当下次你和对方碰面，或者前去拜访的时候，对方的态度一定转为亲切，不再觉得拘束难耐。也有人说“明信片是内心的推销员”。
一个人就像是一件商品，必须把自己打出名牌的产品，品质外形具佳，迎合顾客的需要，并且谦虚有礼。
千万不要吝惜写一张明信片的时间。
多向公司之外的人投递明信片，使自己的交游更广更阔。我们无法光靠自己的力量达到成功，必须藉助许多人的相辅相成才能步步高升。所经，要尽可能让对方产生好感，专注而诚心诚意地拍马屁。
碰面的时候，中规中矩的礼貌、温和谦虚的言词是在所必行，不过，藉明信片来收场，应该是更重要的“售唇服务”吧。
敬意与感谢是使对方心满意足的重要“关键”。千万要留意！如果有心，除明信片之外，还可以附加一能致谢的电话。
现在的社会，忘恩负义，不知感谢的人非常多，有求于人时，低声下气，等到目的一达成就佯装不知，形同陌路。在这种时势下，更要藉助明信片，甚至偶而也附带一些礼物，以诚心来抓住每个机会，接近对方。 3。善于和不同行的朋友交往 你是否觉得下班后、星期假日几乎都和固定的同事或朋友在一起饮酒，打高尔夫，玩麻将呢？
虽然这对于取得公司内幕情报最有助益，不过，多半都变成大家互相安慰挫折、批评上司、吐露苦水的座谈。
能不能运用空闲时间，是成功与否的重要关键，所以空闲的时间反而比上班时间来得重要。
因此工作之余，千万不要随便浪费光阴，把时间葬送在元谓的闲聊里。
最好是和不同行朋友交往，否则都和固定的老同事、朋友在一起，生活上起不了变化，也难有任何长进。
和其他行业的朋友来往的好处是，彼此可以交换情报，促进脑力的激进，使生活层面扩大，同时，自己如果提供一些情报、资料给对方，一定也可以由对方收集到其他的讯息。提供情报给对方，是一种拍马屁的行为，可以抓住对方的心。
不过。不能光是吸收而不供给，这样的交流不会长久：有来有住，彼此受益才会继续往来。
澳大利亚的精神医学家毕克达·；E·；法兰克，曾对“生命的意义”做了下面的解释。
给予、品味、忍耐。
如果把给予视同生命的意义，做为生活的信念，那么要拍马屁也是极其简单的事。
和别人相处的时候，不管是不是现学现卖的知识，尽量挖空心思提供话题，把自己所有才识一股脑儿他说给对方听吧。
然后，也以好奇，向上的胸怀倾听对方的胡说八道。走在人生的道上千万不要失去好奇心，它同时也等于是使自己认真地面对人生。
如果自我意识过强，恐怕会失去这些不同行业的朋友。
能向任何遇到的入学习好处的人，是世界上最聪明的人
可以让别人称赞自己，却不能自己赞赏自己
如果能够把这两则“犹太法典”的名言，应用在自己的人生哲学之中，一定可以增进和别人的交流，同时，自己也收益良多。
虽说巧言令色鲜矣仁，却在外观上能带给人好感，利用这样形而上的表态来接触别人吧！
但是，如果只顾和其他业界的人来往，而疏远公司的同事、上司，也是过犹不及。好不容易收集到的公司外情报、辛苦建立的人际关系，恐怕会因同事的造谣生事，在背地里受人指责怒骂。
任何事物都不要过分极端，恰如其份最好。在公司外的表现若过分抢眼，会被视为不专心自己的工作，分不清自己是何许人也，遭来许多无谓的中伤。没有比嫉妒更深植在人心之中的，在这方面要好好地分辨清楚。 4．处世比文凭更重要 有许多人满怀雄心壮志，自许是“实力胜过学历”。
所谓实力胜过学历，事实上是指做人处世而言。高学历（其实只是读书较久罢了）者的自尊心，会排斥对别人的奉承阿谀，因此，不受人欢迎，也不能飞黄腾达。学校里的秀才也只是学校的秀才，踏人社会就不可同日而语了。
我有一位朋友R君任职于保险公司的组训人员。他对外勤拉保险的女性，经常一副伶牙利齿，既严格又咄咄逼人，但是，受训女员工却个个心服口服，毫无怨言。
斥责激励女推销员，却被视同奉承，R君的技巧已近乎神技了，甚至，我还看过有人因而感动得落泪的情景。对方把R君的训话，以真诚的心意接受，换言之，R君已经牢牢地抓住对方的魂魄。
轻柔甜美的措辞，常识性的奉承，大概也不会如此地引起对方的共鸣吧？
而R君的学历并不高，也没有显赫的背景，但是他那低沉富震撼的语调，却能博得对方的好感，使自己成为榜样。这一定是因为学历不高而谨慎谦恭，及自我体验的心得两相辉映而成的效果。
R君凭藉的不是学历，而是以生活的智慧与经验赢得了赞赏。
所以，处世的道理深奥莫测，能人其堂庙的人，就能成为生活的主宰，否则，也只配随波逐流罢了。 5．知人还要知己 这句名言出自“孙子”一书，是做人处世及在商场上打滚者，必须再三品味的一句简要哲语。
知己知彼，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负。不知彼又不知己，每战必殆。
直译则是——察知敌情，又熟悉我军的实力，则每次交战必不溃败。不知敌情，只晓得自己的军务，则胜负是各半。如果对敌我军情全然不知，则每次交战，必须败北——。
悟我知彼态度。
意思是掌握住自己的立场与能力，洞察对方的状况与想法，则遇到任何的变化都能处理妥当。
顺乎TPO，多和第三者接近，冠冕堂皇地拍拍马屁，你的见识一定会增广，上司也会对你另眼相看。
