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王伟批评电视台的体制，但对媒体资源却非常看重。他说的资源整合，首当其冲的就是
媒体资源的整合。
王伟认为，单一的媒体，优势与局限并存。优势在于对于它所覆盖的受众，可以有深度的影响，但是，对于受众以外的人群，可能就会流失，而且，无论是报纸、杂志的版面，还是电视台、电台的时段，还是网络的页面，都不可能无限制地扩充，在这种情况下，必须使用组合拳、立体交叉，既要节约成本，又要扩大影响力。
让王伟颇为得意的是，他已与很多媒体建立了良好的互助合作关系，一般事项，只须打个电话就能搞掂。
整合资源除了媒体资源还有硬件设备的资源，比如在外省去搞活动，公司没有什么音响、灯光之类的设备，但只要王伟打个电话马上就能在当地解决，这就是整合资源。现代企业不能搞小而全，必须善于分工协作，善于拆分整合。王伟说，能在市场上租赁到的设备，我干吗要去买？就算直播车、灯光、音响都是我自己的，我在海南、云南、广东、河南做活动，我们也搬不过去，光运输费就要多少钱？但如果在当地租赁可能就省下了十万块钱，这省下来的钱，就是利润。
王伟的这种感悟或者说经营理念的形成或提升，是在天娱传媒的四年磨练出来的，他说这是他对天娱传媒始终有感情、始终有一颗感恩之心的根本原因。他感谢天娱，因为在天娱的几年，帮他完成了一个积累。你如果长期在体制内做记者、做制片人、做导演、做办公室主任、甚至做台长副台长，你可能永远感悟不到这些。
王伟多少有些一厢情愿地为天娱传媒构架了一步一步的发展方向：调动公司资源、整合外部资源，不断在活动领域攻城略地，扩大版图；将之作为天娱传媒的一个长远的战略规划，使其成为顶级运营活动机构；第三，让活动的生产规范化，制定行业标准，进行品牌化运营，让公司形成规范化的工业生产模式。
王伟说，上述三点讲的是一件事，但具有层层推进的意义，第一，是单项的业务范畴；第二，是战略范畴；第三，是管理的范畴。
我们知道，天娱传媒完全没有按照这个思路走。随着董事长和总经理的易人，它早已物是人非。
其实湖南广电何尚不是这样，随着《丑女无敌》获得全国收视率冠军，将有一大批新的电视连续剧陆续投拍。过去的超男或许在这些剧中会有更多的演出机会，湖南广电或许会暂时舍弃《超级女声》而做《快乐男生》，甚至《星姐选举》？一切皆有可能。前面我们已经说过，不管是行政事业单位，还是企业与公司，一个单位的气场很大程度上是由那个单位的领导确定的。务实的、靠电视剧起家的欧阳常林，一定会让电视湘军染上更多的欧氏色彩。
（就在我最后一次修改这本书的时候，我看到了一则消息，说作为天娱传媒的第一任女性掌门人，龙丹妮刚上任就对天娱公司进行全方位重组，将之分为艺人、影视、节目三大块。我得实话实说，我觉得相比老天娱的艺人、品牌运销和活动运营三大块，这种布局更加紧促和具有张力，每个板块之间关联度也更加密切。作为关心它成长的一员，我哀心希望它不要再犯老天娱各自为政、各板块乐当小地主、小诸候的老毛病。当然，它作为湖南卫视“自留地”的色彩也就更加浓郁，对外扩张能力有待检验。）
这样一来，天娱传媒或新天娱将逐渐淡出我们这本书的视野，因为它已经失掉了被质疑、被批评、被参照的标本意义。
但是，我还是希望这本书能够被更多的湖南广电人看到。如果欧阳常林同志建议湖南广电的员工人手一册，我一点也不反对。当然，我同时也做好了挨骂挨板砖的思想准备。
对旧有体制的革命，不是一朝一夕、一蹴而就的事。只有让更多的人认识到旧有体制对生产力、创造力的禁锢作用，新的运行机制才有可能在博弈中取得优势与胜利，而湖南广电和其他的精神产品制造单位，终有一天，要把两只脚都站在市场经济的大潮之中。
还是谈一下王鹏吧。
王伟说，王鹏其实是一个很好的好人，甚至可以把他列为有大智慧的人，他在整个体制中间也很不容易的，他必须照顾到方方面面，当他不能做到面面俱到的时候，他可能不得不让哥们儿受点委屈。当我完全跳出来之后，我能感觉到这一点，知道了他曾经是多么不容易。
行了，哥们儿，哪天再一起喝喝酒吧。
不是所有想跳出来的人，都有王伟那样的决绝与好运气。
他们就只好窝在那儿，长此以往的结果就是激情的衰绝。
当激情衰绝的人越来越多的时候，他就会成为旧体制的同盟与帮凶。
是的，按照某些人的说法，湖南广电从来不缺人才。但湖南广电绝大部分都是专业人才。可怕的是它的管理队伍绝大部分也都是从这些专业人才里面产生，学而优则仕。包括被派遣到各个公司或经营单位任职的人，有多少是懂管理的职业化人才？这对公司的伤害可能是致命的，因为做节目与做管理是两码事，节目做得好并不当然就能做好管理、经营。
其实，你是优秀的专业人才转而从事管理、经营也不要紧，但管理、经营的知识、技能培训一定不能缺位，你得把自己整成复合性人才，这样，当你进入市场的时候，才不致于因为跟你的竞争对手不在一个级别之上而一败涂地。
