他感到害怕。让他真正的从内心深处对你有种敬畏感。虽然说手段是狠了点，但毕竟也是为了让他们能在我们走了之后在连队不至于成为让人耻笑的角色啊。怎么说，这也是我曾经带过的兵！那天上午，对王希有来说，也许是从军以来最痛苦的一个上午了。整整被罚了十圈，每一圈下来如果跑不到那个规定的成绩，背上就会被我的武装带狠狠的抽上一记。夏天的上午，穿着一件薄薄的背心，被腰带抽在身体上，那个滋味是绝对不好受的。说心里话，打在他的身上，我也同样很难受。想想自己带兵之初的想法：不让我的兵像我新兵时一样度过！但今天我的所作所为不正违背了自己当初的想法誓言了吗？但是，对于这样的兵，除了采用这样的方式，我实在是不知道究竟该怎么去带他了。思想工作做的够多了，什么样的道理都知道，可惜，就是一受点苦累就玩玩！那天王希有的背上被我抽了八腰带！
晚上睡觉前洗澡的时候，有战友看到了王希有背上的血痕，便问我是不是又打他了。听到战友的问话，我默默的点了点头，但心里却有一种很痛苦的感觉。因为我并不想打我的兵，这是我亲手带的兵啊，但是有些时候，人在某种位置上真的是无法选择！晚上熄灯之后，我把王希有叫到了会议室，和他谈了很长时间，看他说话的样子，好像是接受了我的意见，但我知道，这样的状态维持不了两天，他依然会变成原来的样子！带这几个兵也有两个月了，对于他们的个性什么的，我早已经摸的差不多了。但是，我还是企盼着这次他能够从今天的事情中吸取教训，并能够领会到我的苦心！但愿这次不会让我失望吧。那天晚上我很久才睡着了觉，脑子里翻来覆去的就是思考着关于如何带兵的这样一个问题。我想带出真正的好兵，这是一个何其强烈的念头啊！又怎么能不让我费尽心思呢？
从军三载以来，说心里话，即算是我遭受最大的屈辱的时候，我也从来没有像今天这样的为难过。这些对军营一无所知的小年轻来到部队，作为一个班长，有责任把他们培养成为真正合格的军人，唯有这样，才对得起他们的父母把他们送到部队来的初衷。但究竟该如何带这些兵呢？尤其是像王希有这样的兵？有理想有壮志，可是就是缺乏了一种吃苦耐劳的精神。究竟用什么办法可以彻底的改变他现在这样的思想状况呢？其实，细细的分析一下他的现状，这个兵的爆发素质还是不错的，跑百米就看的出来。缺点还是那一点，就是不能咬紧牙关坚持到底。像在五公里越野过程中出现的那种情况，可以明显的看出来不是他跑不动，而是他不能咬紧牙关坚持下来。针对这样的分析，我最终得出了一个结论：即算是让他恨我，也仍然采用那种压迫式的“野路子”来训练他。你不是怕苦吗？我就让你每天都苦一点，看看一年下来你能否在苦练中获得提高！我就不相信付出了汗水和心血，成绩就不能提高！但同时，注意利用业余的时间做好思想工作，关于这个问题，等阿宝回来之后，要两个人再好好的研究一下。在这样的想法之中，那个晚上我才渐渐的进入了梦乡。
但是，林排长开始来找我了！院校出身的他，并不了解我们部队真实的带兵生活。他深信思想工作一定能让人的行动能力跟的上去。对于我打兵的事情，看得出，林排长很不满。我把这个兵的情况向他详细的做了汇报，但是，看来我的汇报并没有得到他的认可。林排长开始行动了。不过，我对他的做法也同样的不满意。说实话，做思想工作可以，但也不要总是占用我们的正常的体能训练和操课时间啊？总是利用体能训练的时间把王希有拉去做工作，却忘记了这个兵恰恰是体能方面最差！但作为一名战士，我知道我只能把这种不满埋藏在心里。但我深信，总有一天林排长会接受我的观点。因为，王希有将会用他的行动证明我的想法的正确性！
开始的几天，看来排长的思想工作凑效了。那几天的训练上，看得出王希有真的挺用功，也挺能吃苦。但是，这样的兆头并没有坚持几天！一切和我预料的差不多，少了那种“法西斯”式的严格要求，他的自觉性并没有持续太长时间。仅仅在那种好的状态下继续了两三天，便又出现了刚开始的那种情况。一有这样的情形，林排长就会利用体能训练的时间把他拉过去做工作。但有些时候，有些人的自觉性真的是有限度的，并且往往还会利用到你的那种好心的帮助。也许，是注意到了排长给他做工作所利用的时间段了吧，一到体能训练的间隙，他就用一些方法让排长把他叫过去做工作，连续持续了两个多星期。我再也忍耐不住了，但是看看排长一脸耐心的样子，我强压下了心头的怒火。就再观察几天吧，我用这样的话语来让自己放松心情。也许，排长真的能创造出一个奇迹，让这个兵改变呢！虽然我并不相信会出现这样的结果。
我分析的情况终于被排长接受了。这天下午，趁着排里面进行射击二练习训练的间隙，排长找到了我，对我说了一句话：还是按照你们以前的做法带这个兵吧，对这个兵，看来只有用压的办法了！听了这话，我不由得和排长开起了玩笑：排长，这次你不再相信思想工作是万能的了？排长听了我的话之后，哈哈一笑，轻声骂了我一句，继续去参加排里的训练了。但对我而言，排长的话语却令我坚定了自己的想法。如果你不行，如果我工作已经做的差不多了依然不能令你改变，那么，你只有接受“野路子”式的苦练，这是你自己的选择！我当然也没有想到，就是因为这一件事情，竟然令我在复员之后的日子，都一直受到这种思想的影响！它令我做成了很多事情，很多一般人所不敢做的事情，但同时也让我得罪了不少人！但我从不后悔我从部队带兵过程中所学到的这种做事的方式。因为，我问心无愧！
