另外一个股东的后台老板李小麟向公司推荐的。
“星姐”在马来西亚亏了一百多万，现在另一个股东提出这个购买电视剧剧本的计划，怎么看都像是一场交易，否则，干嘛不能驳了他的面子？
王伟觉得两个股东已经开始同床异梦了，已经有了各打各的算盘、准备分家散伙的意思了，他甚至对相关负责人说了付钱就等于“丧权辱国”的狠话，但最后这笔数十万人民币的款项，还是付出去了，买回来一个也许永远不会投拍的电视剧剧本。
表面上看这是财务管理业务，其实是公司决策机制的问题。这是比财务管理方面偶尔的技术差错更可怕的。
旧天娱传媒成立伊始就干这种荒唐事，气得王伟直找王鹏发牢骚。王鹏对付王伟的办法就是一起喝酒，喝得云里雾里的，然后各自回家，说下次再说吧。真等到了下一次，王伟要再开口提这事都难。
我们可以大胆推测，王鹏绝不是一个糊涂蛋，他了解的内幕一定比王伟多，也比王伟更清楚里面的弯弯绕绕有多复杂。大家举杯同饮吧，喝得晕晕乎乎的，可以不用想那么多事儿。想什么想，企业又不是你自己的？
第三件事是关于艺人的。
2004年的“超级女声”的前三甲是安又琪、王缇和张含韵。旧天娱传媒替安又琪花了几十万出了张唱片，这没什么可说的，因为安又琪是旧天娱传媒的签约艺人。问题是张含韵最后却被天中文化给签了，天中文化可是天博宏达的母公司，按道理讲，股东投资这样一个公司，就不能再从子公司抢资源了，关键是张含韵之前的包装推广（制作MTV等等宣传活动）还都是旧天娱传媒出的钱。
两个股东都想着法子将成本转移到旧天娱传媒，旧天娱传媒还玩得下去吗？
我倒觉得这不能怪人家，是你娱乐频道先开的头，你做了初一，别人当然可以跟着做十五，所谓来而不往非礼也。
“一开始就错了。”王伟也说，“一个公司想的不是在市场上去打拼，而是盯着股东的口袋，决策也不经过可行性分析，能做得起来吗？”
再加上行政办公费支出，也就半年多时间，到2004年12月，两个股东投的300万，就差不多花完了。某媒体曾披露，旧传媒公司账上最困难的时候只有区区两万元，它第一次陷入了财务危机，以至不得不靠大家减工资、借钱渡过难关。
要过年了，大家垂头丧气的，说不出的窝囊。
那个时候王伟并没有想着要走，领导没有跟他交过底，他还以为上面那些事儿也许都是因为想挤走天博宏达耍的花枪哩，俗话说，要奋斗就会有牺牲。再说了，按照王伟的性格，要离开一个单位，必定要在那个岗位上成就了一番或大或小的事业，才能走得干脆，走得没有遗憾，他那时候坚持认为天娱是能做起来的，前提是必须苦练内功，理顺公司的内部管理。
娱乐频道从天博宏达那里赎回了35％的股份，除了王鹏继续持有的5％的股份，它成了天娱传媒名副其实的大股东，这件事发生的具体时间是2005年3月，离“超级女声”超级火爆的2005年5月仅仅两个月。就是在那个时候，离“超级女声”最近的王鹏、王伟和李小麟、麦可，都没有想到“超级女声”那只丑小鸭马上就会变成白天鹅。
接下来，我本来还准备了一个章节，题目都想好了，叫“完全行政化与5％的市场尾巴”，剖析娱乐频道为什么会把向市场迈出的那只脚突然收回来。我将探讨当娱乐频道的领导兼有频道行政长官与公司投资人双重身份时，他最可能出现的思维方式和行为方式，以此说明改革之艰难。
实际上，王鹏5％的股份也于2005年9月被娱乐频道收回去了，收回去的方式非常简单——行政下文，而不是经过工商变更，所以，我始终怀疑这种“收回去”的严肃性和合法性。
娱乐频道显然没有过这种怀疑，估计王鹏也没有。然后，不知道是不是娱乐频道给王鹏予以补偿，还是由于他在做“超级女生”的功劳苦劳，他获得了当年度超级员工的光荣称号，以及数目不菲的奖金。
直到现在，王鹏依然是法定的股东之一。即便这次张华立升任湖南电视台第一副台长，新天娱传媒为了理顺关系将股权变更到湖南卫视。王鹏最先持有的5％股份，并未因为当初娱乐频道的行政发文而被收回。他现在仍然是具有法律地位的公司股东，湖南卫视或别的什么单位要想受让还相当麻烦，据说按照相关的法律规定，这5％的股权转让、受让，需要到产权交易中心挂牌。
嘘，我真的不想告诉你大名鼎鼎的旧天娱传媒的这个超级秘密。行了，你别再往外传就是了。再说，这个笑话好像也不怎么好笑。
但不管怎么样，当初那一纸收回王鹏股权的行政发文，让旧天娱传媒成了百分之百的国有企业，它的唯一实际股东是湖南广电娱乐频道。
吴晓波在《激荡三十年》一书中，关于首钢与上级管理部门的职权关系的调整，有过一段议论，可以作为我们思考娱乐频道与天娱传媒两者关系的参考，吴晓波说：“这里便直接触及国有企业管理者与资产所有者的权力调整，这是中国企业变革的重要命题之一。事实上，从改革的第一天起，这种权力调整便是在一种暧昧的、纠缠不清的情景下持续着的，博弈在既得利益集团内尖锐地进行着，在产权没有清晰的前提下，它将缠绵永续，无始无终。”
直到2005年8月25日，《深圳商报》才第一次披露了“悄然MBO的天娱传媒”：现在天娱传媒是湖南娱乐频道的全资子公司。王鹏向记者公布了天娱传媒最新的股权结构。“我们正在探讨高层持股的方案。”在这个MBO方案中，王鹏，以及在天娱传媒任董事的湖南娱乐频道总监张华立，副总监张勇等人都将占有股份。
这个步子始终没有往前迈出，因此，直到王鹏离开天娱传媒董事长的位置之前，他的身份定位仅仅是一个国有企业的管理者。他所谓持有天娱传