还是以《超级女声》为例，最后蒙牛赚了那么多，电信运营商赚了那么多，你湖南广电虽然也赚了，但从性价比来说，赚的只是人家的一点皮毛，而你本来是可以赚得更多的，原因就是，你的市场意识不如人家，你的品牌意识不如人家，你的经营管理人才不如人家。
这难道不是一件很可惜的事吗？
还有，同样是做传媒、做娱乐，迪士尼就不样，一个米老鼠和唐老鸭，构建了一个多么庞大的、可持续发展的产业链？因为它除了有设计米老鼠唐老鸭的动画人才，更重要的是背后有大量的职业化管理人才在那里掌管与推动，能够让这个品牌不段地升级换代。
湖南广电也好，天娱传媒也好，有没有一支专门的节目研发团队？有没有做品牌研究的专家？有没有一支专门搞市场营销的专家？有没有真正具有全球视野的企业家？做出一台好的节目不容易，但既然做出来了，便完全有可能带来无穷无尽的社会价值和市场价值。但你如果不去开发或开发不当，这档节目就夭折了，资源就流失了。这都是很可惜的。
可是，是否真的有人认认真真地考虑这个问题呢？
都说这是一个屁股决定脑袋的时代。做管理的和做业务的，考虑的问题是不一样的，考虑同一问题的角度，也是不一样的。当然，他们可能有一个共同点，就是站在马兰山的不同位置上，放眼四望。
我想问的一个问题是，站在马兰山的任何一个地方，你能看到比湖南广电更高的高楼吗？
不能。
一个跟王伟在河南做过项目合作的舞美师（绝对不是以写博客闻名的那个），跟王伟讲过一件事，他说湖南卫视的老同事问他，在外面接一些小单算什么，别去搞了，离开湖南广电你什么都不是，最后还不是得回湖南广电？舞美师说，我在外面接的最小的单比湖南广电最大的单——金鹰节还大很多倍，你别看这栋三十的楼，我们现在河南做的天瑞大佛的基座比这栋楼还高。
你以为你这栋楼已经很高了，那是因为你没有参照物，你的参照物是地平线。
那个时候，王伟经常在全国各地跑，他因此获得了新的立足点与新的视野。
他的雄心或者说野心，就是在活动运营领域，做一个充满创新精神的行业攻击者。
第六章 七剑下天娱
三天时间做三大主题活动：第一，激情鼓艺乐海南，来自五湖四海、各具异域风情的鼓艺将汇集海南，中西融合，以恢宏的气势掀起欢乐节第一波高潮，三届超女冠军将齐聚海南，在花车巡游现场一展歌喉。第二，璀璨烟花靓海南，我们将搭建全球第一个海上舞台，举办中国首次专业的艺术烟花大赛，届时，在璀璨的焰火、美丽的海滩、迷人的夜色的完美结合下，加上现场交响乐队的助兴，将使大家的视听享受得到一次无与伦比的冲击；第三，中华奇绝聚海南，奇人异士纷纷登台，超级女声全程贯穿。不看不知道，世界真奇妙。在活动结束之后，还能给每一个参与者留下无穷的回味与谈资。
第一节 王伟的王国：沉舟侧畔万木逢春
“成功的节会经济是生产力的一种促进。德国慕尼黑的啤酒节、巴西里约热内卢的狂欢节、西班牙马德里的斗牛节，这些成功的节庆活动已经存在了几十上百年，具有强大的生命力和巨大的潜在价值，甚至成为地域文化的代表，推动地方经济发展的强劲引擎”。
这是某着名杂志采访王伟时他说的一句话。我们已经知道，早在2004年运作第一届“超级女声”时，王伟就敏锐地发现了一个新支点——节会经济或叫活动运营。
事实上，在中国传媒界，活动运营并不是天娱传媒的创造，当然也不是王伟的创造。但我不得不承认，这家在媒体看来时常打破常规、总会在不经意间做出惊人之举、让娱乐挑逗经济的脉动、让经济分享娱乐的深邃的公司，之所以能给人这种印象，很大程度上应归因于王伟的另类。
王伟从来就不是一个按部就班、按常理出牌的人，但他决不是一个哗众取宠、有前首没后尾、自己拉巴巴让别人擦屁股的人，他的“异端邪说”，总是看上去很美，而且总能很快制订一些新的游戏规则，并总能想方设法让别人跟上他的脚步。
对节会经济的发现，不是王伟的心血来潮。用一句被滥用的话来说，机会留给了有准备的人。谢天谢地，正是这一发现，帮助天娱传媒度过了最初“超级女声”不被市场认可时的难关。
也正是这一发现，帮助王伟在“超级女声”锋芒的掩映下、在天娱传媒混乱的管理模式上，开辟了一块越来越广阔的新天地。
2004年的湖南南岳寿文化节，是王伟涉足活动运营的处女秀，很成功很经典，其示范效应，很快让天娱传媒在2005年又顺利接下了南岳的寿文化节、湖南省旅游节和宁乡佛文化节三大活动。
省内漂亮的三大战役，夯实了活动运营的基础，王伟很快把他的触角伸到了面向长三角的苏州，面向珠三角的广州，还有祖国最南端最年轻的省份海南。
“天娱是个娱乐的传媒，我们以一种很快乐的心态来做事。我们依靠‘超女’实现品牌扩张，然后合理地利用这个平台，实行战略转移。在王鹏的鼎力支持下，我们这两年就一直在构建节庆活动这条路。”王伟面对媒体时，从来不会忘记突出他的董事长，至于他在天娱传媒“做事”是否真的有“一种很快乐的心态”，还是酸甜苦辣五味杂存，王