（六十）
阿宝终于回来了。度过了一个假期之后的阿宝，看上去精神抖擞，一脸的喜悦。虽然他是连队的老班长了，但是规矩也不能从他手上坏掉的。排里面凡是抽烟的老兵，几乎每人都收到了几盒来自他家乡仙桃的香烟。关系和他好一点的八班长老于和我，每人甚至于还给了将近一条呢。
按理说，阿宝回来之后，班里的工作就该移交给他了，毕竟我是副班长，主要负责的工作就是内务，班长的职责主要是训练。但实际上班里的工作还是以我抓为主。从某种意义上来说，阿宝我们两个在职责划分上是有点本末倒置了。不过，这也同样是阿宝的安排。尽管我知道抓训练比较辛苦也容易得罪人，但我并不在乎这一点，这是一个可以快速提高自己能力的机会，既然有这样的机会，干吗要放弃呢？
不可否认苦练的效果，但同时，除了苦练之外还需要用心去练，要加上巧练，那样的效果才是最突出的。关于这一点，我在绳索攀登这个项目上体会是尤其之深。我的绳索攀登成绩一直都是四秒多一点，将近五秒。这成绩用以前“老傅”的话来说，就是“JB上挂镰刀”，属于比较危险的那种成绩。可以这么说，如果成绩不能达到四秒五之内，在考核中稍微有一点点失误，那么你的成绩就别想正常发挥出来了。但是，由于一次训练中的小小意外，我的绳索攀登的成绩竟然进步到了一个我所不敢想象的程度！那是一个很炎热的下午，我们带队到攀登场进行绳索攀登的训练。在我进行攀登的过程中，老战友徐华说了一句话：“你那第三次导手根本就没有必要的，你可以直接上去。”原来，在我的攀登习惯之中，每次到最后总会有第三次的导手动作。由于自己在思想深处一直以为必须要三导手才能够的着上面的顶，却不知按照自己的身高来看，两次导手对自己而言已经是足够了。听了徐华的话，我就尝试着只用两次导手往上上。结果出来了一个令我十分吃惊的成绩：三秒八！这个成绩，可以稳稳的占据连队的前十名了，甚至于更靠前呢！以前在连队排名靠后的绳索攀登竟然就因为一个动作的改进，而一下子跃升到连队的前列，这件事情给了我相当大的启发：自己在以前的带兵训练过程中，是否有点过于偏重苦练了？而恰恰忽略了有些时候，适当的技巧其实可以弥补自己在体能以及其它方面的一些不足呢？班里绳索攀登项目上，现在除了动作改进后的我是最快的之外，就数阿宝了。在所带的兵之中，张鑫只是勉强可以达到优秀，几个新兵只有王希有在这个项目上成绩稍好一点，但是也是五秒多的成绩，距离我们的要求还差上一点。王希有个头和我差不多，也许，我的这种技巧，也同样可以用在他的身上呢。想到这里，我把王希有单独的喊了出来，然后把我刚刚领悟到的动作要领详细的给他进行了讲解。出乎我的意料，这个家伙对这些要领的领悟相当快。只是一个简单的动作改进，竟然一下子给爬出了四秒三的成绩，在连队新兵中的排名也一下子上到了前面。缺陷就是这个兵做动作的过程中，总是给人一种很紧张的感觉，这样的结局就是容易造成过多的失误出现。而这个项目是容不得失误的，一失误，那成绩注定是要完蛋。不过，他今天所取得的这个成绩，已经令我很是满意了。至少来说，这个兵还是让我看到了他身上的不少优点了。他的协调性、爆发力相对而言，都还不错，以后的训练可以针对这几个方面好好的进行。关键是如何扭转他的思想。我虽然并不认同思想工作万能的说法，但同时，我也坚信，如果人的思想认识达到一定的高度之后，可以很好的带动其他方面工作的发展。另外一点，我觉得一个兵在连队，也许你不可能做到每一个项目的成绩都很拔尖，但你可以有几个自己能够拿的出手的东西出来，至少证明自己在某些方面其实还是有别人所不及的长处的。否则的话，你也就只能承受被别人称之为“骡子”的骂名了。长久的军旅生活下来，大伙都已经养成了很强烈的荣誉感。对于那些总是给连队拖后腿的战士，说实话，他们在连队的地位是不用想象就可以知道的。
晚上连队点名之后，班里进行工作讲评的时候，我针对王希有今天在攀登过程中的表现，进行了表扬。同时又具体分析了他为什么会出现那么多失误的原因。看他的表情，今天所讲的这些是被他听进去了。但愿他能领会到我的苦心吧，能够成为新兵之中的攀登尖子。那样的话，即算是其它方面的素质差上一点，至少也有了自己可以拿的出手的项目出来了。
带兵的过程，其实对我而言，我怕是其中最大的受益者了。第一，提高了自己的组织管理能力。一个班虽然就那么七八个人，可是却来自于五湖四海，有不同的学历背景，不同的思想。如何把这样一个集体完美的融合在一起，需要花费一定的精力。第二个，就是在这个过程中，我也愈发意识到了自己的不足。以前总以为自己的那点文化水平在连队已经不错了，但现在，在带兵的这个过程中，我有一种很深刻的认识：我所掌握的那些知识，还远远的达不到我所需要的程度。第三，在这个过程中，