了解上司的一切，时而拍拍上司的马屁，说一说好话，这是兵法之一，也是一种战术。 6．好言一席四时春 以春风待人，以秋霜肃己。
用春风般的柔和善意接待人，却用严如秋霜的冷峻来约束自己。
如果抱持着“春风式的待人主义”，就是极其自然的拍马屁了。
但量，目前的社会似乎是爱批评别人、待人冷酷的人的天下。这种人所秉持的大概是“他罚主义”。
身为部属的人，或是有心向上的人，应该摒弃“他罚主义”而醉心于“春风主义”，并且身体力行才是。
这种主张也意味着开朗与善意。所以，遇有不如意时，暂且抛开烦恼，以笑脸来面对它吧。
据说，有的上司在训斥部下之后，要稍微调整情绪才出去会客。这种诚意大家要好好学习！
尤其是和初次会面的人相见，最是要紧。万一留下坏印象，以后要再改变其观感就不容易了。若是给对方的感觉颇为平实，一次见面之后，彼此的关系反而会有所长进。
在公司内也是一样。早上上班时，若带着精神十足又笑容可掬的面容向上司打招呼，上司的反应也会与之成正比。这一天彼此就能保持良好的关系，而且也为明日的友好奠下根基。
春风满面，笑脸迎人，是打动对方心弦的第一招，也是拍人马屁的必备条件。 7．小人嫁祸于人 君子求诸己，小人求诸人。
君子遇到任何事，都反身自间，视为自己的责任，但是，小人则不论碰到什么事都嫁祸于人。
把工作上的失败，当作是自己的责任，不怪罪其他人也不推托强辩，而且抱着卷土重来的决心，这样的部下最得上司的赏赐与信赖，从另一方面看来，这也是最正派的拍马屁。
只会强词夺理，不承认自己过失的部下，再怎么能言善道，予人的评价只会更低别无好处。
另外，在向上司致歉的时候，应该事先拟好善后解决方案。牢实稳当的对策，会使你的评价提高。
总之，被斥责的时候，强辩是毫无用处的，和客户进行索赔的协商时，也忌讳辩解。
相信受斥责才有进步的部下会进步得相当神速，在上司眼中也是个可爱的部下。不过，被斥责时，也莫忘善加利用拍马屁的媚功吧。 8．把上司当情人 某一部电影里，有一句台词说得相当好。
i have never met a man whom i don’t like。
我从来没有会见过我不喜欢的人。
但是我却从所讨厌的上司那儿受到不少的教训。因此，愿以亡羊补牢的心境，劝说各位几句。
如果为家人着想，为往后的荣华富贵铺路，为光耀门庭等等，应该就不会直接的反抗上司，顶撞上司，硬骨头、自尊心，是全然没有一点儿利处的。
上司的命令，纵然过分地无理，也必须顺从。团体是冷酷无情的，千万不可以下克上。总之，要表露出心悦诚服的神色，并观察上司的特长，对其特长大表敬意，如此一来，与上司间的关系一定会产生微妙的变化。
一流的卖艺人会听从顾客的无理要求，时而哄、时而安慰，然后再牵着他们的鼻子走。不管再怎么和上司合不来，话不投机，也要尽量拍马屁，这是为人处事的基础。
人事考核第一关的主管，就是你的直属上司。若在这一关就被打了低分数，再往上级评审，也只会减分不会有高的评价。
如果，你实在觉得上司不讨人喜欢，就让太太往上司夫人身上下功夫吧。逢年过节，别记了让妻子前去送礼致意。慢慢地，对方的态度一定会改变，你们的距离也会逐渐拉近。
强者——是可以压抑自己的人。
强者——是可以把敌人变成朋友的人。
侍者的礼仪若是周到，任何酒都变成美酒。
“犹太法典”中所说的强人，的确是真正的勇者，用合宜有礼的行止来与上司相处吧。再亲密的朋友也有距离。如果你的态度慎重又谦恭有礼，大多数的上司应该都会接纳你才是。
你也要反省，身为部属的你，是否会草率地批评上司呢？对自己的缺点佯装不知呢？
先人为主的观点最要不得，所谓“情人眼中出西施”。总之，要高高兴兴地为上司服务才是。 9．直性直言，伤人伤己 最近地震频发，使大家开始关心起地震，而耐震构造一般分为——
刚构造——抵抗地震的摇晃。
柔构造——吸收地震的摇晃。
那么，人应该也可以分成柔构造与刚构造二种类型吧？
最近，美国的高级营业人员，都努力展现个人的成熟魅力，这个成熟度就是人的柔构造。
成熟性的真正含意是精神上的成熟，不墨守成规，食古不化，同时也不特立独行；思想敏锐客观，尊重他人。这种人的思想相当圆滑，不过，犹柔又胆小，心神不宁的人不在此范围内。
成熟度越高的人，人际关系越和谐，除和部下、晚辈能建立良好的沟通外，和前辈、上司的关系也能维持得很好。
柔构造的人，最重要的是平日的修养。日复一日，精益求精，持之以恒的工夫要到家。
所以，除上班之外，即使在休闲时间，也不可忘记对别人奉承、拍马屁。
不要介意这样的卑屈行为，把它视作是对上司的一种礼貌，是正当的礼仪规范，一点点的犹豫访惶都不要需要。
拍马屁比起学历、能力、知识与容貌都来得强，它能发挥惊人的威力，使目的迅速达成。
到现在我的耳际依然响起，从前一位前辈主管告戒我的一句话。
“要做的话，就要彻彻底底地拍马屁！”，这是在调职时，在车站对我的“饯别”语。
我满怀兴奋，带着荣调的人�
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